Magster en Construccin Moderna

Arquitecto C.A.P. 0939

Ing. Civil C.I.P. 51001
Doctor en Medio Ambiente y Desarrollo Sostenible
Diplomado en Gerencia de la Construccin
Ex-Decano Facultad de Ciencias Naturales y Matemticas
Ex-Decano Facultad de Ingeniera Civil
romma30@hotmail.com

1
 CUADRO
CUADRO CRONOLOGICO
CRONOLOGICO DEDE LA
LA
ADMINISTRACIN
ADMINISTRACIN

En el siguiente cuadro se muestra la evaluacin que ha

tenido la administracin hasta nuestros das como parte
de la transformacin humana. Para su mejor
comprensin, solo se presenta los momentos ms
importantes de acuerdo con la poca.

2
 EPOCAS
EPOCAS PRIMITIVAS
PRIMITIVAS

Divisin del trabajo

por edad y sexo
El hombre utiliza en
forma rudimentaria la
administracin al
trabajar en grupo.
Ejemplo: la caza del
mamut.

3
 PERIODO
PERIODOAGRICOLA
AGRICOLA

Vida sedentaria
Desempeo de
grandes civilizaciones,
apoyndose en la
administracin
emprica del trabajo
colectivo y de los
tributos.

4
 PERIODO
PERIODO GRECOLATINO
GRECOLATINO

Aplicacin de la administracin mediante una

estricta supervisin del trabajo y sanciones de tipo
fsico.

5
 FEUDALISMO
FEUDALISMO

Inicialmente la administracin de los feudos se

efecta segn el criterio del seor feudal.
Posteriormente, los siervos se independizan, al
parecer los talleres artesanales.
Nuevas formas de administracin estructuras de
trabajo extensa, niveles de supervisin escasos.
Surgen los gremios (antecedentes del sindicato)

6
 REVOLUCION
REVOLUCION INDUSTRIAL
INDUSTRIAL

Centralizacin de la produccin.
Auge industrial
Administracin de tipo coercitivo .
Explotacin inhumana del trabajador.
Estructuras de trabajo mas complejas.
Especialistas dedicados a manejar problemas de
administracin.

7
 SIGLO
SIGLO XX
XX

Gran desarrollo
tecnolgico e industrial.
Surge la administracin
cientfica.
Aparecen numerosos
investigadores de la
administracin, teniendo
esta un desarrollo y
proyeccin definitiva.
8
 CONCEPTO
CONCEPTO DE
DE LA
LAADMINISTRACION
ADMINISTRACION

Algunas definiciones:
Administracin es la actividad por la cual .se obtienen
resultados a travs del esfuerzo y cooperacin de otros.
La administracin es la combinacin mas efectiva
posible de: maquinas, hombres, materiales, dinero y
mtodos, para realizar los fines de una empresa.
Administracin es la tcnica que busca lograr
resultados de mxima eficiencia en la coordinacin de
las cosas y las personas que integran una empresa.

9
 CONCEPTO
CONCEPTO DE
DE LA
LAADMINISTRACION
ADMINISTRACION

Algunas definiciones:
Se complementa entre si y algunos de esos puntos
son los siguientes:
Esta orientada en la obtencin de resultados.
Coordinar todo tipo de recursos (materiales,
humanos y maquinas)
Busca la eficiencia.
Aplica tcnicas.

10
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS DE
DE LA
LAADMINISTRACION
ADMINISTRACION

Universidad: La administracin se presenta y se

manifiesta en cualquier organismo donde se requiere
la coordinacin de recursos, son ejemplos la familia,
las empresas publicas y privadas, las asociaciones,
etc, donde la aplicacin de la administracin tiene las
mismas bases.
Especificidad: La administracin es identificante y
especifica. Se diferencia claramente de otras reas,
como la contabilidad y al ingeniera, pero estas
pueden ser sus auxiliares, la administracin de
personal y la administracin de la produccin.
11
CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS DE
DE LA
LAADMINISTRACION
ADMINISTRACION

Unidad temporal: Se utiliza para fines de estudios,

en este caso, la administracin se divide en varias
etapas como un proceso dinmico en el que no
dejaran de presentarse mientras la organizacin
exista.
Jerrquica: En este caso, la administracin se
maneja a nivel de direccin, gerencial y jefatura, en
donde los dems miembros tambin la aplican pero
en menor grado a medida que disminuye la escala
jerarquica.

