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MOTIVACIN
ETIMOLOGICAMENTE: del latn Movere, mover, accin,
dinamicidad y reaccin frente a algo.
INTERVIENEN:
1.Experiencias individuales
2.En relacin a la organizacin.
Comportamiento de
Necesidad Impulso
bsqueda
Necesidad Satisfecha
Reduccin de la
tensin
MOTIVACIN
UNA NECESIDAD PUEDE SER:
1.Satisfecha
2.Frustrada: sus efectos se canalizan por:
a) Va psicolgica: agresividad, descontento, tensin
emocional. Apata, indiferencia, etc.
b) Va fisiolgica: tensin nerviosa, insomnio, repercusiones
cardacas o digestivas, etc.
3.Compensada (transferida a otro objeto, medio indirecto)
TEORAS DE PROCESO
1. Teora de la expectativa ( Vroom - Porter y Lawler)
2. Teora del equilibrio (Adams Harper & Lynch)
TEORAS CONTEMPORANEAS
1. Teora ERC - Alderfer
TEORAS DEL
CONTENIDO:
TEORAS CLSICAS
MODELO TRADICIONAL MODELO DE LAS RELACIONES
HUMANAS
Suposiciones Suposiciones
El trabajo es por naturaleza Los empleados gustan sentirse tiles e
desagradable importantes
Lo que hacen los trabajadores es Las personas quieren pertenecer a algo
menos importante que lo que ganan y que se les reconozca
Pocos quieren o pueden realizar el Estas necesidades son ms importantes
trabajo que requiere creatividad o que el dinero para motivar a la gente a
control de s mismo que trabaje
Polticas Gerenciales Polticas Gerenciales
Supervisar y controlar estrechamente a Conseguir que cada empleado se
los subordinados sienta til e importante
Dividir las tareas en operaciones Mantener informados a los
sencillas, repetitivas y de fcil subordinados y escuchar las objeciones
aprendizaje que hagan
Establecer rutinas y procedimientos Permitir a los subordinados ejercer
detallados de trabajo ejecutndolos de cierta autodireccin y autocontrol en
una manera justa y firme. asuntos rutinarios
TEORAS CLSICAS
CRITICAS:
Poco apoyo emprico
La estructura de necesidades no coincide siempre
con el orden de Maslow.
TEORA DE LA MOTIVACIN - HIGIENE
La relacin de un individuo con su trabajo es bsica.
La actitud hacia el trabajo puede determinar el xito
o el fracaso del individuo.
Herzberg se pregunt Qu desea la gente de su
puesto?. Deban explicar situaciones en las que se
sentan bien o mal.
FACTORES MOTIVACIONALES FACTORES HIGINICOS
(intrnsecos) (extrnsecos)
Logros Polticas
Reconocimiento Administracin de la compaa
El trabajo mismo Relaciones interpersonales
Responsabilidad Condiciones de trabajo
Ascenso
Crecimiento
TEORA DE LA MOTIVACIN - HIGIENE
CRITICAS:
Culpan del fracaso al ambiente externo
Proporciona una explicacin de la satisfaccin del
puesto (no es una teora de la motivacin)
Pasa por alto las variables situacionales
Herzberg supone una relacin entre satisfaccin y
productividad pero la metodologa que utiliz se diriga
solamente a la satisfaccin.
TEORAS MASLOW Y HERZBERG
NECESIDADES
MOTIVACIONALES
DE
AUTORREALIZ El trabajo en s. Responsabilidad.
ACION Progreso. Crecimiento
NECESIDADES DE
EGO Realizacin. Reconocimiento Status.
(AUTOESTIMA)
Supervisin tcnica
HIGINICOS
Pliticas administrativas y
NECESIDADES DE SEGURIDAD
empresariales
Estabilidad en el cargo