Las etapas de las que consta la Metodologa para la seleccin de la
localizacin estratgica de proveedores empiezan con un anlisis inicial (de productos, ubicaciones, costes y riesgos) Anlisis inicial
En este anlisis inicial se identifican y analizan los aspectos estratgicos y
operativos para cada producto que van a influir sobre el Identificacin proveedores potenciales se identifican los proveedores que suministran desde el exterior el producto requerido.
se realiza una aproximacin
progresiva Determinacin de costes de transporte y tiempos de suministro Identificacin de las oportunidades de ahorro
se comparan los costes de transporte
se valoriza el tiempo de suministro
el coste de fabricacin de la pieza
o producto 3.4.2 Criterios de Evaluacin
Una vez aprobado el proveedor, es necesario asegurar que las expectativas
apuntadas inicialmente se mantengan a lo largo del tiempo Calidad de los suministros Fiabilidad del plazo de los suministros. Flexibilidad del proveedor Fiabilidad de la informacin Competitividad. Nivel de precios. Una vez definidos los criterios, es necesario darles un peso a cada uno de ellos
Calidad de suministros 50%
Fiabilidad de suministros 20% Flexibilidad de proveedor 20% Flexibilidad de informacin 5% Competitividad 5% El siguiente paso es definir el sistema de evaluacin a utilizar para cada uno de los criterios 3.4.3 Alianzas Estratgicas
incrementar la visibilidad
llegar a un mayor nmero de clientes potenciales
construir rpidamente confianza y credibilidad, apoyndose en un tercero.
Definir necesidades estratgicas Desde este punto de vista, una alianza busca fortalecer alguno de los siguientes aspectos:
Ampliar los canales de distribucin
Fortalecer el contacto posventa Ampliar la cobertura geogrfica Llegar a un mayor nmero de clientes potenciales Fortalecer la imagen de la marca Identifique aliados potenciales
Un aliado potencial es aquella empresa que no es competencia directa
Una buena forma de identificar el aliado estratgico ideal es preguntarle a sus clientes, sus buenos clientes: Qu otras empresas admiran y consideran una alternativa? Qu otros proveedores consideran tienen la reputacin para generarles confianza? Qu otras marcas compran o consumen? Abordar al aliado estratgico potencial Definir expectativas comunes Mantener viva la relacin
Se logra realizando revisiones peridicas con el aliado