PROJET DE MISE

EN PLACE DE
TABLEAU DE
BORD
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Prsentation du
Concept
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 Le tableau de bord est un outil daide la gestion
compos dun ensemble de rapports dont le but est
de fournir au gestionnaire une vision claire de la
situation actuelle de son systme par rapport aux
objectifs fixs.

Le tableau de bord nest pas un outil de contrle ou

un instrument de motivation du personnel. Cest un
instrument de comparaison et damlioration.

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5 Objectifs

- Lobjectif est datteindre le RPIP:

- Ractif : avoir une vision permanente de

ltat des stocks, des ordres, des capacits
de production..

- Prcatif : avoir une visibilit et une

projection de la situation dans un mode
planning ;

- Interactif : avoir une vision globale et

dtaille des situations en temps rel en
prenant en compte tous les acteurs y
compris les autres fonctions de
lentreprise et les partenaires extrieurs,

- Proactif : entreprendre des actions

d'optimisation technique et financire des
prestations
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Intrt du TDB
pour optimiser
lactivit
7 Analyser les donnes et optimiser
les zones de perte:

- Le Tableau de bord permet dextraire

les donnes de lactivit et permet
danalyser pour faire un tat des
lieux sur les performances dactivit.

- Le tableau de bord permets de

donner un visuel sur les zones
doptimisation afin de mettre en
place des plans dactions.

- Le Tableau de bord permet de

paramtrer lexploitation selon le
budget et le niveau de production
souhait.
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9 Impliquer les Collaborateurs dans
la vision stratgique de la
division:

- Afin de pouvoir tirer loptimum du

Tableau de bord, il est essentiel
dappliquer une insertion du niveau
oprationnel et tactique de la
division dans lanalyse des donnes

- Le Tableau de bord permettra de

sensibiliser les agents vis--vis les
pertes et les gaspillages subis, et les
pousse a optimiser les
consommations et minimiser les
couts
 Exemple 1:

Agent Responsable de remonte

dinformation : Abdellah BENFAKIH
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 Exemple 2:

Agent Responsable de remonte

dinformation : Mohammed
BOUTAKHNIFT
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Axes et
Indicateurs du
Tableau de Bord
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Indicateurs de Performance: Cout
- Cout de revient FF / T
- Consommation Matieres premiere /
cout
- Consommation Matieres auxiliaires /
cout
- Consommation PDR / cout
- Couts des Prestations de Service
- Couts Entretien et reparation
- Couts non planifis
- Couts des retards
- Cout de pannes
- Cout des pertes
14 Indicateurs de Performance:
Exploitation

- Quantit FF transfree
- Quantit FF Produite
- Moyenne de Cadence de Production
- Niveau de production
- Capacit de producion inutilise
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Indicateurs de Performance: HSE

- Conformit des standards HSE

- Nombre D'incidents
- Deploiement des standards HSE
(Ese externes)
- Nombre DA
- Nombre Voses
- Nombre Giases