Sciences conomique

2 - Mondialisation, finance internationale et

intgration europenne

2.1 Quels sont les fondements du commerce international

et de l'internationalisation de la production ?

Thme 113 Comment

expliquer la
mondialisation de la
production ?
 Les indications du programme

En s'appuyant sur des donnes concernant le commerce

intra-firme et sur des exemples d'entreprises
multinationales, on abordera la mondialisation de la
production. On analysera les choix de localisation des
entreprises et leurs stratgies d'internationalisation. On
tudiera cette occasion les principaux dterminants de la
division internationale du travail, en insistant sur le rle
des cots et la recherche d'une comptitivit hors prix
Acquis
hors de premire : gains l'change. prix.
Notions : commerce intra-firme, comptitivit
Acquis
prix
de premire
et hors
: gainsdlocalisation,
prix,
l'change.
externalisation, firmes multinationales,
spcialisation.
 Introduction Linternationalisation de la
production, un indicateur de la
mondialisation
Trois tendances caractrisent le commerce mondial depuis
une vingtaine d'annes :
l'acclration des changes, qui augmentent nettement
plus vite que la production mondiale ;
la monte en puissance des pays mergents, de la Chine
en particulier, dsormais de loin le premier exportateur
mondial ;
et des dsquilibres massifs dans les soldes commerciaux Source : Les filiales et sous-traitants des firmes
entre pays. transnationales (FTN) dans les exportations
Cette vision purement macroconomique du commerce
mondiales de marchandises en 2010, en
mondial masque cependant le rle majeur des grandes
milliards de dollars, Alternatives Internationales
firmes globales, dont les processus de production sont de
plus en plus internationaliss. () .
Hors-srie n 010 - janvier 2012
Celle-ci passe par l'tablissement de filiales l'tranger - Questions:
les filiales trangres des socits transnationales 1.Quelles sont les volutions rcentes du
produisent 10 % du produit intrieur brut (PIB) mondial et commerce mondial?
ralisent environ le tiers des exportations mondiales -, mais Augmentation plus rapide des changes que la
aussi de plus en plus par la sous-traitance. production mondiale. Nouveaux pays
Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales exportateurs (Chine) qui entrane une
au coeur des changes mondiaux, augmentation des deficits commerciaux pour les
Alternatives Economiques Hors-srie n 090 - octobre autres pays.
2011
 Introduction Linternationalisation de la
production, un indicateur de la
mondialisation
Trois tendances caractrisent le commerce mondial depuis
une vingtaine d'annes :
l'acclration des changes, qui augmentent nettement
plus vite que la production mondiale ;
la monte en puissance des pays mergents, de la Chine
en particulier, dsormais de loin le premier exportateur
mondial ;
et des dsquilibres massifs dans les soldes commerciaux Source : Les filiales et sous-traitants des firmes
entre pays. transnationales (FTN) dans les exportations
Cette vision purement macroconomique du commerce
mondiales de marchandises en 2010, en
mondial masque cependant le rle majeur des grandes
milliards de dollars, Alternatives
firmes globales, dont les processus de production sont de
plus en plus internationaliss. () .
Internationales Hors-srie n 010 - janvier
Celle-ci passe par l'tablissement de filiales l'tranger - 2012
les filiales trangres des socits transnationales Questions:
produisent 10 % du produit intrieur brut (PIB) mondial et 1.En quoi une vision macroconomique est-
ralisent environ le tiers des exportations mondiales -, mais elle insuffisante ?
aussi de plus en plus par la sous-traitance. Cela cache les changes de biens
Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales intermdiaires que font les FTN.
au coeur des changes mondiaux,
Alternatives Economiques Hors-srie n 090 - octobre
2011
 Introduction Linternationalisation de la
production, un indicateur de la
mondialisation
Trois tendances caractrisent le commerce mondial depuis
une vingtaine d'annes :
l'acclration des changes, qui augmentent nettement
plus vite que la production mondiale ;
la monte en puissance des pays mergents, de la Chine
en particulier, dsormais de loin le premier exportateur
mondial ;
et des dsquilibres massifs dans les soldes commerciaux Source : Les filiales et sous-traitants des firmes
entre pays. transnationales (FTN) dans les exportations
Cette vision purement macroconomique du commerce
mondiales de marchandises en 2010, en
mondial masque cependant le rle majeur des grandes
milliards de dollars, Alternatives
firmes globales, dont les processus de production sont de
plus en plus internationaliss. () .
Internationales Hors-srie n 010 - janvier
Celle-ci passe par l'tablissement de filiales l'tranger - 2012
les filiales trangres des socits transnationales Questions:
produisent 10 % du produit intrieur brut (PIB) mondial et 1.Quel type dchange internatioanl se
ralisent environ le tiers des exportations mondiales -, mais dveloppe-t-il ?
aussi de plus en plus par la sous-traitance. Prs de la moiti des exportations relvent des
Source : Sandra Moatti, Commerce : les multinationales FTN ou de leurs sous-traitants. Echanges
au coeur des changes mondiaux, intrafirmes se dveloppent par le baiis de
Alternatives Economiques Hors-srie n 090 - octobre linternationalisation de la production
2011
I Les FTN, les acteurs majeurs de la
mondialisation de la production
 Introduction - Les FTN
Si lexpression FTN indique simplement que les firmes traversent les frontires nationales, lhistoire lassocie
principalement aux approches marxistes et no-marxistes ainsi quaux revendications des annes 70 manant des
pays en dveloppement en vue dinstaurer un Nouvel ordre conomique mondial et de faire reconnatre les droits
conomiques des tats face ces entreprises. Lexpression firme multinationale est plus souvent retenue dans
la littrature. Les controverses ne sont pas pour autant termines puisquil est dsormais en vogue de parler de
firmes globales ; ces firmes qui ne traversent pas simplement les frontires, mais dont, selon Porter ou Michalet,
lhorizon stratgique se situe lchelle plantaire. Selon Levitt, elle serait le vecteur dun march mondial
homogne o lon vend le mme produit de la mme manire. Mais toutes les FTN ne sont pas ncessairement globales
, et celles-ci sont dailleurs plutt rares.
Il existe une convergence gnrale vers la dfinition adopte par lOrganisation de coopration et de dveloppement
conomiques (OCDE) selon laquelle une FTN est une entreprise qui contrle au moins une entreprise dans un pays
tranger. La notion de contrle est dfinie, dans la plupart des pays, comme un investissement direct tranger
Source : Michle Rioux , Dpartement de science politique ,UQAM
Questions:
1.Firme transnationale/multinationale/globale sont-ils des termes synonymes ? Que signifie leur diffrence ? Quelles sont
les caractristiques dune transnationale daprs lOCDE ?
Multinationale est le terme plus utilis en littrature conomique. Pbe :signifierait quune entreprise peut avoir plusieurs
nationalits
Transnationales: entreprise dont la logique de production et de consommation dpasse les frontires, mais qui a un lien
avec son pays dorigine. Provient de la logique marxiste : les pays en dveloppement ont du mal faire reconnatre leurs
droits face ces entreprises
Globale : la stratgie de lentreprise se fait au niveau mondial, uniformisation du monde : on vend le mme produit de la
mme manire. Peu dentreprises sont globales
Dfinition de lOCDE : une entreprise qui a au moins un IDE ltranger
 Introduction - Les FTN

