Facult 3me anne de licence (L3)

Poly-disciplinaire de Safi en conomie et gestion

(Semestre 6)

Stratgies Industrielles

Pr. : Abdelaali ABBASSI

Anne Universitaire 2016-2017

N. B : Les supports labors par le professeur
ne reprsente en aucun cas le cours complet,
ltudiant doit prendre des notes et faire de la
recherche pour complter son cours.
 Plan du cours

Introduction gnrale :
Chapitre I : Analyse de lenvironnement de lentreprise
Chapitre II : Les ressources stratgiques de lentreprise, source de
lavantage concurrentielle
Chapitre III : les stratgies de cot et de volume
Chapitre IV. La dynamique concurrentielle
Chapitre V : Intgration verticale et externalisation
Chapitre VI. Stratgie et dveloppement durable
Chapitre VII. Globalisation et stratgies internationales
Chapitre V. Stratgie et dveloppement durable
I. liens entre stratgie, DD, RSE
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
III. crer un business model innovant sur la base du DD
VI. Peut-on crer un avantage concurrentiel travers le DD ?
Chapitre V. Stratgie et dveloppement durable
I. liens entre stratgie, DD, RSE
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
III. crer un business model innovant sur la base du DD
VI. Peut-on crer un avantage concurrentiel travers le DD ?
 I. liens entre stratgie, DD, RSE
1..1 Dfinition de dveloppement durable
Les enjeux d'un dveloppement durable

Comment assurer un dveloppement conomique permettant de rduire la

pauvret, sans pour autant dgrader de manire irrversible les ressources
naturelles?
 I. liens entre stratgie, DD, RSE
1.1 Dfinition de dveloppement durable

Le dveloppement durable est un dveloppement qui rpond

aux besoins des gnrations prsentes sans compromettre la
capacit des gnrations futures rpondre leurs propres .
(Rapport Brundtland, 1987)

Le dveloppement durable repose sur trois principes gnraux :

le principe d'quit,
le principe de prcaution
le principe de participation
I. liens entre stratgie, DD, RSE
1.2 Dfinition de la responsabilit socitale des entreprises

Tous peuvent avoir un rle jouer pour russir faire face ces enjeux
environnementaux et socitaux.
Pour les entreprises, ce rle est appel la responsabilit socitale des
entreprises (RSE), et devrait idalement tre combine la recherche de
performance conomique.
Comment mesurer la valeur rellement cre par l'entreprise, et pour qui
l'entreprise cre-t-elle de la valeur?

la dfinition de la performance de l'entreprise ne saurait tre unidimensionnel

le et devrait prendre en compte au moins trois dimensions : le dveloppement
conomique indispensable la cration de richesses, la prservation de
l'environnement, et l'quit sociale.
Lentreprise doit donc crer de la valeur pour l'ensemble de ses parties
prenantes en conciliant impratifs conomiques, environnementaux et
socitaux
I. liens entre stratgie, DD, RSE
1.2 Dfinition de la responsabilit socitale des entreprises
La responsabilit socitale des entreprises (RSE) est la prise en compte par les
entreprises de la ncessit d'agir pour un dveloppement durable.
I. liens entre stratgie, DD, RSE
1.3 Stratgie et critres de DD

Face aux exigences de DD, les entreprises mettent en uvre deux types de
stratgies:
La rparation du business model existant en le transformant pour rduire
son impact environnemental ngatif et corriger des risques ou des insuffisances
dans le domaine socital ;
L'laboration de nouveaux business models pour dvelopper un nouvel
avantage concurrentiel.
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD

Face aux pressions des parties prenantes, les entreprises peuvent chercher
rparer le business model existant, en analysant chacun des maillons de la chaine
de valeur, en questionnant les investissements industriels, ou en imaginant un
nouveau cycle de vie.
l'approche par la chane de valeur,
le choix des investissements industriels,
l'approche par le cycle de vie du produit.
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD

