WINNING

Integrantes:
-Natassja Campoverde -Ana Becerra -Genesis Aldas -Geovanny
Maruri -Gabriela Villarroel -Pamela Camacho Nestor Salazar
 LOS CIMIENTOS
General Electric diseado mundial ms
innovador de productos elctricos hasta
la actualidad.
Arthur y Anderson Y Enron,
empresas llevada a una quiebra
Industria siderrgica renqueaba con un
alto capital financiero
METODOLOGIA
MISION Y VALORES
Nivel Administrativo:
Responsabilidad a los altos
miembros
Participacin de debates
Nivel Tcnico
Misin especifica y descriptiva
Mtodos apropiados e
inapropiados para desarrollar
valores
SINCERIDAD
Nivel Administrativo:
Criticas de jerarqua
Riqueza de ideas, rapidez
Vaivn de Emociones
Nivel Tcnico:
Reduccin de costes
METODOLOGA

DIFERENCIACIN VOZ Y DIGNIDAD

Nivel Administrativo: Nivel Administrativo:

Gestin del personal Libertad de opiniones frente
Toma de decisiones a los altos mandos
Nivel Tcnico: Nivel Tcnico:
Sistema de gestin Sistema de inclusin
empresarial
Software y Hardware
 IMPACTO GENERADO
Misin clara, las constantes
medidas de valores, la practica
de sinceridad, sistemas de
optimizacin en todas la reas,
mtodos de inclusin del
personal llevo a General
Electric, se posicion como la
empresa ms competitiva del
mundo.
RESTRICCIONES
Desacuerdo de valores en
empleados , empleador.
Temor de lo incierto
Temor de la inconformidad de
la persona adversa
Despido por ineficiencias en
una rea establecida
CONCLUSIONES
Aclaraciones de los objetivos en la misin conlleva al xito empresarial
Los valores son conductas reales que evita un cambio de coyuntura
Se es sincero en el momento preciso, mayor confianza, esto lleva a
mejor ideas, mejor participacin , la empresa posicionar en la cima de
la innovacin
El sistema de gestin del personal permite obligar a empleados que no
sean aptos para ese puesto , buscar el xito en lo que se es bueno, al
empleador una ventaja de los porcentajes estrellas
LA EMPRESA
Resumen
LIDERAZGO
Cuando alguien se convierte en lder, todo cambia. Antes de llegar a serlo, nuestro xito depende del desarrollo
personal; cuando ya lo somos, el xito consiste en conseguir el desarrollo de los dems.
Existen diferentes tipos de lderes: unos son tmidos, otros pedantes, analticos o impulsivos, severos o
protectores con el equipo. Sin embargo, los mejores entre ellos son aquellos que mantienen un inters
apasionado por su grupo, su desarrollo y sus conquistas

LA CONTRATACIN
Contratar a los buenos es complicado y contratar a los excelentes es extremadamente difcil. Y, sin embargo,
nada es ms importante para el xito de una empresa que conseguir al personal adecuado.
Antes de proceder a la contratacin, se debe someter al candidato a tres pruebas decisivas: La prueba de
integridad, la prueba de inteligencia, la prueba de madurez.

