Anlisis de movimientos

El anlisis de movimientos es el estudio de todos y cada

uno de los movimientos de cualquier parte del cuerpo
humano para poder realizar un trabajo de la forma ms
eficiente.
Para poder lograr este propsito es preciso dividir un
trabajo en todos sus elementos bsicos y analizar cada
uno de ellos tratando de eliminar o, si esto no es posible,
de simplificar sus movimientos.
Herramientas para lograr esto:
Diagrama bimanual de trabajo
Anlisis de movimientos bsicos y los principios de la
economa de movimientos.
 Diagrama Mano Izquierda Mano
Derecha

Instrumento para el estudio de movimientos. Presenta

todos los movimientos y pausas realizadas por la
mano izquierda y derecha, y las relaciones entre las
divisiones bsicas relativas de la ejecucin de trabajo
realizada por las manos. Su objetivo es poner de
manifiesto una operacin dada con los detalles
suficientes, de modo que se pueda mejorar mediante
un anlisis.
 Diagrama Mano Izquierda Mano
Derecha
Objetivos:
1) Equilibrar los movimientos de ambas manos y
reducir la fatiga.
2) Eliminar y/o reducir los movimientos no
productivos.
3) Acortar la duracin de los movimientos productivos.
4) Adiestrar a nuevos operarios en el mtodo ideal.
5) Lograr que se acepte el mtodo propuesto.
 Diagrama Bimanual

Diagrama igual al de mano izquierda/mano

derecha pero con la caracterstica de incluir
tiempos de ejecucin y dividido en
micromovimientos.
Diagrama bimanual
Este diagrama muestra todos los movimientos realizados
por la mano izquierda y por la mano derecha y la relacin
que existe entre ellos. El diagrama bimanual sirve
principalmente para estudiar operaciones repetitivas, en
cuyo caso se registra un solo ciclo completo de trabajo.

Para representar las actividades se emplean los mismos

smbolos que se utilizan en los diagramas de proceso,
pero se les atribuye un sentido ligeramente distinto para
que abarquen ms detalles.
Smbolos del diagrama bimanual
Actividad Definicin Smbolo
Operacin Se emplea para los actos de
asir, sujetar, utilizar, soltar,
etc., una herramienta-pieza
o material
Transporte Se emplea para representar
el movimiento de la mano
hasta el trabajo,
herramienta o material o
desde uno de ellos
Demora Se emplea para indicar el
tiempo en que la mano no
trabaja (aunque quiz
trabaje la otra)
Sostenimiento o Con los diagramas
bimanuales no se emplea el
almacenamiento trmino almacenamiento, y
el smbolo que le
corresponda se utiliza para
indicar el acto de sostener
alguna pieza, herramienta o
material con la mano cuya
actividad se est
Guas para elaborar los diagramas bimanuales
1. Estudiar el ciclo de las operaciones varias veces antes
de comenzar las anotaciones.
2. Registrar una sola mano a la vez
3. Registrar unos pocos smbolos cada vez
4. El momento de recoger o asir otra pieza al comienzo de
un ciclo de trabajo, se presta para iniciar las
anotaciones.
Conviene empezar por la mano que coge la pieza primero
o por la que ejecuta ms trabajo.
Es necesario fijar el mismo punto exacto de partida que
se elija, ya que al completar el ciclo se llegar
nuevamente all, pero debe fijarse con claridad
Luego se aade en la segunda columna la clase de
trabajo que realiza la segunda mano.
5. Registrar las acciones en el mismo rengln cuando se
realizan al mismo tiempo.
6. Las acciones que tienen lugar sucesivamente deben
registrarse en reglones distintos. Es necesario verificar
si en el diagrama la sincronizacin en las dos manos
corresponde a la realidad.

Nota: Procure registrar todo lo que hace el operador y evtese combinar

las operaciones con transportes o colocaciones, a no ser que ocurran
realmente al mismo tiempo.
Ejemplo:

En el recargado de cartuchos calibre 32 se utiliza una

serie de operaciones. Se necesitan fulminantes,
casquillos, plvora y balas. Los fulminantes estn en una
caja, los casquillos en otra y las balas en otra. La plvora
se encuentra en un recipiente y es necesario pesarla
antes de introducirla en el cartucho.
1. Fulminante
2. Casquillo
3. Bala
4. Plvora
5. Pesadora
Recargado de cartuchos
El procedimiento para el formado de los cartuchos es el
siguiente:
1. La mano izquierda agarra el fulminante y la mano derecha el
casquillo (0.5 s ).
2. La mano izquierda coloca el fulminante en el casquillo y la
mano derecha sostiene el casquillo (0.8 s)
3. La mano izquierda agarra la plvora y la mano derecha coloca
el casquillo.
4. La mano izquierda coloca la plvora en la pesadora y la
derecha espera (1s).
5. La mano derecha toma la plvora y la deposita en el casquillo,
mientras la izquierda sostiene el casquillo (2s)
6. La mano izquierda sostiene el casquillo con plvora y la mano
derecha agarra la bala (0.5s).
7. La mano izquierda sostiene el casquillo y la mano derecha
coloca la bala y presiona (1.5s)

Elabore el diagrama bimanual actual.

