PRODUCCION II

SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE

EN YACIMIENTOS DE
PRODUCCION
 PRODUCCIN II
Unidad N 1
Seguridad y Medio Ambiente en Yacimientos
en Produccin
Conceptos bsicos. Liderazgo y responsabilidad.
Evaluaciones de riesgo. Identificacin de zonas
de riesgo. Herramientas de gestin. Reuniones
de seguridad. Permisos de trabajo.
Observaciones preventivas de seguridad.
Auditorias comportamentales. Anlisis de
accidentes. Conclusiones
Tcnicas de Gestin en SMS
para Yacimientos en
Produccin
 GESTION

Las bases para una gestin exitosa estn

basadas en tres principios, que son :

LIDERAZGO
RESPONSABILIDAD
COMPROMISO
 LIDERAZGO

Conjunto de habilidades que tiene un

individuo para lograr que un empleado o
grupo de estos trabajen con entusiasmo
en el logro de metas u objetivos.
Tambin se refiere a la persona capaz de
inspirar y asociar a otros en la concrecin
de un sueo
 LIDERAZGO

Existen muchas formas de clasificar los

distintos tipos de liderazgo, pero nos
quedamos con la siguiente:
Lder formal: preestablecido por la
organizacin.
Lder informal: elegido libremente por el
grupo de trabajo.
 RESPONSABILIDAD

Valor de la conducta de las personas que

le permite medir las consecuencias de sus
actos.
Obrar de tal modo que las consecuencias
de tus actos sea compatible con tus
valores.
 RESPONSABILIDAD
Principios de la responsabilidad:

LA RESPONSABILIDAD ES INDELEGABLE

Adems :

Reconocer y responder a las inquietudes propias y ajenas.

Mejorar siempre los rendimientos de las acciones del cargo que se ejerce.
Reportar siempre en tiempo y forma las anomalas generadas por la accin.
Planear en tiempo y forma las diferentes acciones que conforman la
actividad.
Asumir con prestancia las consecuencias de los errores.
Promover principios y prcticas saludables para producir, manejar y usar las
herramientas y materiales propias del cargo.
 COMPROMISO
Es el grado en que un empleado se identifica
con una organizacin y sus metas.
Es la creencia en las metas y valores
organizacionales, aceptndolas y ejerciendo la
voluntad de esforzarse por lograrlos en beneficio
de la organizacin.
Segn el modelo de Meyer y Allen (1991), el
compromiso se divide en tres componentes:
 COMPROMISO
Compromiso afectivo: implica la adhesin
emocional del empleado hacia la organizacin.
Compromiso de continuacin: que implica la
necesidad del trabajador de continuar
trabajando para no perder el tiempo invertido
Compromiso normativo: deber moral o gratitud
del empleado hacia la empresa que siempre lo
trato bien y le brindo beneficios.
Gestin de la responsabilidad
de trabajar en SMS

UTILIZAR HERRAMIENTAS:
Que creen un clima de trabajo seguro
Que establezcan sistemas que
estimulen un comportamiento seguro
 Tcnicas
HABILIDADES

Como abordar a los empleados que

actan de forma insegura ?
Como entrevistar a los empleados
involucrados en un accidente o
incidente?
Como conducir una reunin de SMS de
un grupo para la toma de accin ?
 Administrando la
responsabilidad
OBJETIVO

Lograr la cooperacin de todos y

estimular la participacin para
trabajar en SMS
 Responsabilidades del
Departamento de SMS

El departamento de SMS tiene la

responsabilidad del asesoramiento a
la lnea, en lo que se refiere a las
herramientas para cumplir los
objetivos.
La responsabilidad en SMS es de la
lnea
 Factores claves que
determinan la ocurrencia
de accidentes

96% :Debido al comportamiento y

actitud de las personas

4% :Debido a factores diversos

El concepto del Iceberg
Fatalidades
Accidentes con o sin prdida de das
(inclusive primeros auxilios)
Agresiones al Medio Ambiente y a
Reactivo La Salud de las personas

Desvos Sistmicos
Proactivo Acciones y Condiciones
Inseguras
Planilla para evaluar riesgos

Se generar una planilla que para cada

riesgo identificado se evale el riesgo

Probabilidad

Estimacin del riesgo

Consecuencia
MATRIZ GENERAL (SUGERIDA) DE
TOLERABILIDAD DE RIESGOS
PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL EVENTO
SEVERIDAD DAOS A LA
DAOS
POTENCIAL DE DAOS A LAS DAOS AL MEDIO IMAGEN DEL A B C D
MATERIALES O
LAS PERSONAS AMBIENTE EMPRENDIMIENTO
ECONOMICOS Extremadamente Razonablemente
CONSECUENCIAS O DE LA COMPAA REMOTO PROBABLE
REMOTO PROBABLE

LESIN LEVE
SIN PRDIDA DE DAOS LEVES EFECTOS MNIMOS IMPACTO MINMO TOLERABLE
1 DAS
TOLERABLE MODERADO

LESIN EFECTOS
DAOS IMPACTO SENSBLE MODERADO SUSTANCIAL
TEMPORARIA CON MODERADOS Y
2 PRDIDA DE DAS
MODERADOS
COMPENSABLES
PERO LIMITADO