LA AUTENTICIDAD
Una persona slo puede afrontar decisiones complicadas, sostener posturas impopulares o mantenerse firme
en sus creencias si sabe quin es y se siente cmodo consigo mismo.
La tendencia a rodearse de personas ms inteligentes y mejores que l; reunir a personas resueltas, de dentro o
fuera de la empresa, para poder ejecutar lo que cualquier situacin demande
 Metodologa
LIDERAZGO
Nivel administrativo
Lo cuestionan todo insistentemente, con
una curiosidad que raya en el
escepticismo
se aseguran de que el personal entienda
la visin de la empresa, sino de que la
viva y la respire.
Nivel tcnico
Los lderes consiguen que su equipo
mejore continuamente: aprovechan
cualquier encuentro para evaluar,
aleccionar y otorgar confianza a sus
empleados
CONTRATACIN
Nivel administrativo
Esquema de las 4 E y una P
La primera E hace referencia a la energa
positiva.
La segunda E es la capacidad de infundir
energa a los dems
La cuarta E es ejecutar o, lo que es lo
mismo, la capacidad de realizar el
trabajo
La P final se busca cuando nos hemos
asegurado de que un
candidato ya posee las cuatro E
anteriores, y se refiere a la pasin
Nivel tcnico
La prueba de inteligencia. Comprobar
que posee una curiosidad intelectual y
una amplitud de conocimientos que le
permiten trabajar como se espera de l
o dirigir a otros para que lo hagan.
AUTENTICIDAD
Nivel administrativo
Afrontar directamente las relaciones
delicadas: con los sindicatos, los
empleados brillantes, los que se han
dado por vencidos y los conflictivos.
Disear el organigrama con la mxima
claridad y delimitacin en las relaciones
de subordinacin y las
responsabilidades.
Nivel tcnico
Crear mecanismos eficaces, en forma de
dinero, reconocimiento o formacin,
para motivar y retener al personal.
Emplear un sistema de evaluacin
riguroso y no burocrtico
Metodologa
El despido
Nivel administrativo
Informar con tiempo al empleado
sobre su rendimiento en la empresa.
Llevar al cabo el despido con la mayor
sinceridad posible, para evitar malos
entendidos entre ambas partes.
Nivel tcnico
Existen tres tipos de despido:
Por violacin de la integridad:Este
despido se lleva a cabo con la ms
transparencia posible, debido a la
gravedad del caso.
Por mala coyuntura econmica: Este
despido debe ser transparente por
todos, ya que los empleados tienen
conocimiento acerca de las finanzas
de la empresa.
Por bajo rendimiento del empleado:
Este despido es difcil de ejecutar
para el jefe, pero el empleado
conoce sobre su rendimiento laboral.
El cambio
Nivel administrativo
Definir objetivos para realizar los
cambios necesarios.
Reunirse slo con los empleados
dispuestos al cambio.
Nivel tcnico
Identificar a las personas que no estn
de acuerdo con el cambio,y
despedirlas, ya que influiran en las
opiniones de los dems.
Tomar en cuenta las crisis u obstculos
de la competencia, para aprovechar
las oportunidades.
Gestin de crisis
Nivel administrativo
Analizar el problema y generar
cambios en los procesos para llegar a
una solucin.
Es necesario que todos los miembros
de la empresa conozcan sobre la crisis
que estn pasando.
Nivel tcnico
Tomar tcnicas de liderazgo para
comprender la crisis y evitar que se
propague a toda la empresa.
Defender la posicin de la crisis de la
empresa ante los medios de
comunicacin.
IMPACTO GENERALIZADO
La creacin de sistemas de
gestin de personal,
contratacin y despidos ayudan
a la integridad de la empresa y a
la constante superacin.
Las empresas necesitan
experimentar ciertos cambios
para as mantener su paso a la
par con el de la competencia y
adelantarla.
RESTRICCIONES
El liderazgo requiere de
conductas y actitudes bien
determinadas que muchos no
poseen.
los despidos por motivos de falta
de rendimiento de un empleado,
son los ms complejos y
delicados por el modo en que
pueden afectar a las dos partes.
Las crisis exigen soluciones que
modifican los procesos en curso
y transforman vidas y carreras
Conclusin
En este captulo Jack Welch enfatiza en lo que realmente conlleva ser un
lder debido a que para el, ser un lder es vivir la pasin de pertenecer a la
organizacin y transmitirlo al equipo para extraer lo mejor de cada uno de
ellos.
En esta seccin se puede apreciar la importancia que Welch le da a la
creacin de importancia de un sistema de evaluacin estricto y no
burocrtico.
Finalmente se toca dos temas muy importantes para cualquier empresa,
como son los cambios y las crisis. Con respecto a los cambios los
trabajadores deben conocer los motivos de los mismos, identificar a los
agentes de cambio y a los que resisten a l, apoyarse en los primeros y
deshacerse de los que se resiste. A las crisis hay que afrontarlas con
responsabilidad sin olvidar de que existe un maana y que este esta
prximo.
 Seccin 3
LA COMPETENCIA
En la seccin de la competencia se da a conocer distintos aspectos
como la estrategia, presupuestos, el crecimiento orgnico, fusiones y
adquisiciones, y el seis sigma, con la finalidad de dar aspectos
puntuales que ayuden al crecimiento de una empresa.
 Metodologas
Mtodo de las 5 diapositivas
Usar el proceso presupuestario para descubrir todas las posibles
oportunidades de expansin.
Directrices para hacer del crecimiento orgnico una propuesta
ganadora
Seis sigma
 Impacto generado
Tomando en cuenta cada una de las herramientas nombradas en los
distintos captulos y los errores que no se deben cometer al momento
de elaborar una estrategia, analizar los presupuestos y llevar a cabo
una fusin o adquisicin de otra empresa; al igual que entender el
funcionamiento del seis sigma y la forma de reaccionar ante un
crecimiento orgnico, se garantizar el alcance del xito empresarial.
 Restricciones
Acuerdo negociado y sonrisa falsa
Errores al momento de emprender un negocio
Errores de apreciacin en la adquisicin y fusin empresarial