UNIDAD 4

Definicin de los movimientos fundamentales Therblings.

Clasificacin de los therblings.
Efectivo.
Inefectivo.
Principios de economa de movimiento.
Relativos al uso del cuerpo humano.
Disposicin y condiciones en el sitio de trabajo.
Diseo de las herramientas y el equipo.
Anlisis del diagrama bimanual.
Anlisis de Therblings inefectivos.
Diseo de la estacin de trabajo
 Estudio del Trabajo y la Productividad
de una Empresa

Estudio de Movimientos

El estudio de mtodos (movimientos) es el

registro y examen crtico Sistemtico de los
modos de realizar las actividades en una
estacin de trabajo con el fin de efectuar
mejoras.
 Estudio del Trabajo y la Productividad
de una Empresa

Estudio de Movimientos

a) Estudio visual de movimientos .- Uso ms

amplio debido a que no necesita justificar
econmicamente su empleo. Comprende la
observacin cuidadosa de la operacin y la
elaboracin de un diagrama de proceso del
operario considerando las leyes de economa de
movimientos.
b) Mtodo de estudio de Micromovimientos .-
aplica a trabajos de mucha actividad, cuya
duracin y repeticin son grandes.
Principios de la economa de movimientos:

Existen principios de economa de movimientos, los

cuales fueron desarrollados por Gilbreth y completados
por Barnes, estas leyes son aplicables a cualquier tipo
de trabajo, pero se agrupan en tres subdivisiones:
1. Aplicacin y uso del cuerpo humano.
2. Arreglo del rea de trabajo
3. Diseo de herramientas y equipo
 Principio de Economa de Movimientos (Barnes):

) Las dos manos deben comenzar y terminar sus movimientos al

mismo tiempo.
) Las dos manos no deben estar ociosas al mismo tiempo excepto
durante perodos de descanso.
) Los movimientos de los brazos deben hacerse en direcciones
opuestas y simtricas, y se deben hacer simultneamente.
) Los movimientos de manos y cuerpo deben confinarse a la
clasificacin ms baja en la cual sea posible realizar el trabajo bien.
) El impulso se debe aprovechar para ayudar al trabajador cuando sea
posible y se debe reducir al mnimo si es necesario superarlo con
esfuerzo muscular.
 Principio de Economa de Movimientos (Barnes):

6) Los movimientos curvados, continuos y uniformes de las manos

son preferibles a movimientos en lnea recta que impliquen
cambios repentinos y abruptos de direccin.
7) Los movimientos de envi son ms rpidos, ms fciles y ms
exactos que los movimientos restringidos o controlados.
8) El trabajo debe disponerse de tal modo que permita un ritmo fcil
y natural siempre que resulte posible.
9) Las fijaciones a la altura de la vista deben ser contadas y estar
juntas unas de otras como sea posible.
10) Debe haber un lugar expreso y fijo para colocar todas las
herramientas y materiales.
 Principio de Economa de Movimientos (Barnes):

11) herramientas, materiales y controles debern estar ubicados

cerca del punto de uso.
12) Se debe usar alimentadores y recipientes accionados por
gravedad para entregar el material cerca del punto de uso.
13) Se deben usar entregas por cada cuando sea posible.
14) Los materiales y las herramientas deben estar ubicados para
permitir la mejor secuencia de movimientos.
15) Se deben procurar condiciones buenas de visibilidad. La buena
iluminacin es el primer requisito para una percepcin visual
satisfactoria.
 Principio de Economa de Movimientos (Barnes):

16) De preferencia la altura del lugar de trabajo y de la silla debe

Ajustarse de modo que sea posible sentarse y permanecer de pie
alternativamente.
17) A cada trabajador se le debe proporcionar una silla del tipo y
altura que permita una buena postura.
18) Las manos deben estar libres de todo trabajo que se pueda hacer
ventajosamente mediante un soporte, una instalacin fija o un
dispositivo operado con pedal.
19) Dos o ms herramientas deben combinarse cuando sea posible.
 Principio de Economa de Movimientos (Barnes):

