METODOLOGA DE INVESTIGACIN Y

ANALISIS DE INCIDENTES
Y ACCIDENTES DE
TRABAJO.
(Resolucin 1401 de 2007)
 OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
Brindar herramientas tcnicas y metodolgicas
que favorezcan la investigacin y anlisis de
los incidentes y accidentes laborales que
conlleven a prevenir la ocurrencia de nuevos
eventos en el lugar de trabajo.

Potencializar habilidades del cuidado para

generar hbitos que promuevan la
preservacin y conservacin de la vida..
 1. CUIDADO DE UNO MISMO
PODER PREVER, PREVENIR Y CONTROLAR EL RIESGO DE AUTODESTRUCCIN DE
LA ESPECIE HUMANA Y APROVECHAR LA OPORTUNIDAD PARA CREAR EL
PROCESO DE AUTOPERCEPCIN DE ESPECIE REQUIERE DE LA DEFINICIN DE UN
NUEVO PARADIGMA, DE UN NUEVO ORDEN TICO FERNANDO BRCENA, EL DELIRIO DE .
LAS PALABRAS, HERDER, BARCELONA, 2003, P. 88.

CONOZCO EL PROCEDIMIENTO ADECUADO PARA REALIZAR

UNA INVESTIGACIN DE UN
ACCIDENTE O INCIDENTE DE TRABAJO?
 2. CUIDADO DE LA PALABRA
LA ESCUCHA ES, SIN LUGAR A DUDAS, LA COMPETENCIA MS IMPORTANTE EN LA
COMUNICACIN HUMANA. EN RIGOR, TODO PROCESO COMUNICACIONAL
DESCANSA EN ELLA. Y ELLO, EN PRIMER LUGAR, POR CUANTO LA ESCUCHA ES LO
QUE VALIDA EL HABLA. EL HABLA SLO LOGRA SER EFECTIVA CUANDO PRODUCE EN
EL OTRO LA ESCUCHA QUE EL ORADOR ESPERA ECHEVERRA, RAFAEL. LA ESCUCHA.
NEWFIELD CONSULTING, WESTON, AGOSTO DE 2005.

QU INFORMACIN SE DEBE TENER EN CUENTA PARA

EL ANLISIS DE LOS ACCIDENTES LABORALES?
CONTEXTO HISTRICO DE LOS ACCIDENTES E
INCIDENTES DE TRABAJO
DEFINICIONES

ACCIDENTES DE TRABAJO

INCIDENTES DE TRABAJO

ACCIDENTES GRAVES
 ACCIDENTE DE TRABAJO
SUCESO REPENTINO QUE SOBREVIENE POR CAUSA O CON
OCASIN DEL TRABAJO Y QUE PRODUCE AL TRABAJADOR UNA
LESIN ORGNICA, UNA PERTURBACIN FUNCIONAL O
PSIQUITRICA, UNA INVALIDEZ O LA MUERTE. DECRETO LEY 1562
DE 2012

UN ACONTECIMIENTO NO DESEADO QUE PRODUCE DAO A LAS

PERSONAS, DAO A LA PROPIEDAD O PRDIDAS EN EL PROCESO
PRODUCTIVO. CONTROL TOTAL DE PRDIDAS

INCIDENTE. EVENTO (S) RELACIONADO (S) CON EL TRABAJO, EN EL

(LOS) QUE OCURRI O PUDO HABER OCURRIDO LESIN O
ENFERMEDAD INDEPENDIENTE DE SU SEVERIDAD O VCTIMA
MORTAL ISO 45001 ANTES -OHSAS 18001
 INCIDENTE DE TRABAJO
SUCESO ACAECIDO EN EL CURSO DEL TRABAJO O EN
RELACIN CON STE, QUE TUVO EL POTENCIAL DE SER UN
ACCIDENTE, EN EL QUE HUBO PERSONAS INVOLUCRADAS
SIN QUE SUFRIERAN LESIONES NI SE PRESENTARAN DAOS
A LA PROPIEDAD O PRDIDA EN LOS PROCESOS.
 ACCIDENTE GRAVE
Aquel que trae como consecuencia amputacin de
cualquier segmento corporal; fractura de huesos largos
(fmur, tibia, peron, humero, radio y cubito); trauma
craneoenceflico, quemaduras de segundo y tercer grado;
lesiones severas de mano, tales como aplastamiento o
quemaduras; lesiones severas de columna vertebral con
compromiso de medula espinal; lesiones oculares que
comprometa la agudeza o el campo visual o lesiones que
comprometan la capacidad auditiva.
RESOLUCIN 1401 DE 2007

