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Este documento discute la evaluación del ambiente externo de una compañía, incluyendo el análisis de las posiciones de los rivales en el mercado y la identificación de los competidores con posiciones sólidas. También describe el mapeo de grupos estratégicos y los movimientos estratégicos probables de los rivales. Finalmente, destaca los factores clave para el éxito competitivo futuro como los atributos del producto/servicio y las capacidades y recursos de una empresa.
Descriere originală:
Presentación de PowerPoint de administración estratégica para bachiller
Este documento discute la evaluación del ambiente externo de una compañía, incluyendo el análisis de las posiciones de los rivales en el mercado y la identificación de los competidores con posiciones sólidas. También describe el mapeo de grupos estratégicos y los movimientos estratégicos probables de los rivales. Finalmente, destaca los factores clave para el éxito competitivo futuro como los atributos del producto/servicio y las capacidades y recursos de una empresa.
Este documento discute la evaluación del ambiente externo de una compañía, incluyendo el análisis de las posiciones de los rivales en el mercado y la identificación de los competidores con posiciones sólidas. También describe el mapeo de grupos estratégicos y los movimientos estratégicos probables de los rivales. Finalmente, destaca los factores clave para el éxito competitivo futuro como los atributos del producto/servicio y las capacidades y recursos de una empresa.
continuacion Cuales son las posiciones que ocupan en el mercado los rivales de la industria. Quien tiene una posicion solida? Adquirir el habito de ubicar la posicion clave de grupos rivales en el mercado.
Las empresas competidoras comunmente venden con diferentes precios y
calidades, tienen diferentes clases de distribucion e incorporan distintas caracteristicas clave para tener una posicion solida en el mercado. Ver cuales compaias tienen una posicion solida y cuales no es parte 8ntegral del analisis de la estructura competitiva de la industria. La mejor tecnica para averiguar estas posiciones es la Un grupo estrategico es un conjunto de rivales en la industriacon planteamientos competitivos y posiciones semejantes en el mercado Las empresas de un grupo se asemejan de diversas maneras, como tener una linea de productos similar, vender en la misma categoria de calidad y precio, usar los mismos canales de distribucion, en escencia, en esto se basan para atraer a tipos de compradores semejantes, lo cual incentiva la competencia. Para elaborar un mapa de grupos estratiegicos se toman los siguientes pasos: Identificar las caracteristicas competitivas que distingan a las empresas en la industria. Colocar a las empresas en una mapa por 2 variables de caracteristicas distintivas. Asignarles en el mismo espacio estrategico al mismo grupo estrategico. Encerrar en un circulo los grupos estrategicos, con tamaos proporcionales a su volumen de ventas en la industria. Que puede aprenderse de los mapas de grupos estrategicos? Revelan empresas competidoras cercanas y cuales lejanas. Aveces, las empresas en grupos lejanos en el mapa apenas compiten en absoluto, como ejemplo esta wallmart yAmazon, ya que estas son empresas que tienen el mismo tipo de clientes y objetivos, pero estarian alejados del mapa por su linea de distribucion, siendo la de Amazon de paqueteria y de Wallmart sus centros comerciales. Se pueden observar grupos emergentes en los tipos de mercado establecidos en el mapa. De este modo se concluye que el metodo de analisis por grupos, tiende a llegar a la conclusion del competidor mejor posicionado en el mapa y el por que. Resuelven interrogantes como: Que grupos o empresas estan destinados a prosperar?, cuales son los grupos que son propensos a batallar debido a su posicion?, por que algunas partes del mapa son mejores que otra?, que ventaja conlleva cada zona del mapa? Etc QUE MOVIMIENTOS ESTRATEGICOS ES PROBABLE QUE REALICEN LOS RIVALES? La inteligencia competitiva es el proceso por el cual las organizaciones recopilan y utilizan la informacin sobre los producto, clientes y los competidores para su planificacin a corto y largo plazo. 1.-Que competidores tienen estrategias que producen buenos resultados? 2.-Que competidores pierden mercado o quienes tienen dificultades para contar con una buena estrategia? 3.-Que competidores estn en posicin de ganar participacin de mercado y cuales parecen destinados a perder terreno? 4.-Que competidores tienen probabilidad de que se clasifiquen lideres de la industria? 5.-Que rivales les urge incrementar sus ventas y participacin en el mercado? 6.-Que rivales es probable que entren en nuevos mercados geogrficos? 7.-Quienes podran ampliar sus ofertas de productos? 8.-Que rivales tienen los recursos financieros para buscar alguna adquisicin. ETICA DE NEGOCIOS E INTELIGENCIA COMPETITIVA
Existe una linea delgada entre una
investigacin honesta y una conducta sin tica e incluso ilegal. CUALES SON LOS FACTORES CLAVES PARA EL XITO FUTURO COMPETITIVO? Los factores principales de xito son los elementos de la estrategia, los atributos del producto y servicio, planteamientos operativos, recursos y capacidades competitivas con el mayor impacto en el xito competitivo futuro en el mercado.
Entender las fortalezas y debilidades de una
empresa en relacin con las condiciones especificas que enfrenta en la industria es un pre requisito para formular una estrategia que se ajuste bien a su situacin externa. 1.-Cuales son los atributos del producto y que caractersticas del servicio son fundamentales? 2.-Que recursos y capacidades competitivas necesita una empresa para tener xito en el mercado? 3.-Que deficiencias podran poner a una empresa en una desventaja competitiva significativa?