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Identificacin de Peligros Evaluacin

y Control de Riesgos
IPERC

NORMAS DE CONVIVENCIA

SALIDA

1
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EVALUACIN INICIAL (30 MIN)

PIENSA

Qu has hecho
hoy por tu
seguridad?
4

2
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Por qu estamos aqu?

OBJETIVOS

Al finalizar el curso el participante ser capaz de:

Identificar adecuadamente los peligros en su zona de trabajo

Evaluar los riesgos en su zona de trabajo

Utilizar e interpretar adecuadamente la matriz bsica IPERC

sugerida en el D.S.055-2010-EM

Utilizar e interpretar la matriz de IPERC continuo

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TEMARIO

Qu dice la ley 29783 sobre la evaluacin de

riesgos
Qu dice el D.S.055-2010-EM sobre el IPERC
Conceptos generales IPERC
Definicin de trminos
Tipos de IPERC
Proceso de gerenciamiento IPERC
Metodologa IPERC Continuo
Metodologa IPERC D.S. 055-2010-EM
Fase de respuesta

QUE DICE LA LEY 29783 SOBRE LA

EVALUACIN DE RIESGOS?

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LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS

Artculo 57.- El empleador actualiza la evaluacin de riesgos una vez al ao como mnimo o cuando
cambien las condiciones de trabajo o se hayan producido daos a la salud y seguridad en el trabajo.

Si los resultados de la evaluacin de riesgos lo hacen necesarios, se realizan:

a) Controles peridicos de la salud de los trabajadores y de las condiciones de trabajo para detectar
situaciones potencialmente peligrosas.,

b) Medidas de prevencin, incluidas las relacionadas con los mtodos de trabajo y de produccin,
que garanticen un mayor nivel de proteccin de la seguridad y salud de los trabajadores.

LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS

Artculo 77.- La evaluacin inicial de riesgos debe realizarse en cada puesto de trabajo del
empleador, por personal competente, en consulta con los trabajadores y sus representantes ante el
Comit o Supervisor de Seguridad y Salud en el Trabajo.

Esta evaluacin debe considerar las condiciones de trabajo existentes o previstas, as como la
posibilidad de que el trabajador que lo ocupe, por sus caractersticas personales o estado de salud
conocido, sea especialmente sensible a alguna de dichas condiciones.

Adicionalmente, la evaluacin inicial debe:

a) Identificar la legislacin vigente en materia de seguridad y salud en el trabajo, las guas nacionales,
las directrices especficas, los programas voluntarios de seguridad y salud en el trabajo y otras
disposiciones que haya adoptado la organizacin.

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LEY 29783 : EVALUACIN DE RIESGOS

Artculo 77.- (continuacin)

b) Identificar los peligros y evaluar los riesgos existentes o posibles en materia de seguridad y salud que
guarden relacin con el medio ambiente de trabajo o con la organizacin del trabajo.

c) Determinar si los controles previstos o existentes son adecuados para eliminar los peligros o controlar
riesgos.

d) Analizar los datos recopilados en relacin con la vigilancia de la salud de los trabajadores.

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CONCEPTOS GENERALES IPERC

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PRINCIPIOS GENERALES PARA LA IPERC

LA IPERC DEBER:

Considerar todos los peligros y riesgos provenientes de los procesos y de las actividades
relacionadas con el trabajo.

Ser apropiado para la naturaleza del proceso y del trabajo. El nivel de detalle debe corresponder al
nivel de riesgo.

Permanecer apropiado por un periodo razonable de tiempo.

Ser un proceso sistemtico que determine:

Riesgos mayores
Riesgos menores con crecimiento potencial

13

Ser un proceso sistemtico que determine:

Conexiones de riesgos menores que pueden convertirse en riesgos principales.

Todas las medidas y controles de salud y seguridad.
La falta de, y razones para, medidas y controles de salud y seguridad.
Todos los aspectos de la actividad laboral.

IPERC debe enfocar las prcticas efectivas y no las instrucciones.

IPERC debe considerar los procesos, actividades rutinarias y no rutinarias.

IPERC debe considerar cambios en el ambiente de trabajo.

IPERC debe considerar a los individuos y grupos de riesgo.

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IPERC debe considerar todo aquello que pueda ser afectado por los procesos y actividades
laborales.

IPERC debe ser estructurado, prctico y alentar la participacin.

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IMPACTO DEL IPERC EN EL SGSSO

Cond. Inseg./Sub Estand.

IPERC
Frecuencia
INCIDENTE

CAUSAS INMEDIATAS PREVENCIN

PELIGRO RIESGO
CAUSAS BASICAS PREVISIN

ACCIDENTE
Fact. Pers. Severidad

Fact. Trab.

GESTINDEL SISTEMASSO

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DEFINICIN DE TRMINOS

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PELIGRO

D.S. 055-2010-EM
Todo aquello que tiene potencial de causar dao a las personas, equipos, procesos y ambiente.

D.S. 005-2012-TR
Situacin o caractersticaintrnseca de algo capaz de ocasionar daos a las personas, equipos,
procesos y ambiente.

