LIDERAZGO Y COMUNICACIN

1. Acalle Peralta Dalia

2. Chambi Quispe Nstor
3. Manrique Bedoya Diego
4. Dueas Pinto Paul
 LIDERAZGO

Es el proceso de influir en otros

y apoyarlos para que trabajen
con entusiasmo en el logro de
objetivos comunes. Se
entiende como la capacidad de
tomar la iniciativa, gestionar,
convocar, promover,
incentivar, motivar y evaluar a
un grupo o equipo.
TIPOS DE LIDERAZGO
LIDERAZGO AUTOCRATA
Este asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones,
dirige, motiva y controla al subalterno.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
no delegada su derecho a tomar decisiones finales y seala direcciones especificas a
sus subalternos pero consulta sus ideas y opiniones
LIDERAZGOLAISSEZ FAIRE
Este lder es un lder liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo,
ya que los trabajadores o el grupo son los que tienen el poder
LIDERAZGO CONSULTIVO
Da mucha confianza a los subordinados, usan sus opiniones, motivan con
recompensas y a veces aplican castigos, permiten cierta participacin, comunicacin
ascendiente y descendente las decisiones operativas se toman en el nivel inferior.
 LIDERAZGO PATERNALISTA
El lder paternalista tiene confianza en sus trabajadores dando
compensas y castigos. Su labor es que los trabajadores ofrezcan
mejores resultados, que trabajen mejor y ms, por lo que los motiva,
incentiva y les ofrece recompensas por lograr objetivos.
LIDERAZGO CARISMTICO
El lder carismtico es aquel que tiene la capacidad de generar
entusiasmo en los trabajadores, es elegido por la forma en que da
entusiasmo a las otras personas, destaca por su capacidad de
seduccin y admiracin.
LIDERAZGO LATERAL
Este liderazgo consiste en la capacidad de influir en las personas del
mismo nivel para conseguir objetivos en comn y se da entre personas
del mismo rango dentro de la empresa. Consiste en que se es lder sin
ser el jefe, es decir, ser lder dentro de los del mismo rango
CONSEJOS DE SETH GODIN DE
LIBRO TRIBUS:
1. Llega el (llegar primero): o, dicho de otro modo, busca algo que no se est
haciendo.
2. No empieces por oponerte a algo, crea algo Genera ilusiones por algo.
Siempre en positivo!
3. Empieza por un micro movimiento : Hacer que la gente se sienta til y que
pueda participar activamente en un grupo.
4. Se trata de inspirar, no de instruir.
5. 6. Trata a la gente con respeto, siempre! Aprende de la gente. Genera
conversaciones!
6. No te agobies por el carisma: el carisma no te convierte en lder, el
liderazgo te da carisma.
7. Y sobre todo, convirtete en un lder cuando realmente tengas algo en lo
que creas.
 LIDERAZGO CENTRADO EN
PRINCIPIOS STEPHEN COVEY

1. Trabajar su propia conducta, sus

actitudes
2. Trabajen sus propios paradigmas,
sus formas de pensar. Tenemos un
mapa equivocado
3. Creatividad, visin..
Comunicacin

Lacomunicaciones la actividadconscientede
intercambiarinformacinentre dos o
msparticipantescon el fin de transmitir o
recibir significados a travs de un sistema
compartido designosynormas semnticas.
Los pasos bsicos de la comunicacin son la
formacin de una intencin de comunicar, la
composicin delmensaje, la codificacin del
mensaje, la transmisin de la seal, la
recepcin de la seal, la decodificacin del
mensaje y finalmente, la interpretacin del
mensaje por parte de unreceptor.
ESTRUCTURA DE LA
COMUNICACIN
Contexto: Ruidos:
General Psicolgicos
Situacional Culturales
Textual Tcnicos Efectos:
Conocimiento
Actitud
Motivacin Emisor Mensaje Receptor Opinin
Medio Tcnico Conducta
Transmisin
Imagen a Cdigo del Imagen
codificar Codificacin receptor decodificada
Cdigo Decodificacin
del emisor
Retroalimentacin
LA COMUNICACIN
INTERPERSONAL
Se da entre dos personas que
estn fsicamente prximas. Cada
una de las personas produce
mensajes. Es una relacin de
intercambio por medio de la cual
dos o mas personas comparten su
percepcin de la realidad.
LaComunicacin interpersonal:
Transmisin informacin.
HABILIDADES DE LA
COMUNICACIN
Las personas somos diferentes, pero no desiguales

Apreciar a otras personas

Afinidad o empata
Ser igualitarios
Mantener una actitud positiva
Escuchar con atencin
Respetar creencias y costumbres
Criticar lo menos posible
Aceptar criticas y sugerencias con gratitud, cuando son
validas
Hay que tener paciencia
PBLICOS INTERNOS

Los pblicos internos de una

organizacin estn formados por las
personas que se encuentran
directamente vinculadas a ella en virtud
de que la constituyen a manera de
componentes individuales. Estos
pblicos se ubican, por lo tanto, en lo
que pudiera concebirse como el interior
de la organizacin.las necesidades del
pblicos intern
NECESIDADES DE LOS
PBLICOS INTERNOS
Seguridad
Consideracin
Respeto
Oportunidad
Desarrollo personal.
Participacin.
COMUNICACIN INTERNA

La comunicacin interna de una organizacin tiene

como funcin contribuir a la eficiencia en las distintas
funciones que cumplen los trabajadores dentro del
sistema de la organizacin. Un sistema ptimo de
comunicacin interna es aquel que logra canalizar las
metas y objetivos personales de cada individuo hacia
las metas y objetivos de la organizacin.
CANALES FORMALES DE
COMUNICACIN
Los canales formales
(comunicados, circulares,
memorandos, conferencias,
etc.) llevan la informacin
oficial, son minuciosamente
revisados y controlados, pero
son incapaces de pronosticar
o controlar por si solos el
comportamiento de una
organizacin.
 CANALES INFORMALES
DE COMUNICACIN
Los rumores y conversaciones no son tan controlados
como los canales formales, ya que contiene muchas
inexactitudes.
Son un medio eficaz de comunicacin.
Se sostienen sobre la proximidad y atraccin mutuas de los
individuos que interactan en el trabajo, en funcin de su
semejanza de valores y caractersticas sociales.
Se desarrollan a partir de relaciones y caractersticas
sociales. Se desarrollan a partir de relaciones
interpersonales en las que los participantes encuentran
armona, satisfaccin, sentido de participacin y seguridad
emocional.
FUNCIN DE COMUNICACIN
DESCENDENTE
Dar instrucciones de trabajo, rdenes, capacitacin.
Proporcionar explicacin del trabajo, relacionndolo con
otras tareas organizacionales.
Proporcionar informacin sobre procedimientos y prcticas
organizacionales.
Dar retroalimentacin al subordinado respecto a la
ejecucin de su tarea.
Proporcionan informacin de carcter ideolgico,
adoctrinamiento respecto a las metas, con el propsito de
que el personal se comprometa emocionalmente con su
trabajo, agregando tal objetivo al sistema de motivacin.
FUNCIN DE LA
COMUNICACIN HORIZONTAL
Los individuos se comunican de manera ms abierta y
efectiva, con ms libertad y franqueza con los iguales.
Los flujos horizontales estn menos sujetos a
distorsin que los verticales, porque los iguales
comparten un marco de referencia comn.
El contenido de los mensajes es de naturaleza
coordinadora ms que autoritarios, como los mensajes
verticales.
Por lo general, se trata de canales informales, ms
rpidos y ms fciles.
FIN