Arborii de decizie sunt instrumente grafice de reprezentare a

deciziilor si evenimentelor aparute intr-o situatie decizionala.

Arborele contine trei tipuri de noduri : de decizie (patrate), de
sansa (cercuri), de utilitate/profit (trunghiuri). Arcele care
unesc aceste noduri reprezinta succesiunea fireasca a
evenimentelor unei situatii decizionale.
Fiecare nod decizional reprezint de fapt un test pentru o
anumit proprietate (caracteristic, atribut), fiecare arc, care
pleac dintr-un astfel de nod, fiind o valoare a proprietii
respective. n schimb, fiecare frunz reprezint o clas.
Arborii de clasificare sunt utilizai n prognoza apartenenei
unor obiecte la diferite clase tinnd cont de una sau mai
multe variabile ce caracterizeaz obiectele respective. De
asemenea, sunt cea mai popular metod de clasificare i
predicie.
 Un manager al carui proiect a iesit din
planificarea initiala, se va confrunta cu decizia de
a aloca sau nu fonduri suplimentare unei
activitati pentru a intra in graficul de timp.
Fondurile suplimentare necesar a fi alocate se
ridica la suma de 1500 dolari iar penalitatile ce
vor trebui suportate in cazul depasirii termenului
final sunt de 3000 de dolari. Estimarile privind
succesul in urma alocarii de fonduri sunt de 60%
iar in cazul in care nu s-ar aloca fondurile
suplimentare , sansele de a reintra in grafic sunt
de numai 10%. Ce decizie va lua managerul :
alocare sau nealocare de fonduri?
ALOCARE TIPURI Probabilitat Venitul Fond. Suplim. Penalitati
FONDURI ALOCARI i [%] asteptat [$] [$]
[$]

SUCCES 60% 600 1000 0

ALOCARE
INSUCCES 40% 1600 1000 3000

0
SUCCES 10% 0 0
NEALOCARE 3000
INSUCCES 90% 2700 0
 Prornind dinspre nodurile finale am calculat costurile
asteptate pentru cele 2 alternative:
Varianta cu alocare de fonduri
S1 = 0.6 ( 1000+0) = 600
S2 = 0.4 (1000 +300) = 1600
Varianta fara alocare de fonduri
S1 = 0.1*0=0
S2 = 0.9*(0+3000) = 2700

Speranta neta:
Alocare = 600+1600 = 2200
Fara alocare = 270
Dupa aceasta analiza vom opta pentru varianta de alocare de
fonduri deoarece este mai ieftina.