Oferta managerial

pentru candidatura la funcia de

Director Economic

Ec.
Bucureti 05/04/2016
CUPRINS

I. Viziune
II. Argumente
III. Obiective generale
IV. Obiective specifice:
1. Managementul financiar-contabil
2. Resurse umane i materiale
3. Relaia cu cercettorii
V. Concluzii

2
 I. VIZIUNE
Misiunea prezentei oferte manageriale are ca principal scop
creterea prestigiului binecunoscut al INCDFM n Domeniul
Cercetrii.
Un institut de asemenea valoare are nevoie desigur de o echip
managerial foarte bun.
n ultimele decenii s-a observat ca Departamentele Finanaciar-
contabile din toate institutele naionale sunt o verig foarte
important n dezvoltarea lor, iar aceste departamente trebuie
susinute de un manager i un lider eficient.
Atunci cnd vorbesc de un lider, nu exclud noiunea de echip,
ntruct fr o echip competent i unit, sansele de reuit ale
unui lider sunt inexistente.
Indiferent de obiective, metodele de realizare ale acestora,
resursele materiale i financiare implicate, premise fundamentale
ale acestei oferte manageriale o constituie munca n echip.
3
 II. ARGUMENTE
Studii :
Doctorand Facultatea de Design de Produs i Mediu Universitatea
Transilvania din Braov Domeniul Inginerie si Management
Master n Managementul Inovrii si Transferului Tehnologic Facultatea
de Automatic i Calculatoare UPB, promoia 2012
Master n Analiz Financiar i Evaluare Facultatea de Contabilitate i
Informatic de Gestiune ASE, promoia 2010
Economist - Facultatea de Contabilitate i Informatic de Gestiune
Universitatea Hyperion Bucureti, promoia 2008
Experienta profesionala:
Sef Serviciu Financiar al INCD pentru Microtehnologie din anul 2011
Responsabil financiar n proiecte fonduri structurale: POSDRU, PODCA,
Transfrontalier, Mecanism SEE
Cursuri specialitate:
Director de program, manager de proiect, controlor financiar
4
 III. OBIECTIVE GENERALE

1. Identificarea de soluii coordonate i de adaptare a

Departamentului Economic la necesitile i Strategia pentru
accesarea unui volum ct mai mare din fondurile de cercetare
disponibile, n condiii de competitivitate real.
2. Oferirea de suport de specialitate colectivelor care elaboreaz
propuneri de proiecte pentru realizarea de analize cost-
beneficiu i studii de oportunitate necesare fundamentrii
economice a acestor propuneri.
3. Ritmurile dinamice de dezvoltare ale sistemului de cercetare
tiinific - dezvoltare tehnologic implic o prognozare a
resurselor materiale, umane i financiare implicate n proces.
4. Aplicarea principiilor de management orientat ctre
performan i asigurarea calitii in procesul financiar-
contabil.

5
IV. OBIECTIVE SPECIFICE

1. Managementul financiar-contabil
Analiza structurii cheltuielilor i fundamentarea costurilor
directe i indirecte;

Eficientizarea cheltuielilor n vederea obinerii unui raport

optim ntre cheltuielile salariale i cele pentru dezvoltarea
infrastructurii de cercetare;

Eficientizarea i reducerea cheltuielilor indirecte;

Procurarea materiilor prime i a materialelor consumabile n

sistem centralizat (realizat pe ct posibil prin Planul anual de
achiziii) pentru reducerea cheltuielilor suplimentare;

Evitarea oricrei situaii ce ar putea conduce la neplata

obligaiilor ctre Bugetul de Stat, bugetul local, partenerii din
contracte sau ctre furnizori; 6
IV. OBIECTIVE SPECIFICE

1. Managementul financiar-contabil
Asigurarea unui flux de numerar necesar desfurrii activitii
n bune condiii;

Reducerea cheltuielilor cu comisioanele bancare prin utilizarea

unor servicii avantajoase att pentru institut, ct i pentru
salariai;

Elaborarea i implementarea de politici economice n scopul

eficientizrii activitii economice a institutului n condiiile
respectrii legislaiei n vigoare.

7
IV. OBIECTIVE SPECIFICE
2. Resurse umane i materiale
Perfecionarea profesional a personalului din subordine;

Evaluarea fielor posturilor pentru personalul din subordine i

adaptarea acestora la noile modficri legislative;

Reorganizarea Departamentului Economic cu responsabiliti i

arii de acoperire bine definite;

Distribuirea i asumarea echitabil a responsabilitilor

personalului din Departamentul Economic;

Stabilirea n consens, a distribuiei echitabile a

responsabilitilor la nivelul departamentului;

Crearea unui spirit de echip, meninerea unei atmosfere

bazat pe colegialitate, respect i ncredere n cadrul
departamentului;

Meninerea pregtirii resursei umane i evaluarea profesional

8

periodic a acesteia;
IV. OBIECTIVE SPECIFICE
2. Resurse umane i materiale
Implicarea personalului n redactarea propunerilor pentru
noi call-uri de proiecte;

Susinerea colegial a intereselor de studiu a fiecrui

salariat din Departamentul Economic i nu numai;

Utilizareaeficient a aparaturii existente in cadrul

Departamentului si identificarea necesitii achiziionrii de
noi echipamente;

Identificarea necesitii de procurare a unor soft-uri (sau a

altor soluii de management) sau up-gradarea celor existente
n vederea eficientizrii activitii departamentului i pentru
a avea o imagine ct mai clar i n timp real a datelor
financiare ale institutului.
9
IV. OBIECTIVE SPECIFICE
3. Relatia cu cercetatorii
Relaionare flexibil i orientat ctre cercettori, dar i
ctre celelalte compartimente ale institutului;

mbuntirea capacitii Departamentului Economic de

gestionare a contractelor la care institutul este parte n
vederea rezolvrii problemelor ce pot apare legate de acestea;

Participarea personalului din Departamentul Economic la

activitile de consultan i servicii tiinifice prin realizarea
de calculaii de pre i oferte de servicii de cercetare;

Realizarea unor calculaii de pre n mod transparent pentru

serviciile ce pot fi realizate de institut;

Suport de specialitate n nfiinarea de spin-off i start-up;

10
 V. CONCLUZII

Planul managerial expus se dorete a fi unul pragmatic, bine

ancorat n realitate, ntemeiat pe transparen i dialog,
care s duc la realizarea proiectelor comune, la coagularea
unui climat de ncredere i respect reciproc;

mi ofer sprijinul i cunotinele i am convingerea c

obiectivele prezentului plan managerial pot fi atinse, dac
vom porni la drum mpreun, consolidand ideea de echip, o
echip bazat pe ncredere, respect i bun nelegere;

Pentru a reui n acest demers, recunosc cu sinceritate, c

am nevoie de sprijinul i experiena tuturor.

11
Va multumesc pentru
atentie!

12