OHSAS 18001:2007
Fuente, situacin o acto situacin con un potencial de dao en trminos de lesin o enfermedad o
una combinacin de stas.

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PELIGRO

Fuente, situacin o acto con potencial de dao

humano en trminos de lesin o enfermedad, o
una combinacin de ellos.

20

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IDENTIFIQUEMOS

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PELIGROS

FSICOS

Ruido
Vibraciones
Presiones anormales del entorno (Hipobrica, hiperbrica).No se refiere a recipientes a alta presin:
mangueras, tuberas, calderas, etc.)
Presin Atmosfrica

Temperaturas extremas altas calor

Temperaturas extremas bajas fro
Radiacin Ionizante ( de soldadura, infrarrojos, electromagntica, etc.)
Radiaciones No Ionizadas

Conexiones de aire
Ventilacin
Humedad

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Vibraciones
Radiaciones
Ionizantes

Ruidos

Temperaturas Extremas
Altas - Bajas

PELIGROS

BIOLGICOS

Agentes biolgicos (bactrias / hongos / virus / parsitos / protozoarios

exposicin en Vectores: ratas, mosquitos, etc. )

Vectores

Virus y Bacterias

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PELIGROS
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES

Sobreesfuerzo fsico. (movimiento mal realizado)

Levantamiento y transporte manual de peso. (superior a 25 kg)

Posturas de trabajo

Movimientos repetitivos

Trabajos nocturnos Movimientos

Ventilacin deficiente repetitivos

Sobreesfuerzo

PELIGROS
ERGONMICOS Y PSICOSOCIALES

Iluminacin inadecuada (deficiente o excesiva o ausente)

Jornadas de trabajo prolongadas. (sobre turno)
Monotona y repetitividad.
Diseo de puesto de trabajo
Aislamiento (al realizar trabajos en .)
Otras circunstancias que causan estrs fsico (detallar)
Espacio Inadecuado de Trabajo
Comportamiento humano (fobias, etc.)
Condiciones de trabajo: grado de autonoma, aislamiento, direccin,

acoso psicolgico, tipo de trabajo.

Malas Posturas

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PELIGROS

QUMICOS

Polvo (exposicin a.)

Nieblas / Neblinas (exposicin en)
Humos (exposicin a .. Provenientes de la combustin de
material o combustible, o proveniente de una combustin
incompleta que lleva consigo carbn en polvo.)

Polvo
Nieblas
Humos

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PELIGROS
QUMICOS

Humedad (exposicin en)

Gases (inhalacin de. generados por ..)
Vapores (contacto con vapores de.)
Slidos (Ejm. Pellets de Cianuro de Sodio)
Lquidos (Ejm. Soda castica, cido ntrico, aceites, perxido
de hidrogeno)

Disolventes

Polvo (Material Permutado)

Humedad
Gases
Vapores

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PELIGROS

MECNICOS

Desorden (falta de orden y limpieza)

Herramientas inadecuadas o defectuosas.

Organizacin fsica inadecuada. (Se refiere a la deficiente distribucin de un ambiente que lo

torna peligroso)

Rocas sueltas

Objetos o materiales en altura

Obstculos en el piso (mangueras, cajas, cables, etc.)

Partes rotatorias o mviles (engranajes, ejes, pistones, etc.)

Espacios confinados

Equipos e instalaciones elctricas energizadas (contactos elctricos, cables...)

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Herramientas
en mal estado

Desorden
Objetos que obstaculizan
El paso

Cada de
Rocas

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PELIGROS

MECNICOS

Materiales explosivos
Materiales inflamables
Trabajos en altura (encima de 1.80 metros)

Superficies resbaladizas, Irregular, Obstculos en el piso.

Transporte vehicular o trfico vehicular

Superficies cortantes o puntiagudas

Cargas suspendidas / Izaje

Equipos o maquinarias defectuosas

Trabajos en caliente (contacto trmico, oxicorte)

Proyeccin de partculas (exposicin a...)

Estructuras inadecuadas o defectuosas (ejm.Andamios)

Superficies/Material a elevadas/bajas temperaturas.

Material
Material
Explosivo
Combustible

Trabajos en
altura

Transporte
Cargas suspendidas
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PELIGROS

MECNICOS

Estallido de roca o evento microssmico

Hundimiento de mineral / desmonte - Succin de personal

Ascensor

Equipos o instalaciones presurizadas (hidrulica, neumtica: Mangueras, pulmones, etc.)

Equipos o maquinarias mviles. (incluye el traslado de equipos, maquinaria o vehculos)

Accesos inadecuados (peatonal, vehicular o frreo)

Trnsito de equipos pesados (cargador frontal, camiones metaleros , entre otros)

Atmsfera peligrosa.