12
 LA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

Segn encuestas existe un requerimiento de

1800,000 Viviendas y el incremento de 100, mil
unidades habitacionales por cada ao que pasa.

Pocas posibilidades de industrializar la construccin:

- Elevado porcentaje de mano de obra

- Incorporacin de elementos fabricados.

13
 LA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

La construccin es una de las industrias ms

importantes del pas.
La economa nacional est en crecimiento cuando su
construccin avanza
Es una industria tan compleja:
- mtodos constructivos
- Equipos, mano de obra
- otras variables
La escasez de viviendas ocupa un lugar prioritario
junto con la educacin y la salud.
14
 INTRODUCCION
INTRODUCCION

La industria de la Construccin es un rea de gran

actividad dentro del desarrollo econmico de un pas,
muchos estn convencidos que este sector es un
verdadero moto que impulsa el progreso de una
sociedad. Fcil de comprobar que todos los seres
humanos son usuarios intensivos de productos de
construccin. Entre las michas razones que explican la
importancia de este sector se encuentra las siguientes:
1.A travs de la construccin y sus productos se
satisfacen las necesidades de infraestructura de la
mayora de las actividades econmicas y sociales de un
pas como tambin los requerimientos de viviendas de
la poblacin 15
 INTRODUCCION
INTRODUCCION

2. La construccin utiliza y consume una cantidad

importante de recursos pblicos y privados
(generalmente escasos) ya que demanda una alta
inversin para la gran mayora de las obras que se
ejecutan.
3. La construccin es una fuente importante de trabajo
ya que usa mano de obras en forma intensiva.
4. La construccin genera una importante actividad
indirecta en muchas otras reas de la economa.

16
 INTRODUCCION
INTRODUCCION

Sin embargo y paradjicamente la industria de la

construccin es, probablemente uno de los sectores que
presentan el menor grado de desarrollo en la mayora
delos pases latinoamericanos, con un atraso
significativo frente a naciones mas desarrolladas.
Algunos especialistas han graficado esta situacin
caracterizando a la construccin como una industria
que resuelve los problemas del pasado, razonablemente
bien, que no ha aprovechado las oportunidades que
brinda el desarrollo tecnolgico para resolver
adecuadamente los problemas actuales

17
 LA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

La Filosofa en la Construccin
Por definicin, la filosofa busca conocer la naturaleza
ltima de las cosas para proyectarlas en beneficio del ser
humano.
La filosofa tiene una doble dimensin, la primera es la
dimensin cientfica o el objetivo cientfico y la segunda
dimensin es la conquista de la sabidura, es decir, el
descubrimiento de un sentido dado a la vida humana.
A lo largo de la historia' la filosofa ha pasado de ser slo
elucubraciones metafsicas a lo que es hoy: anlisis, crtica
e interpretacin del conocimiento, de la realidad y de la
circunstancia que rodea al ser humano.
18
 LA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

La Filosofa en la Construccin
La circunstancia que le toca vivir al ser humano actual
es tan cambiante y variada que el pensamiento de los
filsofos se inclina por la bsqueda y entendimiento' de
los equilibrios dinmicos.

El tecnicismo que alcanz China en el medioevo super

en mucho a Europa, pero lo hizo ignorando la fsica
como ciencia. Solo hasta que Europa se pregunt el
porqu de las cosas es que alcanz el desarrollo
cientfico y tecnolgico que hoy conocemos.
19
 LA
LAVIVIENDA
VIVIENDACOMO
COMO PRODUCTO
PRODUCTO DE
DE UNA
UNA
INDUSTRIA
INDUSTRIA

La industria es entendida como un conjunto de actividades

que tienen como objeto la transformacin de materias primas
en productos tiles para el consumo. La construccin se
inserta en esta definicin.