LESIN
IMPACTO
PERMANENTE O EFECTOS
DAOS CONSIDERABLE SUSTANCIAL
ENFERMEDAD SUSTANCIALES
3 OCUPACIONAL
MODERADAS
SUSTANCIALES
LOCALIZADOS
BIEN
CARACTERIZADO

LESIN
PERMANENTE, IMPACTO SEVERO
DAOS EFECTOS
ENFERMEDAD NACIONAL O INTOLERABLE
4 GRAVE O
FATALIDADES
CATASTRFICOS CATASTRFICOS
INTERNACIONAL

(*) Aplicable a desvos, peligros o riesgos.

Considerar siempre la probabilidad potencial del evento y la severidad de la
consecuencia indicada que resultar del evento.
Seccin 1 Pgina 35
SEVERIDAD POTENCIAL DE LAS
CONSECUENCIAS ( Estimacin del riesgo )

Tolerable: No se debe hacer nada, solo tenerlo

controlado
Moderado: Las acciones correctivas no son
inmediatas, pero deben planificarse
Sustancial: Requiere acciones correctivas
inmediatas, pero se puede ejecutar el trabajo
mientras se ejecutan
Intolerable: Requiere acciones correctivas
inmediatas y no se ejecuta el trabajo mientras
estas no se realicen.
 HERRAMIENTAS

Observaciones y auditorias :
de instalaciones
de comportamiento
Normas
Procedimientos
Permisos de trabajo
Anlisis de accidentes
Tcnicas de evaluacin y control de riesgos
Reuniones de seguridad
 Auditorias - Parte 1

Tipos de Auditoras
Internas :- Administrativas
-De comportamiento:
Sector /Unidad
Profesional de SMS
Externas (auditores no-Empresa)
 Auditoras basadas en el
comportamiento de SMS

Beneficios
Evitar heridas, problemas con el medio ambiente
y la salud, y prdidas patrimoniales ;
Reforzar el comportamiento positivo en SMS ;
Aumentar la concientizacin sobre SMS ;
Establecer y mejorar normas y procedimientos;
Verificar el conocimiento de los mismos;
Identificar los puntos dbiles de los sistemas de
SMS ;
Identificar y corregir las situaciones inseguras ;
Motivar a las personas.
 Habilidades requeridas

Identificar actos, condiciones y

prcticas de trabajo seguras e
inseguras ;
Conversar con los empleados sobre
sus observaciones y sobre los
aspectos de SMS de las tareas de
ellos;
Lograr el compromiso de los
empleados para trabajar de forma
segura.
Categoras de observacin

Reacciones de las personas ;

Posiciones de la personas ;
Equipos de proteccin individual ;
Herramientas y equipamientos ;
Procedimientos ;
Limpieza, orden, condiciones de
higiene y ambientales
Auditorias - Parte 2

Razones para la renuencia en hablar

sobre riesgos al trabajar en forma
insegura.
Motivos para actuar en forma
Insegura
No evaluar adecuadamente los riesgos
Estar impaciente por terminar un trabajo
que no es de su agrado.
Estar preocupado.
Estar distraido.
Autopresionarse para terminar un trabajo.
Ser desafiante.
Ignorar la existencia de una limitacin
fsica.
Pasos a seguir para corregir
una Accin Insegura
Observada una accin insegura, detenga el trabajo
Dentro de lo posible, comente aspectos positivos
Entable un dilogo sobre las posibles
consecuencias que puede tener la accin insegura
y cmo hacer el trabajo dentro de las mejores
prcticas de SMS
Logre el compromiso de trabajar con seguridad
En lo posible, aborde algn otro tema sobre SMS
De las gracias a la persona
Discutiendo el Acto
Inseguro
Si usted comenta:
Exprese su preocupacin ;
Enfoque sobre los efectos e
impactos, no sobre los actos ;
Si usted pregunta:
Pregunte para explorar ;
Pregunte para aprender, no
para ensear.
Indagando sobre una Accin
Insegura
Cuando alguien estuviera
trabajando de manera
Segura
1. Comience resaltando los aspectos
positivos que usted percibi ;
2. Converse con el empleado sobre
otros aspectos de SMS ;
3. Agradezca
Investigacin de Accidentes e
Incidentes
Beneficios
Previene la reincidencia;
Seala las deficiencias en la
administracin de SMS;
Demuestra su compromiso con SMS.
Investigacin de Accidentes e
Incidentes
Quin
Gerencia de lnea, comenzando con el supervisor de
primera lnea.

Qu
Todos los accidentes e incidentes y, en especial,
aquellos con potencial de heridas, dao a la salud o
impacto ambiental.

