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DE LA SELVA
TINGO MARIA
FACULTAD DE RECURSOS NATURALES
RENOVABLES
DEPARTAMENTO ACADMICO DE CIENCIAS EN CONSERVACION DE SUELOS
Y AGUA
Tema encargado
CURSO : ADMINISTRACION GENERAL
DOCENTE : ALVARADO PAUCAR ,Misaelalbino
: RIVERA REYES,Franco
1- DEFINIR EL PROBLEMA .
Para tomar una decisin es bsico definir
perfectamente cual es el problema que
hay que resolver y no confundirlo con las
situaciones colaterales.
Sea cual sea la decisin es necesario :
2- ANALIZAR EL PROBLEMA.
Una vez determinado el problema es
necesario desglosar sus componentes, as
como los componentes del sistema en que
se desarrolla a fin de poder determinar
posibles alternativas de solucin.
Sea cual sea la decisin es necesario :
3- EVALUAR LAS ALTERNATIVAS.
Consiste en determinar el mayor nmero posible
de alternativas de solucin, estudiar ventajas y
desventajas que implican, as como la factibilidad
de su implementacin, y los recursos necesarios
para llevar acabo de acuerdo con el marco
especifico de la organizacin.
Anlisis de factores tangibles o intangibles.
Anlisis marginal.
Anlisis costo efectividad.
TIPOS DE DECISIONES
Qu vamos a
tratar de lograr?
Establecimiento de criterios de decisin
Soemos
algunas buenas
Desarrollo de alternativas creativas ideas
Algunas ideas
son buenas,
Evaluacin de las alternativas otras absurdas
Esta alternativa
Eleccin de una alternativa es ganadora!
Regresemos
a la mesa de Ahora actuemos
Ejecucin de la decisin
diseo
Me gustan
los riesgos y
Intuicin
realmente
soy brillante
Personalidad
e
Demora
inteligencia
cognitiva
Racionalidad
limitada del Inteligencia
Valores
que toma emocional
decisiones
Puedo
Soy Calidad y entender
bien a la
persona
integra
Crisis y accesibilidad gente y
conflicto a la controlo mis
emociones
Consideracio informacin
nes polticas
Sistemas de
informacin me
Qu quiere mi est pasando
Estoy contra la buena
jefe que decida?
pared y estamos en informacin
conflicto
LA
CREATIVIDAD
La toma de decisiones se articula
a la solucin creativa de
problemas.
PASOS EN EL PROCESO
CREATIVO
Es tiempo de
Es tiempo de un conseguir algunos
Aqu veo algo de bao caliente y compradores
valor potencial un largo sueo iniciales
Paso 1
Paso 5
Reconocimiento del Paso 2 Paso 3 Paso 4
Verificacin
problema u Inmersin Incubacin Perspectiva
y aplicacin
oportunidad
2- APLICAR LA DECISIN.
Consiste en poner en prctica la decisin
elegida, por lo que se debe contar con un
plan para el desarrollo del misma.