REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD RAFAEL URDANETA

FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA DE INGENIERA CIVIL

TEMA IV - TIEMPO

ESPECIALIZACIN EN CONSTRUCCIN DE
OBRAS CIVILES MENCIN EDIFICACIONES

PLANIFICACIN Y CONTROL DE OBRAS

Presentado por:
Ing. Vctor Lozada

Profesor:
Arq. Aleksie Garca
CONTENIDO GENERAL
1. Anlisis de tiempo de la red
2. Estimacin de duraciones
3. Tipo de estimaciones
3.1. Estimacin determinstica (CPM)
3.2. Estimacin probabilstica (PERT)
3.2.1. Tiempo optimista
3.2.2. Tiempo pesimista
3.2.3. Tiempo ms probable.
4. Calculo del calendario de realizacin de un proyecto
5. Ruta crtica y holgura (H) o margen (M) de una actividad
5.1. Holguras
5.2. Determinacin de la ruta crtica
5.2.1. Mtodo grfico
5.2.2. Mtodo de seleccin mltiple
6. Sistemas de representacin
6.1. Diagrama de Gantt
7. Curvas S
7.1. Construccin de la curva S
ANLISIS DE TIEMPO DE LA RED

En un proyecto de obras civiles son muchas las

actividades que se requieren ejecutar para alcanzar las
necesidades del cliente; por lo tanto se debe acudir a
herramientas que nos permitan organizar y controlar
dichas actividades a lo largo de la obra. La base para
construir un cronograma de actividades, es ilustrar
mediante una secuencia lgica de esas actividades, es
decir, construir un diagrama de red, adems de definir los
recursos necesarios para ejecutarlas.
ANLISIS DE TIEMPO DE LA RED

Unos de los recursos ms importantes en la ejecucin de

proyectos de obras civiles es el tiempo, el objetivo
principal en el anlisis del tiempo de la red es determinar
el lapso de ejecucin de la obra o el tiempo total que se
requiere para ejecutar todas y cada una de las actividades
que nos permitan alcanzar la culminacin de la misma.
Para ello es necesario estimar el tiempo que requiere
cada actividad.
ANLISIS DE TIEMPO DE LA RED

El planificador cumple un papel importante en este

anlisis, pero la vinculacin entre el planificador, el
gerente de proyectos y el resto del equipo de trabajo es
fundamental, el factor ms importante es la experiencia
que tenga dicho equipo de trabajo.
ANLISIS DE TIEMPO DE LA RED

Cuando se presentan limitaciones de tiempo en un

proyecto se procede a determinar el tiempo normal de
ejecucin de la red y de ser necesario comprimir dicha red
al tiempo requerido, calculando adems el costo
incrementado. El tiempo ptimo de ejecucin indicar si
puede hacerse o no el proyecto dentro del plazo sealado.
ESTIMACIN DE DURACIONES

Una vez realizada la lista de todas las actividades que

forman el proyecto, es preciso evaluar el tiempo de
ejecucin de cada una de esas actividades y realizar la
programacin correspondiente que nos permita
determinar la duracin total de la obra.

La disponibilidad de todos los recursos, tiene una gran

influencia en la duracin de una actividad, ya que esto
permitir ejecutar la actividad en tiempo operativos
normales, es decir, asumiendo que no habr conflictos de
recursos.
ESTIMACIN DE DURACIONES

Vale la pena destacar que existen software que permiten

integrar un modelo dentro de la planificacin, que son
capaces de simular procesos constructivos para ejecutar
de la mejor manera posible y as prevenir conflictos
espaciales u operativos.
TIPOS DE ESTIMACIONES

Dentro de los tipos de estimaciones esta la Estimacin

Analgica que se basa en la informacin histrica de
duraciones reales de actividades anteriores y en
condiciones similares. Para obtener esta informacin es
necesario llevar el registro de los trabajos realizados por
el personal y la elaboracin de informes sobre la ejecucin
correspondiente al proyecto.
TIPOS DE ESTIMACIONES

