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El estudiante identificar
los diferentes propsitos
en el desarrollo de los
sistemas de informacin.
El origen de los Sistemas de Informacin est
ntimamente relacionado con el origen de las
organizaciones a tal punto que un Sistema de
Informacin no puede existir sino existe una
organizacin.
INFORMACION
para apoyar
Tecnologa de almacenamiento
Tecnologa de comunicaciones
SISTEMAS DE INFORMACIN
SISTEMA DE INFORMACIN
ORDEN EMPRESA
DISEO DE
PRODUCCIN VENTAS ENTREGAS SERVICIO
PRODUCTO
DISEO ORDEN
PROD
BIEN SOLICITUD
SERVICIO DE SERVICIO
ORDENES
PREFERENCIAS
CLIENTES
ORGANIZACIN
El elemento clave en una organizacin es su gente,
para poder integrar a la gente a los sistemas de
informacin es necesario el tambin entender
como esa gente trabaja y como trabaja la
organizacin
Estructura organizacional
Las relaciones jerrquicas y de
control
Los procedimientos de operacin
SISTEMAS DE INFORMACIN Y LOS
SISTEMAS DE TRABAJO
Sistemas de Informacin
Sistema de Informacin
Es un tipo particular de sistema de trabajo que
usa tecnologa de informacin para capturar,
transmitir , almacenar, manipular y desplegar
informacin que soportan uno o ms sistemas de
trabajo.
CONSIDERACIONES A TENER EN
CUENTA EN LOS SI
Conectividad
Seguridad y Control
Integridad de la
informacin
Los sistemas de informacin
son sistemas socio-
tecnolgicos
Evolucin de las
necesidades de informacin
de una institucin
IMPORTANCIA DE LOS SI
Incrementar su mercado
Convertirse en el productor de alta calidad o bajo costo
Desarrollar nuevos productos
Incrementar la productividad de los empleados
Depende del tipo y calidad de informacin
TAXONOMA DE LOS SI
Los SI se clasifican de acuerdo al nivel en el que se
encuentren trabajando en una organizacin.
3. Etapa de control:
Profesionalizacin de los participantes,
frustracin de algunos usuarios.
Necesidad de controlar el uso de los recursos
informticos.
El departamento de SI de la empresa suele
ubicarse en una posicin gerencial.
4. Etapa de integracin:
Aplicaciones en lnea, integracin con las BD
Aparecen deficiencias en el crecimiento.
Mayor control administrativo.
El usuario empieza a responsabilizarse (funciones
de direccin, y coordinacin).
Etapas de crecimiento (Modelo de crecimiento de
R. Nolan):
23. Proceso por el cual una empresa delega aquellas actividades que no
son el objeto central de su actividad a otras empresas externas que
realizan todas las fases de desarrollo e implantacin de esos sistemas.