Source :
http://cazaulonsaintlouis.eu/www.cazaulonsaintlouis.eu/Hist_%26_G%C3%A9o_4%C3%A8me/Entr%C3%A
9es/2011/11/8_Les_entreprise_transnationales.html
Questions:
1.Par le calcul de votre choix, mesurez lvolution du nombre de FTN depuis 1960? Le nombre de FTN a
t multipl par 16
 B Les moyens

Engages de longue date dans les changes internationaux, les entreprises

situes en France ralisent prsent une part significative de leur activit
productive ltranger, que ce soit par lintermdiaire de sous-traitants externes
ou via des filiales situes ltranger. Ce choix dpend grandement du type
dactivit concerne : on sattend ce que certaines activits qui peuvent
apparatre comme plus stratgiques (recherche et dveloppement R&D ,
service aprs-vente, management et gestion) soient plutt conserves dans le
groupe tandis que dautres qui le sont moins (logistique, informatique) soient
plus souvent sous-traites en externe.
Source : Tristan Picard, La sous-traitance internationale, une pratique frquente
Une socit sur cinq recourt de la sous-traitance internationale, INSEE
Premire , 05/10/2014

Questions
1.Quels sont les deux grands moyens dinternationalisation de la production ?
-La cration de filiales
-Lutilisation de sous-traitanst trangers
 B Les moyens

