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cr - cn
CC Pendiente de costos =
cr
dn - dr
cn
N
dr dn Tiempo
CPM FASE III.- Curva de Costos de una
actividad
C
dn-dr Tiempo
ci
Costo
cr=cn
C N cn N
dr dn Tiempo dr di dn Tiempo
PdeC=0
CPM FASE III.- Curva de Costos de un proyecto
Punto A ( DN,CN):
CN A 2 Corresponde al programa en el cual todas las
actividades del proyecto se realizan en su
duracion normal.
1
Punto M (DOPT,CTM): Corresponde al
programa de menor costo total del
Tiempo
proyecto
DM DOPT DN
CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costos
Directos de un proyecto
5 B 11 11 G 14
7
6 3
5
5 F 6 8 14 D 16
0 A 5 1 2
5 16 21 21 24
5 8 8 14
K I
C J
5 3
3 6
0 E 15 1
15
0 H 10 11
10
Ciclo Combinacion Modificacion Limite de Modific Pendiente Variacion Costo Directo Durac
Posible Interaccion acion de Costo total del del Proyecto ion
costo
0 29.510 24
CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costos Directo
de un proyecto. Ejemplo numerico. Ejercicio 7
Ciclo I de reduccion.
Seleccion de la combinacion de actividades a reducir:
Como hay un solo camino critico, la combinacion estara constituida por una sola
actividad.
Posibles selecciones: A(100),J(200),K(150) , I(60).Actividades C y D no pueden ser
reducidas.
Seleccion: La de menor pendiente de costos, es decir actividad I, cuya capacidad de
reduccion es de 1 dia.
Limite de interaccion: No hay distancias que se reduzcan, luego el limite de
interaccion no existe ( es infinito).
Modificacion seleccionada ( amplitud del ciclo) = menor entre 1 e infinito, es
decir , 1 dia
5 B 11 11 G 14
7
6 3
5
5 F 6 8 14 D 16
0 A 5 1 2
5 16 21 21 24
5 8 8 14
K I
C J
5 3
3 6
0 E 15 1
15
0 H 10 11
10
5 B 11 11 G 14
7
6 3
5
5 F 6 8 14 D 16
0 A 5 1 2
5 16 21 21 24
5 8 8 14
K I
C J
5 3
3 6
0 E 15 1
15
0 H 10 11
10
Ciclo I. Calculo del limite de Interaccion
Actividad modificada
actividad con programacion adelantada
CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costos Directo
de un proyecto.- Ejercicio 7
5 B 11 11 G 14
7
6 3
5
5 F 6 8 14 D 16
0 A 5 1 2
5 16 21 21 23
5 8 8 14
K I
C J
5 2
3 6
0 E 15 1
15
0 H 10 11
10
Ciclo Combinacion Modificacion Limite de Modific Pendiente Variacion Costo Directo Durac
Posible Interaccion acion de Costo total del del Proyecto ion
costo
0 29.510 24
I I 1 infinito 1 60 60 29.570 23
CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costos Directo
de un proyecto. Ejemplo numerico. Ejercicio 7
Ciclo II de reduccion.
Seleccion de la combinacion: Solo hay un camino critico, luego la combinacion estara
constituida por una sola actividad.
Posibles selecciones: A(100),J(200), K(150)
Seleccion : Actividad A , cuya capacidad de reduccion es de 3 dias.
Limite de interaccion: Al reducir la duracion de A se reducirian las distancias E-K( 1 ) y
H-I (11 ). La menor de las dos nos da el limite de interaccion, el cual es 1
Modificacion seleccionada ( amplitud del ciclo): menor entre 3 y 1, es decir 1 dia
5 B 11 11 G 14
7
6 3
5
5 F 6 8 14 D 16
0 A 5 1 2
5 16 21 21 23
5 8 8 14
K I
C J
5 2
3 6
0 E 15 1
15
0 H 10 11
10
Ciclo II. Calculo del limite de Interaccion
Actividad modificada
Actividad con programacion adelantada
CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costos Directo
de un proyecto.- Ejercicio 7
Ciclo Combinacion Modificacion Limite de Modific Pendiente Variacion Costo Directo Durac
Posible Interaccion acion de Costo total del del Proyecto ion
costo
0 29.510 24
I I 1 infinito 1 60 60 29.570 23
4 B 10 10 G 13
7
6 3
5
4 F 5 8 13 D 15
0 A 4 1 2
4 15 20 20 22
4 7 7 13
K I
C J
5 2
3 6
0 E 15 0
15
0 H 10 10
10
4 B 10 10 G 13
7
6 3
5
4 F 5 8 14 D 16
0 A 4 1 2
4 16 21 21 23
4 7 8 14
K I
C J
5 2
3 6
0 E 15
15
0 H 10 10
10 Ciclo III. Calculo del limite de Interaccion
Actividad modificada
Ciclo Combinacion Modificacion Limite de Modific Pendiente Variacion Costo Directo Durac
Posible Interaccion acion de Costo total del del Proyecto ion
costo
0 29.510 24
I I 1 infinito 1 60 60 29.570 23
2 B 8 8 G 11
7
6 3
5
2 F 3 8 11 D 13
0 A 2 1 2
2 13 18 18 20
2 5 5 11
K I
C J
5 2
3 6
0 E 13 0
13
0 H 10 8
10
Ciclo IV de reduccion.
