SISTEMA JUSTO A TIEMPO

JIT, TPS y Operaciones Esbeltas

JIT (Just in Time, Justo a Tiempo) es un mtodo de resolucin continua y forzada
de problemas mediante un enfoque en la reduccin del tiempo de produccin y
del inventario.

El TPS (Toyota Production System; Sistema de Produccin Toyota), con nfasis en

la mejora continua, el respeto por las personas y las prcticas de trabajo
estndar, es particularmente adecuado para las lneas de ensamble.

Las operaciones esbeltas proporcionan al cliente justo lo que quiere cuando lo

quiere, sin desperdicio, mediante la mejora continua.
JIT, TPS y Operaciones Esbeltas
Ayudan a mantener la ventaja competitiva y resulta en mayores rendimientos
globales.

Los sistemas de produccin requieren:

Eliminar el desperdicio
Eliminar la variabilidad
Dar velocidad al tiempo de produccin.
Eliminacin del desperdicio
Los productores esbeltos ponen su mirada en la perfeccin:
Ninguna parte defectuosa
Cero inventarios
Slo actividades que agreguen valor
Ningn desperdicio.

Cualquier actividad que no agrega valor a los ojos del cliente es un

desperdicio.
Eliminacin del desperdicio
Taiichi Ohno, destacado por el trabajo Sobreproduccin
en el sistema de produccin de Toyota,
identific siete categoras de Filas
desperdicio.
Transporte
Estas categoras se vuelven populares
en las organizaciones esbeltas y Inventario
abarcan muchas formas en las que las
organizaciones desperdician o pierden Movimiento
su dinero. Sobre procesamiento

Producto defectuoso
TAREA
Identifique en el libro La meta cuales son los desperdicios que se presentan y
realiza sugerencia de como se pueden eliminar.
Lista de verificacin 5s
Separar y/o
segregar
Los japoneses desarrollaron las primeras 5s,
las cuales proporcionan un vehculo sencillo
con el cual ayudar al cambio de cultura que
suele ser necesario para instalar las
operaciones esbeltas. Sostener y Simplificar y/o
autodisciplina arreglar

Las 5 Ss proporcionan un vehculo adecuado

para la mejora continua con el cual todos los
empleados se pueden identificar.

Estandarizar Limpiar y/o

(Standardize) Barrer (Shine)
Eliminacin de la variabilidad
La variabilidad, es cualquier desviacin de un proceso ptimo que entrega
puntualmente un producto perfecto, todas las veces.
La mayor parte de la variabilidad se debe a la tolerancia del desperdicio o a la
mala administracin.
Algunas de sus causas son:
Diseos o especificaciones incompletas o imprecisas.
Procesos de produccin deficientes que permiten a los empleados y proveedores producir
unidades en cantidades inapropiadas, tardas, o que no cumplen con los estndares.
Demandas del cliente desconocidas.
Eliminacin de la variabilidad
Tanto el JIT como la reduccin de inventarios son herramientas efectivas para
identificar las causas de la variabilidad.

El ritmo preciso del JIT propicia que la variabilidad sea evidente, de la misma
forma que el inventario oculta la variabilidad.

La eliminacin de la variabilidad permite a los administradores movilizar buenos

materiales de acuerdo con el programa y agregar valor en cada paso del proceso
de produccin.
Mejora del tiempo de produccin
El tiempo de produccin es una medida (en unidades o tiempo) de lo que se
requiere para llevar una orden desde la recepcin hasta la entrega.

