Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
DIRECCIN DE
DE LA
LA PRODUCCIN
PRODUCCIN
MODELOS
MODELOS DE
DE CONTROL
CONTROL DE
DE
INVENTARIOS.
INVENTARIOS.
2 DS 2 * 5000 * 49
Rango de 1000- Q* 711
2499 i *C 0.2 * 4.85
711 cae antes del rango de 1000-2499. por lo tanto la
cantidad a pedir ser 1000 unidades
Rango de 2 DS 2 * 5000 * 49
2500 a + Q* 718
i *C 0.2 * 4.75
D Q 5000
Rango de 1- CT CD S H 5 * 5000 49 700 (0.2)(5) 25700
999 Q 2 700 2
D Q 5000
Rango de 1000-
CT CD S H 4.85 * 5000 49 1000 (0.2)( 4.85) 24980
Q 2 1000 2
2499
D Q 5000
Rango de CT CD S H 4.75 * 5000 49 2500 (0.2)(4.75) 25035.5
2500 a + Q 2 2500 2
80%
A
15%
5% B C % artculos
20% 50%Dr. Orlando Gabriel. 100% en existencia
INVENTARIO ABC
A Control semanal
B Control cada 2 semanas
C Control mensual
Dr. Orlando Gabriel.
INVENTARIO ABC
Consiste en dividir los artculos en tres categoras, A,
B y C con base en el valor general de inventario de
los artculos.
Los artculos del grupo A representan una porcin
importante de los costos de inventario de la empresa,
generalmente ms del 80% del negocio de la
compaa. Representan el 20% de los artculos
incluidos en el inventario
Los artculos del Grupo B representan un valor
moderado del 15% del negocio. Representan tambin
el 30% de los artculos incluidos en el inventario
Los artculos del grupo C son de los costos muy bajos
que representan muy poco en trminos del importe
total invertido en el inventario, slo constituyen el
5% del negocio de la compaa en valor monetario,
pero podran representar el 50% de los artculos del
inventario.
Cantidad empleada
N. COD. P.U por ao
1 J10 9565,40 901
2 A1 33,35 5401
3 C2 528,20 1997
4 M9 73,67 900
5 G6 68,25 2115
6 F5 159,24 1087
7 D3 124,10 2000
8 L2 2207,40 901
9 LL20 130972,20 55
10 K11 2357,50 600
11 N8 52,39 1600
12 H7 69,34 1800
13 E4 178,60 1310
Dr. Orlando Gabriel.
Solucin
Cantidad
emplead
N. COD. P.U a por ao T. Inversin COD Inversin % iNV de %. Clase %Art. Clase.
1 J10 9565,40 901 8618425,400 J10 8618425,400 40,021 A A
2 A1 33,35 5401 180123,350 LL20 7203471,000 33,450 73,471 A 15,385 A
3 C2 528,20 1997 1054815,400 L2 1988867,400 9,236 B B
4 M9 73,67 900 66303,000 K11 1414500,000 6,568 21,855 B 30,769 B
5 G6 68,25 2115 144348,750 C2 1054815,400 4,898 B B
6 F5 159,24 1087 173093,880 D3 248200,000 1,153 B B
7 D3 124,10 2000 248200,000 E4 233966,000 1,086 C C
8 L2 2207,40 901 1988867,400 A1 180123,350 0,836 C C
9 LL20 130972,20 55 7203471,000 F5 173093,880 0,804 4,674 C 53,846 C
10 K11 2357,50 600 1414500,000 G6 144348,750 0,670 C C
11 N8 52,39 1600 83824,000 H7 124812,000 0,580 C C
12 H7 69,34 1800 124812,000 N8 83824,000 0,389 C C
13 E4 178,60 1310 233966,000 M9 66303,000 0,308 C C
21534750,180 100,000 100,000 100,000