Se ha discutido mucho, especialmente desde la Revolucin

Cientfica del siglo XVII, acerca de la metodologa usada por
los cientficos: Inductiva o Deductiva. La historia ha
demostrado que aun cuando muchos cientficos han
manifestado su inclinacin o preferencia por uno de ellos, en
realidad practicaban ambos.
 LA
LAVIVIENDA
VIVIENDACOMO
COMO PRODUCTO
PRODUCTO DE
DE UNA
UNA
INDUSTRIA
INDUSTRIA

El mtodo cientfico tiene dos aspectos

fundamentales:

1.La importancia del anlisis matemtico de los fenmenos

naturales.

2.El valor de los experimentos en el estudio de la realidad.

Lo que caracteriza al pensamiento filosfico racional es

que los experimentos pueden ser repetidos, demostrados de
manera irrefutable e incluso comunicados e impuestos a aquellos
que no hayan observado personalmente la experiencia.
 LA
LAVIVIENDA
VIVIENDACOMO
COMO PRODUCTO
PRODUCTO DE
DE UNA
UNA
INDUSTRIA
INDUSTRIA

El anlisis estadstico es una parte de la matemtica que nos

permite, a travs de la obtencin de datos, la bsqueda de las
correlaciones y la percepcin de los efectos, encontrar las
verdaderas causas Y predecir, dentro de ciertos lmites,
comportamientos futuros.
 LA
LAVIVIENDA
VIVIENDACOMO
COMO PRODUCTO
PRODUCTO DE
DE UNA
UNA
INDUSTRIA
INDUSTRIA

La Teora General de Sistemas, desarrollada en el siglo XX,

aparece como una rama de la dimensin cientfica de la filosofa
para representar y explicar la realidad, la que est compuesta por
formas de trabajo interdependiente.
Se practica dos distinciones entre los sistemas:
1.Sistemas cerrados, que comprende a aquellos que no tienen
relacin con su ambiente, en los cuales ningn elemento o
componente sale y tampoco entra. Pueden ser los sistemas
fsicos.
2.Sistemas abiertos, denominacin aplicable a aquellos que
establecen intercambios permanentes con su medio circundante.
Tienden al equilibrio dinmico. Es especial para los organismos
vivos.
 Qu
Qu es
es un
un sistema?
sistema?
Un sistema es una reunin o conjunto de elementos relacionados
que interactuar entre si para lograr un fin determinado.
Aristteles afirm que el todo e ms que la suma de sus partes,
esta es la definicin del problema bsico de un sistema, el cual
todava hoy es da es valido.
George Whilen Friedich Hegel (1770-1831)
El todo es ms que la suma de sus partes.
El todo determina la naturaleza de las partes.
Las partes no pueden comprenderse si se consideran en forma
aislada del todo.
Las parte estn dinmicamente interrelacionadas.
 LA
LAVIVIENDA
VIVIENDACOMO
COMO PRODUCTO
PRODUCTO DE
DE UNA
UNA
INDUSTRIA
INDUSTRIA

La equipotencialidad y la equifinalidad son dos conceptos que nos

conducen a un sendero que debemos transitar siempre: MEDIR; medir,
tal como lo deca Edward Demming:
"Solo medimos para tomar accin".
Si la construccin es un Sistema Abierto, entonces no se podr afirmar
que existe una sola forma de lIevarla a cabo, porque eso significa que
existe una relacin nica de causa efecto, propia de los Sistemas
Cerrados. Eso plantea la obligacin de encontrar la forma ms adecuada
en trminos de uso de recursos y de la variable tiempo.
 DEFINICIN
DEFINICIN DE
DE UN
UN INGENIERO
INGENIERO CIVIL
CIVIL

Por trabajar en un sistema abierto y en una industria que

involucra y exige competitividad un ingeniero civil se puede
definir como UN ADMINISTRADOR DE RECURSOS con
conocimiento y experiencia en:
1. Comportamiento de materiales
2. Procedimientos de construccin
3. Utilizacin de equipos
4. Recursos humanos
5. Tcnicas de optimizacin
LA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN COMO
COMO INDUSTRIA
INDUSTRIA

Se define como industria a un conjunto de actividades orientadas a la

transformacin de materias primas en productos tiles. Por lo tanto,
se puede concluir que la construccin es una Industria?

