Organizacin.

Tipos de consideraciones:
.Previas
.Intermedias
.Posteriores
Toma decisiones.
La inspeccin de obras.
Clasificacin de la inspeccin de obras.
.La inspeccin en el campo.
.La inspeccin en el laboratorio
.La inspeccin en la oficina.
Una buena supervisin exige que antes de echar a andar un proyecto se piense
detalladamente en lo que debe hacer para llevarlo acabo. Ya desde el comienzo se
plantean necesidades de organizar, para as alcanzar eficazmente el objetivo. Esto exige
otras planificaciones y otras decisiones respecto de cmo puede establecerse la mejor
organizacin para el logro de esos fines.

En el rea de Construccin el sentido de organizacin constituye una premisa

importante desde todo punto de vista: econmico, temporal, humano y tcnico entre
otros, ya que se manejan datos e informaciones claves, antes, durante, y despus de
ejecutar la obra civil, tales como: contratos, presupuestos, permisos legales, mediciones,
minutas, cmputos mtricos, relevamientos, datos tcnicos, actas, cronogramas,
desembolsos econmicos, formatos, etc.

Programar, ejecutar y dirigir una obra con sentido de responsabilidad y tica

profesional, es parte de la garanta que el ingeniero inspector se encarga de ratificar,
para que esta se ajuste a los parmetros de calidad, durabilidad, seguridad y excelencia
que toda obra de ingeniera debe ofrecer. De all, la importancia de la actividad que
desarrolla el profesional de la ingeniera, desde el mismo momento en que adquiere la
responsabilidad de actuar como residente, inspector o supervisor de una obra.
 Accin u efecto de organizar u organizarse.

Disposicin de los rganos de la vida o manera de estar organizado el

cuerpo animal o vegetal.

Dispocin, arreglos, orden.

Segn los militares instalaciones y trabajos dispuestos en un

dispositivo de guerra.

Segn los ingenieros, el proceso de asignar derechos obligaciones y

coordinar los esfuerzos del personal, para la obtencin de los objetivos.
A. Objetivos que se quiere
alcanzar, el cual no es otro que
el propio de la inspeccin.

B. Estudio de las perdida de

tiempo, materia o energa.

C. Fijacin de las mejores

tcnicas posibles y de su
aplicacin, a travs de normas
detalladas y codificadas.
D. Comunicar a los ejecutantes o interesados a todos los niveles, de
los mtodos que se implanten o modifiquen, lo cual implicara
romper con un viejo vicio de que las decisiones, por la pesadez de
nuestro aparato burocrtico, la negligencia o falta de voluntad de
servicios de algunos funcionarios, no son conocidas por todos los
que deben aplicarla o son cuando no tienen objeto.

E. Control de las diferencias entre las

normas propuestas o resultados
obtenidos. Lo cual hara para quienes lo
aplican en las inspecciones una fuente de
informacin y experiencia para el
mejoramiento futuro, aplicando as un
mecanismo de retroalimentacin
apropiada.
Son todas las acciones medidas necesarias que un Ingeniero Arquitecto debe
tener en cuenta cuando esta desempeando funciones de Ingeniero Inspector.
Estas se pueden clasificar en:
Analizar conjuntamente los planos y las especificaciones del proyecto a ejecutar:
Conocer el proyecto a fin de desempear una buena inspeccin.
Detectar los posibles problemas que pudiesen afectar el normal desarrollo de la
obra.

Verificar la ubicacin fsica de los distintos elementos que conforman la obra, de

acuerdo con los planos y a las referencias topogrficas.

Revisar los documentos del contrato: clusulas principales, memoria explicativa,

presupuesto, anlisis de precios, programa de trabajo, dems documentos tcnicos,
garantas, fianzas u otros elementos, para verificar que no existen diferencias entre
ellos.

Para las Obras Pblicas, el Ingeniero Inspector, en representacin del Ente Contratante, debe
informar a las autoridades locales sobre el inicio de la obra. En el caso de urbanismos y
edificaciones privadas, la Ley Orgnica de Ordenamiento Urbanstico establece que el
Propietario o el representante de ste, deber participar a la autoridad municipal competente
sobre el inicio de los trabajos.
Verificar que los permisos o cualquier otro requisito exigido por las autoridades
competentes del sitio donde se construir la obra, estn debidamente
conformados y en caso de faltar o estar pendiente alguno de ellos, solicitar que
se tomen las acciones para solventarlos.

Se debe coordinar la ubicacin de oficinas, depsitos y sanitarios, tomas

provisionales de agua, energa elctrica y las a redes de cloacas o pozos spticos.
Es necesario hacer el replanteo
general de los elementos del proyecto,
para verificar la ejecucin de
excavaciones, banqueos,
demoliciones, reubicaciones y
remociones; en vialidades,
urbanismos y redes de servicios
pblicos. De este replanteo depender
la correcta ubicacin de la obra.
Debidamente identificado y foliado en cada una de sus pginas. Deber anotarse
en l asuntos tales como:
Reuniones. decisiones tomadas e instrucciones dadas, etc.
Asuntos tratados entre el Ing. inspector y el Ing. residente.
Obra ejecutada durante el da, personal y equipo utilizado.
Fechas de solicitudes y firmas de actas.
Problemas que se presenten en la obra: lluvias, accidentes, paralizaciones
(indicar causas).
Fechas y montos de valuaciones tramitadas y solicitudes de variaciones de
obra.
Y cualquier otra actividad o hecho ocurrido de importancia a juicio del Ing.
inspector.

Se debern verificar las dimensiones de los distintos elementos que conforman

cada parte de la obra en la medida en que se avance su ejecucin y verificar con los
planos correspondientes si coinciden o comprobar que la dimensin en sitio es la
correcta.
La inspeccin debe llevar un estricto control financiero del contrato de la obra, el
cual abarca, adems de los movimientos o reajustes presupuestarios, el seguimiento
de los cronogramas de trabajo, de las valuaciones presentadas, de la amortizacin
de los anticipos entregados, etc.

El Inspector y el Residente debern cerciorarse que:

1. La mano de obra y los equipos a utilizar en las distintas etapas sean los
adecuados para cada actividad,
2. las tcnicas constructivas previstas estn resultando las adecuadas.
3. se cumplan las normas de Seguridad Industrial. Si el ritmo de ejecucin resulta
no ser el adecuado, tomar las medidas correctivas para cumplir el cronograma
previsto.