2.1 L'approche par la chane de valeur:

Porter et Kramer (2006) proposent d'utiliser les outils classiques de l'analyse
concurrentielle pour les appliquer au dveloppement durable. Cette analyse a
pour but:
valuer l'impact des dimensions environnementales et socitales sur la
situation concurrentielle;
analyser les impacts socitaux et environnementaux de la chane de valeur de
l'entreprise
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD

2.1 L'approche par la chane de valeur:

valuer l'impact des dimensions environnementales et socitales sur la
situation concurrentielle;
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
2.1 L'approche par la chane de valeur:
Examen des influences socitales et environnementales sur la comptitivit et la
stratgie de l'entreprise
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
2.1 L'approche par la chane de valeur:
L'impact de la chane de valeur de l'entreprise
sur l'environnement et la socit
 II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
2.1 L'approche par la chane de valeur:
Pratiques de
communication financire
Pratiques administratives
Transparence
Lobbying
Relations avec les universits
Pratiques thiques de
recherche (tests sur animaux)
Scurit des produits
Conservation des matires
premires
Recyclage
ducation et formation
professionnelle
Scurit au travail
Diversit et discrimination
Politiques de rmunration
Avantages sociaux
Politiques de licenciement
Pratiques d'approvisionnement et de
logistique (corruption, travail des
enfants, prix aux agriculteurs)
Utilisation de matriaux particuliers
(fourrure), tests sur animaux,
Utilisation de ressources naturelles
 II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
2.1 L'approche par la chane de valeur:

Emissions et dchets
Impacts cologiques et biodiversit
Impacts du
transport Utilisation d'nergie et d'eau
(missions, Utilisation de matires dangereuses
embouteillage
s) Scurit du personnel
Relations sociales

Utilisation d'emballages
Collecte, recyclage et/ou
destruction
L'impact de la chane de valeur de Impact des transports
l'entreprise sur l'environnement et la
socit
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
2.1 L'approche par la chane de valeur:
L'impact de la chane de valeur de
l'entreprise sur l'environnement et la Marketing et publicit (publicit
socit
mensoigre, publicit pour les enfants)
Tarification (discrimination entre
clients, pratiques anticoncurrentielles,
accessibilit ou prix d'accs pour les plus
dmunis)
Information consommateur
Confidentialit et vie prive
Traitement des produits usages ou prims
Traitements des consommables (hu il es
moteur, encre d'impression)
Informatique et libert sur les donnes
clients
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
2.1 L'approche par la chane de valeur:

Pour dboucher sur des choix stratgiques concrets, l'analyse stratgique

d'entreprise en matire de dveloppement durable doit tenter de rpondre aux
questions suivantes :
Les contraintes croissantes lies au dveloppement durable vont elles
changer la structure ou la dynamique des industries? Est-ce que cela peut faire
arriver de nouveaux entrants dans des secteurs classiques ou changer la position
concurrentielle relative ?
Comment les thmes environnementaux et socitaux vont-ils impacter le
positionnement stratgique de l'entreprise ?
Comment l'image et la perception de l'entreprise par les parties prenantes cls
de son activit vont-elles voluer?
Comment faut-il modifier les business models existants en termes de gestion
des risques et des impacts socitaux, environnementaux, et conomiques ?
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD

Face aux pressions des parties prenantes, les entreprises peuvent chercher
rparer le business model existant, en analysant chacun des maillons de la chaine
de valeur, en questionnant les investissements industriels, ou en imaginant un
nouveau cycle de vie.
l'approche par la chane de valeur,
le choix des investissements industriels,
l'approche par le cycle de vie du produit.
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
2.2 Le choix des investissements industriels :

