Estudio Tcnico

(Cap. 3. Evaluacin de Proyectos)

Objetivos

Verificar la posibilidad tcnica de la fabricacin del producto que se

pretende.
Analizar y determinar el tamao, la localizacin, los equipos, las
instalaciones y la organizacin ptimos requeridos para realizar la
produccin
Partes del Estudio Tecnico
1. Anlisis y determinacin de la localizacin
ptima del proyecto

Localizacin DETERMINAR EL SITIO DONDE SE

ptima De Un INSTALAR LA PLANTA.
Proyecto

Es lo que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor

tasa de rentabilidad sobre el capital (criterio privado) o a obtener
el costo unitario mnimo (criterio social).
 1.1. Mtodos para la localizacin Optima del Proyecto

Asigna factores cuantitativos a una serie de factores que se

A. Mtodo Cualitativo
consideran relevantes (cualitativos) para la localizacin.
Por Puntos

Procedimiento Para Jerarquizar Los Factores Cualitativos:

Sitios
 Factores A Considerar Para Realizar La Evaluacin Del
Sitio:
relacionados con las condiciones naturales que rigen en las
Factores distintas zonas del pas, como el clima, los niveles de
geogrficos contaminacin y desechos, las comunicaciones (carreteras, vas
frreas y rutas areas.

Factores se relacionan con los planes y las estrategias de desarrollo y

institucionales descentralizacin industrial.

se relacionan con la adaptacin del proyecto al ambiente y a la

Factores sociales comunidad.

Factores
que se refieren a los costos de los suministros e insumos en esa
econmicos localidad, como la mano de obra, las materias primas, el agua, la
energa elctrica, los combustibles, la infraestructura disponible, los
terrenos y la cercana de los mercados y las materias primas.
 1.1. Mtodos para la localizacin Optima del Proyecto

B. Mtodo Cuantitativo Anlisis de los costos de transporte, tanto de materias primas

de Vogel como de productos terminados.

El problema del mtodo consiste en reducir al mnimo posible los

costos de transporte destinado a satisfacer los requerimientos
totales de demanda y abastecimiento de materiales.
 Desventajas
Los costos de transporte son una funcin lineal del
nmero de unidades embarcadas.
Tanto la oferta como la demanda se expresan en
unidades homogneas.
Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo
con la cantidad transportada.
La oferta y la demanda deben ser iguales.
Las cantidades de oferta y demanda no varan con el
tiempo.
No considera ms efectos para la localizacin que los
costos del transporte.
Ventaja: Preciso e imparcial
 2. Anlisis y determinacin del tamao
ptimo del proyecto

Es su capacidad instalada y se expresa

Tamao en unidades de produccin por ao. Se
ptimo De Un considera ptimo cuando opera con los
menores costos totales o la mxima
Proyecto rentabilidad econmica
a. Manufactura
Actividad que toma insumos, como las materias primas, mano de obra, energa,
etc., y los convierte en productos

La manufactura no es una funcin de la ingeniera sino ms bien una funcin

de negocios. Cuando se invierte en una nueva unidad productiva, debe
observarse no slo el aspecto tcnico, sino tambin el aspecto de los
negocios.

1. Por Proyecto
2. Por rdenes De Produccin
3. Por Lotes
4. En Lnea
5. Procesamiento Continuos.
b. Proceso Productivo

Conlleva una tecnologa que viene a ser la descripcin

detallada, paso a paso, de operaciones individuales, que, de
llevarse a cabo, permiten la elaboracin de un artculo con
especificaciones precisas.

Es indispensable para determinar y optimizar la

capacidad de una planta conocer al detalle la
tecnologa que se emplear
 Factores que intervienen en el proceso Productivo

La cantidad que se desea producir, la cual, a su vez, depende de la

demanda potencial que se calcul en el estudio de mercado y de la
disponibilidad de dinero
La intensidad en el uso de la mano de obra que se quiera adoptar:
procesos automatizados, semiautomatizados o con abundante mano de
obra en las operaciones.
La cantidad de turnos de trabajo.
La optimizacin fsica de la distribucin del equipo de produccin dentro
de la planta.
La capacidad individual de cada mquina que interviene en el proceso
productivo y del llamado equipo clave, es decir, aquel que requiere de la
mayor inversin y que, por tanto, se debe aprovechar al 100% de su
capacidad.
La optimizacin de la mano de obra.
c. Factores Que Determinan O Condicionan El
Tamao De Una Planta

El tamao del proyecto y la demanda

El tamao del proyecto y los suministros e insumos
El tamao del proyecto, la tecnologa y los equipos
El tamao del proyecto y el financiamiento
El tamao del proyecto y la organizacin
d. Mtodo de Lange
Relacin funcional entre el monto de la inversin y la
capacidad productiva del proyecto
e. Mtodo de Escalacin

Determina la capacidad ptima de produccin al considerar

la capacidad de los equipos disponibles en el mercado y
con esto analizar las ventajas y desventajas de trabajar
cierto nmero de turnos de trabajo y horas extra
3. Ingeniera del proyecto

El objetivo general del estudio de ingeniera del

proyecto es resolver todo lo concerniente a la
instalacin y el funcionamiento de la planta.
Desde la descripcin del proceso, adquisicin de
equipo y maquinaria se determina la distribucin
ptima de la planta, hasta definir la estructura
jurdica y de organizacin que habr de tener la
planta productiva.
 a. Proceso de Produccin
El proceso de
produccin es el
procedimiento
tcnico que se utiliza
en el proyecto para
obtener los bienes y
servicios a partir de
insumos, y se
identifica como la
transformacin de
una serie de materias
primas para
convertirla en
artculos mediante
una determinada
funcin de
manufactura.
b. Tecnologa De Fabricacin:
Conjunto de conocimientos tcnicos, equipos y procesos que se emplean
para desarrollar una determinada funcin

Hay que tomar en cuenta los resultados de la

investigacin de mercado.