Es similar a cualquier otra industria?, enfrenta los mismos

problemas y efectos que la industria convencional, pero tiene algunas
caractersticas que la hacen diferente.

La construccin se encarga de fabricar productos que son de un solo

tipo, nicos, que no se volvern a repetir jams en su forma de
ejecucin. La produccin se lleva a cabo en sitio -es decir en el
mismo lugar donde se ubicar finalmente el producto final- y su
organizacin es temporal.
 LA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN COMO
COMO INDUSTRIA
INDUSTRIA

"A diferencia de la manufactura, en la construccin las partes

del producto se vuelven demasiado grandes para ser movidas
a travs de estaciones de ensamblaje o procesamiento, y por
el contrario son las estaciones (maquinarias o cuadrillas de
mano de obra) las que se mueven a travs del producto
emergente, aadiendo piezas y partes mientras se movilizan".

(Koskela 1999).
 ENTORNO
ENTORNODE
DELA
LAINDUSTRIA
INDUSTRIADE
DELA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

1. Mercado:
Las barreras entre pases han disminuido
Mayor participacin de clientes privados.
Exigencias en Calidad. Seguridad y Medio Ambiente.
Exigencias de respaldo financiero.
Ausencia de Fidelidad. Inclinacin hacia el menor costo.
Mayores plazos de pago.
2. Proyectos
Ms complejos, multidisciplinarios.
Plazos ms cortos.
Tendencia al Fast Track.
3. Ingeniera:
Incompleta, muchas veces slo es bsica.
4. Contratos:
Tendencia al EPC en el sector privado Complejos de administrar.
5. Costo del Dinero:
Relativamente Mayor
 ENTORNO
ENTORNO DE
DE LA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

6. Equipos:
Alta evolucin.
Mayor Encienda energtica.
7. Materiales:
Ms sofisticados, mejores respuestas a las solicitaciones.
8. Proveedores:
En general son mltiples.
Algunos monopolios regionales.
No hay compromiso con la productividad, especialmente en
renta de equipos.
9. Oferta:
Mayor. Muchos competidores.
10.Recurso Humano:
Formacin Universitaria insuficiente.
Escaso personal de mando medio con formacin tcnica.
Presin sindical en aumento.
 ENTORNO
ENTORNO DE
DE LA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

11. Aspectos Legales:

Contratos "Blindados".
Arbitraje como medio para resolver discrepancias.

12. Aspectos Tributarios:

Sub Sistema Tributario ms exigente y definido.

13.Tecnologa de la Informacin:
Mltiples paquetes de software para toda aplicacin.

14. Gerencia del Conocimiento:

No existe, ya que no es entendida como importante.
 ESTADO
ESTADO DE
DE LA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

1. No es vista como una Industria.

2. Separacin entre el subsistema de gestin y el de operacin.
3. Baja productividad.
4. La Evolucin de los Procedimientos Constructivos es,
comparativamente, casi nula.
5. Se controla, no se mide.
6. La calidad no es vista como un Objetivo.
7. Visin antagnica de los principales sectores: Cliente-
Supervisor Constructor-RR. HH.
8. Organizacin sin responsabilidades claramente; definidas.
9. Escasa capacitacin tcnico administrativa.
10. Ausencia de conocimiento estructurado.
MERCADO
MERCADO LABORAL
LABORAL EN
EN LA
LACONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

5% Consultora/Diseo/A fines

Egresado de
Ingeniera civil

25% Infraestructura

95% Construccin

75% Edificaciones
Elaboracin Propia
CAUSAS
CAUSAS DEL
DELATRASO
ATRASO EN
EN EL
EL SECTOR
SECTOR DE
DE LA
LA
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
1. Concepto Errneo de la Construccin.
Al no ser vista como una industria, no se concibe la
aplicacin de tcnicas estadsticas para la mejora de los
parmetros de gestin y operacin.