POR LA CUAL SE REGLAMENTA LA

INVESTIGACIN DE INCIDENTES Y
ACCIDENTES DE TRABAJO.
DIARIO OFICIAL 46638 DEL 24
DE MAYO DE 2007.
 OBJETIVO

PREVENIR LA OCURRENCIA DE NUEVOS EVENTOS, LO CUAL

CONLLEVA MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE LOS
TRABAJADORES Y LA PRODUCTIVIDAD DE LAS EMPRESAS.

QUE CORRESPONDE AL MINISTERIO DE TRABAJO UNIFICAR

LAS VARIABLES PARA LA INVESTIGACIN DE INCIDENTES Y
ACCIDENTES DE TRABAJO PARA QUE SUS RESULTADOS
PUEDAN SER APLICADOS EN EL DESARROLLO DE LOS
SISTEMAS DE VIGILANCIA EPIDEMIOLGICA Y EN LA
RECOLECCIN Y ANLISIS DE LA INFORMACIN
 COMPONENTES RES. 1401 2007

OBLIGACIONES DE LOS APORTANTES

OBLIGACIONES DE LAS ADMINISTRADORA DE

RIESGOS LABORALES
 APORTANTE

EMPLEADORES PBLICOS Y PRIVADOS CONTRATANTES DE

PERSONAL BAJO LA MODALIDAD DE CONTRATO CIVIL,
COMERCIAL O ADMINISTRATIVO

QUIN ES EL APORTANTE?

EMPLEADORES PBLICOS Y PRIVADOS

CONTRATANTES DE PERSONAL
ORGANIZACIONES DE ECONOMA SOLIDARIA Y DEL
SECTOR ADMINISTRATIVO
AGREMIACIONES Y ASOCIACIONES (AFILIACIN
COLECTIVA INDEPENDIENTES).
 OBLIGACIONES DEL APORTANTE
CONFORMAR EL EQUIPO INVESTIGADOR.
INVESTIGAR TODOS LOS ACCIDENTES E INCIDENTES
ADOPTAR UNA METODOLOGA DE INVESTIGACIN Y UN
FORMATO.
IMPLEMENTAR LAS MEDIDAS Y ACCIONES CORRECTIVAS
PROVEER LOS RECURSOS, ELEMENTOS, BIENES Y
SERVICIOS NECESARIOS PARA IMPLEMENTAR LAS
MEDIDAS CORRECTIVAS QUE RESULTEN DE LA
INVESTIGACIN.
IMPLEMENTAR REGISTRO DE SEGUIMIENTO E
INDICADORES DE CONTROL.
REMITIR A LA ARL LAS INVESTIGACIONES DE LOS
ACCIDENTES GRAVES Y MORTALES DENTRO DE LOS 15
DAS SIGUIENTES A LA OCURRENCIA DEL EVENTO.
 OBLIGACIONES DE LA ARL

PROPORCIONAR ASESORA
DESARROLLAR METODOLOGA Y SUMINISTRARLA
REMITIR AL MINISTERIO DE TRABAJO FORMATOS PARA SU
APROBACIN.
ANALIZAR LAS INVESTIGACIONES REMITIDAS POR LOS
APORTANTES, PROFUNDIZAR O COMPLEMENTAR.
CAPACITAR AL APORTANTE.
PARTICIPAR CUANDO LO ESTIME NECESARIO EN LA
INVESTIGACIN.
EMITIR UN CONCEPTO TCNICO.
INVESTIGACIN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
LABORALES
PROCESO SISTEMTICO DE DETERMINACIN Y ORDENACIN
DE CAUSAS, HECHOS O SITUACIONES QUE GENERARON O
FAVORECIERON LA OCURRENCIA DEL ACCIDENTE O
INCIDENTE, QUE SE REALIZA CON EL OBJETO DE PREVENIR
SU REPETICIN, MEDIANTE EL CONTROL DE LOS RIESGOS
QUE LO PRODUJERON.
UNA INVESTIGACIN EFECTIVA LOGRA
VARIAS COSAS:

DESCRIBIR EL ACONTECIMIENTO.
IDENTIFICAR LAS CAUSAS
INMEDIATAS Y BSICAS.
DETERMINAR LOS
PELIGROS Y RIESGOS.
DESARROLLAR CONTROLES.
IDENTIFICAR TENDENCIAS
DE
ACCIDENTALIDAD.
PROMOVER Y MOTIVAR
LA
PREVENCIN DE RIESGOS.
 QU HERRAMIENTAS DEBE USAR EL
INVESTIGADOR?