Engages de longue date dans les changes internationaux, les entreprises

situes en France ralisent prsent une part significative de leur activit
productive ltranger, que ce soit par lintermdiaire de sous-traitants externes
ou via des filiales situes ltranger. Ce choix dpend grandement du type
dactivit concerne : on sattend ce que certaines activits qui peuvent
apparatre comme plus stratgiques (recherche et dveloppement R&D ,
service aprs-vente, management et gestion) soient plutt conserves dans le
groupe tandis que dautres qui le sont moins (logistique, informatique) soient
plus souvent sous-traites en externe.
Source : Tristan Picard, La sous-traitance internationale, une pratique frquente
Une socit sur cinq recourt de la sous-traitance internationale, INSEE
Premire , 05/10/2014

Questions
1.Comment les entreprises font-elles leur choix ? En fonction de la nature de
lactivit : les activits stratgiques sont conserves
 1 Les investissements directs ltranger

Si lon se rfre la dfinition du FMI, il y a investissement direct (ID) lorsquune entit

non-rsidente prend un intrt durable dans une entreprise rsidente. Cela implique
lexistence dune relation de long terme entre linvestisseur direct et lentreprise investie
ainsi quun degr significatif dinfluence (ou la capacit de lexercer) de linvestisseur
dans la gestion de lentreprise investie.
Dun point de vue statistique, conformment aux recommandations du FMI et de
lOCDE, ds lors quune entit non-rsidente dtient au moins 10 % du capital social
dune entreprise rsidente, on considre quil y a ID. Toute participation au capital
dune entreprise rsidente par une entit non rsidente infrieure 10 % sera
comptabilise, dans la balance des paiements, comme un investissement de portefeuille
(IP). Le seuil des 10 % constitue donc la distinction statistique entre ID et IP.
Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies des
entreprises multinationales, Dpartement des tudes de lOFCE, 2002

1. Pourquoi ne faut-il pas confondre IDE et investissement de portefeuille?

2. Montrez quils rpondent deux logiques compltement diffrentes

 1 Les investissements directs ltranger

Si lon se rfre la dfinition du FMI, il y a investissement direct (ID) lorsquune entit non-
rsidente prend un intrt durable dans une entreprise rsidente. Cela implique lexistence
dune relation de long terme entre linvestisseur direct et lentreprise investie ainsi quun degr
significatif dinfluence (ou la capacit de lexercer) de linvestisseur dans la gestion de
lentreprise investie.
Dun point de vue statistique, conformment aux recommandations du FMI et de lOCDE,
ds lors quune entit non-rsidente dtient au moins 10 % du capital social dune entreprise
rsidente, on considre quil y a ID. Toute participation au capital dune entreprise rsidente
par une entit non rsidente infrieure 10 % sera comptabilise, dans la balance des
paiements, comme un investissement de portefeuille (IP). Le seuil des 10 % constitue donc la
distinction statistique entre ID et IP.
Source : Sandrine Levasseur , Investissements directs ltranger et stratgies des entreprises
multinationales, Dpartement des tudes de lOFCE, 2002

1. Pourquoi ne faut-il pas confondre IDE et investissement de portefeuille? Il y a IDE quand une
entreprise non-rsidente dtient plus de 10 % du capital, investissement de portefeuille sinon
2. Montrez quils rpondent deux logiques compltement diffrentes : pour la premire,
lobjectif est dexercer une influence dans la stratgie de lentreprise; pour la seconde ,
lobjectif est financier : obtenir des dividences
 1 Les investissements directs ltranger

Stock des investissements directs l'tranger, en % du PIB depuis 1913

1. Donnez le mode de
lecture et de calcul du
chiffre 32.4 en 1913
Les IDE reprsentaient
32,4% du PIB des PED

http://www.alternatives-economiques.fr/mondialisation---deux-ou-trois-choses-que-l-on-sait-d-elle_fr_art_4
3_34720.html
 1 Les investissements directs ltranger

Stock des investissements directs l'tranger, en % du PIB depuis 1913

1. Priodisez lvolution
entre 1913 et 2002
1913- 1950 : part des IDE
dans le PIB diminue
pour le monde et les
PED
Depuis 1950: hausse ,
rapide depuis 1990

1. Quelle anne faut-il

attendre pour retrouver
le pourcentage atteint
en 1913 pour les PVD.
Que cela traduit-il?
2002.une grande partie
des IDE se fait dans les
http://www.alternatives-economiques.fr/mondialisation---deux-ou-trois-choses-que-l-on-sait-d-
pays riches
elle_fr_art_43_34720.html
1 Les investissements directs ltranger

