TALENTO

HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES

Domnguez C. Mrquez L. Valdez J. Mendoza R.

- Salazar M.
 El reconocimiento de la importancia
de las personas dentro de las
organizaciones ha sido motivo de mucho
inters, con frecuencia se exigen
resultados, eficiencia y eficacia sin
considerar sus sentimientos,
pensamientos y aportes, es por ello que
debido al avance de la tecnologa sobre
los procesos de recursos humanos, la
globalizacin y nuevas formas de
gestionar las empresas, la gestin del
talento humano se ha vuelto un reto en las
empresas de hoy.
Talento humano: Es la aptitud y actitudes de los
hombres de una organizacin valorada por su
capacidad natural o adquirida para su desempeo
y la movilizacin de sus competencias en pro de
los logros de la organizacin y del desarrollo del
mismo individuo.
Un talento es siempre un tipo especial de persona.
Y no siempre toda persona es un talento.
Para ser talento, la persona debe poseer algn
diferencial competitivo que la valore.
 Brindar bienestar, una adecuada
remuneracin de acuerdo a sus competencia.
Suministrar el talento humano en diferentes
funciones y actividades.
Apoyar las ambiciones y desarrollo del
trabajador.
Garantizar un adecuado ambiente de trabajo.
Motivar a los empleados para que estos
adquieran un compromiso.
Cumplimiento de la normativa de la empresa.
 CRITERIOS E INDICADORES PARA LA GESTION DEL
TALENTO HUMANO EN LAS ORGANIZACIONES
CRITERIOS INDICADORES AREAS IMPLICADAS
ECONOMIA (MANEJO ADECUADO DE LOS RECURSOS FINANCIEROS) OPERARIOS ADMINISTRATIVOS
DESEMPEO DEL NIVEL DE EFICACIA (LOGRO DE LOS OBJETIVOS INSTITUCIONALES) X
TRABAJADOR CONOCIMIENTOS EFICIENCIA (EJECUCION DE LAS ACCIONES USANDO EL MINIMO DE RECURSOS) X X
CALIDAD DEL SERVICIO (SATISFACCION DE LOS REQUERIMIENTOS DE LOS USUARIOS) X X
INNOVACION X X
NIVEL DE
AUTODESARROLLO TRABAJO EN EQUIPO X
COMPETENCIAS
COMUNICACIN X X
TALENTO HUMANO - NIVEL COMPETENCIAS

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CONCLUSIONES RECOMENDACIONES
PERMITE IDENTIFICAR COMPETENCIAS
DETECTAR PERSONAL IDONEA COMO POSIBLE
LABORALES QUE SERAN DE MAYOR
SUCESORES DE LAS JEFATURAS INMEDIATAS.
UTILIDAD.
MEJORA DE PROCESOS EN LA MOTIVAR AL EQUIPO DE TRABAJO CON METAS
PRODUCTIVIDAD. RETADORES EN BENEFICIO DE LA EMPRESA.
CONTRIBUIR CON EL DESARROLLO DEL
COMO HERRAMIENTA DE XITO EN EL
PERSONAL Y DEL EQUIPO, DENTRO O FUERA
AMBITO DEL MUNDO GLOBALIZADO.
DE LA ORGANIZACIN
CONTAR CON INFORMACION QUE PERMITA
POTENCIAR EL TALENTO DESARROLLA LA PRIORIZAR ACTIVIDADES CUMPLIENDO
CALIDAD DEL SERVICIO. OBJETIVO DE CORTO MEDIANO Y LARGO
PLAZO.
CON EL TALENTO LOGRAREMOS LA
MOTIVACION LLEGANDO A MEJORAR LAS CON LOS OBJETIVOS CUMPLIDOS PAGAR
ESTRATEGIAS OBJETIVOS, RENDIMIENTO E INCENTIVOS .
INCENTIVOS.
LA GESTION DEL TALENTO PERMITIRA
REORIENTAR LAS POLITICAS DE LA EMPRESA
MEJORAR LAS NORMATIVAS DE LA
EN BENEFICIO DEL TALENTO HUMANO.
EMPRESA.