CONCEPTO DE PLANEACIN Y EL PROCESO DE LA PLANEACIN

CONCEPTO DE PLANEACIN

Qu se entiende por Planeacin?

La Planeacin es el proceso por el cual se obtiene una visin del futuro, en

dondeesposibledeterminarylograrlosobjetivos,mediantelaeleccindeun
cursodeaccin.
La planeacin establece las bases para determinar el elemento riesgo y
minimizarlo. La eficiencia en la ejecucin depende en gran parte de una
adecuadaplaneacin,ylosbuenosresultadosnoselogranporsmismos:es
necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definicin de la
planeacin,seanalizarnalgunasemitidasporlosautoresmsreconocidos,
conelfindeobtenerloselementoscomunesadichoconcepto:
"Laplaneacinconsisteenfijarelcursoconcretodeaccinquehadeseguirse,estableciendolosprincipios
que habrn de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinacin de tiempos y
nmerosnecesariosparasurealizacin".A. Reyes Ponce.
"Determinacin del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para
alcanzarlosatravsdetcnicasyprocedimientosdefinidos"Ernest Dale.
"Planeacineslaseleccinyrelacindehechos,ascomolaformulacinyusodesuposicionesrespectoal
futuro en la visualizacin y formulacin de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para
alcanzarlosresultadosesperados"George R. Terry.
"La planeacin es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se
analizanlasexperienciaspasadasyseembozanplanesyprogramas"J. A. Fernndez Arenas.
"La planeacin consiste en determinar los objetivos y formular polticas, procedimientos y mtodos para
lograrlos"L. J. Kazmier.
"Sistemaquecomienzaconlosobjetivos,desarrollapolticas,planes,procedimientos,ycuentaconunmtodo
de retroalimentacin de informacin para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias" Burt K.
Scanlan.
"Mtodoporelcualeladministradorvehaciaelfuturoydescubrelosalternativoscursosdeaccin,apartirde
loscualesestablecelosobjetivos"Joseph L. Massie.
"Planeareselprocesoparadecidirlasaccionesquedebenrealizarseenelfuturo,generalmenteelproceso
deplaneacinconsisteenconsiderarlasdiferentesalternativasenelcursodelasaccionesydecidirculde
ellaseslamejor"Robert N. Anthony.
Laplaneacinesesencialparaeladecuadofuncionamientodecualquierempresa,yaqueatravsdeellase
prevnlascontingenciasycambiosquepuededeprarelfuturo,seestablecenlasmedidasnecesariaspara
afrontarlas.Porotraparte,elreconocerhaciadndesedirigelaaccin,permiteencaminaryaprovecharmejor
los esfuerzos.

Laplaneacindefineloquepretenderealizarlaempresaenelfuturoycmodeberealizarlo.Laplaneacines
la primera funcin administrativa, y se encarga de definir los objetivos para el futuro desempeo
organizacionalydecidesobrelosrecursosytareasnecesariasparaalcanzarlosdemaneraadecuada.,con
baseenlainvestigacinyelaboracindeunesquemadetalladoquehabrderealizarseenelfuturo.
 Principiosdelaplaneacin

Sonverdadesfundamentalesde
aplicacin general, que sirven
como guas de conducta a
observarse en la accin
administrativa.
 PRINCIPIO DE LA PLANEACIN

OBJETIVIDAD
FACTIBILIDAD Y FLEXIBILIDAD UNIDAD Del cambio de
CUANTIFICACIN estrategias

Debe ser Basarse en Es conveniente Todos los Cuando un plan

realizable, datos reales, establecer planes deben se extiende,
adaptarse a la razonamientos mrgenes de integrarse a un ser necesario
realidad y a las precisos y holgura que plan general y rehacerlo
condiciones exactos, nunca permitan al logro de los completamente
objetivas. en opiniones afrontar propsitos y . La empresa
subjetivas, situaciones objetivos tendr que
especulaciones imprevistas y generales. modificar los
o clculos que puedan cursos de
arbitrarios proporcionar accin
(precisin) otros cursos de (estrategias) y
expresada en accin a seguir. consecuentem
tiempo y ente las
dinero. polticas,
programas,
procedimientos
y presupuestos
para lograrlos.