MAESTRIA: GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCIN

GERENCIA ESTRATGICA DE RECURSOS DE LA CONSTRUCCIN

DOCENTE: Ph.D.(c) ALFREDO L. VASQUEZ

TRABAJO FINAL: CONSTITUCION DE UNA EMPRESA

INTEGRANTES:

ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)

MIOPE EFFIO, Jos Antonio. (Ing. Civil)
SERNAQU SOSA, Jos Julio. (Ing. Civil)
VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)

Lambayeque, marzo 13 del 2010

RUC: En trmite
RAZON SOCIAL: Consultores y Constructores 3JR SAC
NOMBRE COMERCIAL: 3JR
CONDICIN: ACTIVO
ACTIVIDAD COMERCIAL: Activ. de Arquitectura e Ingeniera
DOMICILIO LEGAL: Ral Jimnez N 101 Antonio Raymondi.
DISTRITO: La Victoria
PROVINCIA: Chiclayo
REGION: Lambayeque
TELEFONOS: 978809401/969270032/979553851/976357695
INFORMACIN EMPRESARIAL
TIPO EMPRESA: Mediana Empresa
CANTIDAD DE EMPLEADOS: 4
SOCIOS:
ARRASCUE FARRO, Jhonson. (Ing. Civil)
MIOPE EFFIO, Jos Antonio. (Ing. Civil)
SERNAQU SOSA, Jos Julio. (Ing. Civil)
VALLEJOS MONTEZA, Rolando. (Ing. Civil)
PORCENTAJE DE PARTICIPACIN:
Cada Socio o Integrante tendr el 25% del total de acciones de la Empresa.

GIRO DEL NEGOCION O PRINCIPAL ACTIVIDAD

SERVICIO:
Servicios de Geotecnia.
Servicios de Elaboracin de Perfiles y Expedientes Tcnicos.
Servicios de Residencia y Supervisin de Obras de Ingeniera.
Servicio de Alquiler y Equipos de Maquinaria.
CONSTRUCCIN
Construccin de Viviendas Unifamiliares y Multifamiliares.
Construccin de Obras de Saneamiento Bsico.
Construccin de Sistemas de Irrigacin y Defensas Rivereas.
Construccin para el Aprovechamiento de Aguas Subterrneas
Construccin de Obras Viales
 Ser la Empresa Consultora y Constructora estable, confiable y reconocidos en
el Norte del Pas.
Obtener la Certificacin ISO 9001-2000 (Gestin de Calidad).

Resolver y satisfacer las necesidades de nuestros clientes ejecutando

proyectos de calidad, seguridad, dentro de los plazos y presupuestos
establecidos, todo en base a la experiencia y excelencia profesional.
Generar beneficios y utilidades a favor de la empresa, socios, personal que
laboran ella para tener la solvencia econmica y social.
Capacitar al personal tcnico para mejorar la calidad en las obras
que desarrolle la Empresa.
Buscar aleados estratgicos para consolidar el desempeo de la
Empresa.
Mantener un ambiente armnico entre los integrantes, clientes,
proveedores y trabajadores.
Alianza Estratgica.
Buscar relaciones con Municipalidades y Empresas afines a nuestros
intereses como por ejemplo empresas dedicadas a Ensayos de Mecnica
de Suelos Materiales y Pavimentos.
Buscar Proveedores de materiales, equipos y maquinaria de Construccin.