CMARA FOTOGRFICA
CINTA DE AISLAMIENTO DEL REA.
LIBRETA DE APUNTES.
BOLGRAFO O LPIZ.
LINTERNA.
GRABADORA (OPCIONAL)
METRO.
ELEMENTOS DE PROTECCIN.
 METODOLOGIA DE INVESTIGACIN

EL APORTANTE DEBER UTILIZAR LA

METODOLOGA DE INVESTIGACIN QUE MAS SE
AJUSTE A SUS NECESIDADES Y
REQUERIMIENTOS

CUANDO EL ACCIDENTE SEA GRAVE O MORTAL EN

LA INVESTIGACIN DEBER PARTICIPAR UN
PROFESIONAL CON LICENCIA DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO .
 EQUIPO INVESTIGADOR
FUNCIN:
INVESTIGAR TODOS LOS ACCIDENTES E INCIDENTES.

MIEMBROS:
JEFE INMEDIATO O SUPERVISOR DEL TRABAJADOR
ACCIDENTADO.
UN REPRESENTANTE DEL COMIT PARITARIO O VIGA DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO (SALUD
OCUPACIONAL).
ENCARGADO DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
 QUE CONFORME LO DISPONE EL
ARTICULO 4 DEL DECRETO 1530 DE 1996,
LOS COMITS PARITARIOS O VIGAS DE
SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO ,
DEBEN PARTICIPAR EN LA INVESTIGACIN
DE LOS ACCIDENTES DE TRABAJO
MORTALES QUE OCURRAN EN LAS
EMPRESAS QUE LABORAN
 INVESTIGACIN DE ACCIDENTES E INCIDENTES
OCURRIDOS A TRABAJADORES NO VINCULADOS
MEDIANTE CONTRATO DE TRABAJO: CUANDO EL
ACCIDENTADO SEA UN TRABAJADOR EN MISIN, O
TRABAJADOR ASOCIADO O COOPERATIVO, O
TRABAJADOR INDEPENDIENTE, LA
RESPONSABILIDAD DE LA INVESTIGACIN SER
TANTO DE LA EMPRESA DE SERVICIOS TEMPORALES
COMO DE LA EMPRESA USUARIA.
CONTENIDO DEL INFORME
RELATO COMPLETO Y DETALLADO
DE LOS HECHOS
VARIABLES Y CDIGOS DEL
INFORME
DE AT (RES 156/05).
CARACTERSTICAS
TIPO DE LESIN
AGENTE DE LA LESIN
MECANISMO DEL ACCIDENTE
CAUSAS DEL ACCIDENTE O
INCIDENTE
COMPROMISO DE ADOPCIN DE
MEDIDAS DE INTERVENCIN.
REMISIN DE INVESTIGACIONES

CUANDO EL ACCIDENTE SEA MORTAL, LA

ARL REMITIR DENTRO DE LOS 10 DAS
HBILES SIGUIENTES A LA EMISIN DEL
CONCEPTO TCNICO, JUNTO CON LA
INVESTIGACIN Y COPIA DEL INFORME
DE ACCIDENTE DE TRABAJO AL
MINISTERIO DE TRABAJO.
PARA RECOGER LAS EVIDENCIAS, SE SUGIERE UTILIZAR
EL MTODO DE LAS CUATRO P O SEA POSICIN,
PERSONAS, PARTES Y PAPELES (DOCUMENTOS), Y EN
INGLS ES POSITION, PEOPLE, PARTS, PAPERS,
PROPUESTO POR DNV.
INVESTIGACIN: RECOGER EVIDENCIAS E
INFORMACIN SOBRE LOS HECHOS.
CONSTRUYENDO EL CUIDADO DE LA PALABRA
OBJETIVO
FAVORECER EN EL ESTUDIANTE LA APROPIACIN DE LOS 4
ELEMENTOS QUE SE DEBEN TENER EN CUENTA PARA HACER UNA
ADECUADA DESCRIPCIN DE LOS ELEMENTOS DE TRABAJO
PASO A PASO
DE MANERA GRUPAL REALICE LA SIGUIENTE ACTIVIDAD:

DESCRIBAN UN CASO DE UN ACCIDENTE QUE SE

HAYA PRESENTADO EN SU ORGANIZACIN.