El Ingeniero Inspector, de acuerdo con las normas tcnicas para ensayos de

materiales, tomar las muestras necesarias que le permitan asegurarse el
cumplimiento de las especificaciones de calidad exigidos en el proyecto.
Esta accin permite llevar un control de los costos y disponibilidad del monto
contratado, cantidades de obra en aumentos, disminuciones parciales o totales;
adems de agilizar los trmites administrativos consiguientes. Es altamente
recomendable ir elaborando estas planillas simultneamente con las obras y que
se realicen conjuntamente las mediciones de obra ejecutada, para elaborar las
planillas de mediciones y conformarlas.

Modificaciones: El Ente Contratante podr en cualquier momento introducir los

cambios o modificaciones en la obra que considere convenientes, debiendo
solamente hacer la notificacin correspondiente.
De igual manera, el Contratista podr sugerir o solicitar cualquier modificacin
que considere conveniente, acompaada de un estudio tcnico y econmico.

Emergencias: Si fuese necesaria la realizacin de trabajos en razn de una

emergencia para evitar daos en la obra o disminuirlos en lo posible, el
Contratista deber actuar de inmediato, notificando a la brevedad al Ente
Contratante sobre los hechos y medidas tomadas.
El Ingeniero Inspector y el Ingeniero Residente debern considerar las cantidades
de obra debidamente ejecutadas y previamente tomadas. El Ingeniero Inspector
asistir al Ingeniero Residente o al Contratista para se cumplan los requisitos
administrativos exigidos por el Ente Contratante y a su vez verificar las
cantidades de aumentos, disminuciones u obras adicionales cuidadosamente a
efectos de verificar su aprobacin.

La inspeccin debe proporcionar al Organismo

Ejecutor informacin veraz, clara, concisa y
oportuna, a fin de que en todo momento se
tenga conocimiento del estado de la obra,
mediante:
Informe mensual o peridico de inspeccin.
Informe especial.
Informe final.
Es oportuno mencionar que, si en el cumplimiento de sus funciones, la Inspeccin
rechaza materiales, equipos, personal tcnico u obrero del Contratista, suspende la
ejecucin de partes de la obra o prohbe retirar de la obra maquinaria y equipos
necesarios para su ejecucin, deber ordenarlo por escrito de manera razonada,
participando la situacin a la dependencia competente del Ente Contratante. El
Contratista podr solicitar la revocacin total o parcial de las medidas tomadas por
la Inspeccin, pero deber acatarlas hasta que sea notificado de la revocatoria.
 Verificar las cantidades de Obras Relacionadas
Cuadro de Cierre
Obras Adicionales y Aumentos

Para constatar que no existen fallas ni defectos el ingeniero inspector y

residente deben hacer VISITAS EN CONJUNTO.

Planos con modificaciones realizadas en obra y anexos realizados al

proyecto original.

De acuerdo con los lapsos previstos en el contrato, estas se firman previa

verificacin de las CONDICIONES EXIGIDAS y si es el caso, se hayan
subsanado observaciones realizadas despus de la terminacin de la obra y
durante el transcurso de estos lapsos.
Proceso durante el cual la persona o la organizacin debe escoger entre dos o ms
alternativas en un curso de acciones.

Para una buena Toma de Decisiones es necesario que nos respondamos las
siguientes preguntas:

QUE
HARA?

QUIEN LO TOMA DE COMO LO

HARA? DECISIONES HARA?

CUANDO
LO HARA?
Qu Har?
Aqu obtendremos una visin
general del trabajo, se
estudiarn: Cuando lo Har?
- Contratos.
- Planos. Como la inspeccin esta en
- Especificaciones. funcin de la ejecucin
- Polticas del Instituto, debemos definir nuestra
- Clase de Contratista. programacin y orden de
Partiendo de aqu nos prioridades con el que
podemos dar cuenta que ya presente la contratista, y se
nuestras organizaciones que verifican las posibilidades
manejan construccin e reales de la inspeccin y se le
inspeccin aplican esto de la puede exigir a la contratista
toma de decisiones. modificaciones en su
programacin y lograr una
retroalimentacin entre partes
involucradas.
 Cmo se Har?

Aqu aparecen los rganos de

direccin, supervisin y proyecto
los que ya han determinado los
sistemas, procedimientos,
mtodos, calidad esperada y
normalizacin de practicas de
Quin lo Har? trabajo mediante instructivos y
que al inspector solo le reste
En esta parte aparece la interpretar los mismos, en algunos
distribucin de las casos estos instructivos no existen;
actividades, para lo cual el entonces el ingeniero debe aplicar
ingeniero inspector se su experiencia y capacitacin
supone que conozca el organizativa, y no tener vergenza
personal, aunque en de consultar a superiores o
muchos casos no es asi, colegas.
porque el ingeniero o el
personal sea nuevo.
1.- Efectos futuros.
2.- Reversibilidad.
3.- Impacto.
4.- Calidad.
5.- Periodicidad.

El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de la

necesidad de tomar una decisin, el mismo lo genera un problema o una
disparidad entre cierto estado deseado y la condicin real del momento.

Una vez determinada la necesidad de tomar una decisin, se deben

identificar los criterios que sean importantes para la misma.
Los criterios enumerados en el paso previo no tienen mayor importancia. Es
necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisin.

Es la base de la toma de decisiones y no es ms que desplegar las alternativas. El

tomador de la decisin tiene que confeccionar una lista de todas las alternativas
posibles y que podran utilizarse para resolver el problema.

Una vez identificadas las alternativas, el tomador de las decisiones tiene que
evaluar de manera crtica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada
alternativa resultan evidentes cuando son comparadas.

Una vez seleccionada la mejor alternativa se llega al final del proceso de la toma
de decisiones, en el proceso racional. Esta seleccin es bastante simple. El tomador
de decisiones slo tiene que escoger la alternativa que tuvo la calificacin ms alta
en el paso nmero cinco.
CERTEZA, las personas estn razonablemente seguras sobre lo que ocurrir
cuando tomen una decisin, cuentan con informacin que se considera confiable y
se conocen las relaciones de causa y efecto.
INCERTIDUMBRE, las personas slo tienen una base de datos muy deficiente.
No saben si estos son o no confiables y tienen mucha inseguridad sobre los
posibles cambios que pueda sufrir la situacin. Ms an, no pueden evaluar las
interacciones de las diferentes variables.

RIESGO, quizs se cuente con informacin basada en hechos, pero la misma

puede resultar incompleta. Para mejorar la toma de decisiones se puede estimar
las probabilidades objetivas de un resultado.

Experiencia.
Buen Juicio.
Creatividad.
Habilidades cuantitativas.
 OBRA: Producto final del proceso de construccin que tiene
como propsito satisfacer necesidades del ser humano.

INSPECTOR: Persona encargada de realiza las funciones de

Vigilancia, verificacin, control y coordinacin de una obra,
atendiendo a los objetivos generales derivados del inters
colectivo y los objetivos especficos derivados de los intereses que
intervienen en el proceso total de la obra.