Cliquer sur le site de la Banque

mondiale
Questions:
1.Comment pouvez-vous
expliquer que les donnes soient
radicalement diffrentes de celles
de la diapo prcdente ?
Dans la diapo prcdente,
ctaient les stocks dIDE dans le
PIB/ on intgrait alors les ide
entrs les annes passes. Ici ce
sont les ide entrs dans lanne
 1 Les investissements directs ltranger

Cliquer sur le site de la Banque mondiale

Questions:
1.Priodisez lvolution de la part des IDE dans le PIB. Que
pouvez-vous en conclure ?
- Relativement stable jusquau dbut des annes 90 :les entres
nettes d IDE reprsentaient 0,5% du PIB dans le monde
-Entre 90 et 2015, cette part augmente, elle est multiplie par plus
de 4
-Deux priodes de baisse : 2000 (crise de la bulle internet) et 2007
( crise des subprimes)
Structurellement, la part des IDE dans le PIB augmente, elle ne
diminue quen priode de crise
 2- Lexternalisation

Dans le monde de l'entreprise, la mode demeure l'outsourcing, l'externalisation en franais.

Une tendance qui perdure, au contraire de beaucoup de modes managriales. Car le dilemme
qui consiste choisir, soit de faire soi-mme, soit de recourir un prestataire extrieur, est au
coeur de toute activit conomique. Et dans ce choix entre make or buy, faire ou faire faire,
la tendance est incontestablement depuis plusieurs dcennies faire faire de plus en plus.
"Une lame de fond accompagnant la rorganisation des entreprises autour de leur coeur de
mtier", en croire le Guide pratique de l'externalisation, dit par le Medef en 2001. Des
propos confirm par Bertrand Qulin, professeur HEC: "A l'horizon 2020, l'outsourcing
sera pour les entreprises un mode de dveloppement plus important que les alliances."
"D'un certain point de vue, l'externalisation est un processus assez banal, explique Bernard
Emeriau du cabinet d'experts Syndex, qui assiste les comits d'entreprise, puisque c'est la
poursuite de la mise en oeuvre de la division du travail, mais en dehors de l'entreprise.
Source : Marc CHEVALLIER, Externalisation : la recherche du coeur du mtier,
Alternatives Economiques n 210 - janvier 2003
Questions:
1.En quoi consiste lexternalisation ? Lentreprise dcompose son processus de production en
plusieurs tapes, et va au lieu de produire tout de la matire premire au produit fini acheter
une partie un fournisseur extrieur : make or buy
 2- Lexternalisation

Dans le monde de l'entreprise, la mode demeure l'outsourcing, l'externalisation en franais.

Une tendance qui perdure, au contraire de beaucoup de modes managriales. Car le dilemme
qui consiste choisir, soit de faire soi-mme, soit de recourir un prestataire extrieur, est au
coeur de toute activit conomique. Et dans ce choix entre make or buy, faire ou faire faire,
la tendance est incontestablement depuis plusieurs dcennies faire faire de plus en plus.
"Une lame de fond accompagnant la rorganisation des entreprises autour de leur coeur de
mtier", en croire le Guide pratique de l'externalisation, dit par le Medef en 2001. Des
propos confirm par Bertrand Qulin, professeur HEC: "A l'horizon 2020, l'outsourcing
sera pour les entreprises un mode de dveloppement plus important que les alliances."
"D'un certain point de vue, l'externalisation est un processus assez banal, explique Bernard
Emeriau du cabinet d'experts Syndex, qui assiste les comits d'entreprise, puisque c'est la
poursuite de la mise en oeuvre de la division du travail, mais en dehors de l'entreprise.
Source : Marc CHEVALLIER, Externalisation : la recherche du coeur du mtier,
Alternatives Economiques n 210 - janvier 2003
QuestionsQ
Quels en sont les avantages attendus ? Amliorer la comptitivit prix et hors-prix, car on se
concentre dans le cur du mtier et on achte des produits des fournisseurs plus comptents
 Conclusion Mondialisation de la production
signifie-t-elle toujours dlocalisation ?