Adems se encuentra la Asesora Especializada que se

basa en la experiencia en la gestin de proyectos, que sin
duda es la fuente ms provechosa para la estimacin de
tiempo ya que generalmente son las personas que tienen
a su cargo la realizacin de las actividades.
TIPOS DE ESTIMACIONES

Existen dos tipos de tcnicas de simulacin que

comprenden al clculo de mltiples duraciones basadas
en distintas hiptesis llamadas el Mtodo PERT y el CPM,
ambos son instrumentos al servicio de la toma de
decisiones que permite la planificacin, ejecucin y control
de proyectos que requieren la coordinacin de un gran
nmero de actividades.
TIPOS DE ESTIMACIONES

El CPM y PERT son idnticos en conceptos y

metodologa, la diferencia principal entre ellos es
simplemente el mtodo por medio el cual se realizan las
estimaciones de tiempo de las actividades
correspondientes al proyecto.
ESTIMACIN DETERMINSTICA - CPM

Una estimacin determinstica es aquella donde la

duracin de sus actividades son las ms probables, es
decir, el tiempo que empleara la actividad en condiciones
normales.

El Mtodo del Camino Critico fue desarrollado por la

empresa Dupont y Remington Rand de los Estados
Unidos y est basado en el PERT, pero adaptado a sus
propias necesidades.
ESTIMACIN DETERMINSTICA - CPM

Tambin conocido por sus siglas en ingles CPM (Crithical

Path Method), es una herramienta importante para la
programacin, ejecucin y control de proyectos, ya que la
misma nos permite inspeccionar de una manera clara y
concisa cada aspecto de nuestro proyecto, desde el
tiempo, que es su principal objetivo, hasta los costos y
recursos que consume cada actividad que realizamos en
el mismo.
ESTIMACIN DETERMINSTICA - CPM

El Camino Crtico en un proyecto es la sucesin de

actividades que dan lugar al mximo tiempo acumulativo.
Determina el tiempo ms corto que podemos tardar en
hacer el proyecto si se dispone de todos los recursos
necesarios.

El Mtodo del Camino Crtico es un proceso administrativo

de planeacin, programacin, ejecucin y control de todas
y cada una de las actividades componentes de un
proyecto que debe desarrollarse dentro de un tiempo y al
costo ptimo.
 MTODO DEL CAMINO CRTICO - CPM

4 13

12 7 15 10 1 0

Duracin
tem Actividades Precedencia
(Das)
A Obras Preliminares 10 -
B Movimiento de Tierras 15 A
C Cimentaciones 12 B
0 10 15 9 18
D Muros de Contencin 9 B
E Columnas y Vigas 26 B
F Losas de Techo 7 C
G Instalaciones Sanitarias 4 C
H Instalaciones Elctricas 18 D
I Revestimientos 15 F
J Tanque Elevado 13 F, G
26 K Acabados 10 H, I
L Entrega de la Obra 1 E, J, K
 MTODO DEL CAMINO CRTICO - CPM
37 41 44 57
ES EF ES: Tiempo Inicial ms temprano 52 56 56 69
LS LF
EF: Tiempo final ms temprano

LS: Tiempo Inicial ms tardo

LF: Tiempo final ms tardo 4 13

D
0 0
H P: Actividad

D: Duracin de la Actividad

H: Holgura 25 37 37 44 44 59 59 69 69 70 70 70
25 37 37 44 44 59 59 69 69 70 70 70

12 7 15 10 1 0
0 0 0 0 0 0

0 0 0 10 10 25 25 34 34 52
0 0 0 10 10 25 32 41 41 59

0 10 15 9 18
0 0 0 0 0

25 51
43 69

26
0
MTODO DEL CAMINO CRTICO - CPM

La Holgura no es ms que la libertad que tiene una

actividad de alagar su tiempo de ejecucin sin perjudicar
la duracin del proyecto. Se calcula mediante la siguiente
expresin:
 MTODO DEL CAMINO CRTICO - CPM
37 41 44 57
ES EF ES: Tiempo Inicial ms temprano 52 56 56 69
LS LF
EF: Tiempo final ms temprano

LS: Tiempo Inicial ms tardo

LF: Tiempo final ms tardo 4 13

D 15 12
H P: Actividad

D: Duracin de la Actividad

H: Holgura 25 37 37 44 44 59 59 69 69 70 70 70
25 37 37 44 44 59 59 69 69 70 70 70

12 7 15 10 1 0
0 0 0 0 0 0

0 0 0 10 10 25 25 34 34 52
0 0 0 10 10 25 32 41 41 59

0 10 15 9 18
0 0 0 7 7

25 51
43 69

26
18
MTODO DEL CAMINO CRTICO - CPM

Ventajas:

- El Mtodo es fcil de entender y facilita la comprensin

del proyecto.