Seleccion de la combinacion: Al haber dos caminos criticos( A-C-J-D-K-I y E-K-I.),
la seleccion debe contemplar la reduccion simultanea de ambos, que puede ser una
actividad que este en ambos o una cominacion de dos actividades, una de cada
camino.
Posibles selecciones: J,E(200+120), K(250)
Seleccion : Actividad K, cuya capacidad de de reduccion es de 2 dias.
Limite de interaccion: Al reducir la duracion de K se reducirian las distancias G-I (7)
y H-I (8).. La menor de las dos nos da el limite de interaccion, el cual es 7.
Modificacion seleccionada ( amplitud del ciclo): menor entre 2 y 7, es decir 2 dias
Ciclo Combinacion Modificacion Limite de Modific Pendiente Variacion Costo Directo Durac
Posible Interaccion acion de Costo total del del Proyecto ion
costo
0 29.510 24
I I 1 infinito 1 60 60 29.570 23
2 B 8 8 G 11
5
6 3
5
2 F 3 8 11 D 13
0 A 2 1 2
2 13 16 16 18
2 5 5 11
K I
C J
3 2
3 6
0 E 13 0
13
0 H 10 6
10
Ciclo V de reduccion.
Seleccion de la combinacion: Al haber dos caminos criticos( A-C-J-D-K-I y E-K-I.),
la seleccion debe contemplar la reduccion simultanea de ambos, que puede ser una actividad que
este en ambos o una cominacion de dos actividades, una de cada camino.
Posibles selecciones: J,E(200+120)
Seleccion : Combinacion de las actividades J y E, cuyas capaciades de reduccion son 3 y 2
respectivamente.
Limite de interaccion: Al reducir la duracion de J y E, se reducirian las distancias G-I (5) y H-I
(6).. La menor de las dos nos da el limite de interaccion, el cual es 5.
Modificacion seleccionada ( amplitud del ciclo): menor entre 3, 2 y 5, es decir 2 dias
Ciclo Combinacion Modificacion Limite de Modific Pendiente Variacion Costo Directo Durac
Posible Interaccion acion de Costo total del del Proyecto ion
costo
0 29.510 24
I I 1 infinito 1 60 60 29.570 23
II A 3 1 1 100 100 29.670 22
III A,E 2,4 10 2 100 440 30.110 20
120
IV K 2 7 2 250 500 30.610 18
V J,E 3,2 5 2 200 640 31.250 16
120
CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costos Directo
de un proyecto.- Ejercicio 7
2 B 8 8 G 11
3
6 3
5
2 F 3 8 9 D 11
0 A 2 1 2
2 11 14 14 16
2 5 5 9
K I
C J
3 2
3 4
0 E 11 0
11
0 H 10 4
10
Costos Indirectos:
Gastos generales de la obra = Bs. 2.400 mes/ 30 dias =
Bs 80 /dia
Cuotaparte de gastos de la empresa = Bs. 15.000 mes /
30 dias X 0,08 = Bs. 40,0/dia
Inversion inicial = Bs. 10.000,00
Costo para la Duracion Normal ( 24 dias ) =
10.000 + 120 x 24 =Bs. 12.880
Costo Indirecto para una duracion D = Inversion Inicial +
gastos generales diarios x D = 10.000 + 120 x D
CPM FASE III.- Obtencion de la Curva de Costo Total y
Programa optimo de Costos.( Ejercicio 7)
Actividad Duracion
Duracion de las actividades
que producen el A 4
programa optimo de B 6
costos para el proyecto
C 3
del ejercicio 7.
D 2
E 15
F 1
G 3
H 10
I 2
J 6
K 5
Costos Directos e Indirectos
13000 31600
12800 31200
Costo Indirecto
Costo Directo
12600 30800
12400 30400
12200 30000
12000 29600
11800 29200
15 17 19 21 23 25
Duracin
Curva de Costo
43300
43200
43100
43000
Costo Total
42900
42800
42700
42600
42500
42400
42300
42200
15 17 19 21 23 25
Duracin
CPM FASE V.- Control de Avance.
Imprevistos;
Factores climatologicos ( lluvia, temperaturas extremas, etc.)
Condiciones inesperads del terreno
Accidentes en la obra
Daos en equipos
Demoras administrativas
Incumplimiento de provedores.
Es necesario, por tanto, disponer de un buen Plan de Control que ,
aplicando en forma continua los conceptos y principios de la tecnica
CPM, asegure que el trabajo se realice dentro de los limites de tiempo y
costo del Programa Objetivo.
Dicho Plan de Control debe permitir que se reconozcan, evaluen y
pronostiquen las desviaciones con respecto al Programa y debe
prever acciones periodicas para corregir tales desviaciones.
CPM FASE V.- Control de Avance.