La dlocalisation est une notion mal dfinie. Au sens strict, c'est le dplacement
d'une activit existante d'un pays vers un autre. Mais cette vision statique est
inadapte: lorsqu'une entreprise cre une activit l'tranger qui aurait pu tre
cre dans le pays, n'est-ce pas galement une dlocalisation? Lorsqu'un service
est externalis, c'est--dire supprim dans l'entreprise et remplac par le recours
la sous-traitance et que le sous-traitant est tranger, n'est-ce pas une dlocalisation?
Dans ce cas, toute cration l'tranger d'activits qui auraient pu tre localises
dans le pays est une dlocalisation, mesure par l'ampleur des investissements
directs l'tranger (IDE).
Source : Arnaud Parienty, Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?
Alternatives Economiques Poche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.Au sens strict, est quun IDE est une dlocalisation? En thorie un IDE nest une
dlocalisation que si on supprime un tablissement en France pour le recrer ltranger
2.Est-ce le cas au sens large ? Toute activit qui est ralise ltranger alors quelle aurait
pu tre effectue en France peut tre considre comme une dlocalisation
B Quelle stratgie ?
 1 Dune stratgie horizontale

Les investissements croiss (qui ntaient pas vraiment rglements) pouvaient se

substituer des flux commerciaux extrmement limits par les droits de douane et les
barrires non tarifaires mme attnus par les accords du GATT ( General Agreement
on Tariffs and Trade ou Accord gnral sur les tarifs douaniers). Ce serait encore le cas
aujourdhui pour une grande majorit de firmes amricaines, europennes ou
japonaises, selon une enqute de la FIAS). Cette stratgie de march comportant des
filiales-relais charges dune production intgralement destine au march local (au
sens large qui peut aller jusquau continent) est nomme horizontale par Michalet
(1999) ou multi-domestique par Porter (1986).
Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans
un environnement international et transnational, 2007
Questions:
1.Comment dfiniriez-vous la stratgie horizontale des FTN ? Les FTN produisent dans
le pays des biens rservs au march intrieur, du fait des rglementations
commerciales limitant les importations
 2 A une stratgie verticale

Depuis les annes 1980, elle est de plus en plus couple avec une stratgie de minimisation des
cots, verticale selon Michalet (1999), ou globale selon Porter (1986), o des filiales
ateliers ont une production spcialise et destine un montage final prs des grands marchs
de consommation (Markusen, 1995 ; Scott, 2001). Cette stratgie favorise les exportations entre
les filiales par circuits internaliss. Le dterminant de linvestissement nest plus le march
local comme dans la logique de lconomie multinationale puisque les espaces de production,
de consommation et de financement sont progressivement dissocis ()
nimporte quelle chelle gographique, les stratgies de globalisation sappuient sur la
spcialisation des units qui sont dtermines par des avantages comparatifs de localisation
offerts par les diffrents territoires. La glocalisation selon lexpression fameuse de M.
Morita, ancien prsident de Sony, consiste prcisment combiner les avantages comparatifs
des pays et la comptitivit globale de lentreprise par rapport au march mondial (Michalet,
1999).
Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans un
environnement international et transnational, 2007
Questions:
1.Prsentez la stratgie aujourdhui dveloppe par les FTN ne produisant pas pour le march
intrieur , mais pour le march mondial. Dcompose leur segment productif et le localise en
focntion des avantages comparatifs de chaque pays
 2 A une stratgie verticale

Depuis les annes 1980, elle est de plus en plus couple avec une stratgie de minimisation des
cots, verticale selon Michalet (1999), ou globale selon Porter (1986), o des filiales
ateliers ont une production spcialise et destine un montage final prs des grands marchs
de consommation (Markusen, 1995 ; Scott, 2001). Cette stratgie favorise les exportations entre
les filiales par circuits internaliss. Le dterminant de linvestissement nest plus le march
local comme dans la logique de lconomie multinationale puisque les espaces de production,
de consommation et de financement sont progressivement dissocis ()
nimporte quelle chelle gographique, les stratgies de globalisation sappuient sur la
spcialisation des units qui sont dtermines par des avantages comparatifs de localisation
offerts par les diffrents territoires. La glocalisation selon lexpression fameuse de M.
Morita, ancien prsident de Sony, consiste prcisment combiner les avantages comparatifs
des pays et la comptitivit globale de lentreprise par rapport au march mondial (Michalet,
1999).
Source : Cline Rozenbla, Les entreprises multinationales : un processus urbain dans un
environnement international et transnational, 2007
Questions:
1.Comment dfiniriez-vous la glocalisation? Produit au niveau global en localisant les
diffrentes tapes de fabrication selon les avantages comparatifs offerts par chaque territoire
II Quel choix de localisation ?
 A Lattractivit des territoires