20) Las herramientas y los materiales deben proporcionarse de

antemano cuando sea posible.
21) Cuando cada dedo realice algn movimiento especfico, como
en un teclado, la carga debe distribuirse de acuerdo con las
capacidades inherentes de los dedos.
22) Palancas, volantes y otros controles deben ubicarse en
posiciones tales que el operador pueda manipularlos con el
cambio mnimo en la posicin corporal y con la mayor
velocidad y facilidad.
Movimiento Smbolo Productivos
Alcanzar A Mover la mano hacia un
destino o lugar general
Mover M Transportar un objeto a
un destino
Coger C Conseguir suficiente
control sobre un objeto
con los dedos de la
mano
Posicionar P Alinear, orientar y
montar un objeto en
otro.
Desmontar D Romper el contacto
entre dos objetos.
Soltar SC Abandonar el control
que los dedos de la
mano ejercen sobre un
objeto.
Examinar E Identificar o
inspeccionar un objeto
empleando cualquier
sentido.
Hacer H Efectuar total o
parcialmente los fines
Movimiento Smbolo Retardantes
Cambiar direccin CD Cambiar la lnea o plano a
travs del cual se realiza un
A o un M
Posicin previa PP Preparar el objeto
transportado para el
elemento bsico siguiente.
Buscar B Localizar cualquier objeto
Seleccionar SE Escoger entre varios
objetos.
Planear PL Retraso o vacilacin para
decidir el mtodo a seguir.
Retraso nivelador RN Una parte del cuerpo se
retrasa por la lentitud de la
obra con la que debe
realizar una operacin
simultnea.
Movimiento Smbolo Improductivos
Sostener S Mantener con la mano
un control esttico
sobre el objeto
mientras se ejecuta un
trabajo sobre l.
Retraso evitable RE Atribuible a la desidia
o pereza del
trabajador.
Retraso inevitable RI Atribuido al mtodo
Retraso por fatiga F Descanso para vencer
la fatiga.
Diseo de herramientas y equipo

Siempre que sea posible deben usarse guas, sostenes o

pedales para que las manos realicen ms trabajo
productivo. Tambin se debe procurar que dos o ms
herramientas se combinen en una y que junto con los
materiales queden en posicin de ser utilizados
fcilmente.
Diseo de herramientas y equipo

En un trabajo tal como escribir a mquina, en que cada

dedo efecta un movimiento especfico, la carga debe
ser distribuida de acuerdo con la capacidad inherente a
cada uno
Diseo de herramientas y equipo

Ciertos mangos, como los usados en desarmadores grandes

y manivelas, deben disearse para permitir que la mano
entre en contacto lo ms que sea posible con la superficie.
Esto es importante ya que al usarlo se ejerce fuerza.
Las palancas, los travesaos y manivelas deben colocarse
en una posicin que permita manejarlas con el menor
cambio de postura del cuerpo y con la mayor ventaja
mecnica.
Las cinco clases generales de movimientos.
Debe considerarse que, para lograr el mximo
aprovechamiento del lugar de trabajo, es importante que
los movimientos efectuados por el operador sean los que
menos lo fatigan.
Por lo tanto, es conveniente relacionar las zonas de
trabajos normales y mximas con las siguientes clases de
movimientos:
1. Movimiento en los que slo se emplean los dedos de la
mano.
2. Movimiento en los que slo se emplean los dedos y la
mueca
3. Movimiento en los que slo se emplean los dedos, la
mueca y el antebrazo.
4. Movimientos en los que slo se emplean los dedos, la
mueca, el antebrazo y el brazo.
5. Movimientos en los que se emplean los dedos, la
mueca, el antebrazo, el brazo y el cuerpo.
Descansa la
mueca y el
antebrazo
 Mujer Hombre
Talla: 1.59 m Talla: 1.68 m
Peso: 54 kg Peso: 68 kg
A 0.480 0.550
B 0.300 0.335
C 0.200 0.240
D 1.370 1.550
E 1.100 1.350
F 0.640 0.720
G 0.550 0.600
H 0.200 0.240
 Mujer Hombre
Talla: 1.59 m Talla: 1.68
Peso: 54 kg Peso: 68 kg
A 1.400 1.550
B 1.100 1.350
C 0.680 0.770
D 0.720 0.880
E 0.630 0.700
F 1.260 1.400
G 0.730 0.800
H 0.430 0.500
 Estudio del Trabajo y la Productividad
de una Empresa
Estudio de Movimientos

1 Seleccionar

2 Registrar

3 Examinar

4 Establecer

5 Evaluar

6 Definir

7 Implantar

8 Controlar