PLAN DE MANTENIMIENTO

BASADO EN LA FIABILIDAD RCM

Historia del mantenimiento centrado en la
confiabilidad

El RCM es uno de los procesos desarrollados durante 1960 y

1970 con la finalidad de ayudar a las personas a determinar las
polticas para mejorar las funciones de los activos fsicos y
manejar las consecuencias de sus fallas. Tuvo su origen en la
Industria Aeronutica. De stos procesos, el RCM es el ms
efectivo.
 introduccin

El proceso permite determinar cuales son las tareas

de mantenimiento adecuadas para cualquier activo
fsico. El RCM ha sido utilizado en miles de empresas
de todo el mundo: desde grandes empresas
petroqumicas hasta las principales fuerzas armadas
del mundo utilizan RCM para determinar las tareas
de mantenimiento de sus equipos, incluyendo la
gran minera, generacin elctrica, petrleo y
derivados, metal- mecnica, etc. La norma SAE
JA1011 especifica los requerimientos que debe
cumplir un proceso para poder ser denominado un
proceso RCM.
 RCM La Norma SAE JA1011

Segn esta norma, las 7 preguntas bsicas del

proceso RCM son:
Cules son las funciones y los estndares de
funcionamiento en cada sistema?
Cmo falla cada equipo?
Cul es la causa de cada fallo?
Qu parmetros monitorizan o alertan de un fallo?
Qu consecuencias tiene cada fallo?
Como puede evitarse cada fallo?
Qu debe hacerse si no es posible evitar un fallo?
 Objetivo Principal Del RCM

El objetivo principal de RCM est en reducir el costo de

mantenimiento, para enfocarse en las funciones ms importantes
de los sistemas, y evitando o quitando acciones de mantenimiento
que no son estrictamente necesarias
 Objetivos del RCM

Disminucin de costos de mantenimiento.

Lograr niveles mas elevados de confiabilidad y
disponibilidad del servicio.
Crear una base de datos para los equipos y su
mantenimiento respectivos.
Implementar una metodologa de trabajo, basada en
la eficiencia, con miras a una superacin constante.
Expandir esta metodologa de trabajo a otras reas
dentro de la empresa.
RCM Aplicado
 Ventajas Del RCM
VENTAJAS:
Elimina el mantenimiento correctivo.
Aumenta el tiempo del mantenimiento preventivo.
Contiene algoritmos avanzados para determinar la
frecuencia de las tareas de mantenimiento.
RCM es un programa de alta tecnologa.

DESVENTAJAS:
Problemas de diseo.
Entrenamiento inadecuado en las labores de
mantenimiento.
Errores cometidos por humanos, animales o medio
ambiente.
Mantenimiento Productivo Total
TPM
Se puede definir:

como la capacidad de un producto de realizar su

funcin de la manera prevista.

De otra forma, la confiabilidad se puede definir

tambin como la probabilidad en que un producto
realizar su funcin prevista sin incidentes por un
perodo de tiempo especificado y bajo condiciones
indicadas.
 Ventaja del TPM Mantenimiento
Productivo Total
El compromiso total por parte de los altos mandos
de la empresa.

El personal tiene la suficiente delegacin de

autoridad para implementar los cambios que se
requieran.

Se ejecuta un panorama a largo plazo, ya que su

implementacin puede tomar desde uno hasta varios
aos.
Hay lugar para el cambio en la mentalidad y actitud
de toda la gente involucrada en lo que respecta a sus
nuevas responsabilidades.
 VENTAJAS DEL RCM vs. TPM

Si RCM se aplicara a un sistema de mantenimiento

preventivo ya existente en las empresas, puede reducir la
cantidad de mantenimiento rutinario habitualmente hasta
un 40% a 70%.

Si RCM se aplicara para desarrollar un nuevo sistema de

Mantenimiento Preventivo en la empresa, el resultado ser
que la carga de trabajo programada sea mucho menor que
si el sistema se hubiera desarrollado por mtodos
convencionales.

Su lenguaje tcnico es comn, sencillo y fcil de entender

para todos los empleados vinculados al proceso RCM,
permitiendo al personal involucrado en las tareas saber qu
pueden y qu no pueden esperar de sta aplicacin y quien
debe hacer qu, para conseguirlo.
RCM y La Mejora Continua
 El objetivo principal de RCM est en reducir el costo
de mantenimiento, para enfocarse en las funciones
ms importantes de los sistemas, y evitando o
quitando acciones de mantenimiento que no son
estrictamente necesarias