Sunteți pe pagina 1din 11

Rolul leadershipului n managementul inovrii

Jeffrey Weiner

Cercel Bianca
Marin Georgiana Diana
Medeleanu Maria Luminia
1. Conceptul de leadership

Leadershipul nu este dependent de titlu sau poziie, dar este


strns legat de modelul comportamental. Principala trstur a liderilor
este abilitatea de a inova i de a veni cu noi metode pentru rezolvarea
unei sarcini care minimizeaz erorile i crete productivitatea.

n opinia lui Baum (2008), de-a


lungul timpului, liderii realizeaz o
dezvoltare personal n cele cinci
domenii critice: dorina de a conduce,
caracterul, curajul de a cuta provocri
i de a nfrunta riscuri, capacitatea de
aciune i abilitatea de a-i implica i
inspira pe ceilali.
Daft (2012) definete leadershipul ca fiind capacitatea de a
influena oameni spre atingerea scopurilor.

Liderii eficieni i inspir i motiveaz pe alii i au un nivel


ridicat de energie i entuziasm.

Marii lideri nu numai c tiu ce este bine, ei fac de asemenea


ceea ce este drept, dau dovad de curaj pentru susinerea convingerile
lor (Benoit, 2012).
2. Influena leaderului ntr-o companie

Eficiena leadershipului se refer la performana unui lider n


influenarea i dirijarea activitilor angajailor spre atingerea scopului
organizational.

Benoit (2012) caracterizeaz liderul eficient ca fiind un purttor


de sens, enumernd principalele sale competene: s fie vizionar, s fie
optimist i s tie s-i utilizeze viitorul, s fie i s rmn consecvent i
congruent, s-i cunoasc misiunea, s tie s-i planifice aciunea.

Liderul eficient acord atenie la ceea ce percepe, se cunoate pe


sine nsui, tie s-i utilizeze retroaciunea, tie s stabileasc i s
menin o legtur, tie s ofere perspective multiple, s asculte i s-i
susin colaboratorii n rezolvarea problemelor lor, acionnd cu
flexibilitate. Liderii nu trec pur i simplu peste provocri, ci nva din ele,
formndu-i caracterul i dezvoltndu-i abilitile.
3. Inovaia
5. Leader inovativ

LinkedIn a nceput n casa cuiva, mai precis, n casa lui Reid


Hoffman, fost angajat al SocialNet i PayPal.

Mai 2003, oficial este lansat platforma LinkedIn. Pn la sfritul


anului, aveau tehnologia necesar ca utilizatorii s-i ncarce adrese.

Pn la sfritul anului 2005, ajunge la 2 milioane de membri i


introduce primele servicii premium, locuri de munc i abonamente, iar
pn n 2006 LinkedIn a obinut profitabilitate.
n 2009, fostul executiv al Yahoo, Jeff Weiner, a intrat la bord n
calitate de preedinte interimar, doar pentru a schimba repede rolul CEO-
ului, din moment ce Hoffman a demisionat pentru a deveni preedinte, i
ajut s aduc accentul i s conduc misiunea, valorile i prioritile
strategice ale LinkedIn, astfel platforma atinge 50 milioane de utilizatori.
6. Recomandri

Un CEO i echipa de conducere trebuie s neleag importana


creterii abilitilor lor de a rezolva probleme pentru a antrena pe ali s
obin rezultate de afaceri.
ncurajarea angajailor s gndeasc precum manageri. Angajaii
ntr-un start-up trebuie s neleag deciziile de afaceri pe care le iau,
sunt acelea care au implicaii de profit i pierdere.

Avnd funcia de director executiv este necesar o contientizare


constant a modului n care comunicai viziunea i convingerea
dumneavoastr ctre restul companiei.