- Proporciona una vista del proyecto a corto plazo,

optimizando la planificacin y su visualizacin, antes de
los comienzos de los trabajos.

- Es apropiado para proyectos pequeos..

- Establece un mejor control del proyecto en su ejecucin,

minimizando riesgos e incertidumbres.
MTODO DEL CAMINO CRTICO - CPM

Ventajas:

- Nos permite dar respuestas rpidas a los problemas,

reduciendo retrasos, ahorrando tiempo y as minimizar
costos..
MTODO DEL CAMINO CRTICO - CPM

Desventajas:

- Los administradores y directos de proyectos no utilizan el

Mtodo lo suficiente para tener conocimiento de su uso y
esto produce retrasos.

- Requiere mucho trabajo para implementarlo ya que hay

mucha dependencia de los especialistas.

- Debe mantenerse actualizado a diario para tener

confianza plena sobre el Mtodo.
MTODO DEL CAMINO CRTICO - CPM

Desventajas:

- No corresponde con las necesidades del personal de

campo.

- Los Propietarios intentan utilizar el Mtodo CPM en

contra de los contratistas en lugar de usarlo
conjuntamente para resolver los retrasos y los impactos.
ESTIMACIN PROBABILSTICA - PERT

Una estimacin probabilstica es aquella donde la

duracin de sus actividades es una incertidumbre, es
decir, se estudian las distribuciones de probabilidad de
dichas duraciones.

Este mtodo fue desarrollado por la Armada de los

Estados Unidos, el cual fue utilizado para el control de
tiempos del Proyecto Polaris y luego utilizado por la Nasa
en los proyectos de fabricacin de cohetes.
ESTIMACIN PROBABILSTICA - PERT

PERT significa Tcnica de Revisin y Evaluacin de

Proyectos (Project Evaluation and Review Technique), se
consideran como una unidad las tcnicas del PERT/CPM
ya que tienen la misma metodologa de solucin. Sin
embargo, existe una diferencia fundamental entre ellos, la
forma de calcular la duracin de las actividades.
ESTIMACIN PROBABILSTICA - PERT

Se trata de un mtodo muy orientado al plazo de

ejecucin, con poca consideracin hacia el costo de la
obra. Donde Se suponen tres duraciones para cada
actividad, el tiempo optimista, el tiempo pesimista y el
tiempo ms probable, determinando el tiempo estimado
con la siguiente ecuacin:
ESTIMACIN PROBABILSTICA - PERT

Tiempo Optimista (To)

Es el que representa el tiempo mnimo posible sin

importar el costo o cuanta de elementos materiales y
humanos que se requieran; es simplemente la posibilidad
fsica de realizar la actividad en el menor tiempo.
ESTIMACIN PROBABILSTICA - PERT

Tiempo Pesimista (Tp)

Es un tiempo excepcionalmente grande que pudiera

presentarse ocasionalmente como consecuencia de
accidentes, falta de suministros, retardos involuntarios,
causas no previstas, etc. Debe contarse slo el tiempo en
que se ponga remedio al problema presentado y no debe
contar el tiempo ocioso.
ESTIMACIN PROBABILSTICA - PERT

Tiempo ms Probable (Tm)

Es el tiempo normal que se necesita para la ejecucin de

las actividades, basado en la experiencia personal de los
especialistas.
TCNICA DE REVISIN Y EVALUACIN - PERT

