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Preparado por: Lic. Gustavo Barboza Rozn PMP, MBA
COSTO
The Opera House Sydney Australia
Patrimonio de la Humanidad
I Algunos casos reales:
DISEO
YQ
The bridge: Tacoma Narrows
Seattle EU : 1,600 m
Se cayo: 7 Noviembre 1,940
II Algunas preguntas que nos hacemos:
n e s t h a c ie ndo Tan ta s h o r a s e Es o
Q u i x tr a s Al c n o e s
h u e lg a an c t
i a l e s e en e
m ate r Se le
s
l
Y lo
s prov e debe a l
edore
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os S e malogro la
Estam
s iaotnr ae t a
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e n e e s t n lo s
n
a ado D o n d Los tr a
e h c e s bajado
S uiv N o o le s h an in f o r m t o mando res es
s tn
e q m p r apa g ad
o al
co
pe rs on a l
n o p aga
El c lien t e
a y c a j a c hic a
No h
III El PMI y el PMBOK:
Conocimientos
Procesos
Habilidades
Herramientas
Tcnicas
Project Management Institute
Directores de Proyectos CONSENSO
PMI de todo el mundo en
todas las profesiones
EXITO GUIA
PERSONALIZADA Gua del
DE DIRECCION PMBOK
DE PROYECTOS
02 24 08 11 02
Grupo de
Grupo de
Grupo de Grupo de Procesos Grupo de 47
Procesos
Procesos Procesos de de Procesos
de Inicio Planificacin
de
Monitoreo de Cierre Procesos
Ejecucin
y Control
IV Los Procesos y los Grupos de Proceso
Project Management Institute, Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK - Quinta Edicin, Project
Management Institute Inc, 2013, pgina 50 [IMG:14]
IV Los Procesos y los Grupos de Procesos
CIERRE
12.
4.6
4
MONITOREO Y
5.5
CONTROL
9.2
EJECUCION
9.3
11. 11.
6.1 6.2 7.1
PLANIFICACIN
1 2
5.1 5.2
10. 11. 11. 12. 13.
4.2 6.3 6.4 7.2 8.1 9.1
1 3 4 1 2
5.3 5.4
11.
6.5 6.6 7.3
5
INICIO
13.
4.1
1
V Las reas de Conocimiento
Integracin
V Las reas de Conocimiento
GESTION DEL
ALCANCE
CIERRE
GESTION DEL
MONITOREO Y
5.5
CONTROL
COSTO
4.4 4.5 10. 11. 12. 13.
6.7 7.4 8.3
5.6 GESTION DE 3 6 3 4
LA CALIDAD
GESTION DE LA
INTEGRACION GESTION DE
9.2
EJECUCION
LOS R.H.
10. 12. 13.
4.3 8.2 9.3
GESTION DE LOS2 2 3
COMUNICACIONES
9.3
GESTION DE
LOS RIESGOS
11. 11.
PLANIFICACIN
13.
4.1
1
VI Interaccin permanente
CIERRE
12.
4.6
4
MONITOREO Y
5.5
CONTROL
9.2
EJECUCION
9.3
11. 11.
PLANIFICACIN
13.
4.1
1
VII La metodologa del Valor Ganado
Es un mtodo utilizado para la medida del
desempeo de los proyectos
Actual AC
Cost
0 t
Fecha de Corte
Tiempo Presente
VII La metodologa del Valor Ganado
Es un mtodo utilizado para la medida del
desempeo de los proyectos
AC = 48
PV = 40
Cost Variance = - 16
Schedule Variance = - 8
EVM
EV = 32
0 t
Fecha de Corte
Tiempo Presente
VII La metodologa del Valor Ganado
Es un mtodo utilizado para la medida del
desempeo de los proyectos
1
0 t
Fecha de Corte
Tiempo Presente
VII La metodologa del Valor Ganado:
Proyecciones
ETC
0 t
Fecha de Corte
Tiempo Presente
Frase tomada del http://www.liderdeproyecto.com/frase/
MUCHAS GRACIAS
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