Conclusiones
Si queremos como empresa superar a nuestra competencia debemos
desarrollar estrategias que impliquen el trabajo de un equipo adecuado
con las mejores practicas, emprendiendo nuevos negocios con los
recursos necesarios para alcanzarlo, controlando el miedo al cambio y
tomando las medidas necesarias que nos permitan obtener ventaja
competitiva en el medio que nos desarrollemos.
 En esta seccin se habla todo acerca de la carrera: el trabajo adecuado, los
LA CARRERA ascensos, nuestros superiores y sobre el balance en nuestra vida personal y
profesional.

Nivel Administrativo Nivel Tcnico

El trabajo Desarrollo y aprendizaje Elegir trabajo que nos
adecuado del trabajo. guste o sirva de utilidad.
Ascensos Buenas relaciones con Rendimiento excelente
subordinados y jefes. y hacer ms de los
METODOLOGA No gastar capital esperado.
poltico. Aprender de tutores.
Dificultades con Concesiones Cuestionar nuestra actitud
superiores hacia la autoridad
Equilibrio vida Gestionar prioridades Negarse a peticiones y
personal-laboral exigencias.
 IMPACTO GENERADO

Restricciones:

Trabajo adecuado: concesiones. Apenas existe el trabajo perfecto, se ven variables como; el personal,
oportunidad, sueldo, opciones, pertenencia, contenido del trabajo.
Ascensos: Trayectorias profesionales modificadas por casualidad. Nepotismo, poltica (reveses). Es
necesario un rendimiento magnfico.
Dificultades con superiores: el jefe puede tener de su lado toda la oferta y demanda.
Equilibrio vida laboral-personal: Ms rendimiento, ms flexibilidad.
 CONCLUSION DE LA SECCIN 4
Nuestra carrera depende de varias variables que va desde el trabajo
ideal hasta el punto de que aquel trabajo ideal, no abarque todo
nuestro tiempo y felicidad. Para encontrar el trabajo ideal, se requiere
de tiempo y establecer concesiones, cuando hallamos encontrado el
sentido de nuestra vida laboral el rendimiento podr subir y como
recompensa ser un reconocimiento por parte de nuestros superiores
que podrn recompensarnos con ascensos o con ms flexibilidad
laboral de tal forma que podamos encontrar un equilibrio saludable y
nos permita realizar con un 150% de nuestra capacidad cada deber
encomendado.
 ATAR CABOS

Aqu, all y en todas partes

(Otras preguntas de inters)
 Metodologa
El primero, y ms evidente, es tomar los 3 caballos de batalla de la
competencia Coste, calidad y servicio- y dirigirlos a nuevas metas.
Se puede observar la situacin de China y verse uno como una victima; u
observar la misma situacin y animarse a aceptar el desafo y conquistar
las oportunidades que presenta.
La nica cuota que siempre he pensado que funciona es la de exposicin.
El peso paralizante del socialismo desaparecer gradualmente y la unin
europea avanzara de forma continua.
Los miembros del consejo nunca deben entrar en una dinmica "Nosotros
contra ellos" con las personas a las que supuestamente deben ayudar.
 Impacto generado
Welch nos da a entender que hay que ver cualquier problema como
una oportunidad para superarnos

Sigue jugando golf?

Cree que ir al cielo?

 Conclusin seccin 5

Jack Welch us este capitulo para resolver preguntas en comn que les
haban hecho varios empresarios de alto nivel en sus viajes, pero que
las consideraba que no se podan incluir en ninguna de las secciones
anteriores debido a que desafiaban cualquier tipo de clasificacion
establecida.
De cierta manera us este capitulo para resolver dudas que tenian en
comun varias personas y que no habia sido mencionadas en las
secciones anterior del libro