UNIVERSITATEA DIN PETROANI

FACULTATEA DE TIINE
PROGRAMUL DE STUDII: MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE

DIAGNOSTICUL ECONOMICO-
FINANCIAR LA S.C. ATLASSIB S.R.L.

COORDONATOR:
CONF. UNIV.DR.EC. ISAC CLAUDIA
ABSOLVENT:
RADU CLAUDIA

PETROANI
2015
 CUPRINS

ANALIZA DIAGNOSTIC INSTRUMENT DE MANAGEMENT

PREZENTAREA HOLDINGULUI ATLASSIB

DIAGNOSTIC FINANCIAR LA SC. ATLASSIB SRL.

CONCLUZII I CONTRIBUII PERSONALE

BIBLIOGRAFIE
 ANALIZA DIAGNOSTIC INSTRUMENT DE
MANAGEMENT

Diagnosticul are ca scop identificarea i msurarea cauzelor

care au dus la diferenele dintre realizri i norme,
evideniindu-se cauzele care provin din conjunctur i cele ce
provin din gestionarea defectuoas a ntreprinderii.
 ANALIZA DIAGNOSTIC INSTRUMENT DE MANAGEMENT

Criterii de clasificare a
diagnosticelor

Ealonarea n Obiectivele
Sfera de
timp a fazelor urmrite
cuprindere
componente i
legturile cu alte
analize
diagnostic
Diagnostice de criz
Diagnostice generale

Diagnostice Diagnostice de
monofazice(directe) rezultate
Diagnostice pariale

Diagnostice de
Diagnostice de ambian
Diagnostice
specialitate plurifazice(n cascad)
Diagnostice de
evaluare
ETAPELE REALIZRI ANALIZEI DIAGNOSTIC
Pregtirea
Documentarea preliminar
Identificarea simptomelor semnificative ale domeniului
investigat
Evidenierea cauzal a punctelor slabe
Identificarea punctelor forte i stabilirea cauzelor care le
genereaz
Determinarea potenialului intern al firmei
Evaluarea capacitii de rspuns la cerinele mediului extern
Formularea recomandrilor cu caracter strategic i tactic
Postdiagnosticul

ANALIZA DIAGNOSTIC INSTRUMENT DE MANAGEMENT

 PREZENTAREA HOLDINGULUI ATLASSIB
S.C. ATLASSIB S.R.L. este o
societate cu capital privat,
nfiinat n 22 iulie 1993, de Ilie
Carabulea i Corneliu Tnase,
destinat, n general,
transportului internaional de
cltori.
n prezent societatea Atlassib
dispune de: 100 de agenii pe
ntreg teritoriul Romniei, 21
agenii n Germania, 103 n
Italia, 18 n Spania, 8 n
Frana, 2 n Suedia, una n
Austria, 2 n Belgia, una n
Olanda, 3 n Portugalia, 2 n
Grecia i 3 n Anglia.
 Analiza S.W.O.T.

PREZENTAREA HOLDINGULUI ATLASSIB

 PREZENTAREA HOLDINGULUI ATLASSIB

PUNCTE TARI PUNCTE SLABE

Agenia dispune att de o bun comunicare Lipsa unor studii de cercetare a pieei, a
interioar, ct i de relaii publice nevoilor i preferinelor consumatorilor;
favorabile; Lipsa activitii de cercetare-dezvoltare a
Acordarea anumitor faciliti; produselor turistice;
Preuri i tarife pe msura calitii Cheltuieli administrative destul de mari;
produselor i serviciilor turistice oferite; Strategii necorespunztoare n domeniul
Utilizarea unor instrumente de plat costurilor;
variate; Sezonalitatea serviciilor turistice.
Utilizarea unei politici promoionale
ample;
Ofert turistic intern i extern, legturi
cu importani furnizori de servicii;
Experiena ageniilor, cunoaterea
domeniului n care activeaz i a
produselor pe care le distribuie i
promoveaz.
 OPORTUNITI RISCURI
Dezvoltarea i amploarea cunoscute Politica i regimul vizelor dificulti
n ultimul timp n domeniul ntmpinate la acordarea de vize
turismului; pentru anumite ri;
Crearea de noi specialiti n domeniul Datorit calamitilor naturale,
turismului; anumite zone turistice sunt retrase din
Creterea rapid a pietei; oferte;
Posibiliti de extindere a Activitatea firmei presupune o
nomenclatorului de servicii; concuren acerb;
Posibilii de ncheiere a unor Intrarea unor noi competitori pe pia;
contracte cu alte firme n domeniu; Concuren puternic din partea
Apropierea geografic de rile rilor vecine;
dezvoltate din vestul Europei. Investiii sczute n domeniul
turismului.