Otra situacin que podra originar un accidente

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Maquinaria
Y Equipos

Hundimiento
Estallido de Roca

Acceso en malas condiciones

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PELIGROS

ELCTRICOS

Energa Elctrica

FUEGO Y EXPLOSIN

Material inflamable.
Fluidos a presin,

Equipo presurizado

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EJERCICIO PRCTICO N 1 - 20 min

1. Estos peligros fsicos estn en mi lugar de trabajo
____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

2. Estos peligros qumicos estn en mi lugar de trabajo

____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

3. Estos peligros biolgicos estn en mi lugar de trabajo

____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

4. Estos peligros ergonmicos estn en mi lugar de trabajo

____________________________________________________________________________________
____________________________________________________________________________________

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EJERCICIO PRCTICO N 1

5. Estos peligros psicosocialesestn en mi lugar de trabajo

____________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

6. Estos peligros entorno de trabajo estn en mi lugar de trabajo

____________________________________________________________________________________

____________________________________________________________________________________

37

RIESGO

D.S. N 055 2010 EM

Es la combinacin de probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad que un peligro cause prdida o dao
a las personas, a los equipos, a los procesos y/o al ambiente de trabajo.

D.S. 005 2012 TR

Probabilidad que un peligro se materialice en una determinadas condiciones y genere daos a las personas,
equipos y al ambiente.

OHSAS 18001 : 2007

Combinacin entre la probabilidad de ocurrencia y las consecuencias de un determinado evento peligroso.

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RIESGO
Es la combinacin de la probabilidad y severidad reflejados en la posibilidad de que un peligro
cause prdida. Dao o deterioro a la salud da las personas, a los equipos, a los procesos y/o al
ambiente de trabajo.

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CMO PODEMOS EXPLICAR EL RIESGO?

Una llama o sustancia explosiva es un peligro. Solo estaremos en riesgo, si la mezcla vapor / aire, de esta
sustancia, estn dentro de los limites mnimoy superior de inflamabilidad y/o explosividad.

Riesgo trata las probabilidades u oportunidades que la mezcla

vapor /aire este dentro de los limites superior e inferior. Cuales son las
probabilidades que una fuente de calor sea introducida a esa
atmsfera potencialmente inflamable o explosiva?

El riesgo no es una explosin, sino la probabilidad de que ocurra una

explosin.

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La toxicidad de una sustancia y efecto que tendr en nosotros depender de la dosis y duracin de la
exposicin a la sustancia.
Eso es el peligro o potencial de dao de la sustancia.

No es un riesgo todava.

El riesgo es la probabilidad u oportunidad de que una persona o

personas sean expuestas a esta sustancia.

EL PELIGRO SE IDENTIFICA
EL RIESGO SE EVALA

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DE ACUERDO A ESTUDIOS DE DU PONT

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RIESGO RESIDUAL

El riesgo residual es el riesgo remanente despus de haber

tratado de eliminar, disminuir y/o aplicar nuevos controles o de
mejorar los actuales.

El ruido y el polvo permanecen despus de haber instalado

sistemas a prueba de sonido y el equipo de extraccin de polvo,
son ejemplos de riesgo residual. Debemos tratarlos con la
entrega de equipo de proteccin personal.

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IDENTIFIQUEMOS:

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MEDIDAS DE CONTROL

Cualquier proceso, poltica, dispositivo, prctica u otra medida que acta para minimizar el riesgo
negativo o mejorar las oportunidades positivas. Esto se alinea con la Jerarqua de Controles.

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JERARQUA DE CONTROLES
1.- Eliminar
1.-Eliminacin

2.- Sustitucin

5.- Equipo de
Proteccin
Personal

4.- Control 3.- Control de

Administrativo Ingeniera

53

Jerarqu Medidade
Detalle
a Control

1 Eliminacin Eliminarelriesgoremoviendoelpeligro.

Sustituirmateriales,equipos,procesososubstanciaspeligrosospor
2 Sustitucin
otrosmenospeligrosos.

Controlesde Realizarcambiosestructuralesenelambientedetrabajo,sistemasde
3 ingeniera trabajo,herramientasoequiposconelfindequeseanmsseguros

Establecerprocedimientosadministrativosapropiadostalescomo
Controles
polticas,lineamientos,procedimientosoperativosestandarizados,
4 administrativo
registros,permisosdetrabajo,sealizacin,rotacinlaboral,turnosde
s
trabajo,mantenimientosderutina,capacitacin,ordenylimpieza.

Equipode Proveerelequipodeproteccinpersonal(EPP)enlastallasadecuadas
5 Proteccin yenbuenascondiciones,y/olavestimentadeproteccinascomola
Personal(EPP) capacitacinensuuso.

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ELIMINACIN

Se puede eliminar el peligro mediante rediseo del rea o instalacin?

Automatizar un proceso para que los trabajadores ya no tengan que levantar equipo pesado

Hacer trabajo a nivel del piso en vez de lugares altos

Evitar el uso de agujas (durante cuidado mdico, usar sistemas de inyecciones intravenosas
que no requieren agujas)

No realizar mas la tarea

Volver

55

SUSTITUCIN

Se puede sustituir el material utilizado u otro componente por otro que

permita reducir las consecuencias o la probabilidad de dao?