Tiempo Tiempo ms Tiempo

tem Actividades
Optimista Probable Pesimista
A Obras Preliminares 7 10 14
B Movimiento de Tierras 12 15 19
C Cimentaciones 12 12 15
D Muros de Contencin 7 9 12
E Columnas y Vigas 24 26 28
F Losas de Techo 6 7 10
G Instalaciones Sanitarias 4 4 7
H Instalaciones Elctricas 16 18 20
I Revestimientos 14 15 17
J Tanque Elevado 11 13 15
K Acabados 8 10 13
L Entrega de la Obra 0 1 3
 TCNICA DE REVISIN Y EVALUACIN - PERT

4,50 13,00

12,50 7,33 15,17 10,17 1,17 0,00

Duracin
tem Actividades Precedencia
(Das)
A Obras Preliminares 10,17 -
B Movimiento de Tierras 15,17 A
C Cimentaciones 12,50 B
0,00 10,17 15,17 9,17 18,00
D Muros de Contencin 9,17 B
E Columnas y Vigas 26,00 B
F Losas de Techo 7,33 C
G Instalaciones Sanitarias 4,50 C
H Instalaciones Elctricas 18,00 D
I Revestimientos 15,17 F
J Tanque Elevado 13,00 F, G
26,00 K Acabados 10,17 H, I
L Entrega de la Obra 1,17 E, J, K
 TCNICA DE REVISIN Y EVALUACIN - PERT
37,84 42,34 45,17 58,17
ES EF ES: Tiempo Inicial ms temprano 53,01 57,51 57,51 70,51
LS LF
EF: Tiempo final ms temprano

LS: Tiempo Inicial ms tardo

LF: Tiempo final ms tardo 4,50 13,00

D
15,17 12,34
H P: Actividad

D: Duracin de la Actividad

H: Holgura 25,34 37,84 37,84 45,17 45,17 60,34 60,34 70,51 70,51 71,68 71,68 71,68
25,34 37,84 37,84 45,17 45,17 60,34 60,34 70,51 70,51 71,68 71,68 71,68

12,50 7,33 15,17 10,17 1,17 0,00

0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

0,00 0,00 0,00 10,17 10,17 25,34 25,34 34,51 34,51 52,51
0,00 0,00 0,00 10,17 10,17 25,34 33,17 42,34 42,34 60,34

0,00 10,17 15,17 9,17 18,00

0,00 0,00 0,00 7,83 7,83

25,34 51,34
44,51 70,51

26,00
19,17
TCNICA DE REVISIN Y EVALUACIN - PERT

Varianza de la Ruta Crtica:

Tiempo Tiempo ms Tiempo
tem Actividades Varianza
Optimista Probable Pesimista
A Obras Preliminares 7 10 14 1,36
B Movimiento de Tierras 12 15 19 1,36
C Cimentaciones 12 12 15 0,25
D Muros de Contencin 7 9 12
E Columnas y Vigas 24 26 28
F Losas de Techo 6 7 10 0,44
G Instalaciones Sanitarias 4 4 7
H Instalaciones Elctricas 16 18 20
I Revestimientos 14 15 17 0,25
J Tanque Elevado 11 13 15
K Acabados 8 10 13 0,69
L Entrega de la Obra 0 1 3 0,25
TCNICA DE REVISIN Y EVALUACIN - PERT

Desviacin Estndar:
TCNICA DE REVISIN Y EVALUACIN - PERT
TCNICA DE REVISIN Y EVALUACIN - PERT

Tablas Estadsticas de Distribucin Normal:

Z75

Z70 Z78
TCNICA DE REVISIN Y EVALUACIN - PERT

Probabilidad:
CALENDARIO DEL PROYECTO

Cuando se hace una planificacin de un proyecto en base

al tiempo, estas estimaciones se hacen por lo general en
das y, por lo tanto, ser necesario tener en cuenta si
estos das son laborables o no laborables.

