EQUIPOS DE TRABAJO

1. GRUPO O
EQUIPO?
 1.1. Definicin
DE GRUPO
- "Un grupo se define como dos o ms individuos,
interactuantes e interdependientes, unidos para
alcanzar determinados objetivos especficos.
- "Conjunto de personas que interactan, son
conscientes unas de las otras y se perciben como un
grupo.
- "Es un conjunto de dos o ms personas que
interactan con interdependencia para alcanzar
objetivos comunes".
DE EQUIPOS
- Es un conjunto de individuos que coordinan sus esfuerzos,
aportan ideas y conocimientos, transfirieren habilidades y toman
decisiones de pleno consenso.".
- "Es un conjunto de personas que poseen destrezas y
conocimientos especficos, que se comprometen y colocan sus
competencias en funcin del cumplimiento de una meta
comn".
- "Es una forma especfica de grupo de trabajo que se organiza y
dirige de manera diferente a la empleada para otros tipos de
grupos formales pero no reales.
4.3. Clima de confianza
Es fundamental en
el liderazgo
CONFIANZA
Miembros En lder Miembros
equipos equipos Permite
que el
equipo
acepte
las metas

Acepten
Cooperacin las
Unin de los miembros decision
es del
lder

Necesidad de Que el
lder se
vigilar la conducta compro
de los dems meta
con ellos.
 4.4. Evaluacin del desempeo y
sist. De recompensas

El reparto
Las de
Evaluar Recompensar evaluaci utilidades
ones
grupales
Incentivos
Las para
grupos
contribucio pequeos
nes del
equipo

Pueden mejorar el esfuerzo y el

Enfocarse tambin en reconocer a cada miembro por sus compromiso del equipo
contribuciones excepcionales, y recompensar a todo el grupo por
los resultados positivos.
6.5. niveles de conflicto
 6.6. Pereza social

- Como sealamos antes, algunos individuos manifiestan pereza

social y dependen del esfuerzo del grupo, ya que no es posible
identificar sus contribuciones especficas. Los equipos eficaces
reducen esta tendencia al responsabilizar a sus integrantes
tanto a nivel individual como a nivel colectivo del propsito,
las metas y los mtodos del grupo.
- Por consiguiente, los miembros deben saber claramente cules
son sus responsabilidades como individuos y cules son las
responsabilidades que comparten con su equipo.
9. DESVENTAJAS DE
LOS PROBLEMAS EN
EQUIPO
Los resultados
negativos

Decisiones prematuras

El consumo de
tiempo.
Las presiones
para
conformarse.

Responsabilidad
ambigua.