La flexibilidad de los procesos y de los equipos

para procesar varias clases de insumos, lo cual
ayudar a evitar los tiempos muertos y a
diversificar fcilmente la produccin en un
momento dado.

La adquisicin de equipo y maquinaria, factor en

el que se consideran muchos aspectos para
obtener la mejor opcin.
 c. Tcnicas De Anlisis Del Proceso De
Produccin
Anlisis del proceso o la
tecnologa facilita la
distribucin de la planta
aprovechando el
espacio disponible en
forma ptima, lo cual, a
su vez, optimiza la
operacin de la planta
mejorando los tiempos
y movimientos de los
hombres y las mquinas

Diagrama de bloques
 Diagrama de flujo del proceso
 Cursograma analtico
d. Factores relevantes que determinan la adquisicin
de equipo y maquinaria
Proveedor
Precio.
Dimensiones
Capacidad
Flexibilidad
Mano de obra necesaria
Costo de mantenimiento
Consumo de energa elctrica, otro tipo de energa o ambas
Infraestructura necesaria
Equipos auxiliares
Costo de los fletes y de seguros
Costo de instalacin y puesta en marcha
Existencia de refacciones en el pas
e. Objetivos y principios bsicos de la distribucin de la
planta

DISTRIBUCIN DE LA PLANTA
Proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operacin ms
econmica, a la vez que mantiene las condiciones ptimas de seguridad y
bienestar para los trabajadores

Integracin total
Mnima distancia de recorrido
Utilizacin del espacio cbico
Seguridad y bienestar para el trabajador
Flexibilidad
f. La distribucin est determinada en
gran medida por:

El tipo de producto (ya sea un bien o un

servicio, el diseo del producto y los estndares
de calidad).
El tipo de proceso productivo (tecnologa
empleada y materiales que se requieren).
El volumen de produccin (tipo continuo y alto
volumen producido o intermitente y bajo
volumen de produccin).
g. Tipos Bsicos De Distribucin
Son sistemas flexibles para trabajo rutinario
El equipo es poco costoso
Se requiere mano de obra especializada para manejarlo
Mayor satisfaccin al trabajador.
El costo de supervisin por empleado es alto

Existe una alta utilizacin del personal y del equipo

El costo del manejo de materiales es bajo y la mano de
obra no es especializada.
Como los empleados efectan tareas rutinarias y
repetitivas, el trabajo se vuelve aburrido.
El control de la produccin es simplificado, con
operaciones interdependientes
Inflexible.

Aqu la mano de obra, los materiales y el equipo acuden al

sitio de trabajo, como en la construccin de un edificio o
un barco. Tienen la ventaja de que el control y la
planeacin del proyecto pueden realizarse usando
tcnicas como el CPM (ruta crtica) y PERT.
Mtodos de Distribucin
 h. Clculo de las reas de la planta y sus Bases de clculo

Recepcin de materiales y embarques del producto terminado

Almacenes: materia prima producto en proceso producto
terminado.
Departamento de produccin
Control de calidad
Servicios auxiliares
Sanitarios
Oficinas
Mantenimiento
rea de tratamiento o disposicin de desechos contaminantes
 4. Organizacin del recurso humano y
organigrama general de la empresa

ADMINISTRACIN POR ORGANIZACIN INTELIGENTE

PROCESOS

Define cada uno de los Es aquella que utiliza tecnologa

procesos que suceden a lo informtica en forma de una red interna
largo de la cadena de en la empresa
suministros de la empresa con
el fin de generar valor para el
cliente
 5. Marco legal de la empresa y factores
relevantes
Estudios de posesin y vigencia de los
ttulos de bienes races.
Legislacin sanitaria sobre Litigios, prohibiciones, contaminacin
los permisos que deben ambiental, uso intensivo de agua en
obtenerse determinadas zonas.
Elaboracin y Apoyos fiscales por medio de exencin
funcionamiento de de impuestos, a cambio de ubicarse en
contratos con proveedores determinada zona.
Gastos notariales, transferencias,
y clientes.
inscripcin en Registro Pblico de la
Permisos de vialidad y Propiedad y el Comercio.
sanitarios para el transporte Determinacin de los honorarios de los
del producto. especialistas o profesionales que
efecten todos los trmites necesarios

Mercado Localizacin
 5. Marco legal de la empresa y factores
relevantes
Transferencia de
tecnologa.
Compra de marcas y
patentes. Pago de regalas.
Aranceles y permisos
necesarios en caso de que
se importe alguna
maquinaria o materia
prima.
Leyes contractuales, en
caso de que se requieran
servicios externos
Estudio tcnico
Leyes que regulan la contratacin de
personal sindicalizado y de confianza.
Pago de utilidades al finalizar el
ejercicio.
Prestaciones sociales a los
trabajadores. Vacaciones, incentivos,
seguridad social, ayuda a la vivienda,
etctera.
Leyes sobre seguridad industrial
mnima y obligaciones patronales en
caso de accidentes de trabajo.
Administracin y organizacin
5. Marco legal de la empresa y factores
relevantes

La Ley del Impuesto sobre la Renta

Si la empresa adquiere un prstamo de alguna
institucin crediticia, hay que conocer las leyes
bancarias y de las instituciones de crdito, as
como las obligaciones contractuales que de
ello se deriven.

Aspecto financiero y contable

 Gracias