El tiempo que una orden est en la planta se llama tiempo de ciclo de

manufactura. ste es el tiempo que transcurre entre la llegada de la materia
prima y el embarque de los productos terminados.
Mejora del tiempo de produccin
Una tcnica utilizada para incrementar el tiempo de produccin es el sistema
jalar.
Un sistema jalar es aqul que jala una unidad al punto donde se necesita.
Los sistemas que jalan son una herramienta estndar de los sistemas JIT.
Al jalar el material a lo largo del sistema en lotes muy pequeos justo cuando se
necesitan se elimina el excedente del inventario que oculta los problemas, es
decir, los problemas se hacen evidentes y se enfatiza la mejora continua.
La eliminacin del colchn de inventarios tambin disminuye tanto la inversin
en inventario como el tiempo de ciclo de manufactura.
Mejora del tiempo de produccin
Un sistema de empujar traslada rdenes a la siguiente estacin de trabajo, sin
importar los tiempos y la disponibilidad de recursos.
Por lo general, al jalar material a travs del proceso de produccin cuando se
requiere, en vez de empujarlo, disminuye los costos y mejora el desempeo de
acuerdo con el programa, mejorando as la satisfaccin del cliente.
JUSTO A TIEMPO (JIT)
Con JIT los materiales llegan a donde se necesitan slo cuando se requieren. Cuando no
llegan buenas unidades justo como se necesitan, se necesita el problema.
Al eliminar de esta manera el desperdicio y el retraso, JIT, reduce los costos asociados
con el inventario excesivo, reduce la variabilidad y el desperdicio, y mejora el tiempo de
produccin.
JUSTO A TIEMPO (JIT)
El JIT es un ingrediente clave de las operaciones esbeltas y resulta particularmente til
cuando se desea apoyar estrategias de respuesta rpida y bajo costo.
Cada momento que se mantiene inventarios, debera estar ocurriendo una actividad
que agrega valor. En consecuencia, el JIT genera una ventaja competitiva.
Un JIT efectivo requiere una significativa sociedad entre el comprador y el proveedor.
Tcnicas JIT
Una produccin rpida que libera activos

Una mejora de la calidad que reduce el desperdicio

Una reduccin de costos que agrega flexibilidad al precio

Reduccin de la variabilidad

Reduccin del trabajo repetido

Tcnicas JIT
PROVEEDORES Pocos vendedores
Relaciones de apoyo entre proveedores
Entrega puntal de productos de calidad directamente en las reas de trabajo
DISTRIBUCIN DE LA PLANTA Clulas de trabajo
Tecnologa de grupos
Maquinaria flexible
Sitio de trabajo organizados
Espacio reducido para el inventario
INVENTARIO Tamaos de lote pequeo
Tiempo de preparacin corto
Contenedores especializados para partes
PROGRAMACIN Desviacin cero de los programas
Programas nivelados
Proveedores informados de los programas
Tcnicas Kanban
Tcnicas JIT
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Programado
Rutina diaria
Involucramiento del operario
PRODUCCIN DE CALIDAD Control estadstico del proceso
Proveedores de calidad
Calidad dentro de la compaa
DELEGACIN DE AUTORIDAD EN EL Empleados con autoridad y capacitacin cruzada
EMPLEADO Apoyo a la capacitacin
Pocas clasificaciones de trabajo para asegurar la flexibilidad de los
empleados
COMPROMISO Apoyo de la administracin, empleados y proveedores
SOCIEDADES JIT
Una sociedad JIT existe cuando un proveedor y un comprador trabajan juntos con una
comunicacin abierta y con la meta de reducir el desperdicio y bajar los costos. Las relaciones
cercanas confiables son cruciales para el xito del JIT.

Eliminar actividades innecesarias

Eliminar el inventario de la planta

Eliminar el inventario en trnsito

Obtener mejor calidad y confiabilidad

Sociedades JIT
Proveedores

Comprensin
Cantidades y confianza Embarque
mutua

Compradores
Caractersticas Sociedades JIT
Proveedores: Embarque:
Localizarse cerca del comprador Buscar una programacin conjunta y
eficiencias de embarques
Extender las tcnicas JIT a sus proveedores
Considerar la logstica de embarques por
Incluir detalles de empaque y rutas anticipado
Etiquetas detalladas de identificacin y ruta Usar notificacin de embarques por anticipado
Enfoque en las competencias centrales Embarcar ordenes frecuentes y pequeas
Caractersticas Sociedades JIT
Compradores: Cantidades:
Compartir las preferencias del cliente y los Producir lotes pequeos
pronsticos de la demanda
Entregar con poco adelanto o atraso
Minimizar las especificaciones del producto
y alentar la innovacin Satisfacer requerimientos de calidad
desarrollados de manera mutua
Apoyar la innovacin del proveedor y la
competitividad del precio Producir cero defectos
Desarrollar relaciones de largo plazo
Enfocarse en las competencias centrales
Procesar rdenes, con un mnimo de
papeleo (uso de EDI o internet)