Psihodiagnostic organizional

TEMA:DETERMINAREA ROLULUI N
ECHIP

Realizat: Moscalu Doina

INTRODUCERE

n ziua de astzi munca n echip este indispensabil.

Unitatea de baz nu o mai reprezinta individul, ci grupul.
Pentru a face fa presiunilor pieei globale, organizaiile au
contienizat c trebuie sa renune la structurile ierarhice n
favoarea unor formaiuni mai flexibile, adic n favoarea
echipelor care s se autocoordoneze, ale cror membri s
coopereze, i ale caror manageri s utilizeze programe de
recompensare. Doar n acest fel se pot realiza obiectivele
organizaionale principale. Piaa global impune formarea
de astfel de aliane la nivel internaional, astfel, c multi
produc- tori se asociaz cu furnizorii pentru maximizarea
calitii, reducerea costurilor, i perfecionarea continu.
DELIMITRI CONCEPTUALE

In opinia lui Erving Goffman, echipa, mai bine zis "echipa performatoare", este
acel "grup de indivizi care coopereaza pentru a pune in scena o anumita rutina,
un anumit scenariu, ceea ce confera efortului lor o dimensiune dramatica; iar
una dintre caracteristicile definitorii ale acestei grupari este integrarea situatiei
proiectate de fiecare individ participant in proiectia cultivata si sustinuta de
cooperarea intima a celorlalti" (E. Goffman, 2003, apud S. Stefan, M. A.
Ionescu, 2006, p. 35). Chiar daca pentru fiecare dintre membrii echipei
realitatea are dimensiuni si intelesuri diferite, intre acesti indivizi se incheie un
fel de acord mutual conform caruia ei accepta sa sustina partiturile celorlalti,
convinsi fiind ca si aceia le vor sustine propriul rol in piesa pe care au convenit s-
o interpreteze. In fata publicului lor, pe scena organizatiei din care fac parte,
coechipierii nu-si submineaza pozitiile si nu incearca sa se ridice unii deasupra
altora pentru ca spectacolul, in totalitatea lui, este mai presus decat stralucirea de
moment a solistului. Goffman considera ca individual internalizeaza standardele
echipei, iar constiinta lui ii cere sa le mentina in prezenta altora printr-o
complicata "manevra de autoinselare", de "distantare de sine".
Scopul cercetri:

Este de a realiza o analiz asupra modului cu ajutorul

carora am putea sa determinam rolul in cadrul
echipei, relaiile dintre membrii echipei de
management i eficiena cu care acetia i
ndeplinesc sarcinile.
Obiectivele cercetri:

Analiza teoretico - tiinific a problemei de cercetare n

literatura de specialitate;
Depistarae punctelor forte si franele unei echipa
Intelegerea rolurilor informale pe care le au membrii
echipei si cum sunt acestea echilibrate ca proportie
Care sunt ancorele valorice comune, acele credinte,
idealuri care au semnificatie pentru toti membrii echipei
si care asigura alinierea la strategia de business si la
cultura companiei;
Elaborarea concluziilor i recomandrilor.
Eantionul cercetat:

20-30 ani 30-35 ani 35- 40 ani

5 3 2
Femei

10 5 5
Brbai
Interpretarea rezultatelor

Testul de echip Belbin

5
5
4.5
4
3.5 4
3
2 3
2.5 2 2
2 2
2 2
2
1.5 1 Brbai
1 1
1 Femei
0.5
1
0 0

0 Femei
Brbai
Creatorul (the plant)

CARACTERISTICI PUNCTE SLABE

are multa imaginatie; visator, cu capul in nori;

neortodox; nu tine cont de detaliile practice;
calitati intelectuale deosebite; ideile lor sunt radicale;
cunostinte extinse; reactioneaza puternic cand sunt
rezolva probleme dificile. criticati.
MONITOR EVALUATOR (The Monitor Evaluator)

