MATRIZ FODA

PRESUPUESTO DE COCA COLA EN EL AREA DE PUBLICIDAD

Contamos con un presupuesto de marketing por ao de un 4% a un 6% sobre las ventas brutas asignados a
la actividad publicitaria, el cual ser utilizado por la Embotelladora Latinoamericana, para realizar promociones
por radio, peridicos, panfletos, televisin, Internet, etc. Con motivo de aumentar las ventas se proyectan
publicidad local y directa con promocin radial, televisiva, virtual, escrita y mediante panfletos, adems
realizaremos varias conferencias de prensa mostrando nuestro inters por el bienestar social. La presente
publicidad tendr un alcance a nivel nacional y estar dirigida a todos los segmentos de consumidores. Para
el presupuesto de la participacin publicitaria usaremos el mtodo de Participacin del mercado y
participacin publicitaria en donde compararemos nuestra presencia con la de otras empresas parecidas o
similares y tomar la decisin adecuada.

Entonces la participacin en porcentajes de las diferentes bebidas es de la siguiente manera:

Inca Kola 26%
Coca Cola 25%
Kola Real 08%
Pepsi Cola 07%
Otros 33%
 MARCO LGICO
FUENTES DE
VERIFICACION
META ESTRATGICA INDICADORES SUPUESTOS

Objetivo de desarrollo: -Satisfaccin de usuarios - Encuesta - Lograr la estabilidad como empresa lder.

Motivar e inspirar momentos - Mejorar la eficiencia

agradables de optimismo gracias
a nuestras marcas y acciones.
Crear valor siendo la diferencia en
las marcas en todo lo que
hacemos como Gobierno
Corporativo.
Publicidad de la empresa Coca
Cola.
del agua en un 25%. - Seguimiento de la
satisfaccin del cliente
- Atraer nuevos clientes y potenciar las ventas.
- Textos, manuales
proyectos.
- 20% de estudio de
mercado.

- Fidelizacin

Ser primera opcin en la mente

de los clientes.
- Seguimiento de la
preferencia de bebidas
- Estudio de Coca Cola.
mercado
 CONCLUSIONES

Coca Cola es una empresa mundial que se caracteriza por ser una de las
preferidas del consumidor, cmo ha logrado esto?, a travs del uso de
estrategias y tcticas bien organizadas que le dan como resultado una imagen
favorable y venta masiva de sus productos.

Aunque los conceptos de planeacin estratgica y planeacin tctica son los

mismos para todos, a la hora de la aplicacin es cuando surgen las diferencias,
puesto que no todos han sabido sacar ventaja del mercado, o no han sabido
llevar acabo disciplinariamente sus estrategias para alcanzar el xito que las
grandes empresas tienen.