2. Organizacin Vertical de los Proyectos.

Es autoritaria, no propicia la participacin e impide el
feed-back.
Se concentra el poder y la toma de decisiones.
La comunicacin se hace lenta y por ende la toma de
decisiones.
Desmotivacin por desconocimiento de las metas
globales y por el hecho de no participar del anlisis de
los problemas y la solucin de los mismos.
CAUSAS
CAUSAS DEL
DELATRASO
ATRASO EN
EN EL
EL SECTOR
SECTOR DE
DE LA
LA
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

3. Inadecuado Programacin-Ejecucin.
La programacin se realiza por actividad, considerada
en forma aislada y sin interdependencias.
Se explota al mximo los recursos.
Se busca la economa de escala, y se trabaja en
grandes lotes.
Produccin antes que productividad.
Poca atencin a los aspectos tcnicos y legales.
No toma en cuenta la existencia de inventarios y su
influencia.
Baja estandarizacin.
 CAUSAS
CAUSAS DEL
DELATRASO
ATRASO DE
DE LA
LAIND.
IND. DE
DE LA
LA
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
4. Mtodos de Medicin.
Hemos ejecutado y controlado como hemos concebido el control y
no de acuerdo a la naturaleza del proyecto.
No son pro-activos. Generalmente sealan un problema cuando ya
pas y no dan pautas para su tratamiento.
El control de costos es por actividad y no se evala en qu medida
una actividad afecta a las dems.

5. Desconocimiento de la Variabilidad.
No se percibe la existencia de la Variabilidad, la que afecta los
plazos de ejecucin, la calidad de los productos y que finalmente se
traducen en mayores costos, los que en general son absorbidos por
los clientes finales.
Cuando un programa no se cumple, se amplia el plazo o se aplican
ms recursos. Nos dirigimos a eliminar los efectos sin conocer las
causas que los originan.
 CAUSAS
CAUSAS DEL
DELATRASO
ATRASO DE
DE LA
LAIND.
IND. DE
DE LA
LA
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

Si los costos no estn dentro de los parmetros deseados las

personas son sealadas como culpables.

6. Transmisin y Manejo del Conocimiento.

.no es visto como una necesidad por parte de las empresas y por
lo tanto no hay polticas al respecto.
No existe una metodologa para documentar almacenar y
trasmitir la experiencia obtenidas.
 REINGENIERIA
REINGENIERIADE
DE PROCESOS
PROCESOS

Es la revisin fundamental y el rediseo radical procesos para

alcanzar mejoras espectaculares en mediadas criticas y
contemporneas de rendimiento, tales como costos, calidad,
servicio y rapidez.

Ejemplo: FORD Motor Co. Dpto. de Cuentas

1980 personal de Mazda: 5 personas, personal de FORD:
500 personas.
1990: personal de FORD: 125 personas
 CARACTERISTICAS
CARACTERISTICAS PRODUCTIVAS
PRODUCTIVAS DE
DE LA
LA
INDUSTRIA
INDUSTRIADE
DE LA
LACONSTRUCCION
CONSTRUCCION

La Construccin presenta un conjunto de

caractersticas que explican, en parte, muchos de los
problemas de desarrollo que presenta, aunque no los
justifican en su totalidad.
Estas Caractersticas nicas de esta industria son,
entre otras, las siguientes:

39
 1.
1. CURVA
CURVADE
DEAPRENDIZAJE
APRENDIZAJE LIMITADA
LIMITADA

La continua movilizacin del personal entre

diferentes proyectos (y diferentes trabajos, en
muchos casos) de construccin cuya duracin es
limitada, y la creacin y posterior disolucin de las
organizaciones que ejecutan estos proyectos, limitan
en una gran proporcin la capacidad de aprendizaje,
tanto del personal, como de las organizaciones de
proyectos y de las empresas constructoras.
 2.
2. SENSITIVIDAD
SENSITIVIDADAL
AL CLIMA
CLIMA

A diferencia de otras industrias, la construccin es

afectada por el clima y el entorno natural. Dada la
condicin de que gran parte del trabajo se realiza al
aire libre, caracterstica particular de la ejecucin de
este tipo de proyectos.
 3.
3. PRESION
PRESION DE
DE TRABAJO
TRABAJO

La construccin se caracteriza por ser una actividad

que trabaja contra el tiempo, donde la presin por el
cumplimiento de plazos es muy intensa. Esta realidad
limita el esfuerzo de la administracin por planificar y
organizar adecuadamente los trabajos y hace proclive
a una gran cantidad de errores y problemas.
 4.
4. INCENTIVOS
INCENTIVOS NEGATIVOS
NEGATIVOS