CARACTERISTICI PUNCT SLABE

sobru;
judecata analitica;
viziune strategica plina de
discernamant;
capabil de analize critice
obiective.
nu se mobilizeaza usor;
lipsit de caldurasi imaginatie;
incearca sa-i trezeasca pe ceilalti
la realitate, ajungand, de multe ori, sa-i
demotiveze..
COORDONATORUL (The Co-ordinator)

CARACTERISTICI PUNCTELE SLABE

comunicativ, sociabil;
increzator, bun lider;
poate modera cu succes o discutie;
stie sa clarifice obiectivele;
stimuleaza procesul decizional;
alege bine delegatii.
acuzat deseori
ca manipuleaza oamenii;
ii pune pe ceilalti sa munceasca in
locul lui;
uneori, isi asuma el succesele
echipei.
MODELATORUL (The Shaper)

CARACTERISTICI PUNCTELE SLABE

sarguincios; impulsiv si nerabdator;
provocator; intolerant fatade problemele
dinamic; confuze sau persoanele indecise;
deschis; uneori, raneste sentimentele
capabil sa mobilizeze echipa. oamenilor.
INVESTIGATORUL DE RESURSE (The Resource Investigator)

CARACTERISTICI PUNCTE SLABE

extrovertit; exagerat de optimist;
entuziast; isi pierde interesul odatace i-a
comunicativ; pierit entuziasmul;
sare de la o problema la alta.
CONCLUZII:

n urma analizei datelor Testul de echip Belbin a putea s remarc c

in cadrul echipei sunt diferite tipuri de roluri, toate manifestrile si
trsturile care caracterizeaz un anumit subiect sunt n strns
legtur cu trsturile de personalitate a persoanei.
Evident, fiecare om are preferinta sa in ceea ce priveste rolurile pe care
le indeplineste. Unii oameni isi asuma preponderant unul sau doua
roluri, altii sunt mai flexibili, putand indeplini mai multe.
Ceea ce trebuie retinut este faptul ca toate cele 8 roluri de echipa sunt la
fel de importante pentru bunul mers al echipei, cu o singura conditie
sa fie folosite la momentul potrivit si in mod corespunzator.
In primul rand, trebuie sa intelegem inclinatiile CF fata de anumite
roluri. Se pot trage concluzii observand comportamentul CF din
echipa sau discutand cu ei despre preferintele pe care le au.
CONCLUZII I RECOMANDRII:

Echipele sunt un tip special de grupuri, desi cei doi termeni se suprapun intr o
oarecare masura. Muna in echipa a devenit o practica recunoscuta, cu
avantajele si dezavantajele sale. Identificarea rolurilor pe care le indeplinesc
membrii unui grup va poate ajuta sa profitati cat mai mult de calitatile
diferitilor membrii ai echipei si sa depistati golurile existente
Fiecare membru al unei echipe trebuie s- i cunoasc propriul rol i s
contientizeze faptul c acesta este extrem de important n ob inerea
rezultatelor la nivelul ntregii echipe
Subestimarea capacitii echipei de a reu i nu este un punct eficient de
plecare nainte de a obine rezultatul final. n schimb, focusul echipei poate fi
ndreptat ctre acordarea ncrederii i ncurajarea membrilor si
Membrul unei echipe nu poate livra un bun rezultat fr sus inerea i
ncurajarea primite din partea echipei
Nu doar rezultatul este important, ci modul n care se ajunge la acest
rezultat, care poate face diferena ntre eec i succes.
BIBLIOGRAFIE

1. Fisher, Roger; Ury, William (1991): Getting to Yes, 2nd edition, Penguin
Books,
New York.
2. Hiltrop, M. Jean; Udall, Sheila (1998): Arta negocierii, Editura Teora,
Bucureti.
3. Ra, Adriana (2003): Mic dicionar de termeni pentru comunicarea
organizaional,
Editura Mirton, Timioara.
Stowell, J. Steven (2002): Parteneriatele de succes: modelul de antrenament
n 8 pai, traducere
de Gabriela Scurtu Ilovan, CDRMO.
West, A. Michael (2005): Lucrul n echip: lecii practice, traducere de
Laura Moroanu, Editura
Polirom, Bucureti.
MULUMESC PENTRU ATENIE!