INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE

CENTLA

MATERIA:

TEMA:
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION: ETAPA DE FORMALIZACION

CATEDRATICO:

INTEGRANTES:
FRANCISCO ANTONIO HERNANDEZ LANDERO
SELENA GARCIA REYES
MERCEDES HERNANDEZ ALVAREZ
LAURA CAMPILLO MAY
CANDELARIA

SEMESTRE: 8vo CARRERA: ING. QUIMICA

FRONTERA CENTLA TABASCO, 2017

 INTRODUCCION

Se analizar el ciclo de vida de las organizaciones. De manera especfica, veremos que las
organizaciones se desarrollan y cambian durante un proceso conformado por diferentes etapas, en
las que las caractersticas organizacionales se modifican. El ciclo de vida organizacional hace
referencia a un proceso de evolucin natural por el que atraviesan las organizaciones.
Es importante identificar esos cambios y las caractersticas que adquiere la organizacin durante
cada fase de este proceso.

La formalizacin no es un concepto neutro . En realidad, el grado hasta el cual est formalizada

una organizacin es un indicador de las perspectivas de quienes toman decisiones en ella
respecto de los miembros de la misma.
Las reglas y procedimientos diseados para mejorar las contingencias que enfrentan
las organizaciones, forman parte de lo que se llama formalizacin.
Ciclo de vida organizacional

El ciclo de vida organizacional permite comprender las transformaciones que experimenta

una organizacin como resultado natural de su crecimiento y desarrollo durante su existencia.
Una concepcin muy explcita acerca del ciclo de vida organizacional es la siguiente: las
organizaciones nacen, crecen y, al final, mueren.
ETAPA DE FORMALIZACIN

Implica la importancia y el uso de reglas, procedimientos y sistemas de control. La comunicacin

es menos frecuente y ms formal. Pueden agregarse ingenieros especialistas en recursos
humanos y otro tipo de personal. La alta administracin se involucra en cuestiones como la
estrategia y la planeacin dejando las operaciones de la empresa a los mandos medios y
gerenciales.

Crisis: Demasiada burocracia. En este punto del desarrollo organizacional, la proliferacin de

sistemas y programas pueden comenzar a reprimir a los ejecutivos de los niveles medios. La
organizacin se burocratiza y los mandos medios pueden resentir la inclusin de personal nuevo.
La innovacin puede registrarse. La organizacin parece demasiado grande y compleja para ser
administrada a travs de programas formales.
ALGUNAS CARACTERISTICAS DE ESTA ETAPAS SON:

Los altos directivos se preocupan por asuntos de estrategia y planeacin y delegan

responsabilidades de operacin a los mandos medios.

La comunicacin es menos frecuente y ms formal.

Se agregan especialistas a las operaciones de la organizacin como apoyo externo.

Se crean grupos de productos u otras unidades descentralizadas para mejorar la coordinacin.

Se incorporan sistemas de motivacin para los ejecutivos para asegurar su eficacia.

Se agregan incentivos y recompensas para asegurar el rendimiento laboral.

La presin que supone la implementacin de sistemas de control interno y las demandas de una
estructura formalizada ejerce presin sobre los mandos medios.
 Formalizacin: (burocrtico)
Estructura: procedimientos formales, divisin del trabajo, se agregan nuevas
especialidades.
Productos o servicios: lnea de productos o servicios.
Sistemas de remuneracin y control: impersonal, sistemas formalizados.
Innovacin: por grupo innovador separado.
Meta: estabilidad interna, expansin del mercado.
Estilo de la alta direccin: delegacin de autoridad y control.

Es en la etapa de formalizacin cuando la organizacin entra en la etapa media de su vida.

Surgen caractersticas burocrticas. La organizacin agrega grupos de personal de apoyo,
formaliza procedimientos y establece una divisin clara del trabajo. La innovacin se consigue
mediante un departamento de investigacin y desarrollo. Las metas en esta etapa son la
estabilidad interna y la expansin del mercado. La alta direccin delega, pero implanta sistemas
formales de control. La maduracin de la organizacin llega en la etapa de elaboracin. Esta se
torna extensa y ampliamente burocrtica. La caracterizan amplios sistemas de control, reglas y
procedimientos.
 CONCLUSION

En observa su crecimiento y desarrollo, una organizacin experimenta transformaciones en una,

varias o todas las etapas.

la importancia de analizar el ciclo de vida organizacional permite que los administradores

comprendan las necesidades y problemas que se les presentan en sus organizaciones. Es de gran
utilidad para los directivos o administradores conocer y evaluar la etapa en la que se encuentra la
organizacin para alcanzar de manera ms consciente los retos, metas y objetivos
organizacionales. Adems de propiciar el trayecto de la organizacin durante cada etapa de
manera ms eficaz.

Es sumamente importante recalcar, que los administradores son responsables de disear

estrategias para enfrentar cada etapa del ciclo de vida de una organizacin y logren mantenerla
viva.
 EJEMPLOS

Paso 1: CONSTITUIR LA EMPRESA

Podr acogerse a un rgimen tributario bastante sencillo, como es el Nuevo Rgimen

nico Simplificado (RUS) y, de considerarlo necesario, tendr la opcin de acceder al
Rgimen del Impuesto a la Renta Especial (RER). Asimismo, podr optar por el Rgimen
General a la Renta (RG).
Si incumple las obligaciones
asumidas con tus
acreedores, tendra que
Paso 2: OBTENCIN DE LA RSU responder con su patrimonio
personal (propiedades,
vehculos y otros bienes).
1. Inscripcin en el Registro nico de
Contribuyentes (RUC) de la Sunat.
2. Eleccin del rgimen tributario.
3. Obtenga al instante su Clave SOL para
trmites por Internet.
Paso 3: REGISTRO EN EL REMYPE

Al registrarse en el Remype podr

acceder a los beneficios laborales,
tributarios, financieros y tecnolgicos
que brinda la Ley Mype

Microempresas
Tienen de 1 hasta 10 trabajadores.
Manejan un tamao de ventas brutas o netas
anuales hasta por un monto mximo de 150 UIT
(S/.540, 000, segn UIT 2010).
Pequeas empresas:
Tienen de 1 hasta 10 trabajadores.
Manejan un tamao de ventas brutas o netas
anuales de hasta 1,700 UIT (S/. 6120,000, segn
UIT 2010).
 BIBLIOGRAFIA

Hodge, B, Anthony, W. y Gales, L. (2003). Teora de la organizacin un enfoque estratgico.

Madrid. Pearson Prentice Hall.
Ciclos de vida de la organizacin Ichak Adizes Editorial Daz de Santos 1988