COMO : ?
Brindando Capacitacin Social y tcnico a sus trabajadores.
Otorgndoles cabida en los puestos de trabajo de acuerdo a sus
capacidades.
Compartir utilidades razonables en forma proporcional de acuerdo a la
participacin de cada empresa.
Formando consorcios de acuerdo al inters de la empresa.
Descentralizacin.
Distribuir el Poder entre sus socios, para actuar en cualquier parte
del rea de influencia en donde se viene operando, tomando
decisiones a favor de la empresa, para obtener los beneficios
deseados.
COMO:?
Otorgando poderes a cada socio para actuar a nombre de la
empresa en el lugar donde se encuentre.
Diversificacin.
La empresa estar en condiciones de ofrecer en el futuro lo siguiente:
Diseo y Construccin con el sistema Drywall.
Mantenimiento y reparacin de estructuras.
 Construcciones de madera
COMO:?
Brindando cursos de capacitacion al personal de la empresa como:
construccion con el sistema Drywall y de madera.
Capacitando al personal de la empresa en curso reparacion de
estructuras.
GERENCIA GENERAL
oDesignar todas las posiciones gerenciales
oRealizar Evaluaciones peridicas acerca del cumplimiento de las
funciones de los diferentes departamentos.
oPlanear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la
aprobacin de los dems gerentes.
oCoordinar con la gerencia administrativa para asegurar que los
registros y anlisis se estn llevando correctamente.
oCrear y mantener buenas relaciones con los clientes ,empresas y
proveedores, para mantener el buen funcionamiento de la empresa.
oLograr que las personas que quieran hacer, lo que tienen que hacer,
y no hacer lo que ellos quieren hacer.
GERENTE DE OBRAS Y CONSTRUCCION
oToma de las decisiones tcnicas correspondientes y necesarias para la
correcta ejecucin de los trabajos.
oSupervisa, vigila, controla y revisa los trabajos.
oVigila que se cuenta con los recursos presupuestales necesarios para
realizar los trabajos ininterrumpidamente.
oDesarrolla los trabajos en sus aspectos de calidad, costos, tiempo y
apego a los programas de ejecucin de los trabajos de acuerdo con los
avances, recursos asignados, rendimientos y consumos pactados en el
contrato.
oRevisar, controlar y comprobar que los materiales, la mano de obra,
maquinaria y equipos sean de la calidad y caractersticas pactadas en el
contrato.
oRendir informes peridicos as como un informe final sobre el
cumplimiento de los trabajos.
oVerificar la correcta conclusin de los trabajos.
GERENCIA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
oPlanificar, organizar coordinar, ejecutar, supervisar, controlar y evaluar
las actividades relacionadas con la elaboracin de los expedientes
tcnicos.
oEjecutar el plan operativo y el presupuesto correspondiente a la
gerencia de estudios y proyectos, disponiendo eficazmente los recursos
presupuestales econmicos y financieros, materiales y equipos
asignados.
oProponer a la Gerencia de Obras y Construccin la elaboracin de
estudios por las distintas modalidades, previa evaluacin y sustentacin
del caso.
oProponer los trminos de referencia de los contratos para aquellos
estudios que correspondan, de conformidad con las normas vigentes.
oEvaluar los estudios preliminares a nivel de anteproyectos formulando
conclusiones precisas para su correccin y ajuste correspondiente.
o Coordinar los diseos de los proyectos con la participacin de la
poblacin beneficiada o clientes.
o Recibir, procesar y levantar las observaciones establecidas por la
gerencia general.
o Proponer a la gerencia de obras y construccin la ejecucin de estudios
por distintas modalidades previa evaluacin y sustento de la propuesta.
GERENCIA ADMINISTRATIVA
oProgramar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades del
personal, tesorera, contabilidad, logstica, servicios internos y de
mantenimiento.
oAdministrar y supervisar los fondos y valores financieros de la Empresa.
oOrganizar y optimizar la administracin financiera de la empresa, y
proporcionar la informacin contable adecuada y oportuna para facilitar
la toma de decisiones.
oProveer oportunamente los recursos y servicios necesarios a las dems
gerencias para el cumplimiento de los objetivos y metas.
oLlevar y mantener actualizado el control patrimonial respecto de los
activos fijos de la empresa, ordenando los inventarios de los bienes
muebles, el registro de los bienes inmuebles y el saneamiento fsico
legal de los ttulos de propiedad de los bienes registrable de la empresa.
o Suscribir la documentacin que genere la compra o transferencia de
propiedad de vehculos automotores.
o Aprobar los expedientes de contratacin de los procesos de seleccin
que lleve acabo la empresa bajo la modalidad de adjudicacin de
menor cuanta.
o Suscribir contratos de servicios de consultora, de adquisicin y de
obras en los que intervengan la empresa.
FORTALEZA
Contamos con un amplio ambiente para su funcionamiento.
Cuenta con ejecutivos profesionales titulados en Ingeniera Civil.
Disposicin de equipos y maquinaria.
Relaciones pblicas.
OPORTUNIDADES
Podriamos contar con el financiamiento Credito a la Construccin
que otorga el BCP.
El crecimiento urbanistico se ha incrementado en la region
Lambayeque en los ultimos diez aos, con la tendencia a seguir
hacindolo.
DEBILIDAD
No contamos con especialistas para brindar otros servicios.
Ubicacin del punto de venta con escasa visibilidad comercial.
Falta de experiencia comercial.
Ignorancia sobre las estrategias y precios de la competencia.
AMENAZA
Cambios en la politica del pais en el sector de la construccin.
Competencia desleal por empresas externas.