Un qumico txico (que causa dao) podra ser reemplazado por uno no txico o menos
txico
Una mquina que genera mucho ruido por otra que genere menos ruido.
Cambiar una tarea por otra.

Volver

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CONTROLES DE INGENIERA

Se puede reducir algn componente del riesgo mediante alguna solucin de

ingeniera?

Aislamiento del ruido generado por equipo u otras fuentes.

Agujas que retroceden (jalan hacia atrs) despus de usarlas
Guardas protectoras en las mquinas
Sistemas de ventilacin de escape local que sacan el aire contaminado antes de que sea
respirado.
Silenciadores de ruido
Extractores de gases, polvo.
Estructuras que han requerido un diseo.
Faros neblineros, otros.

Volver

57

CONTROLESADMINISTRATIVOS
Se puede reducir algn componente del riesgo mediante algn
procedimiento, prctica, etc.?

Usar sistemas de etiquetas (como etiquetas en los contenedores de qumicos txicos y seales
de aviso.
Rotar a los trabajadores en dos o tres tareas para reducir el tiempo en que estn expuestos a
cualquier peligro en particular.
Capacitar a los nuevos trabajadores o a los trabajadores que van a hacer un trabajo de una
manera diferente
Usar cintas de segundad
Tarjeta de bloqueo y rotulado
Tarjeta de fuera de servicio 0 peligro
Letreros de advertencia, peligros, otros.
Procedimientos del manual de SSO, PETs.
Manuales del fabricante, recomendaciones de las hojas MSDS.
Monitoreos (cuando hayan sido aplicados los controles requeridos)
Programas de mantenimiento preventivo de equipos, estructuras y herramientas.
Personal certificado y/o licencia de autorizacin.

Volver

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EQUIPOS DE PROTECCINPERSONAL
Se puede reducir algn componente del riesgo mediante algn
procedimiento, prctica, etc.?
EPP Bsico (Lentes de seguridad con proteccin lateral, zapatos de seguridad con puntera
de acero, casco)

EPP Guantes
Badana (cuero). Cueto refozado. Hycron, Nitrilo, Neoprene, Aluminio, PVC, Cuero
cromado

EPP Respirador
Cartucho color negro (para vapores orgnicos)
Cartucho color Naneo (pata gases cidos) o Cartucho color amarillo (pata gases cidos y
orgnicos)
Cartucho color (marrn-verde-amarillo-blanco)(para Cianuro)
Filtro color rosado o lila o magenta (para polvo, fibra, neblinas, todo tipo de partculas)

EPP cara y ojos:

Lentes de segundad con proteccin lateral
Lentes Goggles
Careta de esmerilar
Careta de soldar Volver
Full FACE
Lentes tipo Goggles para oxicorte

59

EQUIPOS DE PROTECCINPERSONAL

EPP proteccin auditiva

Tapn auditivo (utilizable)
Tapn auditivo (re-utilizable)
Orejeras

EPP proteccin para los pies:

Zapatos de seguridad con puntera de acero
Zapatos de seguridad dielctricos(con baquelita o fibra de vidrio)
Botas de seguridad con puntera de acero
Escarpines de aluminio
Escarpines de cuero cromado

Otros EPP
Casaca de cuero cromado para soldadura
Chaleco reflexivo
Pantaln de aluminio pata trabajos con material fundido
Casaca de aluminio (para trabajos con material fundido)
Mandil
TrajesTyvek (par a polvo)
Trates Tyvekl (para sustancias cidas, solventes), otros
Volver

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CONSECUENCIAS

Las consecuencias se refieren al resultado de existir el contacto con la fuente de

energa negativa.

Muerte, dao, prdida, lesin, problemas de salud.

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EJERCICIO PRCTICO N 2 (30 min)

Los peligros listados en el ejercicios 1, estn presentes en mi lugar de trabajo, y estas condiciones o
situaciones causan que sean un riesgo..

1. Peligros y riesgos para la seguridad

__________________________________________________________
__________________________________________________________

2. Peligros y riesgos para la salud

__________________________________________________________
__________________________________________________________

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EJERCICIO PRCTICO N 2 (30 min)

3. Riesgo residual: Tengo los siguientes riesgos que an siguen en mi lugar de trabajo y que pueden
requerir precauciones adicionales de seguridad

__________________________________________________________
__________________________________________________________

4. Empleo estas medidas para controlar los peligros y la exposicin a riesgos en mi lugar de trabajo

__________________________________________________________
__________________________________________________________

63

TIPOS DE IPERC

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IPERC BASE

Este IPER ser un punto de partida profundo y amplio, para tu proceso de identificacin de peligros y
evaluacin de riesgos.

Establece donde ests en trminos de evaluacin de riesgos. Para poder ser capaz de hacer esto, se
necesita:

Identificar todos los peligros que pueden causar dao a

las personas, equipo y al medio ambiente
mbito de IPER
Identificar cmo los peligros pueden causar dao
Identificar qu o quin puede ser daado

65

Para hacer esto usted deber tener en cuenta lo siguiente:

Aspecto Legal
Requerimientos legislativos con que se debe cumplir. Los reglamentos requieren ciertas precauciones de
seguridad y usted debe determinar si stas son adecuadas y relevantes para su situacin.

