ECONOMA

PLANIFICACIO 2017

N UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

 QUE ES PLANIFICACIN?

Planear es proyectar y generar escenarios.

La planeacin tiene por objeto conducir a la

organizacin hacia el estado que desea la direccin de
la empresa, mediante la formulacin de estrategias y
toma de decisiones.
 OBJETIVOS

Objetivos econmicos.

Objetivos sociales.

Objetivos polticos.
 Gua para la formulacin

El superior para el subordinado

El superior fije los objetivos y los discuta con su subordinado

Un binomio superior-asesores

Subordinado-superior
 METAS

Segn Stoner y Freeman, en su obra llamada Administracin

(1992), las metas son importantes al menos por cuatro
razones:

a) Proporcionan un sentido de direccin.

b) Permiten enfocar nuestros esfuerzos.
c) Guan nuestros planes y decisiones.
d) Ayudan a evaluar nuestro progreso.
 POLTICAS

Caracterstic
as
A) Las polticas se formulan con cierto grado de flexibilidad, son elsticas y dinmicas y requieren
interpretacin para usarse.

B) Las polticas pueden vaciarse en una disposicin concreta, convirtindose en normas.

C) Las polticas son declaraciones generales para cumplir tres funciones: inspirar, interpretar y suplir
normas.

D) Se formulan en los altos niveles.

 E) Las polticas son un instrumento de descentralizacin de la autoridad.

F) Facilitan y agilizan la toma de decisiones.

G) Con las polticas departamentales se definen los lmites de los

sectores de la empresa, a la vez que los interrelacionan.

H) A mayor nmero de polticas, mayor eficiencia.

I) Definen el rea en la cual deben tomarse decisiones, pero no dan la

decisin.

J) Tienden a ser amplias, dejan lugar para el criterio.

 PROGRAMAS

CARACTERISTIC
AS
El programa es un plan de trabajo, medido y definido cronolgicamente.

El programa suministra informacin e indica estados de avance.

Es un instrumento de orden y aplicable a la divisin de trabajo.

Desarrollar un programa de trabajo nos permite disminuir costos y tiempos

perdidos en el proceso del mismo, aprovechando las holguras correspondientes.

El programa de trabajo va enlazado con los presupuestos del mismo, permitiendo

as un anlisis ms concienzudo de los recursos que utilizaremos.

CLASIFICACIN

TCTICOS

OPERATIVOS
 PROCEDIMIENTOS

CARACTERISTIC
AS

a) Los procedimientos son un instrumento de carcter administrativo, y

no tcnico, como lo son los mtodos.
b) Los procedimientos se dan en todos los niveles de una empresa,
aunque se encuentran en mayor nmero en los niveles de operacin.
c) Los procedimientos tienden a formar rutinas de actividades, y no
permiten iniciativa y creatividad por parte de los trabajadores.
 PRESUPUESTOS

CARACTERISTIC
AS
A) El presupuesto se considera dentro de la
planeacin administrativa como un plan temporal,
ya que est diseado para un cierto periodo de
tiempo.

B) El presupuesto es un plan cuantificado en

unidades monetarias.

C) Los presupuestos son estados de los ingresos y

gastos planeados.
CLASIFICACIN

Presupuesto de ventas.

Presupuesto de gastos.

Presupuesto de efectivo.

Presupuesto de capital.

Presupuesto de produccin.
 En el libro del maestro Cristbal del Ro Gonzlez, El presupuesto, se aprecia una
interesante clasificacin del presupuesto, de acuerdo con ciertos criterios, que a
su vez obedecen tan slo a caractersticas particulares del mismo.

A) Por el tipo de empresa

1. Presupuestos pblicos.
2. Presupuestos privados

B) Por su contenido

1. Principales.
2. Auxiliares.
 C) Por su forma

1. Flexibles.
2. Fijos.

D) Por su duracin

1. Cortos.
2. Largos.

E) Por su tcnica de valuacin

1. Estimados.
2. Estndar.
 PROYECTOS

a) El proyecto es un elemento esencial de la estrategia general del

negocio.

b) Es un estudio en el cual los resultados finales deseados se encuentran

definidos con un alto grado de claridad y amplitud.

c) Es un plan documentado, es decir, un estudio con referencias y

manuales necesarios para su comprensin y anlisis.

d) El proyecto est elaborado por especialistas, o sea que existe un equipo

responsable de su implantacin.
 e) El control no slo se encuentra en el aspecto tcnico, tambin se
recomienda llevar un seguimiento en fechas e instalaciones para el
cumplimiento de actividades.

f) El proyecto est dividido en diversas etapas para evaluar su aplicacin.

g) Considera desde su elaboracin ciertas eventualidades y puede generar

anticipadamente las medidas preventivas.

h) Los proyectos estn orientados siempre hacia los objetivos.

i) Los proyectos se basan en realidades.

 TOMA DE DECISIONES

Las decisiones se generan bajo diferentes escenarios:

a) Decisiones bajo certeza.

b) Decisiones bajo riesgo.

c) Decisiones bajo incertidumbre.

 TIPOS DE PLANES

PLANES
PLANES TACTICOS
ESTRATEGICOS
 VENTAJAS DESVENTAJAS

Requiere actividades con orden y propsitos Esta limitada por la exactitud de la informacin y

Seala la necesidad de cambios futuros hechos futuros

Proporciona una base para el control Cuesta mucho

Estimula la realizacin Tiene barreras psicolgicas

Obliga la visualizacin del conjunto Ahoga la iniciativa

Aumenta y equilibra la utilizacin de las instalaciones Demora las acciones

Ayuda al gerente a obtener status Es exagerada por los planificadores