PREZENTAREA HOLDINGULUI ATLASSIB

 OBIECTIVELE DE DEZVOLTARE

Perfecionarea continu a personalului propriu, astfel nct acesta s fac fa

standardelor europene impuse prin politica firmei.
Extinderea i modernizarea permanent a parcului auto prin
achiziionarea de noi autocare n sistem leasing.
Deschiderea de noi linii de transport, prin finanare proprie.
Deschiderea de noi agenii, att n ar, ct i n strintate.
Dezvoltarea de noi produse, care s vin n ntmpinarea necesitilor clienilor
si.

PREZENTAREA HOLDINGULUI ATLASSIB

 DIAGNOSTIC FINANCIAR LA SC. ATLASSIB SRL.
DIAGNOSTICUL CIFREI DE AFACERI
Pe ntreaga perioad analizat se nregistreaz valori pozitive, nregistrandu-
se scderi ale CA n anii 2013 respectiv 2012 vizavi de ani 2011 i 2010. Consider
c aceast scadere se datoreaz locurilor de munc din ce n ce mai pu ine gsite
n strintate. Criza afectndui i pe cei din agricultur care au sczut vertiginos
numrul solicitrilor.
 DIAGNOSTIC FINANCIAR LA SC. ATLASSIB SRL.

DIAGNOSTICUL PROFITULUI
Se poate observa c anul cel mai productiv a fost anul 2010 urmnd scderi
n ceilali ani analizai. Scderi care pot fi puse pe seama crizei financiare dar
si pe seama faptului c oameni s-au obinuit s utilizeze si alte mijloace de
transport.
 DIAGNOSTIC FINANCIAR LA SC. ATLASSIB SRL.

DIAGNOSTICUL NUMRULUI DE ANGAJAI

n urma analizei efectuate la firma SC. ATLASSIB SRL. putem observa c
n anul 2010 firma a avut un total de angaja i de 1.208 persoane. n 2011
numrul angajailor a crescut ajungnd la 1.249 de persoane. n 2012
numrul angajailor a ajuns la 1.412 persoane scaznd n 2013 la 1.411
persoane.
 DIAGNOSTIC FINANCIAR LA SC. ATLASSIB SRL.

PRINCIPALUL CONCURENT AL FIRMEI

Principalul concurent al firmei ATLASSIB este EUROLINES, cei doi
concureni se afl la distan considerabil unul fa de celalalt. Eurolines
este un grup de companii din Romnia, care de ine 16 firme cu activit i
diverse, de la transportul cu autocarul, la turism, taxi sau rent a car.
Compania este deinut de omul de afaceri Drago Anastasiu, care
controleaz 88% din aciuni. Pe segmentul transportului interna ional de
pasageri, Eurolines este cel de-al doilea juctor de pe pia , aflndu-se la o
distan considerabil fa de Atlassib.
 DIAGNOSTIC FINANCIAR LA SC. ATLASSIB SRL.

DIAGNOSTICUL PIEEI
Pe piaa turistic, pe care acioneaz i ATLASSIB, este necesar o analiz
amnunit a competitorilor prin care s se asigure o imagine de ansamblu
asupra pieei turistice internaionale, deoarece mijloacele informaionale
moderne (internet, e-mail), apariia firmelor de transport ce practic preuri
destul de ieftine, a ,,redus foarte mult distanele, iar concurena trebuie
luat n seam n funcie de specificul rii primitoare de turiti.
Avnd n vedere numrul mare de agenii de transporturi care acioneaz pe
piaa romneasc, putem afirma c S.C. ATLASSIB S.R.L i desfoar
activitatea n cadrul unei piee cu concuren acerb, unde numai cei buni
i bine pregtii pot reui.
Piaa romneasc de transport persoane este dominat de Atlassib,
principalul su concurent fiind Eurolines.
 DIAGNOSTIC FINANCIAR LA SC. ATLASSIB SRL.

DIAGNOSTICUL CLIENILOR
Sezonalitatea n acest domeniu prezint o serie de particulariti fa de alte
domenii ale economiei. Astfel variaiile sezoniere ale activitii turistice
sunt mai accentuate dect cele ale altor ramuri economice.
n cadrul activitii sale firma ATLASSIB nregistreaz nclinare spre un
caracter sezonier de lucru. Volumul de lucru fiind n proporii mai mari n
timpul de var, atunci cnd are loc micarea sezonier a cltorilor.
Volumul de lucru micorndu-se n timpul de iarn.
 CONCLUZII I CONTRIBUII PERSONALE
Turismul intern i internaional nu se pot dezvolta n zilele noastre fr
transporturi. Ca element creator al turismului, transportul determin
volumul traficului turistic i i imprim trsturile sale caracteristice.
Deasemenea, transportul joac un rol activ, ca factor stimulativ al
creterii circulaiei turistice.
Diversitatea dorinelor oamenilor de petrecere a timpului liber este
punctul de baz de la care societatea S.C. ATLASSIB S.R.L a pornit n
realizarea produselor sale turistice. Deoarece pe pia exist o cerere att
de diversificat de consum turistic, aceasta trebuie analizat atent, astfel
nct cererea pentru consumul turistic s corespund ofertei.
Personalul care efectueaz activiti n cadrul firmei ce influeneaz
calitatea serviciilor trebuie s fie competent.
Pentru realizarea obiectivelor de mbuntire a performanei, firma
trebuie s ncurajeze implicarea i dezvoltarea personalului prin definirea
responsabilitilor i autoritilor personalului, comunicarea sugestiilor i
opiniilor, stabilirea obiectivelor individuale i de echip, asigurarea
lucrului n echip.
 CONCLUZII I PROPUNERI