Cundo
Lo antes posible
Proceso de investigacin de
Accidentes e Incidentes
1. Tome accin para mitigar el
efecto del accidente y
comunquelo inmediatamente
2. Forme un grupo multifuncional
de investigacin;
3. Rena todas las informaciones
posibles y organice los hechos
en una secuencia lgica;
Proceso de investigacin de
Accidentes e Incidentes
4. Determine la causa raz y los
factores contribuyentes;
5. Liste las posibles acciones
correctivas y preventivas;
6. Haga las recomendaciones
aplicables;
7. Documente y comunique;
8. Haga seguimientos.
Proceso de Investigacin de
Accidentes e Incidentes
Pasos claves de una
investigacin:

Determinar los hechos: Observando

Preguntando

Determinar las causas: Races

Concurrentes

Realizar recomendaciones
Determinando los Hechos
Que hacer
Escuchar ;
Tener empata ;
Formular preguntas generales y
luego especficas, de manera
apropiada
Reflexionar sobre las respuestas ;
Comprometer ;
Otorgar el tiempo suficiente.
Determinando los Hechos
Que no hacer
Prejuzgar ;
Culpar;
Interrogar;
Comenzar con preguntas especficas
Interrumpir
Ser impaciente
Causas de Accidentes e
Incidentes

Fsicas

Actitudes

Sistemas.
Causas de Accidentes e
Incidentes
DIAGRAMA DE CAUSA Y EFECTO

Causa
Mquina
Materiales
Medio ambiente
Mano de obra
Mtodo
Efecto
Prdidas
Informe de investigacin de
prdidas
Breve, claro y fcilmente interpretable
Contenido esencial:
Descripcin sucinta de la prdida y
acciones inmediatas tomadas
Consecuencias: lesiones y/o daos
Informacin obtenida durante la
investigacin
Causas contribuyentes y causa raz
Recomendaciones, responsables y
plazos para su ejecucin
Reuniones de SMS

Reunin diaria de 5 a 10 minutos

Reuniones grupales bimensuales

Reuniones para la accin

Reunin de accin de SMS
Proceso general
El Lder (antes de la reunin)
Define el problema que ser motivo
de la reunin;
Documenta, breve pero claramente,
el problema a tratar;
Elige a los participantes y les enva
una copia de la descripcin del
problema a analizar;
Fija la fecha y lugar de la reunin.
Reunin de accin de SMS
Proceso general
El Lder (durante la reunin)
Explica la naturaleza del problema y el objeto de la reunin;
Formula la pregunta que debe conducir a la generacin de
propuestas de solucin;
Conduce la reunin de manera que:
Todas las personas expresen sus ideas sin ser
interrumpidas;
Todas las ideas sean anotadas en una hoja de flipchart;
En esta primera parte de la reunin no se hagan
comentarios sobre dichas ideas;
En la etapa de discusin solo hable una persona por
vez;
Se respete la opinin de todos;
No se salga del tema;
Se elija la o las propuestas de solucin para ser
derivadas a los niveles superiores de la supervisin.
Preguntas:

Primera fase: Divergencia Propuesta de

soluciones (sin
cuestionar)

Segunda fase: Convergencia Decisin por

consenso
dentro de
una restriccin
impuesta por
el lder
Otras Herramientas de
Gestin

Normas y Procedimientos
Otras Herramientas de
Gestin
NORMAS : Conjunto de estndares

PROCEDIMIENTOS : Secuencia
cronolgica
de acciones
Otras Herramientas de Gestin

Permisos de Trabajo:
Tienen como objetivo ordenar los trabajos
a realizar, asegurndose que se tomaron
todos los recaudos en cuanto a evaluar los
riesgos y tomar las acciones preventivas
para minimizar estos y encuadrarlos
dentro de la matriz de riesgo como
mnimo
Otras Herramientas de Gestin

Los permisos de trabajo pueden ser para:

Permiso de trabajo para trabajos en fro o
caliente.
Permisos de trabajo para trabajos en altura.
Permisos de trabajo para trabajo en espacios
confinados.
Permisos de trabajo para trabajos elctricos
Se recomienda el Permiso de Trabajo para todo
tipo de labor.
Otras Herramientas de Gestin
Procedimiento
Para confeccionar un permiso de trabajo se debe
proceder de la siguiente manera:
Una vez determinado el trabajo a realizar, se debe
llenar el formulario especfico , el cual debe constar
como mnimo:
1. Lugar, fecha y hora de ejecucin y terminacin
2. Personas a efectuar el trabajo con nombre y apellido
3. Evaluacin de los riesgos del trabajo y para cada
riesgo, la solucin propuesta
4. Descripcin de los EPP disponibles
5. Aprobacin del Supervisor correspondiente
Otras Herramientas de Gestin

En las auditorias de trabajos en campo deben

exigirse a los responsables los siguientes
elementos:
1. Permiso de trabajo debidamente autorizado
2. Procedimiento del trabajo a realizar
3. EPP en uso y en condiciones
4. Elementos de seguridad descriptos en el
Permiso de Trabajo y/o Procedimiento
De no estar en orden , debe detenerse el
trabajo, hasta normalizar la situacin.
Proverbio de SMS

Usted obtendr el nivel de

desempeo en SMS que demuestre
querer alcanzar.