Aspecto Geogrfico
Ubicacin de las actividades, peligros y riesgos. Un cambio de la ubicacin geogrfica puede cambiar
completamente la exposicin al peligro.

Aspecto Funcional
Tipos de actividades, obligaciones, responsabilidades, empleos, competencias. Quien est haciendo qu, por
qu y cmo.

Peligro Puro
Hay ciertas cosas que son simple e inherentemente peligrosas tales como trabajar con sustancias peligrosas,
en posiciones elevadas, bajo tierra, etc.

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IPERC BASADO EN CAMBIOS

Este IPERC se encuentra asociado con el manejo del cambio.

Operamos en un ambiente de trabajo dinmico, con gente, mtodos de trabajo, condiciones, equipos y
maquinaria cambiando todo el tiempo

Para el IPERC basado en cambios, se debern considerar los puntos siguientes:

Cambios en los procedimientos de trabajo.

Nueva legislacin
Ventilacin
Cambios en el trabajo o en los sistemas operacionales
Cambios en herramienta, equipo, maquinaria
Uso de nuevos qumicos y fuentes de energa

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Tareas no usuales o realizadas por primera vez, trabajos, procedimientos

Personal contratista
Nuevos empleados
Resultado de investigacin de incidentes
Estadsticas y desarrollo de industria

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IPERC CONTINUO

La identificacin de peligros y medicin de riesgos continua, deber ser parte de nuestra rutina diaria.
Debe ser un modo de vida. Debe ser parte de la conducta laboral de cada trabajador.

Debe ser tambin parte de nuestras actividades diarias fuera del

trabajo, en casa, en el tiempo libre y en el camino.

La parte estructurada de este IPER puede incluir algunos o todos

los tem listados aqu. Veamos cuantos puedes identificar , que ya
estn en uso en tu lugar de trabajo.

69

EJERCICIOPRCTICON3(30min)
LaparteestructuradadelIPERCcontinuopuedeincluiralgunosotodoslostemlistadosaqu.Veamos
cuantospuedesidentificar,queyaestnenusoentulugardetrabajo.

HerramientasparaunIPER EnUso Noenuso

continuo/metodosytcnicas
Checklistpreviasaluso

Anlisisdeseguridadeneltrab
ajo
Observacindetareasplanead
as
Permisosdetrabajo

Revisinyregistrosdeequipos

Inspeccionesaliniciodelturno
de
trabajo
Revisionesdelosrepresentant
esde
seguridad
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InspeccionesmensualesdeSSMA

Mantenimientopreventivo

Observacionesbasadasenconducta

Bsquedadepeligros

Evaluacionesderiesgo

Revisindesalud yseguridad

Auditorias

Otros

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PROCESO GERENCIAMIENTO
IPERC

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PROCESO DE GERENCIAMIENTO

Necesitamos planificar, organizar, proveer liderazgo y controlar el proceso.

La fase de preparacin involucra:

Plantear una poltica

Diagrama de Flujo Organizacional

Jerarqua de Controles

Capacitacin y seleccin de equipo

73

ESTAMOS DISPUESTOS AL CAMBIO?

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POLTICA

La poltica necesita especificar los resultados tangibles requeridos por nuestro proceso de IPERC.

La poltica debe tambin especificar, las estructuras de apoyo para IPERC e identificar el compromiso de
gerencia con este proceso.

DIAGRAMA DE FLUJO OPERACIONAL

Esto le ayudar a planear la evaluacin del IPERC de base. Tambin lo ayudar a localizar y resaltar
donde se encuentran los peligros, clasificndolos por aspecto legal, geogrfico, funcional y temas basados
en peligros.

75

EJERCICIO PRCTICO N 4 (10 min)

Tienes diagramas de flujo o planos que identifique:

SI NO

Materiaprima

Productosresiduales

Cantidades

Movimientodeproductosyformadetrasladarlos

Rutas

Equipoinvolucrado
76

Personalinvolucrado

UbicacindelasFuentesdeenerga,tiposycantidades

38
Procesos

Salidaseingresosdeproductosymaterialdedesecho
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Esta es tu herramienta, para colocar las actividades operacionales en perspectiva y para preparar una
sinopsis apropiada de todas las actividades organizacionales, operacionales y procesos.

Necesitamos estos esquemas visuales, planes para asegurarse que todas las reas, procesos y
actividades estn cubiertas.

77

Obtenga informacin del rea que ser evaluada. (Refirase a su diagrama de flujo operacional y a las
estructuras organizacionales para ayudarse en la obtencin de esta informacin.)

Liste todos los trabajos, tareas y actividades

Tenga la informacin de todos los tipos de procesos, herramientas, equipos y sustancias

disponibles.

Revise todas las evaluaciones existentes, estudios y medidas de control que se tienen.

Identifique la cantidad, ubicacin y tipos de fuentes de energa.