Debido a la forma desintegrada en que trabajan los diferentes

participantes de un proyecto de construccin, y a los intereses
generalmente contra puestos de stos, se producen varios
incentivos negativos para los constructores.
Normalmente, mandante de proyectos no muestra gran inters
por asignar estos a empresas que exhiben un estndar de buena
calidad,; no se permite la presentacin de diseos ms
constructibles tcnicamente superiores; los esquemas de
contratacin asignan todo el riesgo a los contratistas, sin un
anlisis de quin los puede controlar mejor.
 5.
5. CAPACITACION
CAPACITACION YY RECICLAJE
RECICLAJE

El personal de la construccin no cuenta con

programas de capacitacin que le permiten un
desarrollo sostenido de su capacidad, la que se
adquiere principalmente sobre la base de la
experiencia. La gran mayora aprende su
especialidad a travs de una transferencia de oficios
que se producen en terreno, dentro de un estilo
artesanal. Por otro lado, los profesionales y
empresarios no tienen oportunidades amplias de
capacitacin, ni tampoco existe una cultura que los
estimule para ello.
 6.
6. RELACIONES
RELACIONESANTAGNICAS
ANTAGNICAS
A diferencias de una empresa del rea industrial en la que existe un conjunto de
funciones que se unen para la conceptualizacin, diseo y produccin de un producto
particular dentro de un objetivo comn, en la construccin, las diferentes etapas de los
proyectos son realizadas por diferentes agentes con intereses divergentes. Por un lado
est el mandante, que enfatiza el costo y el tiempo de la materializacin de su obra,
normalmente exigiendo un alto nivel de calidad. Por otro lado, los proyectistas que
buscan tener una ganancia apropiada a travs de la reduccin en los costos, lo que
puede resultar en problemas de calidad de diseo; y finalmente estn los contratistas,
que tambin tienen como objetivo obtener una buena utilidad en la ejecucin del
proyecto, lo que puede llevarlos a reducir costos por medio de la reduccin de la calidad
de los trabajos. Generalmente las relaciones entre el mandante y el contratista son de
carcter antagnico en estas circunstancias.
Actualmente, para superar parte de estos problemas, se han propuesto nuevos
esquemas de trabajo que anen el esfuerzo de todos con un resultado positivo para
cada uno de ellos.
Sin embargo, estos esquemas deben ser impulsados por los demandantes, pues son
ellos lo ms interesados y los principales beneficiarios de los mejoramiento que se
produzcan.
 7.
7. BASE
BASE EN
EN LA
LAEXPERIENCIA
EXPERIENCIA

En la construccin se valora principalmente la experiencia de los

profesionales y del personal en general, en desmedro del
conocimiento.
Reconociendo que en esta actividad, como en muchas otras la
experiencia es fundamental, esta realidad lleva a una falta de
motivacin del personal par reciclarse y adquirir nuevos
conocimientos y tecnolgicos que podran aportar a un
mejoramiento general de la actividad. Otra consecuencia de esta
situacin es la desconfianza ante ideas y proposiciones de
cambio e innovacin que plantean los profesionales jvenes, que
salen de la universidad con un conocimiento de gran utilidad para
las empresas constructoras, restringiendo as las posibilidades de
cambio existentes.
 8.
8. INVESTIGACIN
INVESTIGACIN YY DESARROLLO
DESARROLLO

En la prctica, no se realizan esfuerzos de investigacin y

desarrollo orientados a mejorar los procesos de construccin y su
administracin. En la gran mayora de los casos, ni siquiera se
intenta adaptar nueva tecnologas que existen en el mercado,
debido a la incertidumbre de los resultados de su aplicacin
Actualmente esta situacin ha ido evolucionando y se aprecia
algunos esfuerzos aislados tendientes a iniciar una accin de
investigacin y desarrollo en algunos temas especficos de
inters general para la industria de la construccin.
 9.
9. ACTITUD
ACTITUD MENTAL
MENTAL

