El rbol Estratgico

31 de marzo de 2017
 ndice

1. El concepto del rbol Estratgico

2. Ideas claves del rbol Estratgico
3. Conclusiones
 Raz
Tronco
Ramas
Hojas
Sistema de
alimentacin
Sistema de
respiracin
 Misin
Visin
Valores
Polticas
Objetivos
Estratgicos
Plan
 rbol Estratgico
Desarrollado por la EOI, Espaa
Emprendedores de micros o pequeas empresas
Herramienta del Visual Management Business,
investigar
Nivel de ventas y N de empresas en el Per
Nivel de ventas y N de empresas en Espaa
 EUROS US$
MICRO Y PEQUEAS
2,000,000. EMPRESAS EN
 U.I.T: 3850 3.35

PROM
SOLES US$ MES US$
MICROEMPRE
SA 150 577,500.00 172,388 14,366

6,545,000. MIPYMES EN PER

PEQUEA 150 1700 00 1,953,731 162,811

8,855,000.
http://www.domestika.org/es/projects/80036-app-arbol-estrategico-eoi
El rbol
 Triple Balance
Desarrollo Sostenible
Rentabilidad Econmica, Ecolgica y Social (Sc)
 Propuestas de Valor
Los productos y servicios que se ofrecen al pblico
Lean Startup
Modelo de Canvas es el regalo de la organizacin a sus
clientes
Artculo de Kaplan y Norton,
Cmo dominar el sistema de
gestin
 Procesos
Lo que se hace la empresa para para proporcionar la
propuesta de valor (Bienes o Servicios)
Se denomina como Procesos Internos en CMI
Actividades en Canvas
 Aprendizaje y Crecimiento
reas que son necesarias reforzar y aprender referido a
un proceso
En CMI, son funciones en la base que dan lugar a los
procesos internos
 Valores
Las ideas centrales en las que se basan
las actividades de la empresa
Ideas Rectoras de Peter Senge
Valor asentado, valor aspiracional
 Misin
Tiene carcter permanente, se
fundamente en los valores y en archivo
profundo
Es la razn de ser, por qu existe la
organizacin
Archivo Profundo
Referencias valiosas para la organizacin
Experiencias personales que afecten al
colectivo
Positivas o negativas
Pueden ser experiencias que no se ha
vivido que forman parte de sus
aspiraciones
Se debe explicitando
Archivo Profundo
 Visin Operativa VO
Es el tronco del rbol
Se hace por hitos de 1, 3, 5 aos
Se construye a travs de los planes operativos de cada
rea
Visin la foto deseada del futuro
 Posicionamiento
Lugar que se ocupa en su entorno y competencia
Lugar del rbol Estratgico con respecto a los
colectivos (grupo de inters) que le interesan
En dnde se est, qu lugar se est para disear
donde se quiere estar
No confundir entre el real y el aspiracional
Anlisis PEST, Poltico-normativo-legal, Econmico,
Social y Tecnolgico
Situarnos en el entorno donde operamos y respecto
al entorno donde se mueven nuestros usuarios
 Story Telling
Contar historias al cliente externo
Variables de la historia, pulsional,
racional y afectiva
Nos ayuda a vincularnos, que nos
entienda
 Visin Utpica
Grandes motivaciones que impulsan a
su organizacin
Genera una imagen motivadora que se
relacione con su archivo profundo,
valores y misin
No importa que no sea alcanzable
Dinamiza los deseos y sueos, no las
necesidades
Uso de dos tipos de visiones, la
operativa y la utpica
 Plan Operativo
Por reas
Integracin de los cuatro
niveles del rbol
 Ideas
Dar un orden, por ejemplo de abajo hacia arriba
Comparar con un modelo de direccin estratgica, que
es lo ms familiar y resaltar las diferencias con el
modelo del rbol estratgico
Desventajas del modelo, Ventajas del modelo
 Observaciones
No encuentro objetivos e indicadores estratgicos
No Anlisis Interno
No eleccin de estrategias
Conseguir un ejemplo de esta aplicacin
Buscar informacin de los autores, experiencias,
formacin profesional
Fundamentar la Empresa
Entender a mi Pblico
Disear el Negocio
Conclusiones
 Bibliografa
Video La Vida Secreta De Los rboles (Captulo REDES
398)
https://www.youtube.com/watch?v=Mn7ahS0Bxxw

http://www.rrebrand.com/es/diseno-estrategico