INSPECCIN DE OBRA: Es un proceso de verificacin y

vigilancia que es realizada por un personal especializado (el
ingeniero inspector y su grupo) sobre el PROCESO DE
CONSTRUCCIN DE UNA OBRA, para determinar si se est
llevando a cabo correctamente de acuerdo con los planos, normas
y especificaciones aprobadas, para comprobar que se cumplen con
todas las condiciones exigidas en el contrato respectivo y
ordenanzas legales vigente garantizando as su buena ejecucin y
calidad.
 HONESTIDAD a toda prueba.
ATENCIN y contacto permanente con la obra.
DISCIPLINA frente a la organizacin, leyes y ordenanzas.
RESPONSABILIDAD ante la colectividad, la organizacin y el
gremio profesional.
EXPERIENCIA suficiente (general y particular).
DECISIN y firmeza de carcter, accin y capacidad para decidir.
IMPARCIALIDAD para satisfacer los variados intereses. Exigir lo
que pide las normas, no ms.
CONOCIMIENTO de la actividad de inspeccin, de la obra, del
contrato, etc.
RELACIONES suficientes y satisfactorias con los elementos del
proceso, la organizacin y las autoridades.
Ing. Nelio Bernal
 PREVIAS.
- Obtencin y estudio de toda la documentacin necesaria que
involucra la obra.
- Reconocimiento de la zona donde se va a construir.
- Programa de trabajo

DURANTE LA CONSTRUCCIN.
- Ejercer directamente en el lugar de la obra y en forma continua
la inspeccin.
- Solucionar cualquier diferencia de interpretacin de los planos y
especificaciones que se presente antes y durante la ejecucin de
la obra.
- Analizar conjuntamente con la Empresa Contratista los
programas de trabajo.
- Llevar informes peridicos del progreso y calidad de la obra.
- Evaluar las obras ejecutadas por el Contratista y avalar las
valuaciones presentadas si estn de acuerdo con lo establecido en
el contrato.
- Velar porque los acuerdos suscritos entre el Organismo Ejecutor
y terceros sean cumplidos en relacin a la ejecucin de la obra.
- Cualquier otra que a su juicio beneficie el desarrollo de la obra.

VERIFICACION DE LOS CONTROLES DE CALIDAD.

Mediante los diferentes procedimientos y controles establecidos en
las normativas y leyes vigentes as como los exigidos en el contrato
de obra.
PLANIFICACIN PROGRAMACIN PROYECTO

INSPECCIN

UTILIZACIN CONSTRUCCIN CONTRATACIN

Dra. Yasmelis Salazar de Ferrer, Ing. MSc.
 La verdadera calidad de un trabajo solo puede ser determinada cuando se
conoce el riesgo de aceptar productos defectuosos desde el punto de vista
ingenieril y, sobre todo, cuando se logra estimar la probabilidad de aceptar
ese producto defectuoso y se cuantifica el riesgo.
 El control de calidad constituye, una de las fases ms importantes de
una inspeccin y dicho control se destaca con las siguientes
caractersticas:
a) Si un buen control de calidad, la inspeccin no tiene objeto o
desparece.

b) El control de calidad, es un proceso que se cumple antes del inicio de

la obra (clasificacin de los materiales, proctor, entre otros); durante
su ejecucin (toma de muestras de cilindros de concreto para
verificacin de su resistencia mecnica, densidades de campo, etc.); y
luego de su conclusin (extraccin de ncleos, determinacin del
ndice escleromtrico, entre otros).

c) El control de calidad y la inspeccin de obras debe guardar una

estrecha relacin, de manera que esta ltima est obligada, a prestar
un apoyo total y absoluto al primero, ya que se deben proporcionar
informacin veraz y oportuna para el buen desenvolvimiento del
proyecto.
 Propietario, Proyectista y el Constructor, directamente.

CALIDAD

Inspeccin y la Sociedad, relacionada en forma indirecta.

El Propietario: Obtiene confianza, de que la obra se comportar
satisfactoriamente en trminos, resistencia, durabilidad, funcionalidad y
apariencia, y que por lo tanto, su dinero ha sido bien invertido.

El Proyectista: Fuente de realimentacin para futuros proyectos, permite la

mejora de los diseos y le sirve de laboratorio de investigacin para nuevas
tcnicas.

El Constructor: Habr menos reconstrucciones por materiales y tcnicas

impropiamente utilizados, obtendr la seguridad de llegar al nivel de calidad
exigido, sin excederse mayormente desmedro de su utilidad.

El Ingeniero Inspector: El control de calidad es uno de los fundamentos para

su posicin de guardin del inters pblico como miembro del Colegio de
Ingenieros de Venezuela.

La Sociedad: Es una garanta ya que asegura la salud y la seguridad pblica.

Lynch, (2001).
 2. PESADO DE
LA MUESTRA 3. MEDICIN

1. CURADO 4. ENSAYO A
COMPRESI
N
TIPOS DE FALLAS

COMPRESIN CORTE
 2. LMITES DE
CONSITENCIA 3. GRAVEDAD
ESPECFICA
1. GRANULOMETRA 4. ENSAYO DE
COMPACTACIN
Ing. Tarsicio Martinez
CONTROL ECONMICO-ADMINISTRATIVO
Seguimiento al programa de trabajo
Acta de Inicio
Plazo de ejecucin en general y de cada partida en particular
Mediciones de obra ejecutada.
Verificacin y conformacin de valuaciones
Mantenimiento de registros contables actualizados del movimiento de cada
partida
Registro de los suministros de materiales
Previsiones y registro de incidencias que conlleven a eventuales modificaciones
del contrato en cuanto a:
Costos (aumentos, disminuciones, obras extras, etc.)
Plazo de ejecucin
Revisin y tramitacin de todos los documentos relacionados con el finiquito de
la obra tales como cuadro de cierre de cantidades, planos de construccin, etc.
 SISTEMA INFORMATIVO