CONTESTE PREGUNTAS TENIENDO EN CUENTA EL CASO

 CONCLUSIONES

INCLUIR LAS 4P DENTRO DEL ANLISIS DE LOS ACCIDENTES DE

TRABAJO PERMITE TENER MAYORES HERRAMIENTAS PARA
DESCRIPCIN DETALLADA DE LAS CONDICIONES EN LAS QUE SE
PRESENTA EL ACCIDENTE Y LAS CONDICIONES QUE FAVORECIERON
SU APARICIN.

AHORA ESTAS EN CAPACIDAD DE CONTINUAR EL RECORRIDO

PARA EL MOMENTO 3
CUIDADO DEL ENTORNO
 3. CUIDADO DEL ENTORNO
CUIDAR DE LA VIDA ES QUIZS LA ACCIN MNIMA FUNDAMENTAL DE UN
CONGLOMERADO HUMANO. ES ALGO QUE NO SLO SE RELACIONA CON LA
REACCIN INSTINTIVA DE PROTEGERSE EN FORMA INDIVIDUAL O DE GRUPO ANTE
UN AGENTE EXTERNO QUE AMENACE A LA PERSONA O AL CONJUNTO, SINO QUE SE
TRATA DE UNA ACCIN CONSCIENTE, CONCERTADA Y PREMEDITADA, CON HONDAS
BASES FILOSFICAS Vsquez ML. Aproximaciones a la creacin de competencias culturales para el cuidado
de la vida. InvestEducEnferm 2006; 24: 136-142.

FAVORECE EL ANLISIS DE LOS ACCIDENTES

LABORALES EL CUIDADO DEL ENTORNO?
 MODELOS DE CAUSALIDAD DE LOS
ACCIDENTES
HEINRICH (1936), DESARROLL LA TEORA CONOCIDA COMO DOMIN. EN ESTE
MODELO EL ACCIDENTE SE DESCRIBE COMO UNA CADENA DE CONDICIONES
Y
EVENTOS QUE CULMINAN EN UN ACCIDENTE. PROPONE LA CADENA DE 5
FACTORES SECUENCIALES: AMBIENTE SOCIAL, FALLA DEL TRABAJADOR, ACTO
INSEGURO JUNTO CON UN RIESGO MECNICO O FSICO, EL ACCIDENTE Y EL DAO
O LESIN.

EL INSTITUTO PARA EL CONTROL TOTAL DE PERDIDAS (BIRD Y GERMAIN 1985), HA

MODIFICADO LA TEORA DOMIN ORIGINAL INCLUYENDO LA GESTIN DE LA
GERENCIA Y LA FALTA DE CONTROL COMO CAUSAS DESENCADENANTES DE LOS
EVENTOS. TAMBIN REEMPLAZA AL FINAL DE LA CADENA EL TRMINO LESIN POR
PERDIDA, EL CUAL INCLUYE DAOS A LAS PERSONAS, DAOS MATERIALES, Y
DAOS AMBIENTALES.
MODELOS DE CAUSALIDAD DE LOS
ACCIDENTES
 MODELOS DE CAUSALIDAD DE LOS
ACCIDENTES
MS ADELANTE EN 1997, EL INVESTIGADOR JAMES REASON
PROPUSO EL MODELO DEL QUESO SUIZO
ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
E INCIDENTES

