Saul Arturo Lua Herrera

Ginichi Taguchi
 (1 enero 1924 a 2 junio 2012) fue un ingeniero y
estadstico .

A partir de la dcada de 1950, Taguchi desarroll una

metodologa para la aplicacin de estadsticas para
mejorar la calidad de los productos manufacturados.
 BIBLIOGRAFIA
Taguchi naci y se cri en la ciudad textil de Tokamachi ,
en la prefectura de Niigata . Inicialmente estudi
ingeniera textil en Kiryu Technical College con la
intencin de entrar en la familia kimono de negocio. Sin
embargo, con la escalada de la Segunda Guerra
Mundial en 1942, fue reclutado por el Departamento del
Instituto de Navegacin Astronmica de la Armada
Imperial Japonesa .
 Despus de la guerra, en 1948 se incorpor al Ministerio
de Salud Pblica y Bienestar Social , donde estuvo bajo
la influencia del eminente estadstico Matosaburo
Masuyama , que encendi su inters en el diseo de
experimentos . Tambin trabaj en el Instituto de
Matemticas Estadsticas durante este tiempo, y
apoyado el trabajo experimental sobre la produccin de
penicilina en Morinaga farmacuticos , un Morinaga
Seika empresa.
 En 1950, se incorpor al Laboratorio de Comunicaciones
Elctricas (ECL) de la Nippon Telegraph and Telephone
Corporacin al igual que el control estadstico de la calidad
estaba empezando a ser popular en Japn , bajo la
influencia de W. Edwards Deming y la Unin Japonesa de
Cientficos y ingenieros . ECL se dedica a una rivalidad con
los Bell Labs para desarrollar sistemas de conmutacin bar
y telfono cruzadas, y Taguchi pas sus doce aos en el
desarrollo de mtodos para mejorar la calidad y la fiabilidad.
Incluso en este punto, que estaba empezando a consultar
ampliamente en la industria japonesa, con Toyota siendo
uno de los primeros de sus ideas.
 Durante la dcada de 1950, colabor ampliamente y en
1954-1955 fue profesor visitante en el Instituto de
Estadstica de la India , donde trabaj con CR Rao ,
Ronald Fisher y Walter A. Shewhart . Mientras se trabaja
en la Unidad de SQC de la ISI, fue presentado a las
matrices ortogonales inventadas por CR Rao - un tema
que iba a ser decisivo en lo que le permiti desarrollar
los bloques de la fundacin de lo que hoy se conoce
como mtodos de Taguchi.
 Al terminar su doctorado en la Universidad de Kyushu
en 1962, que dej ECL, a pesar de que mantuvo una
relacin de consultora. En el mismo ao visit la
Universidad de Princeton bajo el patrocinio de John
Tukey , que organiz un hechizo en los Laboratorios Bell
, sus viejos rivales ECL. En 1964 se convirti en
profesor de ingeniera en la Universidad Aoyama Gakuin
, Tokio . En 1966 comenz una colaboracin con yuin
Wu , que ms tarde emigr a la de EE.UU. y, en 1980,
invit a dar una conferencia Taguchi.
 Durante su visita, el propio Taguchi financi un retorno a
los Laboratorios Bell , donde su enseanza inicial haba
tenido poco impacto perdurable. Esta segunda visita se
inici una colaboracin con Madhav Phadke y un
creciente entusiasmo por su metodologa en los
Laboratorios Bell y en otros lugares, incluyendo Ford
Motor Company , Boeing , Xerox y ITT lista .El de
doctorado de la Universidad de Kyushu no tiene nombre
Ginichi Taguchi. Podra haber once nombres de Taguchi,
sin embargo podramos encontrar el nombre Genichi.
 Desde 1982, Ginichi Taguchi ha sido asesor del Instituto
de Estndares japonesa y director ejecutivo del Instituto
Americano del proveedor, una organizacin internacional
de consultora.Sus conceptos relacionados con el diseo
experimental, la prdida de la funcin, el diseo robusto,
y la reduccin de la variacin han influido ms all del
diseo y fabricacin de productos, tales como la
ingeniera de procesos de ventas .
 Contribuciones
Taguchi ha hecho una contribucin muy influyente a las
estadsticas industriales. Los elementos clave de su filosofa de
calidad son los siguientes:

Funcin de prdida de Taguchi , que se utiliza para medir la prdida

financiera a la sociedad resultante de la mala calidad;
La filosofa de control de calidad fuera de lnea , el diseo de
productos y procesos de manera que sean insensibles ( "robusto")
a los parmetros fuera del control del ingeniero de diseo; y
Las innovaciones en la estadstica diseo de experimentos , en
particular el uso de una matriz externa de factores que son
incontrolables en la vida real, pero se varan sistemticamente en
el experimento.
 HOSHIN KANRI: Mtodo de Planeacin

Estratgica

Hoshin en japons significa metal brillante; brjula o

simplemente sealar una direccin; mientras que Kanri
significa administracin o control.
 La direccin Hoshin es una herramienta que integra
consistentemente las actividades de todo el personal de
la empresa de modo que puedan lograrse metas clave y
reaccionar rpidamente ante cambios en el entorno.
Esta disciplina parte de la idea que en toda empresa se
enfrentan fuerzas que se orientan en diferentes
direcciones, surgiendo entonces el desafo de
reorientarlas hacia un mismo objetivo.
 OBJETIVOS DEL HOSHIN KANRI
Los principales objetivos de Hoshin son: .

Integrar a todo el personal de una organizacin hacia los

objetivos clave utilizando medios indirectos en vez de
presin directa, creando un sentimiento de necesidad y
convencimiento
Integrar todas la tareas, ya sean rutinarias o de mejora,
en funcin de los objetivos clave de la empresa
coordinando todos los esfuerzos y recursos
Realinear eficazmente los objetivos y actividades en
funcin de los cambios de entorno.
 CONCLUSIN
Si su empresa necesita orientar la organizacin hacia
objetivos compartidos, Hoshin lo hace posible
incrementando la comunicacin, participacin e interaccin
de los distintos niveles operativos. Con la intencin de que
la mejora continua se integre con el trabajo diario y el Plan
Estratgico, Hoshin desarrolla objetivos e indicadores clave,
designando responsables y verificando los resultados
obtenidos. El Hoshin ha demostrado ser un excelente
mtodo de administracin para coordinar acciones de
mejora continua, pero donde realmente se ha validado su
funcionamiento es en procesos de mejora que conducen a
beneficios tangibles para el cliente, empleado y sociedad.