Instituto Tecnolgico Superior

Sucre

ADMINISTRACIN DE TALLARES
INTEGRANTES:
- SANISACA JOHN
- TITO JEFFERSON
- CHICAIZA JEFFERSON
- ABAD VICTOR
- TARAGUAY JUAN
 OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA

OBTENER
UTILIDADES
CUIDAR LA OFRECER PRECIOS
ECOLOGIA COMPETITIVOS

PROPORCIONAR OFRECER
IMPUESTOS AL PRODUCTOS DE
ESTADO CALIDAD

SERVIR A LA DAR TRABAJO A ALS

SOCIEDAD PRESONAS
 DONDE HALLAR VENTAJAS
COMPETITIVAS?

LA CADENA DE VALOR
ACTIVIDADES
SECUNDARIO

ADMINISTRACION
RECURSOS HUMANOS
S

GESTION DE LA TECNOLOGIA
COMPRAS

Logstica Logstica de Mkg

operaciones servicio
de entrada salida Ventas

Valor aadido
 Administrador

Todo tecnlogo dirigiendo a un grupo de personas ,tras un fin

especifico, esta cumpliendo el reo de administrador , esta realizando
una gestin

Gestin = Accin de administrar

 ADMINISTRAR

Disear y mantener un entorno en el que trabajando en grupo , los individuos cumplan

eficientemente objetivos especficos

Proceso que comprende funciones y actividades laborales que los

administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa
 QUE ES ARTE ?

El arte es un componente de la cultura, reflejando en su

concepcin los sustratos econmicos y sociales, y la transmisin
de ideas y valores,
 LA ADMINISTRACION COMO
ARTE

LOS CONOCIMIENTOS ORGANIZADOS EN QUE SE BASA LA PRACTICA

ADMINISTRATIVA SON UNA CIENCIA
 LA ADMINISRACION

1. LA ADMINISRACIONIMPLICA PLANEAR , ORGANIZQAR.INTEGRAR PERSONALDIRIGIR Y

CONTROLAR

2. APLICA A TODO TIPO DE ORGANIZACIONES

3APLICAR LA ADMINISTRACION EN TODOS LOS NIVELES ORANIZACIONALES

4. LOS ADMINISTRADORESBUSCAN GENERAR UN SUPPERVIT

5. LA ADMINISTRACION PERSIGUE LA PRUDUCTIVIDAD (EFICACIA Y EFICIENCIA

 CIENCIA

TEORIA

PRINCIPI PRINCIPI PRINCIPI

O O O CONOCIMIENTO
ORGANIZADO
-METODO CIENTIFICO
-BUSQUEDA DE DATOS
APLICA EL
-OBJETIVOS Y METODO
RELACIONES CIENTIFICO
CONCEPT HIPOTESIS,EXPERI
O MENTACION YA
PARTICULARIDAD PARTICULARIDAD
ANALISIS
ES ES

PARTICULARIDAD
ES
 COMPETITIVIDAD

UNA EMPRESANO ESTA SOLA EN EL MERCADO

PARA OBTENER UTILIDADES TIENE QUE SER COMPETITIVA
PARA BUSCAR LAS FUENTES DE CONPETITIVIDAD PUEDE
USAR EL MODELO DE LA CADENA DEL VALOR DE
MICHAEL PORTER

VENTAJA
COMPETITIVA

TODO AQUELLO QUE HACEMOS MEJOR QUE

NUESTRA COMPETENCIA
 FUNCIONES DE LA
ADMINISTRACION

Integracin de
Planeamiento Organizacin Direccin Control
personal

Influir en los
Establecimient Mantenimiento Medicin y
Seleccin de individuos para
o de una de las correccin del
misiones y que contribuyan
estructura posiciones de la desempeo
objetivos a cumplir las
intencionada estructura individual y
metas
de los papeles operacional organizacional
organizacionale
de los de cara a los
s
individuos planos
 Niveles de
Organizacin
Funciones Administrativas Segn
Niveles Organizacionales
 Habilidades
Administrativas
Segn Niveles
Organizacionales
 Productividad,
Eficacia y
Eficiencia

