Manejos

Simultneos de
Organizacin y
Agrupacin
Dinmica de Grupos
Se ocupa tambin del estudio de la conducta
de los grupos como un todo y de las
variaciones de la conducta individual de sus
miembros como tales, as como de las
relaciones entre los grupos,
tcnicas
Lastcnicas para el manejo de grupos no
son slo juegos que sirven para motivar. Si
bien es cierto que las tcnicas deben
favorecer la motivacin, sin embargo
existen algunas que, sin ser juegos,
cumplen esa funcin perfectamente. Un
simposio o un congreso, por ejemplo, son
tcnicas de la dinmica de grupos, y en
ellas no se excluye su funcin motivadora
investigacin grupal
Cmo el individuo afecta al grupo, de
qu maneras distintos procesos
individuales de interaccin afectan a la
configuracin del sistema grupal.
Cmo el grupo afecta al individuo, cmo
ciertas situaciones grupales modifican los
procesos psicolgicos de sus miembros
Cmo el grupo afecta a partes del grupo,
al propio grupo o a otros grupos, cmo
determinados estados del sistema grupal
facilitan o imposibilitan ciertas acciones
Las dos orientaciones grupales
Orientacin individualista: Est representada
por Floyd Allport, quien considera que el
grupo es la suma de personas que forman
parte de l y que el estudio de los procesos
grupales debe abordarse desde el estudio de
los procesos psicolgicos individuales. Niega
la existencia de los grupos y explica los
fenmenos colectivos a partir de la conducta
individual de sus integrantes
Las dos orientaciones grupales
Orientacin grupal: Otros autores defienden
la idea contraria de que el grupo es algo
cualitativamente diferente al individuo. Por
ejemplo, para mile Durkheim el grupo
supone una individualidad diferente a las
unidades que la forman, y por lo tanto las
explicaciones que hacen referencia a
procesos individuales no tienen sentido,
puesto que el individuo no tiene existencia
fuera de la sociedad.
existencia de un grupo
Destino comn: Las personas del grupo
desarrollan comportamientos unitarios dirigidos a
objetivos comunes a lo largo de un tiempo
determinado.

Semejanza: Puede observarse que las personas

con caractersticas similares aumenta la
probabilidad de que se perciban como grupo.

Proximidad: Un conjunto de individuos que

ocupan un espacio determinado incrementan la
probabilidad de ser percibidos como grupo.
3 necesidades interpersonales
Lainclusin: Necesidad de estar y vincularse
con otros. Necesidad de ser considerado
como importante para otra persona y de ser
aceptado en el mundo del otro y en sus
grupos. Necesidad de ser incluido, integrarse
y de sentir tambin inters por la otra
persona. Se manifiesta a travs de
conductas para atraer la atencin y el
inters de los otros.
3 necesidades interpersonales
El control: Procesos interpersonales de toma
de decisiones. La necesidad de ser
reconocido por el otro como competente y
responsable y tambin el espacio en el que
se expresa el respeto por la otra persona. Esta
necesidad abarcara el tener poder, dominar
a otros... que se exterioriza a travs de la
conducta del individuo frente a los otros.
3 necesidades interpersonales
Elafecto: Sentimientos ntimos de orden
personal y emocional. La necesidad de
afecto, la necesidad de amar y ser
amado por el otro
condiciones ideales
Enla zona de inclusin o pertenencia a un
grupo, se puede registrar un comportamiento
hiposocial, en el que se manifiesta una
tendencia a la introversin, o un
comportamiento hipersocial, que evidencia
una tendencia a la extraversin, o bien un
comportamiento social equilibrado, en el que
estn armonizadas ambas tendencias.
condiciones ideales
En la zona de control o de dominio se pueden
registrar comportamientos que suponen el
abandono total de las responsabilidades en
las relaciones (abdcratas) o comportamientos
autcratas, intentando siempre el dominio del
otro, o bien comportamientos democrticos,
asumiendo o cediendo el control segn
convenga.
condiciones ideales
En la zona del afecto pueden reconocerse
los comportamientos contrapersonales, en
los que se evitan los lazos estrechos y los
comportamientos hiperpersonales, con los
que se procura posesivamente ser amado
por todos y por todos los medios
Tamao del grupo
Losgrupos poseen el poder no de activar a
sus miembros y de hacerlos identificables. Una
de las caractersticas fundamentales de todo
grupo es que sus miembros se identifican
como miembros del grupo.
Tamao del grupo
Elfuncionamiento de un grupo grande no
es el mismo que el de un grupo pequeo.
Cunto ms grande sea ste, ms
perdern sus integrantes su
autoconciencia individual y ms
dispuestos estarn a actuar como
miembros del grupo que como individuos
Tamao del grupo
El aumento del tamao del grupo,
puede llevar a que al mismo
tiempo aumenten los problemas de
coordinacin, problemas sobre
todo en situaciones en las que sea
necesario dividir tareas,
responsabilidades...
La influencia social
El conformismo (de conformar y
ste del lat. conformo). Rasgo
caracterstico de la conducta
social de aceptacin del orden
existente y, valores y normas
dominantes.