Sunteți pe pagina 1din 25

MANAGEMENTUL PROIECTELOR

Pavl Diana- Alexandra


Stratina Paula
Turcu Vlad-Ionu
Comisia european definete proiectul ca activitate care se
desfoar conform unui plan bine stabilit n vederea realizrii
obiectivelor fixate ntr-un termen determinat.
Pricipalele caracteristici ale unui proiect:
s aib un start i un final definite n timp
s aib fonduri bneti limitate
s utilizeze resurse: umane, financiare
s propun activiti i sarcini coordonate
s poat fi multifuncional
n cadrul Comisiei Europene sunt difereniate proiectele de
programe.

Proiectul este primul nivel al subdiviziei unui program, care n


cele mai multe situaii, conine un numr de subproiecte.

Managementul de proiect const n planificarea,


coordonarea, conducerea i controlul proiectului pe
durata ciclului de via al acestuia, astfel nct s se
realizeze obiectivele proiectului la termenele, cu
costurile i calitatea stabilit.
Cui i se adreseaz?

- Grupurilor de cercetare din cadrul institutelor de cercetare i a universitilor


- Companiilor care intenioneaz s inoveze
- ntreprinderilor mici sau mijlocii (IMM-uri)
- Asociaiilor sau grupri ale IMM-urilor
- Administraiei publice sau guvernamentale
- Cercettorilor nceptori
- Cercettorilor experimentai
- Instituiilor care conduc infrastructuri de cercetare de interes transnaional
- Organizaiilor internaionale
- Organizaii ale societilor civile
Principalele domenii care trebuie luate n considerare atunci
cnd se abordeaz managementul de proiect sunt:

managementul scopului proiectului

managementul timpului

managementul resurselor umane

managementul altor resurse

managementul riscului

managementul informaional

managementul calitii
Tipuri de proiecte

Dupa
sursa de
sustinere
financiara

Proiecte Proiecte
Proiecte
cu cu
cu
finantar finantar
finantar
e e
e mixta
publica privata
Dupa
Proiecte
organizationa amploarea Proiecte
le lor locale

Proiecte
international
e
Proiecte Proiecte
nationale regionale
Proiecte Proiecte
pentru resurse
invatamant umane
Proiecte in
Proiecte
domeniul
servicii
sanatatii

Proiecte Proiecte de
industriale Dupa management
sectorul de
activitate
Proiecte Proiecte
pentru turism comerciale

Proiecte Proiecte
pentru Proiecte ecologice Proiecte
administratia stiintifice (protectie culturale
publica mediu)
Proiecte de
investitii

Dupa
obiectivele
de
specialitate
Proiecte de Proiecte de
intentionate
cercetare si a se realiza organizare
dezvoltare
In functie de
programul
de finantare

Partial
Nerambursabil
nerambursabi Rambursabila
a
la
lemen t a rea
2. Imp 3. Controlu
l
1. Iniierea i proiectului i
planificarea monitorizar
ea
proiectului proiectului

Managementul
de proiect este un
proces care are
urmtoarele
etape:
Proiectele se compun din mai multe faze ce
reprezint ciclul de proiect (MCP)

1. Concepte i propuneri

2. Definirea proiectului

3. Iniierea proiectului

4. Livrare i control

5. ncheiere i evaluare
Analiza SWOT
Elaborarea unui proiect trebuie s aib la baz analiza mediului intern i extern, a
punctelor tari i slabe, a oportunitilor i a riscurilor.

O astfel de analiz este util pentru a stabili gradul de oportunitate i de


fezabilitate.
Oportuniti de finanare:

A. Sprijin instituional (instrumente de preaderare,


fonduri structurale, fond de coeziune)
B. Iniiative comunitare
C. Programe comunitare
D. Licitaii
A. Instrumente de sprijin instituional

Fonduri de preaderare:
- Vin n sprijinul pregtirii aderrii rilor
candidate la U.E:
Programe Phare
Programul SAPARD
Programul ISPA
Programul CARDS
Programul MEDA
Programul de asisten tehnic TACIS
Fonduri structurale:

Au ca destinaie:
Promovarea dezvoltrii i ajustrii structurale a regiunilor a cror
dezvoltare a rmas n urm
Sprijinirea transformrii economice i sociale a domeniilor care se
confrunt cu dificulti structurale
Sprijinirea adaptrii i modernizrii educaiei, instruirii i ocuprii forei
de munc
Fondul de coeziune:

- Statele membre UE au acces la acest fond doar n condiiile n care PNB


(Produsul Naional Brut) se situeaz sub 90% din media Comunitii
B. Iniiative comunitare
INTERREG (III) - ofer asisten transfrontalier pentru
programe de cooperare internaional i regional

EQUAL - ajut la combaterea discriminrii i a inegalitilor


de pe piaa internaional a muncii

LEADER+ - susine dezvoltarea zonelor rurale

URBAN (II) - refacerea economic i social a zonelor cu un


nivel de trai sczut
Programe comunitare

FP7
- beneficiaz de unul dintre cele mai mari bugete
- Obiectivul este acela de a pune bazele Zonei Europene pentru Cercetare
- bazat pe research and developmnent;
LIFE+
- susine elaborarea i implementarea politicii comunitare de mediu, ca o contribuie la promovarea
dezvoltrii durabile
Programul de competitivitate i Inovare (CIP)
ncurajarea inovrii i folosirii durabile a resurselor; mbuntirea accesului IMM-urilor la finanri;
stimularea reformelor economice i administrative
Energie inteligent pentru Europa
reducerea emisiei de CO2 i creterea procentului resurselor regenerabile de energie
Leonardo da Vinci II
dezvoltarea abilitilor profesionale; asisten pentru intrare pe piaa muncii;
Socrates II
constituirea unei Europe a cunoaterii; promovarea educaiei permanente
Capitolele principale ale unui proiect cu finanare extern

1. Informaii de baz
2. Obiective
3. Descriere proiect
4. Cadru instituional
5. Buget
6. Aranjamente de implementare
7. Program de implementare
8. anse egale
9. Condiionalitate
10. Anexe
Criterii de eligibilitate

Admisibilitatea proiectului
Eligibilitate solicitant i proiect
Evaluarea relevanei i maturitii proiectului
Admisibilitatea proiectului
Conformarea formala cu cerinele din Ghidul solicianului
Cererea de finanare complea , cu oae anexele aas ae,
depusa pe supor de ha rie s i n forma elecronic
Scrisoare de aprobare s i nainare aas aa cererii de
finanare
Eligibilitatea solicitantului

Desemnarea unui manager de proiec care sa nu ndeplineasca ala funcie de


conducere
Consiuirea unei echipe formaa din specialis i cu experiena relevana n
domeniu

Eligibilitatea proiectului
Perioada de implemenare a proiecului
Proiecul ndeplines e oae condiiile specificae menionae n Ghidul
Solicianului
Proiecul respeca legislaia n domeniul egalia ii de s anse, dezvola rii
durabile s i achiziiilor publice, informa rii s i publicia ii s i ajuorului de sa
Proiecul penru care se solicia finanare nu beneficiaza de o ala finanare
publica (eviarea dublei finanari)
Proiecul respeca prevederile legislaiei cu privire la eligibiliaea
cheluielilor
Relevana proiecului
-reflecaa n conribuia obiecivelor generale ale proiecului s i
concordana cu sraegia naionala , precum s i ndeplinirea
angajamenelor privind impacul de mediu, populaie beneficiara ,
arie de acoperire, conformare cu legislaia s .a

Mauriaea proiecului
-reflecaa n caliaea proiecului propus: definire clara a
obiecivelor s i acivia ilor proiecului, sraegie/plan de achiziii,
avize/acorduri/auorizaii, plan financiar, sraegia de
implemenare a proiecului
Aprecierea unei propuneri de proiect se face sub 3
aspecte: relevan, fezabilitate si sustenabilitate.

Relevana unui proiect ine de importana problemei pe care i


propune s o rezolve n primul rand pentru societate (obiective
generale) i n acelai timp pentru beneficiari (scopul proiectului).

Fezabilitatea trebuie s rspund la ntrebrile: Poate fi realizat


aceasta idee?, Se va materializa n practic aceast idee?

Sustenabilitatea este msura n care beneficiile realizate prin proiect


pot continua i dup terminarea asistenei externe.