La actitud mental que se aprecia en la construccin no es, en general,

favorable para mejorar la situacin actual. Entre aspectos que se
relacionan con este punto, estn los siguientes:
Falta de cuestionamiento de lo que se hace, los mtodos de trabajo, ertc.
Se considera que lo tradicional es eficiente, lo que nuevamente lleva a
una falta de cuestionamiento.
Falta desafo para mejorar el desempeo (calidad y productividad) de las
empresas y obras, lo que ha ido cambiando lentamente, debido al
incremento de la competencia en el mercado.
Descuido de las actividades de apoyo al trabajo productivo, fuente de
una gran mayora de ineficientes y prdidas de productividad en obras de
construccin.
 ASPECTOS
ASPECTOS GENERALES
GENERALES DE
DE
CONSTRUCCION
CONSTRUCCION

Los proyectos se clasifican

bsicamente como sigue:
 A.
A. PROYECTOS
PROYECTOS DE
DE EDIFICACION
EDIFICACION

Proyectos tpicos que caen en esta categora son:

La construccin con fines habitacionales,
educacionales, comerciales, sociales y de recreacin,
de salud, etc.
 B.
B. PROYECTOS
PROYECTOS DE
DE OBRAS
OBRAS CIVILES
CIVILES

Se caracterizan por la utilizacin de maquinaria y equipo pesado y

son generalmente de una envergadura importante.
Se incluyen en esta clasificacin, las centrales hidroelctricas, los
tneles, puertos, aeropuertos, etc.
 C.
C. PROYECTOS
PROYECTOS DE
DE CONSTRUCCION
CONSTRUCCION DE
DE
CAMINOS
CAMINOS

Constituyen una categora particular de los proyectos de obras

civiles. Estn bsicamente orientados a dar un servicio pblico,
siendo el Estado el principal demandante. Estos proyectos
requieren generalmente de la ejecucin de excavaciones,
rellenos, pavimentos, obras de arte y puentes.
 D.
D. PROYECTOS
PROYECTOS DE
DE CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN
INDUSTRIAL
INDUSTRIAL

Corresponden a los que tienen un alto contenido de

obras civiles y de montaje de instalaciones para la
produccin industrial.
Se incluyen los proyectos de refineras de petrleo, los
de plantas qumicas, los de instalaciones industriales,
etc.
 Como se mencion anteriormente, los
proyectos de construccin involucran a varios
participantes, con distintos intereses y con
diferentes responsabilidades tcnicas y de
gestin. Los principales son:
 1.
1. EL
EL CLIENTE
CLIENTE O
O MANDANTE
MANDANTE

Corresponde al dueo del proyecto, quien lo impulsa

con el objeto de un uso posterior o su venta con fines
comerciales.
Se diferencia entre mandantes pblicos y privados.
 2.
2. EL
EL USUARIO
USUARIO

Aquel que hace uso posterior de la obras que resultan

del proyecto, con o sin transferencia de la propiedad
del bien.
 3.
3. LOS
LOS PROYECTISTAS
PROYECTISTAS

Los profesionales de arquitectura, diseo estructural y

otras especialidades, que traducen las necesidades
del dueo o mandante en planos y especificaciones
que establecen las caractersticas estticas,
geomtrica, estructurales, funcionales y de la calidad
de la obra.
 4.
4. LOS
LOS CONTRATISTAS
CONTRATISTAS YY
SUBCONTRATISTAS
SUBCONTRATISTAS

Aquellos que proveen la

capacidad de administrar
un proceso de produccin
que tiene como objetivo
la materializacin de
obras o partes de las
mismas, aportando la
tecnologa y los recursos
de produccin necesarios
para ello.
 LOS
LOS PROVEEDORES
PROVEEDORES

Proporcionan los materiales y equipamientos

necesarios para la construccin. Se incluye dentro de
esta categora a los fabricantes de materiales de
construccin. Se incluyen dentro de esta categora a
los fabricantes de materiales de construccin.
 Para llevar un proyecto a bien trmino, es necesario
administrarlo correctamente.
META RECURSOS
S HUMANOS Y
TECNOLGICO
TIEMPO S
ADMINISTRACION
DEL PROYECTO
Planificacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
CAPITAL