Recoja y ensamble toda la informacin relevante y la informacin existente y adjntela como

apndice del IPERC

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JERARQUADE CONTROLES

1. Eliminacin

2. Sustitucin

3. Controles de Ingeniera

4. Sealizaciones, alertas y/o controles

administrativos

5. EPP

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CAPACITACIN Y SELECCIN DE EQUIPO

El alcance del IPERC determinar el nivel de capacitacin y la composicin de los equipos.

COMPOSICIN Y SELECCIN DEL EQUIPO

Los equipos IPERC que se formen, dependern de la naturaleza del trabajo o procesos que se desee
evaluar.

Este es un proceso prctico que involucrar a la gerencia y a todos los empleados.

80

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CAPACIDADES DE LOS MIEMBROS DEL EQUIPO

Los miembros del equipo necesitan:

Entender los mtodos utilizados para obtener informacin y evaluarla.

Tener la habilidad de identificar peligros y riesgos en el lugar de trabajo.

Tener la habilidad de distinguir entre peligros puramente fsicos, peligros de conducta y

peligros de procedimiento.

Entender los principales peligros de las fuentes de energa presentes en el lugar de trabajo.

Entender el posible impacto de los factores ambientales en el lugar de trabajo y condiciones

de trabajo.

81

El proceso requiere el conocimiento y la participacin de una amplia

variedad de personas.

Nuestra seleccin y composicin del equipo debe ser un corte vertical a travs de la jerarqua
organizacional y debe incluir, gerentes y representantes de los trabajadores.

82

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EJERCICIO PRCTICO N 5 (10 min)

Liste su propia experiencia, habilidades y revise que habilidades adicionales que puede Ud. requerir para
poder desempear sus deberes y funciones de IPER en forma efectiva.

Conocimientosyhabilidades Conocimientodeespecialistasquees
Conocimientoyhabilidadesactuales
adicionalesqueserequieren requerido

FACILITADORES U ORGANIZADORES DE EQUIPOS

Deben ser independientes del rea a evaluar para asegurar una evaluacin imparcial.

Debe tener un conocimiento completo de la metodologa y estrategia de evaluacin

empleada.
Debe ser capaz de comunicarse con un grupo diverso de gente.

Debe ser capaz de guiar al equipo y sus actividades

Debe ser imparcial, tico y honesto

Debe tener buenas habilidades organizacionales para facilitar las visitas de evaluacin.

84

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Hemos completado nuestra fase de preparacin, en la cual hemos realizado lo siguiente:

Establecer una poltica de direccin de propsito y recursos.

Compilar un diagrama de flujo operacional para ayudarnos a alcanzar el IPERC.

Establecer los deberes y responsabilidades de todos los miembros del equipo

Determinar los requerimientos de entrenamiento y composicin de equipos.

85

METODOLOGAIPERC BASE

86

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MATRIZ IPERC BASE

UBICACIN
TIPODETAREA DESCRIPCIN DE PELIGROS- TIPO DE
N LOCAL PROCESO AREA FSICA EN EL FUENTE
/ACTIVIDAD EVENTOS PELIGRO
LOCAL

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MATRIZ IPERC BASE

TOTALPERSONAS
EXPUESTAS

Existencia de
Hombres
Mujeres

procedimiento Capacitacin del Frecuencia de

personal que exposicin al SEVERIDAD
RIESGOS de la tarea PROBABILIDAD
realizala tarea riesgo (Consecuencia)
realizada

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MATRIZ IPERC BASE

Controles de Ingeniera

Equipos de proteccin
Administrativas

Personal (EPP)
NIVELDERIESGO

Eliminacin

Sustitucin
PROBABILIDAD ACTUAL
x FECHA PROPUESTADE
Metodologa Descripcindel control propuesto RESPONSABLE
SEVERIDAD CUMPLIMIENTO
sugeridapor
(V.E.P.)
MINTRA

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DETERMINACINDEL INDICE DE RIESGO (R)

R=PxS

IP = ndice de probabilidad

IC = ndice de severidad/consecuencia

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ESTIMACIN DE LA PROBABILIDAD
PROBABILIDAD

NIVELDE INDI Personas Procedimientos

Capacitacin ExposicinalRiesgo
PROBABILIDAD CE Expuestas existentes

1 De1a3 Almenos1vezal
Personal ao.
BAJA Existenson entrenado.Conoce
Eldaoocurrir satisfactoriosy elpeligroylo
rarasveces suficientes. previene. Espordicamente

2 De4a12 Personal Almenos1vezal

Existen parcialmente mes.
MEDIA Parcialmentey entrenado,conoce
Eldaoocurrir noson elpeligroperono
enalgunas satisfactorioso tomaaccionesde Eventualmente
ocasiones suficientes. control.

3 Msde12 NoExisten.

Almenos1vezalda.

