EN RESUMEN LA

MAYORIA DE LOS
AUTORES DEFINE LA
ADMINISTRACION COMO
:

EL PROCESO
DE PARA LOGRAR
OBJETIVOS
ORGANIZATIVOS
PRE
ESTABLECIDOS

PLANEAR ORGANIZAR DIRIGIR CONTROLAR

INTEGRACION P.
 LOS CONCEPTOS,
PRINCIPIOS, TEORIAS
Y TECNICAS DE LA
ADMINISTRACION SE
AGRUPAN ES ESTAS 5
FUNCIONES DE LA
FUNCIONES.
ADMINISTRACION
 PLANEACIN

La planeacion implica seleccionar misiones

y objetivos, as como las acciones necesarias
para cumplirlos, y requiere por lo tanto de
la toma de decisiones. Esto es, de la eleccin
de cursos futuros de accin a partir de
diversas alternativas.
 ORGANIZACION

Parte de la administracin que supone el

establecimiento de una estructura organizacional
intencionada de lo roles y papeles que las personas
deben desempear como parte del logro de la
visin
El propsito de una estructura organizacional es
contribuir a la creacin de un entorno favorable
para el desempeo humano.
El diseo de una estructura organizacional eficaz
reviste un alto grado de complejidad

Aspectos relevantes: estructura organizacional, departamentalizacin,

autoridad, unidad de mando
 Integracin de personal

Definida la estructura organizacional el

siguiente paso a elegir es el recurso
humano mejor capacitado o idneo a tal
estructura. Comprende la identificacin de
recursos humanos existente disponible,
reclutamiento, seleccin, induccin,
ubicacin , ascenso, evaluacin y
capacitacin

Aspectos relevantes: Empowerment, cultura organizacional y clima

organizacional
 DIRECCION

Capacidad de influir en las personas para

el logro de la visin y de los objetivos
estratgicos definidos en la etapa de
planeacin

Aspectos relevantes:liderazgo y comunicacin

 CONTROL

El control consiste en medir y corregir el

desempeo individual y organizacional para
garantizar que los hechos se apeguen a los
planes. Implica la medicin del desempeo
con base en metas y planes, la deteccin de
desviaciones respecto de las normas y la
contribucin a la correccin de stas.
PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR

PRODUCCIN
MERCADOTECNIA

RR.HH FINANZAS
PRODUCCIN

Considerado
tradicionalmente como
uno de los
departamentos clave,
ya que se encarga del
ptimo
aprovechamiento y de
la adecuada
introduccin de
infraestructura en un
organismo o empresa.
 De suma importancia, dada
MERCADOTECNIA su especialidad que hoy en
da representa, y que
sostiene en la empresa la
responsabilidad de
elaborar mtodos
eficientes en el manejo y
coordinacin de los
sistemas de venta que la
empresa ofrece a un
mercado especfico.
 Departamento de vital
importancia, ya que
RR.HH mediante el uso adecuado
de programas de
reclutamiento, seleccin,
contratacin, capacitacin y
desarrollo, se allega para la
empresa del personal
adecuado y afn a los
objetivos de la misma.
 Finanzas: Esta rea se
encarga de la obtencin de
fondos y del suministro del
capital que se utiliza en el
funcionamiento de la
empresa, procurando
disponer de los medios
econmicos necesarios
FINANZAS para cada uno de los
dems departamentos, con
el objeto de que puedan
funcionar debidamente.