Informes peridicos sobre el avance de la obra-Diarios( del

personal subalterno al ingeniero inspector).
Semanal y/o mensual (del ing. Inspector a su superior o propietario).
Informes eventuales relativos a incidencias en la obra respecto
a:
-Obras extras.
-Aumentos y/o disminuciones.
-Obras de emergencia.
-Incrementos de precios.
-Solicitudes de prrrogas.
-Paralizaciones.
 SISTEMA INFORMATIVO
Diario de obra
Debidamente identificado y foliado en c/u de sus pginas. Deber anotarse en
l asuntos tales como:
Reuniones. Decisiones tomadas. Instrucciones dadas, etc.
Cuestiones tratadas en las comunicaciones entre el Ing. inspector y el Ing.
Residente, previa autorizacin de la inspeccin.
Obra ejecutada durante el da. Personal y equipo utilizado.
Fechas de solicitud y firmas de actas.
Problemas que se presenten en la obra: lluvias, accidentes, paralizaciones
(indicar causas).
Fechas y montos de valuaciones tramitadas Fechas de todo lo relacionado
con solicitudes de aumentos, obras extras, incrementos de precios, etc.
Cualquier otra actividad o hecho ocurrido de importancia a juicio del Ing.
inspector.
 SISTEMA INFORMATIVO

Informe mensual
Sinopsis general:
Datos de contratacin de la obra.
Datos de la inspeccin.
Evaluacin del progreso de la obra y cuadro de inversiones.
Relacin de Avance Fsico de Obra Vs Avance Fsico Planificado de Obra.
Relacin de Avance Financiero de Obra Vs Avance Financiero Planificado
Grficos de avance de obra referidos a la programacin original
Curva de inversin programada y ejecutada
Relacin y resultados de ensayos de control de calidad
Referencias sobre equipos, materiales y personal
Resumen de la correspondencia despachada y recibida por la inspeccin
Fotografas de la obra.
 Metro de Maracaibo
LIBRO DIARIO DE OBRAS
I. IDENTIFICACION DE LA OBRA (de acuerdo al Documento Principal)

ENTE CONTRATANTE

FIRMA CONTRATISTA

EMPRESA DE INSPECCION

OBJETO DE CONTRATO

UBICACION DE LA OBRA

CONTRATO N

MONTO DEL CONTRATO

PLAZO DE EJECUCION

FECHA DE LA FIRMA DEL CONTRATO / /

FIANZAS: ANTIC IPO

FIEL CUPLIMIENTO

FIANZA LABORAL

DAOS A TERCEROS

OTRAS

FECHA DE INICIO / /

FECHA DE TERMINACION / /
II. DOCUMENTOS PRESENTES EN EL SITIO DE LA OBRA (COPIAS)

II.I DOCUMENTOS TCNICOS:

PLANOS
NORMAS TCNICAS DE CONSTRUCCIN
ESPECIFICACIONES GENERALES
ESPECIFICACIONES PARTICULARES
MEMORIA DESCRIPTIVA

II.2 PRESUPUESTO ORIGINAL (QUE DEBE CONTENER):

DESCRIPCIN DE LAS PARTIDAS

UNIDADES DE MEDIDAS
CATIDADES DE OBRA POR PARTIDA
PRESIOS UNITARIOS
PRESIOS TOTALES
ANALISIS DE PRESIOS UNITARIOS

II.3 PROGRAMA DE TRABAJO PARA LA OBRA

DIAGRAMAS (DE BARRA, PERT, CURVAS DE INVERSION, ETC.)

MONTO TOTAL EN BOLIVARES A EJECUTAR POR MES
CRONOGRAMA DE PAGO
PLANILLA DE MEDICIONES
PLANILLAS DE CONTROL DE CALIDAD

II.4 OTROS DOCUMENTOS

DOCUMENTO PRINCIPAL (CONTRATO)

COPIA DE LAS VALUACIONES CONFORMADAS
VERIFICACIN DE VARIABLES URBANAS
PERMISOS REQUERIDOS
VI. LISTADO DEL PERSONAL DE LA OBRA
(Tecnico, Administrativo y obrero)
FECHA DEL DIA:

CLASFICACION DEL FECHA DE FECHA DE HORA DE HORA DE

NOMBRES Y APELLIDOS
CARGO INGRESO EGRESO ENTRADA SALIDA
VII. MAQUINARIAS Y EQUIPOS EN LA OBRA

MAQUINARIAS Y EQUIPOS EN TIPO O FECHA DE FECHA DE FIRMA DEL ING. FIRMA DEL ING.
LA OBRA MODELO INGRESO RETIRO INSPECTOR RESIDENTE
IX. ACTAS DE PARALIZACION

FECHA DE TRAMIT.
FECHA DE LA FECHA DEL
ANTE EL MOTIVO DE LA PARALIZACION
SOLICITUD ACTA
CONTRATANTE

X. ACTAS DE REINICIO

FECHA DE LA FECHA DE PARTIC. AL FECHA DEL

MOTIVO DEL REINICIO
SOLICITUD CONTRATANTE ACTA

XI. PRORROGAS

FECHA DE TRAMIT.
FECHA DE LA FECHA DE LAPSO DE LA MOTIVO DE LA
ANTE EL
SOLICITUD APROVACION PRORROGA PRORROGA
CONTRATANTE
DESDE:
HASTA:
DESDE:
HASTA:
DESDE:
HASTA:
DESDE:
HASTA:
XII. TRAMITACIONES
1.- OBRAS ADICIONALES

1.1- OBRAS COMPLEMENTARIAS

1.2- OBRAS EXTRAS

1.3-OBRAS NUEVAS

2.- RECONSIDERACION DE PRESIOS UNITARIOS

3.- RESUPUESTOS DE AUMENTO Y DISMINUCION DE OBRAS

4.-MODIFICACIONES

5.- OTRAS

FECHA DE LA
TIPO DE SOLICITUD
SOLICITUD
APROBACION
FECHA DE APROVACION OBSERVACIONES
XVI. CONTROL DIARIO DE OBRA Fecha: / /

Movimiento de Personal Descripcion de la Labor Diaria Observaciones

Personal de Inspeccion

Movimiento de Maquinaria Estado del Tiempo:

y Equipo Horas Trabajadas:
Control de Calidad Revisado Por

Resumen de Actividades por Partida

Firma del Profesional Inspectoe C.I.V.N

Firma del Profesional Residente C.I.V.N

 INFORME DE AVANCE DE OBRA
SEMANAS: DEL 15/01/09 AL 28/01/09
RESUMEN
INFORMACIN GENERAL
PROYECTO: ENLACE VIAL ELEVADO ENTRE AV. 44, 47 Y 49 SOBRE LA MEDIANERA DE LA AVENIDA
N CONTRATO:
SABANETA
MONTO CONTRATO:
OBRA

UBICACION:
CONTRACTUALES: 730

DAS
ING.
TRANSCURRIDOS: 83
INSPECTOR
FALTANTES: 647
CONTRATISTA

NOMBRE: FIRMA DEL CONTRATO: 22/07/08

REPRESENTANTE: PRRROGA DE INICIO: N/A

FECHA
ING. RESIDENTE: FIRMA ACTA DE INICIO: 28/07/08
TELFONOS: PARALIZACIN: 01/08/08
E-MAIL: lgarcia@precowyss.com FECHA ACTA DE REINICIO: 10/11/08
CONTRATO: DIAS DE PRORROGA
EMPLEOS DIRECTOS: 36 EMPLEOS INDIRECTOS: 12 TERMINACIN ESTIMADA: 05/11/10

