Denumirea echipei:

.:**MICII INTREPRINZATORI**:.
Membrii: * Lupse Cristiana
* Nechita Cristina
* Pascuta Iulia
* Ghete Daniel
* Catcoan Raluca
EVALUAREA RESURSELOR

UMANE
 Evaluarea resurselor umane
este un proces important dar si
inevitabil pentru orice companie
care-si doreste o administrare
eficienta si echitabila a propriilor
resurse umane. Evaluarea
faciliteaza luarea unor decizii
obiective privind politicile de
motivare adoptate de o companie,
privind planul de cariera ce
urmeaza a fi propus unor
angajati, privind nevoile de
training la nivel de organizatie,
privind ... concedierea celor
ineficienti.
 *Sistemele de evaluare se particularizeaza in functie de
specificul activitatii desfasurate de fiecare salariat

evaluarea resurselor umane in functie de

cerintele, de particularitatile locului de
munca (sau postului) in care sunt
incadrate;
evaluarea diferentiata, in functie de
responsabilitatile respective, pentru:
* muncitori, tehnicieni, functionari;
* personalul de conducere.
 Pentru muncitori, tehnicieni si functionari.
evaluarea se realizeaza de catre seful direct al
acestora, care urmareste o serie de elemente,
respectiv:
rezultatele obtinute in
postul pe care il ocupa;
orientarea
profesionala;
potentialul salariatului;
perspectivele de
dezvoltare
profesionala.
Pentru fiecare problema urmarita se apreciaza
nivelul performantei pe o scara cu cinci
marimi, de la I la V, reprezentand:

I. performanta exceptionala;
II. performanta superioara nevoilor postului;
III. performanta corespunzand deplin
nevoilor postului;
IV. performanta acceptabila, care insa
necesita o imbunatatire in viitor;
V. performanta insuficienta, inferioara
nevoilor postului.
 Aprecierile facute
asupra fiecarui salariat sunt
cuprinse lntr-un document
intitulat fisa de evaluare a
resurselor umane.
Aprecierile privind
potentialul profesional si
perspectivele fiecarui
salariat sunt insa
confidentiale si se fac de
catre seful sau direct
impreuna cu seful
urmatorului nivel ierarhic.
Perspectiva profesionala si promovarea
resurselor umane
Activitatea laborioasa
de evaluare a
resurselor umane sta
la baza evidentierii
potentialului uman din
intreprindere, a
stabilirii perspectivei
profesionale si a
promovarii salariatilor.
 Promovarea organizata, pe baza planurilor
privind carierele profesionale, necesita parcurgerea
a cinci etape:
analiza trecutului profesional al salariarului;
analiza aspiratiilor, motivatiilor si
posibilitatilor salariatului;
alegerea unui domeniu profesional si orientarea
in acest sens a lucratorului;
stabilirea mijloacelor pentru adaptarea
salariatului;
elaborarea strategiei de promovare si a planului
de actiune.
Cele mai frecvente erori de evaluare

Indulgenta / severitatea
- este cea mai intalnita
eroare de evaluare: fiind
ingaduitor, evaluatorul
evita posibilele
nemultumiri si discutii
neplacute cu angajatul
in cauza ; fiind sever,
pur si simplu il reduce la
tacere.
Eroarea de proximitate - cand evaluarile
iau in considerare activitatea cea mai
recenta
efectul de halo - extensia unei insusiri
pozitive sau negative a angajatului asupra
tuturor celorlalte insusiri ale sale.
Preferintele personale,
prejudecatile
Prima impresie - joaca
un rol important in
aprecierea de catre
evaluator a activitatii
unei persoane. Prima
impresie surprinde doar
o mica parte din
comportamentul unui
om; si totusi, cu totii
retinem aceasta
impresie, chiar daca ne
confruntam cu o realitate
contrara ei.