La rparation du business model ne porte pas seulement sur les produits mais
aussi sur les procds industriels et en particulier sur les investissements.
Ce sont ces actifs industriels et ces procds qui vont dterminer pour les
annes venir l'empreinte environnementale des produits vendus (disponibilit
des matires premires, de dchets mis par le procd de fabrication et de
modes de traitement ultrieurs de ces dchets).
Quels sont les investissements ncessaires pour traiter les dficiences
actuelles ?
La technologie souhaitable existe-t-elle et est-elle disponible chez nos
fournisseurs de matriels industriels, a-t-elle t exprimente ?
Quelle est l'volution probable des lgislations dans les grandes zones
gographiques concernes (U.E, USA, Asie, autres)?
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD

Face aux pressions des parties prenantes, les entreprises peuvent chercher
rparer le business model existant, en analysant chacun des maillons de la chaine
de valeur, en questionnant les investissements industriels, ou en imaginant un
nouveau cycle de vie.
l'approche par la chane de valeur,
le choix des investissements industriels,
l'approche par le cycle de vie du produit.
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
2.2 l'approche par le cycle de vie du produit :

Lenjeu ici est de rvaluer la chane des impacts

environnementaux des produits et services offerts sur l'ensemble
de leur cycle de vie : prendre en compte ds leur conception les
procds de fabrication, l'utilisation chez le client, et leur recyclage
lors de leur fin de vie.
Il est en effet ncessaire d'analyser ce qui se passe tout au long de
la dure de vie du produit (jusqu' sa destruction finale ou sa
rcupration ultime) et non pas seulement sur la phase industrielle
de fabrication.
Chapitre V. Stratgie et dveloppement durable
I. liens entre stratgie, DD, RSE
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
III. crer un business model innovant sur la base du DD
VI. Peut-on crer un avantage concurrentiel travers le DD ?
 III. crer un business model innovant sur la base du DD

Les proccupations environnementales et socitales ont donn

naissance une floraison de nouvelles entreprises et activits.
Lexploitation des nergies renouvelables constitue une
opportunit la fois pour des start-ups et de grandes
multinationales (TOTAL).
Ces nouvelles activits s'appuient souvent sur des innovations
technologiques, mais elles n'impliquent pas pour autant une
rinvention radicale des modes opratoires.
En revanche certaines entreprises explorent des voies nouvelles qui
remettent en cause de manire radicale les principes habituels
d'oprations dans les industries concerns.
 III. crer un business model innovant sur la base du DD

Les nouveaux business models

Le commerce quitable:
Le commerce quitable vise augmenter la part du profit des
producteurs les plus pauvres en rduisant les intermdiaires et en
dveloppant les capacits et la qualit de production dans les
rgions les plus pauvres.
Social business:
Le social business comme une entreprise qui ne fait pas de pertes,
qui ne verse pas de dividendes et qui a un objectif socital.
Chapitre V. Stratgie et dveloppement durable
I. liens entre stratgie, DD, RSE
II. rparer le business model existant pour intgrer le DD
III. crer un business model innovant sur la base du DD
VI. Peut-on crer un avantage concurrentiel travers le DD ?
 VI. Peut-on crer un avantage concurrentiel travers le DD ?

La RSE, source d'avantage concurrentiel

Les tudes empiriques montrent que les entreprises s'impliquent
dans des politiques de la RSE pour deux raisons majeures:
L'thique personnelle du dirigeant, qui considre la RSE
proactive comme une obligation morale.
L'approche business, les stratgies de la RSE prsentent un
certain nombre d'opportunits d'affaires pour l'entreprise;
 VI. Peut-on crer un avantage concurrentiel travers le DD ?

La RSE, source d'avantage concurrentiel

L'utilit d'une RSE peut tre remise en question par les dirigeants,
surtout en priode de crise. Cette dernire peut tre source
d'avantage concurrentiel pour quatre raisons :
La baisse de cots: limination des dchets, diminution de
consommation dnergies, .
La cration d'un nouveau march:
L'attractivit aux yeux des salaris; (gagner la guerre des
talents )
Le dveloppement de capacits d'innovation
http://lfonsek.free.fr/index.htm