AVANCE FSICO JUSTIFICACION / ACCIONES

PLAN REAL DESVIACIN JUSTIFICACION:
Las actividades se realizan con bajo rendimiento especialmente del lado sur de la caada, a pesar de que la
18.32% 6.54% -11.78% Empresa abri otro frente de trabajo. Para cumplir con el programa se requiere la disposicin de ms personal y
equipo. Los encofrados metalicos utilizados por la empresa son de dificultoso armado, por lo que el vaciado de
concreto a realizar en los muros ha sufrido un gran retraso y por otra parte la empresa no ha dispuesto la apertura
de nuevos frentes de trabajo programados.
AVANCE FINANCIERO ACCIONES:
En reunin de Avance Semanal y tal y como consta en minutas N1193 de fecha 28/01/09, se alert a la Empresa
sobre el retraso y se solicit abrir otros frentes de trabajo y la utilizacin de otro tipo de encofrado metlico de
PLAN REAL DESVIACIN ms fcil colocacin. A travs de comunicacin CPM-4958 se respondi a Precowayss comunicacin en donde
se especifica el grado de afectacin en el que se encuentra cada una de las interferencias y se le indic que estas
10.43% 3.95% -6.48% no han causado retrasos significativos.
MONTO EJECUTADO: US$ AVANCE DE CAMPO: 3.90 %

ASPECTOS RESALTANTES
En este periodo el ritmo de ejecucin de la obra disminuy debido al retraso ocasionado por las dificultades de armado del encofrado dispuesto en la obra por el Contratista. Se continuaron las
actividades del Lado Norte de la Caada El Calvario, efectuando la colocacin de 66 ml de base de piedra picada y vaciado de concreto de baja resistencia en el canal, tambin se ejecut el
armado de acero de refuerzo de 36 mts lineales para piso y muros del canal y el vaciado de concreto de 36 ml de piso estructural. Del Lado Sur, se realiz el armado y vaciado de 23 ml de piso
estructural. Se realiz la entrega de la replanificacin segn los 14 componentes propuestos por la Inspeccin, se revisa cronograma de trabajo tomando en cuenta las rutas criticas y la duracin
de las actividades.

INSPECCIN: CONSORCIO PROYECTO MARACAIBO (CPM) METRO DE MARACAIBO

COORDINADOR GENERAL DE INSPECCIN COORDINADOR TCNICO DE INSPECCIN CONTROLADOR DE OBRA GERENCIA DE CONSTRUCCIN UNIDAD CONTROL PYO SUPERVISIN
ING. MARIO VACCA ING. RAL BARBOZA ING. AUGUSTO LOZANO ARQ.LEDIS TAPIA ING.JIMMY JAIMES ING.TARSICIO MARTINEZ
 INFORME DE AVANCE DE OBRA
SEMANAS: DEL 15/01/09 AL 28/01/09
Aspectos de Seguridad, Higiene y Ambiente
NOMBRE DE LA OBRA: ENLACE VIAL ELEVADO ENTRE AV. 44, 47 Y 49 SOBRE LA MEDIANERA DE LA AVENIDA SABANETA
N CONTRATO:

INCIDENCIAS DE SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE (SHA) ACCIDENTES RESALTANTES

I. DESVIACIONES DETECTADAS EN INSPECCIONES

1. Agua estancada acumulada en desembocadura del lado norte de la caada el calvario. En este periodo no se registraron incidentes/accidente.
2. Desechos acumulados en entrada del lado sur, proveniente de la construccin de la oficina de la
inspeccin del enlace.
3. Desechos domsticos acumulados en el campamento.
4. Material de demolicin acumulado en la entrada del campamento lado norte.
5. Trabajos en altura sin asistencia ni resguardos.
6. rboles socavados, riesgos de cada y posible derrumbe.
7. rea desordenada obstaculiza labores.
8. Comunidad arroja desechos al cauce.
9. Estudiantes no respetan cercos sealizados.
10. Estudiantes accesan al cauce.

II. GESTIN DE SHA REALIZADA

1. Se solicit el achique y se comenz a ejecutar desde el mismo da en horas de la tarde con un da
de intermedio.
2. Se solicit la recoleccin y bote al supervisor de la obra.
3. Se solicit la recoleccin, el supervisor SHA contratista informo que el IMAU, no realiza la
recoleccin, que solicito el apoyo de Metro con la cuadrilla de limpieza, actualmente no es posible.
4. Al solicitar la accin de recoleccin al supervisor SHA contratista, inform que dicho material ser
utilizado para relleno del muro, por lo cual se solicit por escrito dicha informacin.
5. Se realiz llamado de atencin y se asign asistencia al trabajador.
6. Se report al ingeniero supervisor de la obra.
7. Se llam la atencin y fue corregido de inmediato.
8. Se convers con residentes.
9. Se llam la atencin a estudiantes infractores
10. Trabajador en el cauce llama la atencin a estudiantes infractores.

III. ASPECTOS A RESALTAR

1. Accin de trabajo en equipo para realizar traslado de material cabillas de esa forma reducir riesgos
de cadas y golpes.
2. Trabajadores con su EPP y organizados en su labor de encofrado demuestra organizacin y reduce
riesgos de golpes, cadas y cortaduras.
3. Trabajadores organizados con su EPP, detectaron la presencia de uno sin el casco ellos mismos lo
amonestaron, se aclara que pertenece a la empresa MPA. Al igual se le realizo la observacin.
4. Ingeniero Gustavo Romero dicta charla sobre labores y prevencin
5. Dictado de charlas semanal con participacin de trabajadores, inspeccin delegados sindicales y
comunidad
6. Labores correctas, EPP dotado y adecuado.
7. Camin de servicio de los baos porttiles cumpliendo con su labor esto reduce el riesgo de
contaminacin.
8. rea reportada por falta de orden es corregida de inmediato
9. rea de deposito y almacenaje presenta orden y limpieza impecable
10. Trabajador realiza escultura en pared del cauce.

