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recettes DMTO
Fonds 10% 11%
sociaux
5%
TFPB
Dotations Structure des recettes
24%
Etat de fonctionnement
21% en 2013
Fiscalit
compense
4% CVAE/IFER
Fiscalit
11%
transfre
14%
A ce stade, la tension budgtaire place souvent lus
et agents dans le dsarroi du plan dconomies
INTEGRATION
Nouvel quilibre dans la
MORAL
contrainte, source
dinnovations publiques
DENI
Tentative pour discrditer
lanalyse budgtaire
FRUSTRATION RECOMPOSITION
Agacement, irritation Apprhension du champ
des possibles, des solutions
CHOC
alternatives, nouvel
Etonnement sur le
engagement
niveau des efforts
fournir
ABATTEMENT
Inquitude, faible nergie,
crainte de lavenir
TEMPS
X
Images : @TheSimpsons, rcupres sur Wikipdia
Etape 3
Laisser les lus reprendre le
pouvoir
Serious game
pour absorber la
complexit de
larbitrage entre
investissements
Serious game
pour prioriser les
politiques
publiques et
dcloisonner les
commissions et
les services
Source : http://monavis.correze.fr
Etre pdagogue pour absorber la complexit et
expliquer les fondamentaux des finances locales