Sunteți pe pagina 1din 12

CALITATEA VIEII DE MUNC.

INTRODUCERE N PROBLEMATIC

I. Semnificaia muncii
II. Munc simplificat i munc
mbogit
I.Preocuprile privind semnificaia muncii
pentru viaa omului sunt vechi i se
nscriu n aria meditaiei filosofice ct
i n sfera aciunii sociale (politice).
Munca este considerat o dimensiune
fundamental a existenei umane,
modalitatea principal de afirmare i
realizare uman.
Sociologul C.W.Mills, observator al caracterului i rolului
muncii n civilizaia industrial n comparaie cu munca
meteugarilor consider c pentru meteugar ,,nicio
alt motivaie n afar de fabricarea reuit a obiectului
nu justific munca.

Elementele cotidiene ale sarcinii ce trebuie ndeplinite


sunt pline de sens, deoarece n mintea lucrtorului ele
sunt inseparabile de rezultatul eforturilor sale.
Meteugarul este liber s controleze propria sa munc;
aadar, el are posibilitatea s trag din ea nvminte.
Astfel, el poate s utilizeze i s-i dezvolte
ndemnarea i capacitile.

ntre munc i joc, munc i cultur, nu exist o


ruptur. Mijloacele de existen ale meteugarului
determin i impregneaz ntregul su mod de via.
Observaii:
Munca meteugarului descris de Mills
este ceea ce se cheam n terminologia
actual ,,munc mbogit.
Apariia civilizaiei industriale schimb
fundamental rolul i semnificaia muncii,
munca devenind o ,,datorie i o obsesie.
Anthony Giddens ntocmete o list a caracteristicilor muncii, potrivit
creia, dincolo de bani, munca ofer:
un mediu structurant;
un nivel de activitate fr de care nu s-ar putea exersa calificrile i
competenele;
o anumit varietate prin posibilitatea de a realiza ceva deosebit fa
de activitile domestice;
un sentiment al direciei n activitile zilnice;
contacte sociale, fr de care cercul de prieteni i cunotine s-ar
restrnge;
identitate personal;
sentimentul de stim de sine.
Giddens consider c munca, cu toate schimbrile ce se vor produce
n natura i organizarea ei, munca pltit rmne modalitatea cheie
de generare a resurselor pentru a tri o via variat.
II. n evoluia societii umane a avut loc un
proces continuu de separare a diferitelor tipuri
ale activitii de munc, diviziunea muncii.
Diviziunea muncii este diferenierea i separarea
activitilor sociale sau ale muncii pe sectoare
specializate, n condiiile existenei unor
interaciuni sau relaii de schimb de bunuri i
servicii.
Diviziunea muncii se realizeaz pe dou axe:

- economic (diviziunea economic a muncii);


- social (diviziunea social a muncii).
Diviziunea economic a muncii const n
separarea activitilor de subzisten social pe
sectoare i a muncii din cadrul acestora pe
operaii specializate.
ntr-o economie industrial se disting trei
sectoare:
1. primar (agricultur, minerit, pescuit etc.);
2. secundar (prelucrarea materiilor prime);
3. teriar (servicii).
Diviziunea social a muncii se refer la
diferenierea persoanelor pe seturi
omogene de operaii de munc (factorii
care concur la ocuparea poziiilor
ocupaionale de ctre anumite categorii de
persoane, mecanismele mobilitii
ocupaionale etc.).
Dezvoltarea tehnologic este cea care hotrte diviziunea
muncii, standardizarea operaiilor de munc, a ocupaiilor
i a locului acestora n cadrul diviziunii muncii.
F.W. Taylor(1856-1915) este fondatorul organizrii
tiinifice a muncii; el propune cinci tipuri de reform:
a) msuri pregtitoare ale activitii productive
(raionalizarea modurilor de cumprare i stocare,
standardizarea utilajelor i seciilor, mbuntiri n
proiectare i n contabilitate);
b) un sistem de control al produciei bazat pe planificare.
c) o conducere ,,funcional
d) cronometrarea lucrrilor
e) sisteme de remunerare dup randament.
n perioada interbelic, taylorismul este redus la trei
principii eseniale:
a) separarea trasrii sarcinilor de execuia lor;
b) existena unui sistem de expertiz independent pentru
definirea timpilor de lucru;
c) sisteme de remunerare legate de stabilirea timpilor de
lucru.
La baza acestor reforme n organizarea muncii i a
produciei a fost pus principiul ,,muncii simplificate
(orice munc complex poate fi descompus n operaii
simple, ndeplinite de muncitori diferii, care se
specializeaz n operaia respectiv, dnd un randament
superior.
Abordri noi:
,,coala relaiilor umane (SUA) critic specializarea i standardizarea
excesive ale muncii, relevnd, totodat, importana factorului uman n
organizaii; exagereaz relaia dintre moralul muncii i climatul de
conducere i productivitate.
Micarea ,,resurselor umane ale ntreprinderii (SUA) pune accent pe
valorificarea resurselor umane ale ntreprinderii prin tehnici de
organizare furnizate de tiinele socio-umane; neglijeaz structurile
tehnico-administrative.
Orientarea ,,umanizarea muncii accentueaz ideea calitii intrinsece
a muncii care, pe lng productivitate i performan, trebuie s ofere
i satisfacie.
Toate aceste orientri propun principiul ,,muncii mbogite, potrivit
cruia omul, dincolo de nevoia ctigului, are nevoie de dezvoltare i
realizare de sine.
Georges Friedemann identific dou tendine n evoluia
meteugurilor industriale:
a) spargerea progresiv a vechilor meteuguri unitare, aa cum au
fost ele practicate n cursul civilizaiilor premainiste; aceasta
conduce la degradarea dibciei profesionale (simplificarea
operaiilor de munc conduce la pierderea calificrii complexe):
ex.:Ford.
b) producerea de noi meserii calificate prin reunirea pe o singur
main automat a zeci de operaii ce erau pn atunci separate;
apare n felul acesta un ,,nou artizanat caracteristic perfecionrii
mainismului industrial cu polarizarea minii de lucru: nalt
calificat la nivelul conducerii i superspecializat la nivelul de baz.
Se structureaz dou curente de evoluie profesional care
coexist: ,,despiritualizarea vechilor meserii unitare i
,,respiritualizarea prin apariia unor noi meserii.