UN ACCIDENTE ES UN PROCESO DE EVENTOS PARALELOS

SIMULTNEOS QUE CONDUCEN A UN DAO
DEFINICIN PROPUESTA POR JORMA SAARI EN 1996
 ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
E INCIDENTES.
CAUSAS INMEDIATAS: SON LAS CIRCUNSTANCIAS QUE SE PRESENTARON ANTES
DEL CONTACTO. SE LES DENOMINA CON FRECUENCIA ACTOS INSEGUROS O
CONDICIONES PELIGROSAS.
ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E
INCIDENTES.
ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E
INCIDENTES.
 ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
E INCIDENTES.
CAUSAS BSICAS. LAS CAUSAS BSICAS CORRESPONDEN A LAS RAZONES POR
LAS CUALES OCURREN LOS ACTOS Y CONDICIONES SUBESTNDARES, ES DECIR A
LOS FACTORES QUE, UNA VEZ IDENTIFICADOS, PERMITEN UN CONTROL DESDE
LA GESTIN GERENCIAL. CON FRECUENCIA SE LES LLAMA TAMBIN CAUSAS
ORGENES, INDIRECTAS O RAZ, Y PARA SU IDENTIFICACIN SE NECESITA UN
POCO MS DE INVESTIGACIN QUE LAS CAUSAS DIRECTAS. UNA CAUSA
INMEDIATA COMO EL NO APLICAR UN PROCEDIMIENTO DE LA MANERA
CORRECTA PUEDE OBEDECER A UNA FALTA DE CAPACITACIN O
ENTRENAMIENTO GUIADO O UN CAMBIO NO PREVISTO EN LAS CONDICIONES
DEL PROCESO.
CAUSAS BSICAS
Factores personales Factores del trabajo
Capacidad inadecuada. Liderazgo y supervisin
Falta de conocimiento. deficiente.
Tensin. Ingeniera inadecuada.
Etc. Mantenimiento inadecuado.
Etc.
 RBOL CAUSAL

EL RBOL DE CAUSAS SE HA CONSTITUIDO EN UN MTODO EFICAZ

PARA INVESTIGAR Y ANALIZAR LOS ACCIDENTES DE TRABAJO. ES UN
PROCEDIMIENTO QUE PERMITE REMONTARSE HASTA EL ORIGEN DE
LA CADENA DE DISFUNCIONES QUE TERMIN EN LESIONES
PERSONALES O DAOS MATERIALES. CUANDO SE SIMBOLIZA LA RED
DE POSIBLES EVENTOS QUE TERMINARON EN EL ACONTECIMIENTO
NO DESEADO, EL DIAGRAMA ADQUIERE LA CONFIGURACIN DE UN
RBOL QUE SE VA AGRANDANDO EN LA MEDIDA EN QUE SE
PROFUNDIZA EN LAS CAUSAS BSICAS.

EN EL RBOL CAUSAL SE INDICAN LAS CONEXIONES CRONOLGICAS Y

LGICAS ENTRE LOS HECHOS DETECTADOS O FACTORES DE RIESGO
QUE PRECEDIERON A LA OCURRENCIA DEL SUCESO.
 DISEO ESQUEMTICO DEL RBOL CAUSAL
ESPINA DE PESCADO
LA METODOLOGA DE ISHIKAWA O ESPINA DE PESCADO, CONCEBIDO POR EL
QUMICO JAPONS DR. KAORU ISHIKAWA, ES UN DIAGRAMA CAUSAL QUE
REPRESENTA GRFICAMENTE LAS RELACIONES MLTIPLES DE CAUSA EFECTO. EN
EL DIAGRAMA SE IDENTIFICAN LOS CUATRO ASPECTOS QUE INTERVIENEN EN EL
TRABAJO: MATERIALES, MAQUINARIA, MTODO Y EL RECURSO HUMANO.
 METODOLOGA DE LS 5 POR QU?
ES UNA TCNICA SISTEMTICA DE PREGUNTAS USADAS EN EL ANLISIS
DE UN PROBLEMA, PARA BUSCAR LAS POSIBLES CAUSAS PRINCIPALES
DEL MISMO.

METODOLOGA 5W 1H

SON 7 PREGUNTAS UNIVERSALES QUE SE LE DEBEN APLICAR A CADA

PORQUE?, HASTA RECONOCER LAS CAUSAS GENERADORAS DEL
ACCIDENTE.
ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E
INCIDENTES.
RECUERDE QUE:
LA INVESTIGACIN DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES CRTICOS SE DEBE
REALIZAR TAN PRONTO COMO OCURRA PARA PODER LOCALIZAR, RPIDAMENTE,
TODOS LOS ELEMENTOS QUE INTERVINIERON EN EL SUCESO Y CONTAR CON
TODA LA EVIDENCIA NECESARIA PARA DETERMINAR LAS CAUSAS. LA TARDANZA
ORIGINA VARIACIN EN LAS CONDICIONES EXISTENTES Y VARIACIN EN LAS
OPINIONES DE LOS TESTIGOS.