Source : http://www.invest-in-france.org/Medias/Publications/2668/TDB%202014_FR.pdf
Questions:
1.Dfinir attractivit du territoire
2.Quels sont les facteurs qui dterminent lattractivit dun territoire ?
 A Lattractivit des territoires

Source : http://www.invest-in-france.org/Medias/Publications/2668/TDB%202014_FR.pdf
Questions:
1.Dfinir attractivit du territoire : capacit crer de nouvelles activits dans le pays et
attirer de nouveaux facteurs de production
 A Lattractivit des territoires

Source : http://www.invest-in-france.org/Medias/Publications/2668/TDB%202014_FR.pdf
Questions:
1.Quels sont les facteurs qui dterminent lattractivit dun territoire ?
-Facteurs quantitatifs: taille du march, cot des facteurs de production, systme lgislatif
-Facteurs qualitatifs: qualit de la main duvre et de linnovation, qualit de vie
 1 La comptitivit, facteur cl de
lattractivit dun territoire
La comptitivit dune entreprise est sa capacit maintenir ou accrotre ses parts de march, cest son aptitude
faire face la concurrence.
Mais la comptitivit sentend aussi au niveau dune branche ou dun pays. LUnion europenne dfinit la
comptitivit comme la capacit dun pays amliorer durablement le niveau de vie de ses habitants, et leur
procurer un haut niveau demploi et de cohsion sociale, dans un environnement de qualit. Elle peut sapprcier
par laptitude des territoires maintenir et attirer les activits, et par celle des entreprises faire face leurs
concurrentes.
La comptitivit-prix est la capacit produire des biens et des services des prix infrieurs ceux des concurrents. La
comptitivit prix dpend :
des niveaux relatifs des cots de production,
des marges des producteurs,
des niveaux du taux de change pour les entreprises qui exportent
La comptitivit hors prix ou structurelle est la capacit imposer ses produits indpendamment de leurs prix (qualit,
services aprs-vente, image de la marque, dlais de livraisons, capacit de s'adapter la demande diversifie, etc.). Cette
comptitivit est plutt de l'ordre du long terme et elle demande du temps pour se construire.La comptitivit structurelle
dpend :
de la qualit,
des innovations,
de la rputation...
Source :http://www.economie.gouv.fr/facileco/la-competitivite
Questions:
1.Distinguer comptitivit dune entreprise / comptitivit dun territoire
-comptitivit dune entreprise : capacit accrotre ses parts de march
-Dun pays: amliorer le sort de la population ( quantitatif : niveau de vie et qualitatif : cohsion sociale)
 1 La comptitivit, facteur cl de
lattractivit dun territoire
La comptitivit dune entreprise est sa capacit maintenir ou accrotre ses parts de march, cest son aptitude
faire face la concurrence.
Mais la comptitivit sentend aussi au niveau dune branche ou dun pays. LUnion europenne dfinit la
comptitivit comme la capacit dun pays amliorer durablement le niveau de vie de ses habitants, et leur
procurer un haut niveau demploi et de cohsion sociale, dans un environnement de qualit. Elle peut sapprcier
par laptitude des territoires maintenir et attirer les activits, et par celle des entreprises faire face leurs
concurrentes.
La comptitivit-prix est la capacit produire des biens et des services des prix infrieurs ceux des concurrents. La
comptitivit prix dpend :
des niveaux relatifs des cots de production,
des marges des producteurs,
des niveaux du taux de change pour les entreprises qui exportent
La comptitivit hors prix ou structurelle est la capacit imposer ses produits indpendamment de leurs prix (qualit,
services aprs-vente, image de la marque, dlais de livraisons, capacit de s'adapter la demande diversifie, etc.). Cette
comptitivit est plutt de l'ordre du long terme et elle demande du temps pour se construire.La comptitivit structurelle
dpend :
de la qualit,
des innovations,
de la rputation...
Source :http://www.economie.gouv.fr/facileco/la-competitivite
Questions:
Distinguez comptitivit-prix/ comptitivit hors-prix ou structurelle
-Prix : lentreprise augmente ses parts de march grce des prix plus bas que ses concurrents
-Structurelle : meillleure qualit des produits
 a - La recherche dune comptitivit-prix est
ncessaire .

