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ORGANIZACIONAL
Proceso Administrativo
Planeacin Organizacin Direccin Control
Direccin Control
Indicadores:
Liderazgo
Calidad
Motivacin
Cantidad
Comunicacin
Costos
Tiempo
Tipos
Previo
Concurrente
Posterior
DISEO ORGANIZACIONAL
ORGANIGRAMAS
MODELOS S/ Informacin
ORGANIZACIONALES -Jerrquico
-Funcional
- Funcional -Nominal MANUALES
- Productos - Cantidad de Personal
-Fecha de creacin
- Clientes - Organizacin & Funciones
- Geogrfico S/ Figura - Organizacin & Procesos
- Cantidad - Vertical - Puestos
- Turno - Horizontal - Procedimientos
- Proceso Productivo -Circular - Polticas
- Semicircular
- Divisional - Instrucciones de Uso
- Escalar
- Proyectos - Radial
- Matricial - Estandarte
- Redes - Pegado
- Lineal
- Replegado
-Matricial
- Red
MODELO FUNCIONAL
Diseo organizacional basado en el criterio de habilidad o
conocimiento tcnico de alguna de las reas funcionales
VENTAJAS:
-Excelente expertise en cada rea funcional de conocimiento
-Mayor estabilidad de los funcionarios de cada rea
-Mayor integracin interna dentro de cada rea funcional
-Mejor estilo de gestin basado en paradigmas tradicionales de la
administracin.
DESVENTAJAS:
-Resistencia a los cambios, mantener el status quo
-Poca integracin inter-reas funcionales
-Burocratizacin de actividades
Administracin
General
DESVENTAJAS:
-Probable rivalidad entre las diferentes sedes regionales
-Origina varias subculturas
- Costos elevados y duplicacin de funciones
Administracin
General
- Muecas - Criolla
- Robots - Formal - Pizzas
- Pelotas - Sport - Pollerias
- Rompecabezas
Modelo por Turnos
Establece divisin de horarios o turnos de trabajo. Este diseo es
propio de instituciones que no pueden paralizar sus actividades.
VENTAJAS:
No hay una diferenciacin en los estndares tcnicos del
producto, dado que el trabajo se cumple bajo un modelo.
Continuidad del mismo ritmo de trabajo por rotacin de los
empleados
Capacitacin profesional semejante para los trabajadores.
DESVENTAJAS:
En algunos casos, el salario por turno nocturno es mayor que el del
horario diurno.
No todos los trabajadores tienen las mismas aptitudes
Provoca alteraciones de ndole biolgica o familiar en la vida de
los trabajadores.
Administracin
General
Divisin Divisin
Divisin Camiones
Carros Deportivos Carros de lujo
VENTAJAS:
Integracin de equipos
Interacciones constantes entre especialistas
Movilizacin de funcionarios de un equipo de proyecto hacia otro.
DESVENTAJAS:
Ambigedad de la autoridad (Trabajador dos jefes)
Difcil coordinacin entre el rea funcional y la de proyectos.
Administracin
General
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C
De funciones a procesos
De especialitas a polfuncionales
Gerencia
General
Gerencia Gerencia
Informtica RRHH
Clula broker
Empresas Distribuidoras
Empresas Proveedoras
Empresas Competidoras
Figura 18 a. Organigrama Red
Clula proceso de operaciones (O)
f
Representacin
Clula proceso de finanzas (F)
Grafica
a g
b
e
d
Empresas Competidoras
Clula proceso de ventas (V)
Empresas Distribuidoras
Clientes
Clientes Finales
REPRESENTACION VISUAL DE
LA ESTRUCTURA DE UNA
ORGANIZACION
Tipos de Unidades
rganos de rganos
Direccin Consultivos
rganos de
Control
rganos de rganos de
Apoyo Asesoria
rganos de
Lnea
Nomenclatura
Gerencia
General
Gerencia
General
Gerencia General
3
Gerencia General
10/01/2005
Res. xxxx
Gerencia
General
Departamento
de Contabilidad
Gerencia de
Finanzas
Departamento
de Tesorera
Gerencia
Jurdica
Departamento
de Logstica
Gerencia de
Gerencia
Operaciones
General
Departamento
de Calidad
Gerencia de RH
Departamento
de Publicidad
Gerencia de Gerencia de
Informtica Marketing
Departamento
de Ventas
Organigrama Circular
Departamento
de Tesorera
Departamento
de Calidad
Departamento
de Contabilidad
Operaciones
Gerencia de
Gerencia
Gerencia
General
Jurdica
Departamento Departamento
de Logstica de Contabilidad
Gerencia de Gerencia de
Operaciones Finanzas
Departamento
Departamento de Tesorera
de Calidad
Gerencia
General
Gerencia de RH
Gerencia
Jurdica
Gerencia de
Informtica
Gerencia de
Marketing
Departamento Departamento
de Publicidad de Ventas
Organigrama Lineal
Gerencia
General
Gerencia
General
Gerencia de Gerencia
Gerencia de RH
Informtica Jurdica
Ministro
Direccin
Superior
Direccin
Desconcentrados
Regional
rganos
Direccin
Zonal
Direccin
NECs
Descentralizados
rganos
INABEC INRED INC
Directrices de la forma
Tamao de las unidades en diferentes niveles jerrquicos
Grosor de los bordes de las unidades orgnicas
Unidades orgnicas sin colores
Unidades de Alta Direccin individuales adjuntas
Director
Cuando el Director ejerce la Presidencia
del Consejo y al mismo tiempo participa Consejo de.
como representante de las funciones
ejecutivas.
Consejo de.
Cuando el Director no participa del
Consejo, pero es nombrado por ste.
Director
Directrices de la lnea
Lnea Coordinadora
Lneas con flechas
Lnea de asesoria externa (consultoria externa)
Proceso
Insumos Resultados
Actividades
Entradas Salidas
del Proceso
Input Output
Pedido Servicio /
Producto
Post Entrega
Service
Facturacin
y Cobro
Proveedor
Cliente
Proceso de Apoyo:
Relaciones Humanas
Abastecimiento y Provisiones
Financieros y Contables
Mercados
Aplicaciones virtuales y electrnicas
Lder Proceso de Lder General
Relaciones Humanas
Lder Proceso de
Abastecimientos y Provisiones
Lder Proceso Financieros Contables
Lder de Proceso de Mercadeo
Lder de Proceso de Aplicaciones
virtuales y electrnicas
Lder Proceso
Pedidos
Lder Proceso
Servicio / producto
Lder Proceso
Entrega
Lder Proceso
Facturacin y Cobro
Lder Proceso
Post Service
Comparando los organigramas clsicos y la red
Factor Organigrama Tradicional Organigrama RED