LA INVESTIGACIN SE DEBE REALIZAR EN EL SITIO DEL EVENTO.

LOS INVESTIGADORES HAN DE EVITAR LOS PREJUICIOS EN LA TOMA DE DATOS: SU

VISIN DE LA REALIDAD DEBE SER IMPARCIAL.

EL OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN ES RECOLECTAR TODA LA EVIDENCIA, EVITAR

ASIGNAR RESPONSABLES, PARA NO PERDERSE EN ACUSACIONES MUTUAS.

SE DEBEN ACEPTAR COMO CAUSAS INMEDIATAS O FACTOR CAUSAL LOS

HECHOS
DEMOSTRADOS, NUNCA LOS QUE SE APOYAN EN SUPOSICIONES.
ANLISIS DE LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES E
INCIDENTES.
EN LA CONSIGNACIN DE LOS DATOS DE LA INVESTIGACIN DEBE DISTINGUIRSE
ENTRE LOS HECHOS OBSERVADOS, LOS QUE SE OBTUVIERON POR
DECLARACIONES Y LOS QUE SE BASARON EN DEDUCCIONES.

EN ALGUNOS CASOS ES NECESARIO REALIZAR EL INTERROGATORIO INDIVIDUAL

PARA EVITAR INFLUENCIAS DE LOS COMPAEROS O JEFES. SIN EMBARGO, ES
MS CONVENIENTE EFECTUAR ACLARACIONES COLECTIVAS EN ESPECIAL
CUANDO SE PRESENTAN DIVERGENCIAS EN LOS TESTIMONIOS. LAS OPINIONES
DE PERSONAS EXPERIMENTADAS RESULTAN DE GRAN UTILIDAD PARA ACLARAR
PUNTOS DUDOSOS.

EL ANLISIS PERMITE LA IDENTIFICACIN DE LAS CAUSAS BSICAS O CASA RAZ

A TRAVS DE LA EVIDENCIA QUE SE CONSIGA DURANTE LA INVESTIGACIN

SE DEBE EVITAR INICIAR CON LAS LISTAS QUE TIENEN LOS MTODOS LA
BSQUEDA DE LAS POSIBLES CAUSAS, ESTO LLEVA A QUE EL PROCESO NO SEA
CORRECTO Y SE DEJEN DE IDENTIFICAR ELEMENTOS MUY IMPORTANTES. UNA
VEZ DETERMINADAS LAS CAUSAS A TRAVS DEL ANLISIS, SE PUEDE PROCEDER
A BUSCAR LAS CATEGORAS A LAS QUE CORRESPONDE.
 CONCLUSIONES

IDENTIFICAR EL PASO A PASO DEL ANLISIS

DE LA INVESTIGACIN DEL ACCIDENTE,
PERMITE RECONOCER A PROFUNDIDAD LAS
CAUSAS QUE DIERON ORIGEN AL EVENTO.
 4. CUIDADO DEL OTRO
EL CUIDADO ES UN PROCESO INTERSUBJETIVO Y SIMTRICO, EN EL CUAL AMBOS,
QUIEN ES CUIDADO Y SU CUIDADOR, ESTABLECEN UNA RELACIN DE DOBLE VA
QUE PARTE DEL RECONOCIMIENTO DEL
OTRO COMO SER HUMANO PERO DIFERENTE. HACIA LA RENOVACIN DE LA ACREDITACIN DEL
PROGRAMA DE ENFERMERA DE LA UNIVERSIDAD DE CALDAS (2000).RECUPERADO
HTTP://PROMOCIONSALUD.UCALDAS.EDU.CO/DOWNLOADS/REVISTA%208_5.PDF

QU ELEMENTOS FAVORECEN LA
CONSTRUCCIN DE PLANES DE ACCIN?
ADMINISTRACIN DE LOS PLANES DE ACCIN.