Personalno
ALTA entrenado,no
Eldaoocurrir conocepeligros,no
siempreocasi tomaaccionesde Permanentemente
siempre control.
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ESTIMACINDE LA SEVERIDAD NIVELESDE

SEVERIDAD
SEVERIDAD IN
(CONSECUENC DI Lesinpersonal
IAS) CE

1 Lesinsinincapacidad.
Lesinnoincapacitaala
persona

LIGERAMENTE Disconfort/Incomodid
DAINO ad

DAINO 2 Lesinconincapacidad
temporal.Lesionespor
posicinergonmica

Daoalasaludreversibl
e

EXTREMADA 3 Lesinconincapacidad
MENT permanente.
EDAINO Enfermedades
ocupacionalesavanza
das

Daoalasalud
ireversible.Fatalidad.
Estadovegetal
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MATRIZ DE ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO

CONSECUENCIA

Extremadame
Ligeramente
Daino nte
daino
daino

Trivial Tolerable Moderado

Baja
(4) (5-8) (9-16)
PROBABILIDAD

Tolerable Moderado Importante

Media
(5-8) (9-16) (17-24)

Moderado Importante Intolerable

Alta
(9-16) (17-24) (25-36)
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ESTIMACIN DEL NIVEL DE RIESGO

ESTIMACINDEL NIVEL DE
RIESGO

Probabilidad
Gradode
x
Riesgo
Severidad

4 Trivial

De 5a8 Tolerable

De 9a16 Moderado

De 17a24 Importante

De 25a36 Intolerable

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IDENTIFICACIN DE ACCIONES A TOMAR

NIVELDERIES INTERPRETACIN/SIGNIFICADO
GO

Nosedebecomenzarnicontinuareltrabajohastaquesereduzcaelriesgo.
Si
INTOLERABLE noesposiblereducirelriesgoinclusoconrecursosilimitados,debeprohibi
rse
eltrabajo.

Nodebecomenzarseeltrabajohastaquesehayareducidoelriesgo.Puede
queseprecisenrecursosconsiderablesparacontrolarelriesgo.Cuandoel
riesgocorrespondaauntrabajoqueseestrealizando,debesolucionarse
el
problemaenuntiempoinferioraldelosriesgosmoderados.
IMPORTANTE
Esteesunriesgoenelquesedebenestablecerestndaresdeseguridado
listasdeverificacinparaasegurarsequeelriesgoestbajocontrolantesd
e
iniciarcualquiertarea.Silatareaolalaboryasehainiciadoelcontrolo
reduccindelriesgodebehacersecuantoantes.
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IDENTIFICACIN DE ACCIONES A TOMAR

reduccindelriesgo debe hacerse cuanto antes.

Sedebenhaceresfuerzosporreducirelriesgo,determinandolasinversiones
precisas.Lasmedidasparareducirelriesgodebenimplantarseenunperiodo
determinado.
Cuandoelriesgomoderadoestasociadoconconsecuenciasextremadament
MODERADO
e
dainas(mortalomuygraves),seprecisarunaaccinposteriorpara
establecerconmsprecisin,laprobabilidaddedaocomobasepara
determianrlanecesidaddemejoradelasmedidasdecontrol

Nosenecesitamejorarlaaccinpreventiva.Sinembargosedebenconsiderar
solucionesmsrentablesomejorasquenosuponganunacargaeconmica
TOLERABLE importante.
Serequierencomprobacionesperidicasparaasegurarquesemantienela
eficaciadelasmedidasdecontrol.

TRIVIAL Nosenecesitaadoptarningunaaccin.

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DEFINICINDE CONTROLES Y MEJORA

El equipo evaluador recomendar las acciones propuestas, considerando las indicaciones de la anterior,
las mismas que sern revisadas por el supervisor del programa de SSMA y aprobadas por la gerencia del
lugar.

El supervisor del programa de gestin de SSMA mantendr informados a los conductores de los equipos
evaluadores de riesgos participantes, sobre las acciones propuestas aprobadas, para su respectivo
seguimiento de implementacin y eficacia.

El mismo equipo de evaluacin de riesgo debe re-evaluar los riesgos considerando para el anlisis las
acciones propuestas, determinando la tolerancia del riesgo residual y registrando el resultado en el formato
SEG-F-S-002.

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Cuando el riesgo residual an tenga un IR de valor No Tolerable, el equipo deber replantear las
acciones propuestas hasta que el riesgo residual del IR sea Tolerable.

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EVALUACIN DE CONTROLES EXISTENTES

Es hora de verificar donde estn nuestros controles y cuan efectivos son.

La efectividad de nuestras medidas de control nos dar un indicador de nuestro nivel de exposicin al
riesgo.

Identifique todos los controles existentes en lugares como:

Elementos del Sistema Modelo (NOSA, ISTEC, CONTROLDE PRDIDAS, ETC) .

ANSI, BS, ISO, NFPA, UL, FM

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Cdigos de prctica.
Permisos.
Procedimientos.
Libros de actividades.
Registros.
Inspecciones pre-uso.
Mantenimiento preventivo
Requisitos legales.
Inspecciones.
Monitoreo mdico.
Equipo electrnico de monitoreo.
Investigacin de incidentes, planes de accin y seguimiento de implementacin.
Sistemas de calidad.

