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OBJETIVOS
(APO)
ORIGENES DE LA ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
Diego Celis Rico
CARACTERISTICAS DE LA APO
Cecilia Arteaga Ramos
FIJACION DE OBJETIVOS
Claudia Alejandra Snchez Cern
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
Arturo Herrera Carmona
CICLO DE LA APO
Carlos Pineda Mosqueda
1. EL ESTABLECIMIENTO CONJUNTO DE
OBJETIVOS ENTRE EL GERENTE
Y EL SUBORDINADO
Que es un objetivo?
Que importancia tienen?
Que es jerarqua de objetivos?
Un objetivo o meta:
Objetivos o metas: Son los fines que se persiguen por medio de una
actividad de una u otra ndole.
Aumento de la Objetivos
facturacin Reduccin de costos
departamentales
SELECCIN DE OBJETIVOS
Seleccin
Prioridad
Contribucin para alcanzar resultados clave
SELECCIN DE OBJETIVOS
Buscar actividad de
mayor impacto en
resultados
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ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
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PASOS A SEGUIR
ESTABLECER OBJETIVOS
COMO LOS VAMOS A ALCANZAR
ELEGIR TACTICAS PARA
IMPLEMENTAR LA ESTRATEGIA
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JERARQUIA DE OBJETIVOS
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ESTRATEGIA VS TACTICA
ORGANIZACIN CADA
COMO UN TODO DEPARTAMENTO
OBJETIVOS COMO UNIDAD
AISLADA
GLOBALES
ORGANIZACIONALES
OBJETIVOS
DEPARTAMENTALES
LA DEFINE LA ALTA LA DEFINE EL
DIRECCION GERENTE DE
OBJETIVOS A DEPARTAMENTO
MEDIANO PLAZO OBJETIVOS A CORTO
ENGLOBA TACTICAS PLAZO
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PLANEACION ESTRATEGICA
LA PLANEACION ESTRATEGICA SE
REFIERE A LA FORMA POR LA CUAL
UNA ORGANIZACIN PRETENDE
APLICAR UNA DETERMINADA
ESTRATEGIA PARA ALCANZAR LOS
OBJETIVOS PROPUESTOS.
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ETAPAS PARA DESARROLLAR UNA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
1. FORMULACION DE OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES
2. AUDITORIA EXTERNA
3. AUDITORIA INTERNA
4. FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
5. DESARROLLO DE PLANES TACTICOS
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ETAPAS DE LA PLANEACION
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ETAPA 1
FORMULACION DE OBJETIVOS
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ETAPA 2
AUDITORIA EXTERNA
SE ESBOZAN LAS CONDICIONES
EXTERNAS DE LA ORGANIZACIN
EN EL SENTIDO DE HACER UN
CONJUNTO DE PREVISIONES SOBRE
EL FUTURO DE ESTE ESCENARIO.
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ETAPA 2
AUDITORIA EXTERNA
1. MERCADOS QUE LA EMPRESA
ABARCA.
2. COMPETENCIA.
3. FACTORES EXTERNOS:
COYONTURA ECONOMICA,
TENDENCIAS POLITICAS,
SOCIALES, CULTURALES,
LEGALES, ETC.
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BASES DE LA PLANEACION
ESTRATEGICA
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ETAPA 3
AUDITORIA INTERNA
SE REALIZA UN ANALISIS DE LA
ORGANIZACIN COMUNMENTE
LLAMADO ANALISIS DE FODAS.
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ETAPA 4
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA
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CICLO DE LA ADMINISTRACIN POR OBJETIVOS
Modelo de Humble
3. Promocin.
Politico
Planeacion
Directivo
VISTA DE DOBLE FILO DE LA
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
La estrategia determina la direccin y da rumbo a
las actividades de la organizacin.
2.Autocracia e Imposicin
3.Motivacin Negativa
Caractersticas de programas
exitosos de APO:
C.-Oportunidades de participacin
BIBLIOGRAFIA
-Administracion 1
Universidad Tecnologica de Mxico
Ediciones Unversidad Tecnologica de Mxico, S.C.
4ta edicin Agosto 1999
CONCEPTO KAIZEN
(MEJORAMIENTO PROGRESIVO)
Mejoremos el proceso. Si las cosas van bien, debe haber algo en los
Procesos que trabajaron bien, Encontrmoslo y basmonos en ello.