LA ADMINISTRACIN DE LAS MEDIDAS DE PREVENCIN Y

CONTROL DEBE SER PRODUCTO DE UN ANLISIS
JUICIOSO DE LAS CAUSAS DEL EVENTO, CON EL FIN DE
IDENTIFICAR CLARAMENTE LA PROBLEMTICA Y LAS
ALTERNATIVAS DE SOLUCIN AS COMO DE ELABORAR E
IMPLEMENTAR EL PLAN DE ACCIN, HACER
SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DE LOS RESULTADOS.

ESTOS PASOS PARA LA TOMA DE DECISIONES, QUE SE

RELACIONAN CON EL MTODO DE SOLUCIN DE
PROBLEMAS, SE RESUMEN EN EL SIGUIENTE GRFICO.
 EL ANLISIS CUIDADOSO DE LAS CAUSAS
PERMITE QUE EL PROCESO DE
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA SEA EXITOSO. A SU VEZ, UN
PROBLEMA BIEN DEFINIDO AYUDA A QUE LAS ALTERNATIVAS DE
SOLUCIN SEAN LAS MS CERCANAS A LAS NECESIDADES DE LA
EMPRESA. AS MISMO, LA ESCOGENCIA ACERTADA DE
ALTERNATIVAS FACILITA SU IMPLEMENTACIN Y LA CORRECCIN
DE LA SITUACIN PROBLEMTICA.

LAS MEDIDAS DE PREVENCIN ADOPTADAS DEBEN SER OBJETO DE

UN CONTROL DE TIPO ADMINISTRATIVO QUE INCLUYA VARIABLES
DE PERSONA, LUGAR, TIEMPO Y COSTO (QUIN, DNDE, CUNDO
Y CUNTO). A CONTINUACIN SE PRESENTA UNA GUA DE
REGISTRO PARA LLEVAR ESTO A LA PRCTICA.

Tcnicas
Organizacionales
Co m p o rta m e n ta l e s
TIPOS DE MEDIDAS
Eliminar o reducir el riesgo e n el equipo.
Disear maquinaria y equipo confiable, e n trminos d e
seguridad.
Instalar guar das o barreras.
Sustituir equipo d e proteccin personal.
Distribuir el es pac io (Layout).
A d e c u a r la iluminacin, la ventilacin, la tem peratura.
Controlar los niveles d e ruido.
Restringir el u s o d e materiales peligrosos.
Transportar y manejar materiales en forma segura.
Revisar los sistemas d e seleccin d e personal.
Revisar o definir capacidades.
Revisar o definir planes d e form acin.
Construir estndares de seguridad.
Construir sistemas de evaluacin del desem peo.
Documentar los procesos para la vigilancia del
accidente.
Establecer rutinas para inspeccin y m antenimiento d e
equipo.
Establecer s is tem as d e p e r m i s o s p a r a tareas d e alto
riesgo.
G e n e r a r es pac ios par a la solucin d e p r o b l e m a s c o n
los equipos d e trabajo.
Elaborar un plan de respuesta ante emergencias.
E d u c a r y entrenar al personal.
Aplicar tcnicas d e retroalimentacin positiva.
Entrenar e n n u e v o s estilos d e liderazgo.
Aplicar u n sistema d e refuerzo positivo y negativo.
Preguntar por las causas de los problemas y las
soluciones.
 ANLISIS DE LOS DATOS.
LA INVESTIGACIN DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES CRTICOS ADEMS
DE TENER UN PROPSITO CLARO ORIENTADO A LA CORRECCIN Y
PREVENCIN DE LOS FACTORES DE RIESGO QUE GENERARON EL
EVENTO, TAMBIN SIRVE PARA OBTENER INFORMACIN
ESTRATGICA QUE ES TIL EN EL PROCESO
DE CARACTERIZACIN DE LA PROBLEMTICAEN SEGURIDAD.

CADA EMPRESA DEBE SELECCIONAR LOS CRUCES DE VARIABLES QUE MS LE

INTERESEN PARA ORIENTAR, DESDE LOS PLANES DE SALUD Y SEGURIDAD, LAS
ACCIONES DE PREVENCIN Y CONTROL. LA SELECCIN DE LA INFORMACIN
DEPENDE DE FACTORES TALES COMO: LA PELIGROSIDAD DE LOS FACTORES
DE RIESGO, LA CAPACIDAD OPERATIVA DEL PERSONAL QUE REALIZA EL
ANLISIS, LOS SISTEMAS DE INFORMACIN DE QUE DISPONGAN, ENTRE
OTROS.
GRACIAS