La tcnica CPM nos sugiere un Plan de Control de Avance consistente en tres etapas:
1. Seguimiento,
2. Actualizacin y
3. Ajustes
Para las actividades concluidas para la fecha de la inspeccin, es conveniente saber su fecha
determinacin a fin de afinar los rendimientos de que disponemos en nuestra base da
datos.
Para las actividades en ejecucin, es necesario conocer su estado de avance, que mediremos
por el tiempo que les falta para su terminacion.
Para aquellas actividades que no han comenzado como se previo, es necesario conocer las
razones de este retraso.
CPM FASE V.- Control de Avance.
Consiste en
1. La realizacion del calculo de esta red, con lo cual se obtiene el programa de la parte del
proyecto que falta, a partir de la fecha de la inspeccion.
2. Comparacion del programa obtenido en el paso anterior, con el Programa Objetivo, a fin
de determinar las desviaciones que hayan ocurrido
3. Elaboracion del Informe de Avance para la Gerencia de la obra, indicando tano la
existencia o no de desviaciones con respecto al Programa Objetivo, como las posibles
acciones a realizar y sus consecuencias economicas.
CPM FASE V.- Control de Avance.
Ajustes.
En caso de que el Informe de Campo seale la existencia de
desviaciones del proyecto con respecto al Programa Objetivo
(especialmente retrasos en la fecha de terminacion del proyecto).
la Gerencia de la obra debera decidir si acepta estas
desviaciones o, en caso contrario, cuales son las medidas que
debe tomar para corregirlas.
Para ello debera tomar en cuenta la informacion suministrada por el
planificador sobre posibles acciones a tomar y sus
consecuencias economicas, asi como los terminos del contrato
suscrito por la empresa constructora y el interes de la misma en
mantener los terminos de dicho contrato.
CPM FASE V.-Control de Avance.- Ejemplo numerico.-
Ejercicio 8
4 B 10 10 G 13
7
6 3
5
4 F 5 8 13 D 15
0 A 4 1 2
4 15 20 20 22
4 7 7 13
K I
C J
5 2
3 6
0 E 15 0
15
0 H 10 10
10
H
CPM FASE V.- Control de Avance. Ejercicio 8
13 16 17 18 19 20 23 24 25 26 27 30 1 2 3 4 7 8
11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12
Tiempo (dias )
CPM FASE V.- Control de Avance.Ejemplo
numerico. Ejercicio 8.
Reporte de Campo.-Fecha: Febrero 05,2010
El proyecto de remodelacion de una Actividad Concluida En Por
oficina,cuyo analisis se realizo en los en fecha ejecucion comenzar
ejercicios 6 y 7, inicia su ejecucion en
A X
fecha 25 de enero de 20010
utiilizando como Programa Objetivo el B 7
programa Optimo de Costos. De
acuerdo con el Reporte de Campo C X
del viernes 5 de febrero, elabore el
Informe de Avance para ser D *
entregado a la Gerencia de la obra. E 10
Observaciones:
F X
1.-La modificacion de instalaciones(B) se
encontro con problemas inesperados G *
que exigiran mayo tiempo del previsto
2.- Por problemas de suministro la H Ver nota 3
construccion de divisiones(E) se inicio
I *
con 5 dias de retraso.
3.-El mobiliario (H) no se recibira hasta el J 3
dia 13 de febrero.
K *
CPM FASE V.- Ejemplo numerico. Ejercicio 8
Actualizacion.
1.- Correspondencia entre la fecha del reporte de campo y la escala de
tiempo laborable: Las inspecciones ocurren usualmente, al final del dia
laborable, es decir que el 05 de febrero corresponderia al dia 10
laborable. ( ver esquema siguiente )
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
25- 25- 26- 27- 28- 29- 01- 02- 03- 04- 05- 08- 09- 10- 11- 12- 17- 18- 19- 22- 23- 24- 25-
ene ene ene ene ene ene feb feb feb feb feb feb feb feb feb feb feb feb feb feb feb feb feb
10 B 17 0 17 G 20 5
7 3
10 J 13 0 13 D 15
5
3 2 20 25 25 27
K I
5 2
10 20 0
E
9
10 H 15 8
9/11 8/12
Tiempo
Histograma del uso del recurso dinero
MBs
Tiempo (dias)
LINEA DE BALANCE
Punto de Control
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Numero de Items 115 114 116 110 90 80 75 75 50
LINEA DE BALANCE. Ejemplo
numrico . Ejercicio 11
Costruccion paredes
6
1
4
15 12,5 10 7,5 5 0
LINEA DE BALANCE .- Obtencin
de la Lnea de Balance. Ejercicio 11
Colocar el programa de una unidad en la Luego, horizontalmente, desplazarse
escala de tiempo y cortar la linea del hasta la columna del respectivo punto de
objetivo desde cada punto de control control para formar la lines de balance
Objetivo
1 2 3 4 5 6 7 8 9
Fecha
del
control 9
1
LINEA DE BALANCE.- Anlisis de la Lnea
de Balance. Ejercicio 11