Une LPE stricte, et surtout des coins fiscaux levs sur le travail dtournent apparemment
lIDE vers des sites o les dispositifs du march du travail sont perus comme tant
moins coteux. (). Les effets ngatifs dune LPE stricte sur lIDE en provenance de
ltranger peuvent aussi traduire le fait que cette lgislation est susceptible daffecter non
seulement le rendement attendu de linvestissement tranger mais aussi sa variabilit (par
exemple en influenant la capacit des filiales trangres de ragir aux brusques
variations de loffre ou de la demande), ce qui accrot le risque auquel sont confronts les
investisseurs dans le pays daccueil. Par ailleurs, la rpercussion des cots dans un
contexte dimposition leve des revenus du travail peut savrer particulirement
difficile pour les entreprises multinationales, dont les salaris sont plus mobiles dun
pays lautre, surtout au niveau des travailleurs trs qualifis et des cadres dirigeants.
Source: Incidences des politiques sur l'investissement direct
tranger,www.oecd.org/fr/eco/perspectives/2956468.pdf
Questions:
1.Comment la rigidit de la LPE
peut-elle tre un frein aux IDE ?
 a - La recherche dune comptitivit-prix est
ncessaire .

La faible qualit des institutions peut

paradoxalement tre un avantage: l'absence
de contrle de la sant sur les chantiers
navals indiens ou le fait que les autorits
africaines ferment les yeux sur la pollution
engendre par le recyclage des vieux PC
sont en quelque sorte des avantages
comptitifs de ces pays.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les
entreprises dlocalisent-elles?
Alternatives Economiques Poche n 046 -
novembre 2010
Questions :
1.Quels sont les autres facteurs qui assurent
une comptitivit-prix?
 b - Mais est insuffisante

La recherche du cot du travail le plus bas est cense tre le motif essentiel des
dlocalisations vers le Sud, alimentant la peur des salaris des pays dvelopps d'tre
mis en concurrence avec des ouvriers d'Asie ou d'Europe orientale bien meilleur
march. Mais, dans ce cas, pourquoi les entreprises des pays dvelopps ne se
prcipitent-elles pas en masse au Malawi, qui n'a reu que 2 millions de dollars d'IDE
en 2005, c'est--dire 40 000 fois moins que la Chine? Il est pourtant possible d'y
embaucher un ouvrier pour 30 centimes de l'heure, soit 40 fois moins qu'en France.
La premire raison est que le travail d'excution n'est qu'un lment parmi d'autres du
cot de production d'un produit. Du fait de la mcanisation, il ne reprsente plus
aujourd'hui que 5% du cot dans la fabrication de fils de nylon, sans doute moins de
25% dans l'automobile. L'avantage confr par les bas salaires est alors limit.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?Alternatives
Economiques Poche n 046 - novembre 2010
1.La recherche de la comptitivit-prix est-elle le facteur essentiel de la localisation des
IDE ?
 b- La recherche dune comptitivit
hors-prix

D'autre part, la qualit de l'environnement est souvent mdiocre dans les pays
bas salaires, qu'il s'agisse des institutions (stabilit politique et conomique,
droit des affaires, monnaie), des infrastructures (routes, tlcommunications,
lectricit) ou des machines et biens intermdiaires. Cette faiblesse entrane des
surcots qui font plus qu'annihiler, dans la plupart des cas, l'avantage de salaire.
Ainsi, malgr les grandes qualits et le bas cot de sa main-d'oeuvre, l'Inde
accueille trs peu d'entreprises industrielles trangres, du fait de ses routes
encombres, de ses pannes d'lectricit rcurrentes et de son droit de la
proprit incomprhensible.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?
Alternatives Economiques Poche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.En quoi la qualit de lenvironnement est-elle essentielle dans la stratgie
dinternationalisation des firmes ?
 b - La recherche dune comptitivit
hors-prix
Enfin, il faut tenir compte de la qualit de la main-d'oeuvre, car il existe finalement peu d'emplois non
qualifis. La plupart des entreprises qui dlocalisent dans les pays bas salaires sont obliges d'encadrer les
oprateurs locaux par des cadres expatris, ce qui leur cote trs cher et ne suffit pas toujours. Ainsi, pour
l'entreprise Luxottica, fabriquer des verres pour lunettes de soleil cote deux fois moins cher en Italie qu'en
Chine, cause des pannes, des dfauts de fabrication et du gaspillage de matires premires; ce qui renvoie
la qualit de la main-d'oeuvre. En outre, la ractivit et la capacit diversifier la production sont
dsormais des objectifs importants pour les entreprises. Pour y parvenir, les salaris doivent tre
polyvalents et capables de grer plusieurs processus en mme temps, ce qui suppose un niveau de
formation lev.
Or il est rare de trouver une main-d'oeuvre comptente et bon march. C'est le cas dans certaines rgions
d'Asie orientale, pour le travail industriel simple, ou en Inde, o 200 000 ingnieurs anglophones sortent de
l'cole chaque anne. Dans ce pays, l'investissement en formation joue un rle essentiel. Par exemple, les
employs des centres d'appels ou de recouvrement de crances apprennent parler avec l'accent amricain
et suivent des cours sur la culture amricaine.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?Alternatives Economiques Poche n
046 - novembre 2010
Questions :
1.Pourquoi les entreprises recherchent-elles des salaris qualifis ?
 2 Se rapprocher des marchs