Trebuie avut n vedere i promovarea continu a produselor turistice,

astfel nct acestea s fie cunoscute de o cantitate ct mai mare de turiti.
Trebuie realizat deasemenea o promovare a produselor turistice n coli
i n diferite instituii.
Ca element de noutate propun introducerea unui serviciu de servire n
autocar (buturi rcoritoare i produse tip fast food: sandwich, hot dog).
Acest lucru ar aduce noi venituri ageniei i ar aduga un plus de valoare
produselor turistice realizate cu autocare. Servirea turitilor poate fi
efectuat de ctre al doilea ofer sau de ctre un agent de turism, iar
produsele ar putea fi depozitate ntr-un spaiu special amenajat, limitnd
ns spaiul pentru bagaje. Investiia nu ar depi suma de 1000 ,
aceasta putnd fi recuperat ntr-o perioad scurt de timp.
De asemenea, pentru a rspunde exigenelor turitilor se impune
modernizarea continu a mijloacelor de transport, prin dotarea cu
capaciti noi i cu un nivel superior de confort i realizarea securitii i
regularitii n circulaie.
 CONCLUZII I PROPUNERI

mbuntirea condiiilor de confort se poate realiza prin mrirea

distanei dintre scaune, de asemenea scaunele s fie prevzute cu suport
pentru cap, toate acestea constituie principala modalitate de ridicare a
nivelului calitativ al prestaiilor de transport cu efecte de ordin social.
Realizarea acestei activiti poate duce la creterea satisfaciei provocate
de cltorii, micorarea oboselii cauzate de zgomot, vibraii etc.,
mbuntirea atmosferei care caracterizeaz relaiile dintre
cltori i personalul din mijloacele de transport.
Pentru oferirea unui plus de siguran n mijloacele de transport rutier,
firma ar putea introduce airbag-uri pentru fiecare pasager.
Toate aceste propuneri ar putea ajuta i mai mult la mbuntirea
imaginii firmei S.C. ATLASSIB S.R.L, la posibilitatea de expansiune a
firmei att n Romnia, ct i n afara ei.
 BIBLIOGRAFIE
1. Brsan M., Analiz i diagnostic economic-financiar, Ed. Didactic i Pedagogic, Bucure ti, 2009.
2. Isac C., Dura C., Not de curs, Diagnosticare strategic, Ed. Universitas, Petrosani, 2012.
3. Mereu C., Analiza diagnostic a societilor comerciale n economia de tranziie, Editura Tehnic, Bucureti,
1994.
4. Milan Kubr, Management Consulting. Manualul consultantului n management, Ed. AMCOR, Bucureti, 1992.
5. Neamu A. C., Marketing Not de curs, Ed. Academica Brncui, 2012.
6. Nicolescu O. ( coord.), Strategii manageriale de firm, Editura Economic, Bucureti 1996.
7. Nicolescu O.(coord.), Ghidul managerului eficient, vol.I, Ed.Tehnic, Bucureti, 1993.
8. Nicolescu O.(coord.), Sisteme, metode i tehnici de management, Editura Economic, Bucureti, 2000.
9. Nicolescu O., Verboncu I., Managementul pe baza centrelor de profit; Ed. Tribuna Economic, Bucureti, 1999.
10. Nicolescu O.,Verboncu I., Management, Editura Economic, Bucureti, 1995.
11. Peters C., Seghete Ghe., Fundamentele practicii manageriale, Editura Maiko, Bucureti, 1994.
12. Robu D., Controlul de gestiune pe baz de bilan, Ed. Moldova, Iai, 1998.
13. Verboncu I., Ion Popa, Diagnosticarea ntreprinderii , teorie i aplicaii, Ed. Tehnic, Bucureti, 2001.
14. Verboncu I., Popa I., Diagnosticarea firmei teorie i aplicaie, Ed. Tehnic, Bucureti, 2001.
15. Zorlenan T. (coord), Managementul organizaiei, Vol.II, Editura Holding Reporter,Bucureti, 1996.
16. Zorlenan T., Burdu E., Cprrescu Ghe., Managementul organizaiei, Ed. Economic, Bucureti, 1999.
17. - *** www.atlassib.ro
18. - *** www.wikipedia.org
19. - *** www.risco.ro
 V
MULUMESC!