Tema: Proiecte de investitii in

constructii.

1.Elaborarea proiectelor de investitii.

2.Evaluarea proiectelor de investitii.
3.Aspecte conceptuale privind managementul proectelor.

Elaborat: Crudu
Grigore
 INTRODUCERE:
Activitatea de investiii necesit resurse financiare a cror
formare este stimulat de mecanismele economiei de pia i de
prghiile financiare utilizate de ctre stat. n esen, sursele
pentru finanarea investiiilor n construcii sunt urmtoarele:
a) Sursele proprii ale persoanelor juridice:
b) Sursele proprii i mprumutate ale persoanelor fizice:
c) Sursele de pe pieele financiare:
d) Alocaii i subvenii bugetare pentru investiii:
e) Sursele externe: creditele de la organizaii financiare
internaionale, investiiile strine directe, asisten
tehnic etc.
 1.Elaborarea proiectelor de investitii.
Proiectul deinvestitiireprezinta motivatia concreta a unor cheltuieli prezente in speranta unor
avantaje viitoare.
Finalitatea unuiproiecteste legata de obiectivul investitiei, care poate fi unul divers, de la
creearea si punerea in exploatare a unui echipament / serviciu, la cucerirea unei piete,
dezvoltarea sau schimbarea unei tehnologii, pregatirea resurselor umane etc.
Dupa finalitate,proiectele deinvestitiipot fi clasate astfel:
proiectepentru crearea de produse
proiectede crestere a productivitatii
proiectede crestere a capacitatii de productie
proiectedeinvestitiisociale
proiectede dezvoltare care se impart in:
-proiectede organizatie
-proiectede gestiune a serviciilor publice
-proiectede exploatare a resurselor naturale etc.

 2.Evaluarea proiectelor de investitii.

1.Orice proiect de investiii trebuie s fie cercetat ntr-un mediu realist. Trebuie luat n
calcul modul de alctuire a ratei dobnzii, innd cont de viitoarele decizii de politic
monetar, care sunt eseniale n rentabilitatea/viabilitatea proiectului.
2. nainte de a trece la partea financiar, ne vom concentra pe indicatorii cantitativi
(volume, tarife) ai companiei i ai pieei, pentru a nelege activitatea de baz a proiectului.
3. Ne ndreptm atenia ctre analiza costuri-venituri a capitalului de lucru i a efectelor
sale asupra fluxului de numerar.
4. Apoi, ne uitm la etapa de dezvoltare a proiectului i ntreinere a acestuia
5. Auditm aspectele financiare
6. Ne concentrm pe finanarea proiectului prin profilul de rambursare
7. Verificm din nou proiectul din perspectiva acionarilor i creditorilor
Cum tim daca un proiect este profitabil?
1. Utilizarea calculelor riguroase i interpretarea lor corect
2. Punerea lor ntr-un context realist
3. Abordarea din perspective diferite (investitori, manageri, creditori, auditori, autoriti de
reglementare, etc.)
 3.Aspecte conceptuale privind
managementul
proceselor.
n cadrul activitii de management de proiect putem distinge 5
faze:
Faza de iniializare: se iniiaz o propunere de proiect ca rezultat a unor nevoi.
Pe baza unei analize iniiale se decide acceptarea sau nu a proiectului.
Faza de planificare: obiectivele sunt definite i rafinate. Se decide planul de
aciune necesar pentru a realiza obiectivele propuse.
Faza de execuie: oamenii i resursele sunt coordonate n conformitate cu
planul proiectului.
Faza de control: se monitorizeaz evoluia proiectului, sunt identificate
eventualele deviaii de la planul iniial, se decid aciunile necesare pentru a
menine proiectul n parametrii definii iniial.
Ciclul de via al unui proiect.
 Concluzii!!!
In concluzie pot spune ca proiectele de investitii in constructii, au
un avantaj foarte mare pentru dezvoltarea acestei ramuri
deoarece ajut la analizarea oricarei surse de care este nevoie
pentru a desfasura lucrarile.