INSPECCIN: CONSORCIO PROYECTO MARACAIBO (CPM) METRO DE MARACAIBO

COORDINADOR GENERAL DE INSPECCIN COORDINADOR TCNICO DE INSPECCIN CONTROLADOR DE OBRA GERENCIA DE CONSTRUCCIN UNIDAD CONTROL PYO SUPERVISIN

ING. MARIO VACCA ING. RAL BARBOZA ING. AUGUSTO LOZANO ARQ.LEDIS TAPIA ING.JIMMY JAIMES ING.TARSICIO MARTINEZ
 INFORME DE AVANCE DE OBRA
SEMANAS: DEL 15/01/09 AL 28/01/09

AVANCE FSICO CANALIZACIN CALVARIO CAUCE NORTE

NOMBRE DE LA OBRA: ENLACE VIAL ELEVADO ENTRE AV. 44, 47 Y 49 SOBRE LA
MEDIANERA DE LA AVENIDA SABANETA N CONTRATO:
33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
PESO PLAN REAL AVANCE FISICO
COD ACTIVIDADES DESVIACIN
% % % Avance Planificado Vs. Avance Real

CANALIZACIN CALVARIO CAUCE NORTE CANALIZACIN CALVARIO CAUCE NORTE

8%
7.69%
1 OBRAS PRELIMINARES 0.54% 0.54% 0.30% -0.24%
7%

6%
2 MOVIMIENTO DE TIERRA 3.66% 2.95% 1.51% -1.44% 5,19%
5%
3 PISO ESTRUCTURAL 3.48% 2.63% 1.80% -0.83%
4%

4 MUROS 7.21% 1.45% 1.54% 0.09% 3%

2%

5 CAJN 0.51% 1%

0%

175

188

189

190

191

192

193

194

195

196

197

198

199

200
6 OBRAS COMPLEMENTARIAS 0.19% 0.12% 0.04% -0.08%

Avance Planificado Avance Real SEMANAS

TOTAL 15.57% 7.69% 5.19% -2.50%

OBSERVACIONES:

En este periodo el avance fue menor que en periodos anteriores, la empresa ha tenido muchas dificultades con el enconfrado dispuesto en obra.

INSPECCIN: CONSORCIO PROYECTO MARACAIBO (CPM) METRO DE MARACAIBO

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 INFORME DE AVANCE DE OBRA
SEMANAS: DEL 15/01/09 AL 28/01/09
AVANCE FINANCIERO GENERAL
NOMBRE DE LA OBRA: ENLACE VIAL ELEVADO ENTRE AV. 44, 47 Y 49 SOBRE LA MEDIANERA DE LA AVENIDA SABANETA
N CONTRATO:

VALUACIN ANTICIPO MONTO TOTAL H-H LABORADAS: 1760

DATOS
POR POR ANTICIPO H-H ACUMULADAS: 11260
FINANCIEROS PAGO PAGO
DATOS

PAGAR AMORTIZAR MODIFICADO

SHA
H-H SIN ACCIDENTES
ANTERIOR: OBSERVACIONES: INCAPACITANTES: 11260
ACTUAL: INCIDENTES SIGNIFICATIVOS:
ACUMULADO: ACCIDENTES:

PESO PLAN REAL AVANCE FINANCIERO

ID CDIGO ACTIVIDADES US $ DESV.
% % % US $ Avance Planificado Vs. Avance Real

1 01.000 CANALIZACIN CALVARIO CAUCE NORTE 2;115;641.08 10.13% 4.00% 3.21% 614;182.71 -0.79% 100%

90%
2 02.000 CANALIZACIN CALVARIO CAUCE SUR 1;811;864.21 8.68% 4.72% 0.73% 161;016.44 -3.99%
80%

3 03.000 REHABILITACIN AVENIDA 47 148;341.19 0.71% 0.71% -0.71% 70%

60% 12%
10.43%
4 04.000 MURO DE TIERRA ARMADA 11;533;487.39 55.23% 0.90% -0.90% 10%
50%
8%
5 05.000 REHABILITACIN AVENIDA 49 310;004.12 1.48% 0.10% -0.10% 40%
6%
3.95%
30% 4%
6 06.000 CALLE 100C 1;609;807.06 7.71%
20% 2%

0%
7 07.000 PUENTE 1;338;595.16 6.41% 10%

175
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
0%
8 08.000 CABLEADO 141;971.23 0.68%

189
194
199
204
209
214
219
224
229
234
239
244
249
254
259
264
269
274
279
284
289
294
9 09.000 VARIACION DE PRECIOS 1;871;897.47 8.96% AVANCE PLANIFICADO AVANCE REAL
SEMANAS

PRESUPUESTO ORIGINAL US $ 20;881;608.91 100.00% 10.43% 3.95% US$ 775;199.15 -6.48%

OBSERVACIONES:

La desviacin sigue en aumento puesto que las labores del lado Sur de la Caada el Calvario siguen con bajo rendimiento, adems las actividades de Rehabilitacin de la Av. 47 y 49 no han iniciado, igualmente los trabajos
referente al canal complementario Sur que se encuentra dentro de la Macro "Movimiento de Tierra" tampoco han comenzado, ya que no se ha llegado a la cota de construccin de dicho canal.

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 INFORME DE AVANCE DE OBRA
SEMANAS: DEL 15/01/09 AL 28/01/09

AVANCE FSICO GENERAL

NOMBRE DE LA OBRA: ENLACE VIAL ELEVADO ENTRE AV. 44, 47 Y 49 SOBRE LA
MEDIANERA DE LA AVENIDA SABANETA
N CONTRATO:

33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
PESO PLAN REAL AVANCE FISICO
COD ACTIVIDADES DESVIACIN
% % % Avance Planificado Vs. Avance Real

CANALIZACIN CALVARIO
1 15.57% 7.69% 5.19% -2.50%
CAUCE NORTE 100%

CANALIZACIN CALVARIO 90%

2 14.30% 8.55% 1.36% -7.19%
CAUCE SUR
80%

3 REHABILITACIN AVENIDA 47 0.61% 0.61% -0.61% 70%

60%
4 MURO DE TIERRA ARMADA 54.28% 1.32% -1.32%
50% 21%
18.32 %
18%
5 REHABILITACIN AVENIDA 49 1.53% 0.15% -0.15% 40%
15%
30% 12%
9% 6.54%
6 CALLE 100C 8.69% 20% 6%
3%
10% 0%

247 175
188
189
190
191
192
193
194
195
196
197
198
199
200
7 PUENTE 4.70%
0%

175
192
197
202
207
212
217
222
227
232
237
242

252
257
262
267
272
277
282
287
292
8 CABLEADO 0.32%
Avance Planificado Avance Real SEMANAS

TOTAL 100.00% 18.32% 6.54% -11.78%

OBSERVACIONES:
La desviacin sigue en aumento puesto que las labores del lado Sur de la Caada el Calvario siguen con bajo rendimiento, adems las actividades de Rehabilitacin de la Av. 47 y 49 no han
iniciado, igualmente los trabajos referente al canal complementario Sur que se encuentra dentro de la Macro "Movimiento de Tierra" tampoco han comenzado, ya que no se ha llegado a la
cota de construccin de dicho canal.

