Universidad Abierta y a Distancia de Mxico

Diagnostico del clima organizacional en el

Departamento de Produccin de la empresa
CELMEX
Docente en Lnea:
Gabriela Villarreal Villafae

Integrantes:
Lourdes Rebeca Gutirrez Retana
Rosario Itzel Castilla Hernndez
Laila Gmez Abdala
Daniel Cante Daz
Misin, Visin y Valores
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Cumplir con las fechas de entrega,

Misin los estndares de calidad y las
cuotas de produccin, respetando el
medio ambiente.

Reducir los costos del rea, los

tiempos de entrega y la huella de Visin
carbono. Innovando en los
procesos de produccin

Inteligencia + Honestidad +
Valores Compromiso + Planeacin +
Ejecucin y Trabajo en Equipo.
Organigrama del departamento de produccin
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Gerente de
Produccin
Lourdes R. Gutirrez R.

Auxiliar
Administrativo
Vacante

Lder de Lder de
Planeacin de Supervisin de
proceso de proceso
la Produccin la produccin
Produccin Ensamblado
Laila Gmez Abdala Roci I. Castilla H. Vacante Daniel Cante Daz

Auxiliar de
Operadores
Proceso
Vacante Vacante
Puestos sin cubrir en la seccin
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operativa

Lder de procesos de produccin de piezas

Accesorios
Operadores
Auxiliares de Procesos
En la seccin administrativa
Auxiliar de procesos
Problemticas del rea de
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produccin

Falta de personal
Propuesta de solucin. Ya que el personal administrativo no se encuentra y no es posible contratar mas
personal se requiere repartir las actividades, pero para esto se hace un nuevo balanceo, se hacen
optimizaciones y se ajusta la velocidad de produccin. Para no parar y tener mas perdidas por no surtir la
demanda.

No se logran las cuotas de produccin, lo que afecta a otras reas de la empresa por ejemplo
Ventas.
Propuesta de solucin. Afirmando lo anterior as se lograran las cuotas de produccin a un tiempo mayor,
en lo que se solucionan las problemticas.

Exceso de trabajo
Pues como se ajustara la produccin no habra exceso de trabajo. Elas operaciones serian mas pero por
tiempo se compensa.
Otras problemticas
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Se presenta una huelga en la empresa agravando la falta de personal

Solucin propuesta. Menciona que la huelga la hace el personal administrativo, si
afecta pero no tanto a la produccin pues seguir produciendo a un ritmo lento.
Las ventas cayeron un 35% lo que afecta a los ingresos de la empresa
Solucin propuesta. Retomando lo anterior me baso en decir que por baja de ventas,
es obvio la baja de utilidades, se deben minimizar todos los gastos posibles y los
gastos hormiga para balancear el ingreso, en lo que se restablecen las ventas.
El departamento administrativo no esta consolidado
Solucin propuesta. Se debe buscar la creacin o consolidacin de cierta rea para
la administracin de personal. Si el personal esta en huelga y es de confianza es una
recisin de contrato y se debe contratar nuevo personal.
Riesgos Psicolgicos
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Estrs Laboral por una mala distribucin del trabajo

Solucin propuesta. Para evitar la mala distribucin se debe nivelar operaciones y
tiempos, para no generar sobre cargas.
Exceso de exigencias psicolgicas por trabajar rpido y de forma irregular
Solucin propuesta. No se debera realizar esto pues es riesgo y generara problemas
con terceros. Una persona que tenga exigencias que estn fuera de lugar
ocasionara bajo rendimiento y llegar a la ausencia; tambin podra ocasionar
enfermedades graves que pongan en peligro la vida de la persona ya se por estrs o
por trabajos sin la proteccin adecuada y esto son perdidas para la empresa, son
multas por parte de la parte federal.
Doble presencia por no empatar la vida familiar con la laboral
Solucin propuesta. La solucin que propuse de optimizar las lneas de produccin
conlleva a todo pues no habra excesos en la parte laboral por motivos de tiempo
solo lo marcado por el contrato, pues la empresa tambin no esta en tiempos de
generar algn pago extra pues no tiene suficientes guanacias ya que las ventas han
bajado.
Fortalezas del departamento de
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produccin

Disposicin del equipo de trabajo para cumplir los

retos que se presentan
Una buena comunicacin entre los integrantes
Deseos de superacin de los miembros del equipo
Liderazgo asertivo
Colaboracin con lluvia de ideas de todos los
miembros del equipo
Disponibilidad para trabajar las reas de
oportunidad con otros departamentos.
Motivacin de todo el equipo.
Fin de la presentacin 9