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Ing.

Jorge Luis Izquierdo


Cul es la meta de una empresa?
Ganar dinero, pero generando riqueza y de manera
sostenible.
En sencillo = maximizar la satisfaccin del cliente y
maximizar la rentabilidad al mismo tiempo
En qu pensaba Al Rogo al inicio? Y al final?
Estilo de direccin. Toma de decisiones, vertical
u horizontal?. Valor del trabajo en equipo
Aumenta participacin del mercado a travs de la
produccin
Mtodo Socrtico
Mejora continua: Resistencia al Cambio y Crisis
Discutamos las siguientes preguntas:
Qu paralelos encontramos entre las obras de
construccin y la fbrica de Al Rogo? Tanto buenos y malos
Si Uds. fuesen Jonah, Qu preguntas le haran a un Ing.
Residente para ayudarlo a saber si sus actos lo llevan a
lograr la meta?
En nuestro negocio, como podemos definir (o con qu
podemos reemplazar) los siguientes trminos:?
a) Throughput
b) Inventario
c) Costo de operacin
Cuello de Botella
Ciclo de Mejora Continua:
Identificar Cuello de Botella
Aumentar Capacidad del Cuello de Botella
Igualar la Capacidad de las dems estaciones a la
CDB

Y
comenzar
todo otra
vez
Pasada 1 hora:
Inventarios
Est 1 produjo 8
Capacidad desperdiciada Est 2 produjo 6
Inventario en Est 2 = 2
Est 3 produjo 6 pero
poda producir 10
Capacidad inutilizada o
desperdiciada = 4
Eficiencias Locales Eficiencia del
Sistema

Sin embargo,
El costo unitario
del sub
producto Est 1
si puede haber
incrementado

PFP OBTENIDOS DE LA META


Produccin x da = 3
und

Produccin x da = 5
und
Eficiencias Locales Eficiencia del
Sistema
En Construccin

Actividad Und Metrado


Acero Kg 750
Encofrado m2 100
Concreto m3 40
TOTAL
HH previstas para el avance
real obtenido
HH reales para el avance real
obtenido

Eficiencia del Sistema

Eficiencia = 214,022.57 /
158,852.50 = 1.347 = 134.7%
Tamao del Lote
Trabajo en Proceso (WIP). Inventarios dan
falsa impresin de productividad
Pull vs Push
Balanceo de Cargas