PRODUCT
O FINAL
 LA
LAPRODUCCION
PRODUCCION INDUSTRIAL
INDUSTRIALYY LA
LA
CONSTRUCCIN
CONSTRUCCIN

La produccin industrial y la construccin son

diferentes en muchos aspectos. Esta realidad ha
demandado el desarrollo de soluciones particulares a
los problemas de la construccin, debido a que
presentan caractersticas distintas de la mayora de los
procesos industriales.
 Diferencias
Diferencias entre
entre la
la produccin
produccin industrial
industrial yy la
la
construccin
construccin
Caractersticas Produccin Industrial Construccin
1. Productividad Alta Media baja
2. Organizacin Line/funcional/ Jerrquica, Asesora/Matricial/Proyect
con fuerte integracin o con fuerte integracin
vertical, estable lateral, flexible; vara con
el tiempo.

3. Suborganizaciones Integradas verticalmente. Autnomas, paralelas

4. Series de productos Produccin en masa, Un solo producto,

cclica basada en estudios construido a gusto del
de mercado. cliente, quien la ltima
Compradores annimos, palabra.
casi sin influencia en la
produccin.

5. Producto Pequeo transportable, Grande, inamovible, caro.

barato e inventariable.
Subtituible.
 Diferencias
Diferencias entre
entre la
la produccin
produccin industrial
industrial yy la
la
construccin
construccin

Caractersticas Produccin Construccin

Industrial
6. Diseo del producto Integrado con la Diseo no integrado
produccin con produccin
7. Ciclo de produccin Corto Largo
8. Centros de Costos Intensivos en Capital/ Intensivos en mano de
tecnologa obra, activos fijos
mnimos
9. Dinmica el mercado Competencia por el Competencia en
cliente presentacin a
licitaciones pblicas o
privadas.
10. Publicidad Obligatoria No muy relevante
 Diferencias
Diferencias entre
entre la
la produccin
produccin industrial
industrial yy la
construccin
construccin
Caractersticas Produccin Industrial
11. Riesgo Moderado. Se puede repartir
entre varios productos al
diversificar, mercados
alternativos.
12. Control Programas y presupuestos
confiables, buen control de
calidad.
13. Mano de Obra Permanente, estaciones de
trabajo fijas y estables.
14. Seguridad Entorno relativamente
protegido
15. Entorno Protegido del clima, se puede
acumular inventarios para
protegerse de problemas
externos.
16. Ubicacin Urbana, con fcil acceso a
mano de obra, materiales y
equipos.
la
Construccin
Alto, utilidades marginales
gran rotacin de empresas,
poca elasticidad cuando
disminuye la demanda.
Es comn el incumplimiento
de los programas y
presupuestos. Control de
calidad deficiente.
Itinerante, alta movilidad en
la obra.
Trabajo riesgoso
Susceptible a variaciones del
clima, a los atrasos en las
entregas de materiales, etc.
Urbana/rural , puede ser muy
inaccesible, lejana
 Diferencias
Diferencias entre
entre la
la produccin
produccin industrial
industrial yy la
la
construccin
construccin

Caractersticas Produccin Industrial Construccin

22. Economas, reduccin Economas de escala, Modularizacin,
de costos curva de aprendizaje prefabricacin
industrializada,
estandarizacin
23. Grado de innovacin Bueno Bajo
24. Ciclos econmicos Influencia moderada Caracterstica muy
importante que resulta en
desempleo y equipo
parado; baja actividad y
quiebra de empresas en
ciclos bajos.
 Diferencias
Diferencias entre
entre la
la produccin
produccin industrial
industrial yy la
la
construccin
construccin

Caractersticas Produccin Construccin

Industrial
6. Diseo del producto Integrado con la Diseo no integrado
produccin con produccin
7. Ciclo de produccin Corto Largo
8. Centros de Costos Intensivos en Capital/ Intensivos en mano de
tecnologa obra, activos fijos
mnimos
9. Dinmica el mercado Competencia por el Competencia en
cliente presentacin a
licitaciones pblicas o
privadas.
10. Publicidad Obligatoria No muy relevante
GRACIAS