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EJERCICIO PRCTICO N 6 (30 min)

Identifique todos los controles existentes en su lugar de trabajo.

Ubicacinonmerode
Efectividadyenus referencia Contactoopersonaresponsa
TipodeControl
o (siesqueestcodificad ble
o)

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FASE DE RESPUESTA

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RESPUESTA

Ahora es cuando vamos a consolidar nuestras actividades y decidir como responder ya sea eliminando,
minimizando y/o controlando los riesgos que hemos identificado y priorizado.

La IPERC identifica las exposiciones al riesgo y sus controles implementados para:

Eliminar el riesgo

Minimizar el riesgo

Controlar el riesgo

103

Y AHORA QUE PODEMOS HACER?

Establecer procedimientos e inspecciones de mantenimiento preventivo.

Delinear estndares de monitoreo gerencial y cumplimiento con los procedimientos.

Delinear el monitoreo gerencial de calidad de los estndares y proceso de monitoreo.

Incluir los aspectos de diseo, planeamiento y ergonoma.

Establecer la estructura para una comunicacin efectiva para asegurar un fcil reporte de
peligros, riesgos e incidentes.

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Establecer procedimientos para responder a los peligros y riesgos, al ser identificados en

diferentes niveles, tales como:
Lugar de trabajo
Representantes de seguridad
Supervisores
Gerentes de lnea
Gerencia superior
Forum o comit de salud y seguridad

Establecer adecuadas estructuras de investigacin apropiadas para determinar:

La razn de la existencia de peligros y riesgos recientemente identificados.
La extensin del peligro y riesgo, y el potencial de perdida.

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Establecer estructuras adecuadas de investigacin apropiadas para determinar (continuacin):

Donde los procedimientos y controles existentes han fallado en identificar los

peligros y riesgos.

Estructurar la comunicacin para fomentar el reporte, asegurarse una rpida y adecuada

respuesta.

Control medico y vigilancia forman parte de una respuesta proactiva de la evaluacin de

riesgos.

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COMUNICACIN
Muchos problemas se atribuyen a una pobre comunicacin.

Crea que l sabia. Debieron haber ledo la informacin. yo se lo dije y l me dijo que
escuch.

Estos son los comentarios que se hacen cuando las cosas se hacen mal.

Necesitamos asegurarnos que nosotros no contribuimos a estos problemas debido a nuestras pocas
prcticas de comunicacin efectiva.

Una comunicacin efectiva es importante para asegurarnos que:

Comprender las razones para el proceso de IPERC

Comprender los mecanismosdel proceso IPERC
Participacin
Transparencia
Prevencin
Que el mensaje llegue al publico objetivo
Implementacin efectiva de controles

Realizar ejercicio prctico n 7

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EJERCICIO PRCTICO N 7 (30 min)

Haga una lista de las reas problema o prcticas de comunicacin efectiva en su experiencia propia y
compartamos nuestra experiencia, ya que es importante comunicarse en forma efectiva.

Buenasprcticasd Pocasprcticasde Cmosepuedemejorar

Comopuedomejorarmipro
e comunicacin la
pia
comunicacin comunicacinconmig
comunicacin
o

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MONITOREO
La actividad del monitoreo es lo que sostiene a nuestro IPERC. Es aqu donde verificamos la efectividad
de todas nuestras actividades. .

Monitoreamos:

Comprendiendo y usando la terminologa

La eleccin y aplicacin de los tres tipos de IPERC
La efectividad de nuestra fase de preparacin
La transferencia del conocimiento en el lugar de trabajo
La efectividad en el proceso de medicin
La efectividad de nuestras respuestas
La efectividad de la comunicacin
Como controlamos el cambio

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ESTAACTIVIDAD DE MONITOREO NUNCA DEBE DETENERSE

.
Utilice esta auto-verificacin para evaluar sus tcnicas de monitoreo.

El mensaje es correcto, claro y entendible? Llega a la audiencia?

La investigacin de incidentes y respuesta cierra el ciclo? Existe una secuencia lgica

desde la investigacin al plan de accin para la implementacin de la efectividad de
evaluacin? Analiza y compara la informacin? Utiliza la informacin correctamente?

Identifica correctamente las necesidades de capacitacin? Proporciona el entrenamiento

correcto en el tiempo correcto? Hay transferencia del conocimiento en el rea de trabajo?

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Mantiene el ambiente fsico en condiciones seguras?

Controla y usa las fuentes de energa, herramientas y equipos en forma segura y efectiva?

Usted realiza mediciones? Son estas mediciones hechas a tiempo? Las respuestas estn

de acuerdo con tus estndares?

TODOS LOS PELIGROS Y RIESGOS QUE SE HAN ENCONTRADO, DEBEN RELACIONARSE

NECESARIAMENTE CON UN SISTEMA DE SEGURIDAD , SALUD Y MEDIO AMBIENTE.

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IPERC ES UN MEDIO
PARAALCANZAR EL
OBJETIVO Y NO EL
OBJETIVO EN
S MISMO

113

GRACIAS POR SU ATENCIN!

WWW.CTRISKSAC.COM

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