Une motivation essentielle des dlocalisations est de se rapprocher des clients. Certains pays en
dveloppement, les plus grands, ont compris qu'un de leurs atouts matres tait leur march
intrieur, pour lesquels ils ngocient l'accs des firmes transnationales contre des transferts de
technologies. Par exemple, un pays peut limiter les droits de douane ou offrir des subventions
pour les produits fabriqus sur place, en fixant un seuil minimal de contenu local (ainsi, 60% de
la valeur ajoute d'une automobile doit tre produite en Malaisie pour que les importations
ncessaires pour la fabriquer bnficient de droits de douane prfrentiels). Les marchs publics
sont un autre moyen de ngocier la production sur place (quipements ferroviaires contre TGV,
participation la production contre achat d'Airbus, etc.). Cette attraction des grands marchs
explique la multiplication des accords crant des marchs rgionaux en Asie, en Amrique ou en
Afrique. Par ailleurs, il existe en fait peu d'industries mondiales susceptibles de proposer les
mmes produits d'un bout l'autre de la plante. Etre proche des clients est ncessaire pour
connatre le march sur lequel l'entreprise vend: la concurrence et la dynamique des prix, les
habitudes de consommation locales, les rseaux de distribution, les modes d'achat.
Source : Arnaud Parienty,Pourquoi les entreprises dlocalisent-elles?
Alternatives Economiques Poche n 046 - novembre 2010
Questions :
1.Pourquoi les FTN doivent-elles se rapprocher de leurs clients ?
 Conclusion - Le territoire franais est-il
attractif ?

Questions:
1.Le territoire franais est-il attractif ?
 B Lattractivit du territoire dpend du
type de bien produit :
La thorie du cycle de vie du produit
On peut rappeler que selon la vision de Vernon, le cycle de vie dun produit linternational a
lieu en quatre tapes :
1) Naissance : le produit nouveau est dabord conu et vendu dans un pays dvelopp
(o est situ le sige de la maison-mre de lentreprise qui a conu le produit, ex : une
multinationale aux tats-Unis) un prix lev.
2) Croissance : le prix de vente du produit baisse avec le dbut de la standardisation,
tandis que le produit est vendu ltranger (dans dautres pays dvelopps dans un
premier temps) des clients aux revenus levs.
3) Maturit : avec lapparition de concurrents trangers, les firmes des pays dvelopps sont
obliges daller produire dans des pays de moins en moins dvelopps.
4) Dclin : la production du bien est arrte dans les pays dvelopps, en raison du dclin
de la demande, mais la demande rsiduelle est finalement satisfaite par des importations
en provenance des filiales dans les pays moins dvelopps, voire de pays en
dveloppement.
Source : Patrick Cohendet ,Nebojsa Radojevic, Thierry Burger-Helmchen, Management
international des innovations : le cas de l'innovation inverse
Questions:
1.Prsentez le cycle de vie du produit
2.Quelles consquences ce cycle a sur la localisation de la production ?
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B Lattractivit du territoire dpend du
type de bien produit :
La thorie du cycle de vie du produit
Exportations nettes

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3 4 Reste du monde

avateurutrardtesupm
Autres pays avancs

Pays innovateurs
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 Conclusion

Source : https://scienceseconomiquesetsocialesterminale.wordpress.com/2015/01/12/carte-mentale-sur-les-firmes-multinationales-