Productividad La relacin producto, insumos en un periodo

especificado con la debida consideracin de calidad

Eficacia Cumplimiento de objetivos

Eficiencia Logro de metas con la menor cantidad de recursos

 CUL ES MEJOR?
- SER EFICIENTE
- SER EFICAZ
- SER EFECTIVO
 Informativos Emprendedor
Representativo Manejador de conflictos
Lder Monitor Asignador de recursos
Enlace Diseminador Negociador
Interlocutor

Interpersonales De Decisin
 Qu hace un
administrador?
Todo lo relaciona con seres
humanos, son problemas complejos
y tienen distintas interpretaciones
segn los paradigmas de cada autor
 Habilidades Administrativas Exitosas

Administracin Toma de decisiones planeacin

Tradicional coordinacin

Intercambio de informacin rutinaria,

Comunicacin
procesamiento de papeles de trabajo

Administracin de Motivacin, disciplina, manejo

RR.HH. de conflictos, capacitacin.

Trabajos de redes Socializacin, politiqueo, interaccin

con personas ajenas a la organizacin.
Administrador eficaz
Administrador promedio
Administ. 19%
Administ. 32%
Comunic. 44%
Comunic. 29%
RR.HH. 26%
RR.HH. 20%
Redes 11%
Redes 19%

Distribucin de tiempo de los

administradores
 Economa y
finanzas

Estrategia
RR.HH.
de negocios

Liderazgo y Direccin
Manejo del
habilidades calidad cambio
gerenciales
total

Tecnologa Operaciones
de (calidad de
informacin proceso)
Marketing y
ventas
El xito de una organizacin
- No lo hace sus planes, por
mejores que sean
- No los hace las mquinas
- No lo hace sus redes de
computadora de ltima
generacin
- No lo hace su edificio por
moderno y agradable que sea
- No lo hace sus folletos,
separatas, publicidad
- No lo hace sus mtodos de
trabajo
- No lo hace los materiales que
emplee
 Distintas y fuertes presiones
Interrupciones
Conceptos sobre el Orientar acciones
administrador de: Henri
Establecer comunicaciones verbales
Mintzberg-Mit
mas que escritas
Colaboracin con agentes, externos,
colegas y el personal que se dirige
Cmo analizar
una
organizacin?
La educacin holista reconoce las mltiples
dimensiones del ser humano:
Fsica, intelectual, esttica, emocional y
espiritual.
 ENFOQUE SISTMICO DE LA
ORGANIZACIN
Subsistema psicosocial Subsistema de metas y Subsistema
valores tecnolgico
Motivacin
Actitudes Cultura
Tcnicas
Comunicacin Objetivos de empresa Equipos
liderazgo Objetivos personales Conocimiento

Subsistema estructural Subsistema

Organigrama administrativas
Procedimientos Planeacin
Autoridad Organizacin
reglas Control
 ENFOQUE FUNCIONAL DE LA
Junta de accionistas
ORGANIZACIN
Directorio

Gerencia general

Gerencia de G. G. De
Gerencia de
operaciones Contabilidad marketing y
administracin
y finanzas ventas

Produccin
Control de
calidad
Ingeniera
Planificacin
mantenimiento
ENFOQUE DE LAS 7 S DE MCKINSEY
DURO SUAVE

Estrategia. Habilidades.
Sistemas. Personal.
Estructura. Valores.
compartidos.
Cultura de las
empresas.
 PATRONES DE ANLISIS
ADMINISTRATIVO
Emprico o de casos Teora de las decisiones De comportamiento
De la reingeniera grupal
Papeles administrativos
De sistemas De comportamiento
Contingencias o interpersonal
situaciones De sistemas socio
tcnicos Marco de 7-S de Mckinsey
Matemtico
De sistemas sociales Calidad total
cooperativas. operacional
ORGANIZACIONES Y SUS CONDICIONES
EXTERNAS
Tecnologas

sociales Econmicas

Organizacin

Polticas y
ticas
legales
 LA ADMINISTRACIN
Acuerdo de Contratos de
INTERNACIONAL
Exportacin Sociedades Subsidiarias
licencia administracin
Bienes y Experiencia Experiencia Materias Capital y
servicios tcnica administrativa primas y experiencia
fundamental y tecnica personal
 EMPRESAS TRANSNACIONALES
Etnocentrica: Policentrica: Alto grado
operaciones en el de libertad
extranjero segn su administrativa, persona
casa matriz local

ORIENTACIONES

Regiocentrica:
Integracin del Geocentrica: Sistema
personal sobre una independiente
base regional