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 INFORME DE AVANCE DE OBRA
SEMANAS: DEL 15/01/09 AL 28/01/09
REGISTRO FOTOGRFICO
NOMBRE DE LA OBRA: ENLACE VIAL ELEVADO ENTRE AV. 44, 47 Y 49 SOBRE LA MEDIANERA DE LA AVENIDA
SABANETA N CONTRATO:

EXCAVACIN A MQUINA PARA CANALIZACIN CAUCE NORTE DE ESTABILIZACIN CON ESCOMBROS DE BASE DEL CANAL. CAUCE COLOCACIN DE BASE DE PIEDRA PICADA EN BASE DEL CANAL. CAUCE
CAADA EL CALVARIO. PROG. 0+330 NORTE DE CAADA EL CALVARIO. PROG. 0+400 NORTE DE CAADA EL CALVARIO. PROG. 0+380

EQUIPO GEODSICO DE CPM REVISA ACERO COLOCADO EN PISO

ARMADO DE PISO Y MUROS DEL CANAL. CAUCE NORTE DE LA VACIADO DE CONCRETO RCC = 210 K/CM2 EN PISO DEL CANAL. CAUCE
DEL CANAL CAUCE NORTE DE LA CAADA EL CALVARIO. PROG 0+370
CAADA EL CALVARIO. PROG. 0+370 A 0+388 NORTE DE LA CAAD EL CALVARIO. PROG. O+370 A 0+388
A 0+388

INSPECCIN: CONSORCIO PROYECTO MARACAIBO (CPM) METRO DE MARACAIBO

COORDINADOR GENERAL DE INSPECCIN COORDINADOR TCNICO DE INSPECCIN CONTROLADOR DE OBRA GERENCIA DE CONSTRUCCIN UNIDAD CONTROL PYO SUPERVISIN
ING. MARIO VACCA ING. RAL BARBOZA ING. AUGUSTO LOZANO
 INFORME DE GESTION PARA METRO DE MCBO.

ESTATUS DE LOS CONTRATOS INSPECCIONADOS

STATUS DE LOS CONTRATOS TERMINADOS FEB-ABR % MAY - JUN % JUL - AGO %
NUMERO DE DOCUMENTOS TRAMITADOS 53 62 69
CUADRO DE CIERRE 20 37.7 35 56.5 53 76.8
VALUACIN DE CIERRE 18 34.0 34 54.8 50 72.5
PLANOS DE CONSTRUCCION 3 5.7 21 33.9 37 53.6
ACTA DE TERMINACIN DE CTO 50 94.3 62 100.0 69 100.0
ACTA DE RECEPCIN PROVISIONAL 2 3.8 9 14.5 16 23.2
ACTA DE RECEPCIN DEFINITIVA 0 - 1 1.6 11 15.9

DOCUMENTOS TRAMITADOS Y APROBADOS PONDERADO DE DOCUMENTOS

POR CPM PARA CIERRE ADTIVO DE APROBADOS
CONTRATO
60 100.0% 100.0%
53
51 50 50 90.0% 90.0%
50 48 48
46 47 46 47 80.0% 75.7% 80.0%
71.4%
70.0% 70.0%
40 37
57.2%
60.0% 60.0%
32 32 52.9%

30 50.0% 50.0%

21 22 40.0% 40.0%

20 30.0% 30.0%
15 15 16 16 22.9%
11 11 20.0% 15.7% 20.0%
9
10
10.0% 10.0%
3 3
1
0.0% 0.0%
0
CUADRO DE CIERRE VALUACIN DE CIERRE PLANOS DE ACTA DE RECEPCIN ACTA DE RECEPCIN
CUADRO DE CIERRE VALUACIN DE CIERRE PLANOS DE ACTA DE RECEPCIN ACTA DE RECEPCIN CONSTRUCCIN PROVISIONAL DEFINITIVA
CONSTRUCCIN PROVISIONAL DEFINITIVA

% Presentado % Ponderado Acum.

Sem. 122 Sem. 123 Sem. 124 Sem. 125 Sem. 126
 INFORME DE GESTION PARA PRESIDENCIA METRO DE MCBO.

CONTROL Y MANEJO DE DOCUMENTOS

DOCUMENTOS PROCESADOS Y TRAMITADOS

250 1200

204 992 1000

196
200

CARTAS ACUMULADAS 2007

188
CARTAS POR MES

800
150
133 134
115 113 600
97
100
400

50
200

0 0
enero febrero marzo abril mayo junio julio
2 0 0 7
CANTIDAD / MES ACUMULADO MEDIA

21 DE SEPTIEMBRE DE
2007
 RESUMEN DE CONTROL DE OBRAS
Asfaltado,aceras y
Construccin de bancadas brocales paraleala a ave Reacondicionamiento de la
OBRA Tramo entre 5+000 a 5+500 Puente Caada Honda
de potencia 1+500 A 1+980 Don Manuel Belloso (ave Clinica Metropolitana
101)
CONTRATO MMP-OB-024-05 MMP-OB-053-05 MMP-OB-055-06 MMP-OB-083-06 MMP-OB-133-06

Contratista KEUPS C. A. DELTA CONSERMANCA LA CONCHA DELTA

Fecha de inicio 08/07/05 16/11/05 21/08/06 13/11/06 22/11/06

Dias contratados 168 140 98 25 56

Fecha de terminacin
23/12/05 05/04/06 27/11/06 08/12/06 17/01/07
Contractual

P R O G R E S O
% Avance Financiero 73.7% 100.0% 62.1% 35.8% 24.9%

% Avance Fsico de Campo 75.8% 100.0% 90.0% 60.0% 35.0%

% Avance Planificado 94.3% 100.0% 93.2% 68.3% 78.3%

P A R A L I Z A C I O N E S
Dias Paralizados 322 239 271 39
P R O R R O G A S
ToT. Dias de Prorroga 315 135 10 21 28

Fecha Finaliz Reprogramada 21/09/07 14/04/07 07/12/06 26/09/07 25/03/07

MONTO CONTRATO Y ULTIMA VARIACION

Monto del Contrato original 5,456,005,010.76 1,729,514,436.82 303,611,186.24 186,376,820.59 148,624,372.29

Presup Modificado 5.096.342.901,08 (7) 3.575.506.750,72 (4) ,00 (0) 346.193.060,96 (1) ,00 (0)

V A L U A C I O N E S
Valuacin 12

Total Valuaciones: 3,541,692,506.05 1,982,034,766.78 124,028,673.37

%Facturacin 69.49% 55.43% 40.85%

Leyenda:

EN REVISION POR CPM DEVUELTA A CONTRATISTA ( X ) CANTIDAD PRESUP. PRES

ELIMINADO PENDIENTE APROB. POR METRO

346.193.060,96
 Elabor: Ingeniero de Calidad / Coord. de Planificacin
EVALUACIN DE CONTRATISTAS Revis: Coordinadores de rea
Aprob: Coordinador General
CPM-FM-29 Versin: 0 Fecha de Emisin: 05-Sep-2005

Obra: ASFALTADO DE LA VIALIDAD DEFINITIVA DE LA CALLE 100 SABANETA ENTRE PROG. 1+800 A 3+200

Contratista: CRESMO Contrato No: MMP-OB-013-07 Fecha Evaluacin: 01/06/07

Fechas Prorrogas Fecha Terminacin Monto Pgina

Inicio Terminacin (das) Reprogramada Real Contratado Modificado
1 de 2
02/04/07 23/07/07 599.922455,00
Calificacin: 1.- No cumpli 2.- Deficiente 3.- Regular 4.- Bueno 5.-Excelente

% PONDERADO
COD. DESCRIPCIN PESO % 1 2 3 4 5 OBTENIDO

1 TCNICOS (35%) 100.0% X 25.8%

Dispone el Contratista de maquinaria y equipos de construccin adecuado para la

1.1 10.0% x 3.5%
ejecucin de la obra en el tiempo requerido?

1.2 Asign el contratista el personal calificado para el cargo de Ingeniero Residente? 15.0% x 5.3%

Segn el personal asignado por el Contratista como Ingeniero Residente Cmo

1.3 12.5% x 4.4%
calificara su desempeo durante la ejecucin de la obra?

De que manera suministra el Contratista el espacio fsico en campo para el personal

1.4 5.0% x 0.4%
de Inspeccin?

Cuenta el Contratista con conocimientos para proporcionar repuestas rpidas en

1.5 10.0% x 2.8%
caso de presentarse inconvenientes en la obra?

1.6 Presenta el Contratista orden en los depsitos y buen manejo de los materiales?. 5.0% x 0.4%

Cmo calificara el manejo por parte del Contratista con respecto a las
1.7 15.0% x 4.2%
especificaciones y requerimientos de construccin emitidos por el Cliente?

Proporciona el contratista respuesta inmediata a las observaciones presentada por la

1.8 12.5% x 2.2%
Inspeccin?

1.9 Realiza el contratista el suministro oportuno de los materiales? 10.0% x 1.8%

Con respecto al uso de los recursos financieros por parte del Contratista Cmo lo
1.10 5.0% x 0.9%
calificara?

2 PLANIFICACIN Y CONTROL (20%) 100.0% 7.6%

2.1 Presenta el Contratista la planificacin detallada en la fecha solicitada? 20.0% x 0.0%

El Contratista cumple a cabalidad con el Programa de Planificacin aprobado por el

2.2 25.0% x 0.0%
Cliente?

Presenta el Contratista acciones correctivas oportunas para solventar retrasos en la

2.3 20.0% x 2.0%
obra?

Considera al Contratista puntual a la hora de asistir a reuniones o entregar informes,

2.4 15.0% x 2.4%
valuaciones, etc., exigidas por la Inspeccin?

Cmo calificara la calidad y veracidad de la documentacin ( informes, valuaciones,

2.5 20.0% x 3.2%
correspondencia, etc.) emitida por el Contratista?
 3 RECURSOS HUMANOS (TRABAJADORES) (10%) 100.0% 5.8%

Proporciona el Contratista la cantidad de personal necesario para ejecutar las

3.1 40.0% x 2.0%
actividades de la obra?

Proporciona el Contratista el espacio fsico adecuado para la estancia del personal

3.2 30.0% x 0.8%
en campo?

3.3 Realiza el contratista a tiempo el pago a sus trabajadores? 30.0% x 3.0%

Contratista: CRESMO Contrato No: MMP-OB-013-07 Fecha Evaluacin: 01/06/07

Fechas Prorrogas Fecha Terminacin Monto Pgina

Inicio Terminacin (das) Reprogramada Real Contratado Modificado
2 de 2
02/04/07 23/07/07 599.922455,00
Calificacin: 1.- No cumpli 2.- Deficiente 3.- Regular 4.- Bueno 5.-Excelente

% PONDERADO
COD. DESCRIPCIN PESO % 1 2 3 4 5 OBTENIDO

4 SEGURIDAD, HIGIENE Y AMBIENTE (17,5%) 100.0% 9.3%

El Contratista suministra a tiempo los equipos de proteccin personal a los

4.1 20.0% x 2.8%
empleados asignados en campo?

4.2 El Contratista cumple con las normas de orden y limpieza? 15.0% x 2.1%

Realiza el Contratistas el bote de materiales, escombros, etc., en lugares destinados

4.3 15.0% x 2.6%
para tal fin?

4.4 Presenta el Contratista a tiempo los certificados de funcionabilidad de sus equipos? 15.0% x 0.0%

Realiza el Contratista el mantenimiento y calibracin adecuada a los equipos para

4.5 15.0% x 0.0%
evitar la contaminacin ambiental?

Aplica el Contratista los procedimientos necesarios para el control de emisin de

4.6 20.0% x 1.8%
polvo, bote de productos qumicos (aceites), emisin de gases txicos, entre otros?

5 CALIDAD (17,5%) 100.0% 10.3%

Utiliza el Contratista los materiales de construccin segn la calidad exigida por el

5.1 15.0% x 2.6%
cliente?

El acabado final de las obras ejecutadas cumpli con las especificaciones y

5.2 17.5% x 2.5%
requerimientos de calidad exigidos?

5.3 Solicita el Contratista los ensayos y pruebas de materiales de manera oportuna? 17.5% x 2.5%

5.4 Presenta el contratista los certificados de calidad de los materiales? 15.0% x 0.7%

Cuenta el Contratista con personal calificado (supervisores, maestros de obra,

5.5 15.0% x 2.1%
caporales) en cada una de las reas de ejecucin de la obra?

Con relacin a la instalacin oportuna de la Valla de la Obra. Cmo calificara al

5.6 10.0% x 0.0%
Contratista?

Present el Contratista los plano corregidos "como construido" de la obra y como fue
5.7 10.0% x 0.0%
su calidad?

58.7%

Nota: Calificacin por debajo del 60% no sera recomendable su prxima contratacin, calificacin entre 60% y 80% se recomendara su contratacin condicionada.

Recomendaciones: Resumen de Puntuacin Obtenida:

MUCHAS GRACIAS!