PLAN

ESTRATEGICO
"CEMENTOS
PACASMAYO
S.A.A.
 MISIN
Somos productores de cemento, cal,
as como de materiales de
construccin, satisfaciendo a nuestros
clientes, suministrando productos y
servicios de alta calidad y precios
competitivos; facilitando el buen
servicio en la construccin de los
hogares, dejando notar nuestro
compromiso por el cliente y los
trabajadores.
VISION
Ser unas de las empresas
cementaras mas rentables y
comprometidas con nuestros
clientes, trabajadores y el
medio ambiente, llegando a ser
para el 2022 una de las
Empresas con mayor prestigio a
nivel de Latino Amrica.
 VALORES
Resultados: Nos orientamos al cumplimiento de nuestros
objetivos, de la manera ms eficaz y eficiente.
Calidad: Logramos la excelencia en toda la cadena de
valor, promoviendo el mejoramiento continuo.
Orientacin al Servicio: Atendemos a nuestros clientes
internos y externos, anticipndonos a sus necesidades y
superando sus expectativas.
Trabajo en Equipo: Fomentamos el trabajo en equipo, en
un ambiente constructivo y de comunicacin abierta.
 OBJETIVOS DE LARGO PLAZO
Incrementar el nivel de rentabilidad de Cemento Pacasmayo en un 28%
mediante nuestro producto estrella Cemento en 3 aos. (FINANZAS)
Lograr un clima organizacional favorable que contribuya con el buen
desempeo de los empleados de la empresa para el2022.(RR.HH)
Llegar a tener sistemas y programas deproduccinque garanticen una
gestin moderna delareapara el 2022. (PRODUCCIN)
Brindar un excelente servicio al cliente, disminuir la inversin de
inventarios y reducir los costes de produccin para el 2022. (LOGISTICA)
5.Incrementar nuestra cartera de productos en4 nuevospara el 2022.
(MARKETING)
 MATRIZ FODA
1. Desarrollo de una nueva planta en Pasco
2. Inversin en desarrollo de nuevos productos.
3. Crecimiento de la demanda interna de cemento.
Oport
unida
4.Invencindetecnologaquereduzcalacontaminaci
des
n Compra de tecnologa que implementen las plantas
1. Inversin en el Per de cementeras
trasnaciC12:C17onales.
2. Ingreso de nuevos competidores a nuestro mercado.
3. Bajos precios de los competidores.
4. Incremento de las redes sociales con los clientes
Amen
azas
5. Exposicinde grandesempresas a ciberataques
Fortalezas
1. Empresa lder en el norte del pas.
2. Cuenta con canales de distribucin propios.
3. Posicionamiento y fidelidad de los clientes.
4. Bajo nivel de endeudamiento de la empresa.
5. Alta tecnologa de sus fbricas cementeras ubicadas
estrategicamente (Pacasmayo, Rioja y Piura)
6. Trabajo en equipo con niveles de comunicacin alto.
Establecer alianzas estratgicas con empresas nacionales y extranjeras.
- Desarrollar programas de
captacin de nuevos clientes en las principales ciudades del norte.
- Lograr desarrollar con las empresas proveedoras, patrones de
relaciones humanas que repercutan en las personas, los objetivos y
expectativas de ambas partes.
existentes en funcin de preservar el ambiente
Tener la red comercial de clientes y Asociados, que estn
comprometidos a comercializar nuestros productos.
Aprovechar la empata del equipo de marketing frente a los clientes.
Trabajar en equipo con niveles
de comunicacin alto. Desarrollar una estrategia de diversificacin
concntrica para crear un nuevo producto que compita con la
competencia sin arriesgar el producto estrella a travez de las
innovadoras plantas y los servicios especializados para sus clientes
Debilidades
1. Fuga de talentos y personal clave.
2. Falta de inversin en la planta.
3. Retraso en el despacho del cemento.
4. Alta concentracin de ventas en consumidores
finales.
5. La concentracin de pocos productos dentro
de un mercado localizado (zona norte).
Reducir los costos de produccin, y a su vez los
precios y as variar los sectores de demanda del
mercado. Invertir en programas de deteccin del
potencial y desarrollo.
Producir productos nuevos, de
acuerdo a los cambios climticos y el relieve de cada
cuidad. La compra de tecnologa
en pro del ambiente y que ayude a mejorar el retraso
en el transporte del cemento y tomar de decisiones
ms rpidas on respecto a las amenazas
Realizar acciones a fin de ser una empresa atractiva
para trabajar.
Fortalecer el compromiso social con la comunidad,
dando oportunidad de acceso a puestos de trabajo a
sus miembros.
Mejorar la infraestructura de planta a fin de aminorar
la contaminacin medioambiental.
Fusionarse con cementos inka para evitar un mayor
posicionamiento sin sacrificar al cemento como
producto estrella.