El calendario facilita establecer en el tiempo, las fechas de

inicio y finalizacin de una actividad, tomando en
consideracin los das no laborables que podran afectar a
dicha actividad y poner en peligro los objetivos del
proyecto.
CALENDARIO DEL PROYECTO

Los das no laborables que se deben considerar

generalmente en el calendario de un proyecto son: los
das de fiesta Nacional y Regional, los Das Patronales o
Religiosos, los das que corresponden al perodo de
lluvias, entre otros.
CALENDARIO DEL PROYECTO

Duracin CPM = 70 das

CALENDARIO DEL PROYECTO

Duracin CPM = 70 das

Duracin Calendario = 101 das

Cantidad de das no laborables = 31 das
CALENDARIO DEL PROYECTO

Duracin CPM = 70 das

Duracin Calendario = 103 das

Cantidad de das no laborables = 33 das
DIAGRAMA DE GANTT

Este sistema de representacin se debe al ingeniero

industrial americano Henry Gantt. Consiste en dibujar un
grfico en el que se representan horizontalmente las
actividades y verticalmente las fechas. Las fechas pueden
ser dadas en un calendario real o estar referidas a un
origen relativo. Su utilizacin exige que el planificador
calcule manualmente las fechas de inicio y finalizacin de
cada actividad, para poder posicionarlas en el grfico.
 DIAGRAMA DE GANTT
Das
tem Actividades Duracin
5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70

A Obras Preliminares 10

B Movimientos de Tierras 15

C Cimentaciones 12

D Muros de Contencin 9

E Columnas y Vigas 26

F Losas de Techo 7

G Instalaciones Sanitarias 4

H Instalaciones Elctricas 18

I Revestimientos 15

J Tanque Elevado 13

K Acabados 10

L Entrega de la Obra 1
DIAGRAMA DE GANTT

Ventajas:

- Es la forma ms clara de representar la situacin

individual de las actividades en una obra.

- No requiere conocimientos especiales.

- Si el nmero de actividades es pequeo, es rpidamente

definible y actualizable.
DIAGRAMA DE GANTT

Desventajas:

- No tiene en cuenta las relaciones existentes entre

actividades.

- No refleja la importancia de los retrasos que se pueden

producir en la ejecucin de las actividades.

- Cuando el nmero de actividades es grande, la

actualizacin del progreso de ejecucin de la obra es
prcticamente imposible.
 CURVAS "S"

La Curva S es una representacin grfica del avance

acumulado del proyecto en funcin del tiempo y sirve
para comparar el avance real con el esperado.

El avance puede ser expresado en porcentajes o en

unidades monetarias, horas hombres, cantidad de
obra ejecutada, etc.

Se le denomina curva S debido a que la grfica toma

forma de S a medida que se va representando los
valores acumulados en el eje de tiempo.
 CURVAS "S"

Ventajas:

- Permite identificar si es que el proyecto se encuentra

adelantado o retrasado segn lo esperado.

- Permite realizar un seguimiento al avance acumulado

real del proyecto.

- Permite analizar tendencias de comportamiento del

proyecto.

- Permite realizar una adecuada toma de decisiones

preventivas o correctivas.
 CURVAS "S"

Desventajas:

- El control de avance del proyecto siempre tiene que ir a

la par con el control del plazo.

- El avance mostrado en la Curva S puede generar cierta

distorsin de la realidad en la que se encuentra el
proyecto. Se puede tener un avance real del 60%
superando al previsto en la curva, pero el avance en las
actividades de la ruta crtica puede ser muy pobre
poniendo en riesgo el cumplimiento del plazo.
 CURVAS "S"

Puntos a considerar:

- Si la curva del avance real se encuentra por encima de

la curva del avance previsto, significa que el proyecto se
encuentra ms adelantado de lo esperado.

- Si por el contrario la curva de avance real se encuentra

por debajo de la curva de avance previsto, significa que el
proyecto se encuentra retrasado con respecto a lo
esperado.
 CURVAS "S"

Puntos a considerar:

- Para que esto se cumpla es importante que las

actividades a controlar sean las mismas y los montos
totales a ejecutar se encuentren actualizados en la curva
de avance previsto.
 CURVAS "S"

Costo Acumulado
AC
PV

CV
EV: Valor Ganado
PV: Valor Planificado
SV
AC: Valor Real
CV: Variacin del costo
EV SV: Variacin del cronograma

Fecha de evaluacin Tiempo

del Estatus del Proyecto